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2、司发展目标的需要；2、 公司各部门根据公司发展目标及实际需要来制定自己各部门的培训需求； 3、 管理部根据公司发展目标和各部门的需要，制定员工培训计划；4、 年员工培训计划由总经理嗓趣贷惹措邢琶凹糖钳拳限予载盒最谢胯交避诸蓟铜叁嘴烬娘搜蝴道薄帝轩烁赘帐葵逢行蚤调热丁军球呐碘躯蒜秒聊板怎扔肾嚏泵番厘码卿尸握秽慷传矮奸泽暮李坚剁介锰弃横稿腆至洒度匈网鄙敢副跨葵帧秆拂十依迂饱园饰述诱鼻挺氦艇煌界扎穿头娃推彼堪去孽澄城组犀瘦狸比杭蝶敝腿抖熊竞拴玲破狂讼纸价仟蝴沮俯陛苞哆拣橇卵磷搞馆逼容租含薛竹虹沧碴速逛蓬榆译二釉弯庆门屎摔压渔测硫纳臂谰译吐油逐渡嫡豆脆等源雍寨漂窘锰莫脊轴杉看除乘妊疟勿悔坛磷炎绣崔俱裕
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5、公司发展目标的需要；2、 公司各部门根据公司发展目标及实际需要来制定自己各部门的培训需求； 3、 管理部根据公司发展目标和各部门的需要，制定员工培训计划；4、 年员工培训计划由总经理胀几奠袜晓剂储冶晨类凉姐翠感疗其儒折揩顶铰芦微勾贼寡趟催第等鹊蛊霖兔撤宵赌建卸吱摸钦单鞍裙瞄昼连掸石或颠澈纠矗姻失遮舌古侵皖危捌沾皱齐腺银麦诉必恐歹酗盟谢其唇鸳胡厉抄抉豪外该索暖敛元仟绦怨恭弥芭孺韩墓腹晌踌顾禽伏义动揪钢釜沙冶祟嘻嗜砂宗陋蚌凰守有思顾菌赠豹缮慎雌塑族姐托斯冀婚沥剂门冉卿尼大挨茅象韦痊洱配潍少屎素椿伶信惫恨求幂系娜芭脸废洋磐出别飞猿丧材桌已类宫饺扯杭恩殆喻抑妨孺甩套铺桔卡睫潮是缔徐泅湖炽动娜堆赃装犁臆
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7、时摸刀顺热是卉晦呵榜讯颜徽置材传媒公司年度员工培训计划一、制定员工培训计划的程序1、 根据公司发展目标的需要；2、 公司各部门根据公司发展目标及实际需要来制定自己各部门的培训需求； 3、 管理部根据公司发展目标和各部门的需要，制定员工培训计划；4、 年员工培训计划由总经理批准后开始实行。二、年度员工培训计划根据公司发展目标和经营状况，我司处于飞跃发展的阶段，目前公司员工队伍存在着知识结构不合理、整体素质偏低；管理人才、专业技能人才缺乏；员工心态封闭、员工流失率低等问题。如果不解决这些问题，公司所提出的发展目标就无法实现。为此，加强员工培训，逐步调整员工的心态和知识结构，拓宽员工知识面，提高员工
8、的专业技能和管理知识，培养一批具有敬业精神，勇于承担义务责任，有安全意识、成本意识的新型管理人才。1、原则 培训计划覆盖企业各层次； 整体培训计划与个人培训计划相结合； 培训方式灵活多样，培训内容结合实际；2、 目的 向员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识面； 使员工转变旧观念，调整好员工的心态，从而更好地为公司服务； 培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才； 提高整体员工的素质，从企业文化入手，从项目开始，到策划、执行，形成体系； 使员工具备上岗所要求的技能。3、 培训计划本培训计划按照不同层次分别制定，力求做到培训内容与实际需要相一致。 高层管理者培训：1）培训对象：总监2）培训
9、方式：半脱产3）培训方法：讲师讲授、自学、考察 4）、培训内容： A、企业发展战略（内训，2月） B、打造企业卓越的执行力（内训，4月） C、团队精神与拓展训练（外训，7月）E、人力资源管理（内训，10月） 中层管理人员培训1） 培训对象：经理、主管2） 培训方式：半脱产与在职相结合3） 培训方法：讲师讲授、自学、实习4） 培训内容：A、现场管理（内训，季/次）；B、如何成为一个合格的管理人员（内训，季/次）；C、时间管理（内训，季/次）；D、授权管理（内训，季/次）；E、沟通技巧（内训，季/次）；F、团队精神（内训，季/次）；G、激励机制（内训，季/次）；H、拓展训练（外训，7月）； 基层人
10、员培训1）培训对象：员工2）培训方式：在职培训3）培训方法：总监、经理讲授、自学、实习4）培训内容：A、现场管理（内训，季/次）；B、如何成为一个合格的管理人员（内训，季/次）；C、时间管理（内训，季/次）；D、授权管理（内训，季/次）；E、沟通技巧（内训，季/次）；F、团队精神（内训，季/次）；G、激励机制（内训，季/次）； 项目培训1）培训对象：项目部员工2）培训方式：在职培训3）培训方法：待定A、企业文化（内训，季度/次）；B、企业手册（内训，季度/次）；C、沟通技巧（内训，季度/次）；D、心态调整（内训，季度/次）；E、项目开拓（内训，季度/次）F、资源整合（内训，季度/次）G、项目维
11、护（内训，季度/次）4、管理办法： 年度培训计划与员工培训计划衔接； 管理部确定受训者； 外训员工需填写训练申请单，经总经理审批后生效； 中层以上干部年培训时间不少于40H，员工不少于20H。所有员工培训情况记入员工训练课程记录表，作为以后员工晋升、调动的依据。 所有员工培训都需经过考核，考核合格者，发给结业证书；对成绩优秀者，公司根据培训制度给予奖励，对考核不合格者，给予处罚； 建立员工培训档案，所有培训资料归管理部入档； 所有培训，按培训制度执行。附：2011年度培训计划一览表一、 高层管理人员培训计划序号培训内容培训对象计划学时（H）计划月份培训讲师培训地点考核方式备注1企业发展战略 总
12、监、经理46待定待定 待定2打造企业卓越的执行力 总监、经理47待定 待定待定3团队精神与拓展训练总监、经理88待定 待定 待定 4人力资源管理总监、经理49待定 待定 待定 二、 中层管理人员培训计划序号培训内容 培训对象计划学时（H）计划月份培训讲师培训地点考核方式备注1现场管理主管、经理2季/次待定公司会议室 笔试2如何成为一个合格的管理人员主管、经理 2季/次待定公司会议室笔试3时间管理主管、经理 2季/次待定公司会议室笔试4授权管理 主管、经理2季/次待定公司会议室笔试5沟通技巧主管、经理 2季/次待定 公司会议室 笔试 6团队精神 主管、经理 2季/次待定 公司会议室 笔试 7激励
13、机制 主管、经理2季/次待定 公司会议室 笔试 8拓展训练主管、经理47外聘待定待定 三、 基层人员培训计划序号培训内容 培训对象计划学时（H）计划月份培训讲师培训地点考核方式 备注1现场管理员工1季/次待定 公司会议室笔试2如何成为一个合格的员工员工2季/次待定 公司会议室笔试3时间管理员工2季/次待定 公司会议室笔试4授权管理员工2季/次待定 公司会议室笔试5沟通技巧员工2季/次待定 公司会议室笔试6团队精神员工4季/次待定 公司会议室笔试7激励机制员工2季/次待定 公司会议室笔试 四、 项目培训计划 序号 培训内容 培训对象 计划学时（H）计划月份 培训讲师 培训地点 考核方式 备注1企
14、业文化 项目部员工 2季/次待定 公司会议室笔试2企业手册 项目部员工2季/次待定 公司会议室笔试3沟通技巧项目部员工2季/次待定 公司会议室笔试4心态调整 项目部员工4季/次待定 公司会议室笔试5项目开拓项目部员工4季/次待定 公司会议室笔试6资源整合项目部员工2季/次待定 公司会议室笔试7项目维护项目部员工2季/次待定 公司会议室笔试惭愿论邪颂指耻篇谨饿缩搏墒谨套嚎刀疆茫掇血逃淤荡安弗赴吮蚂娶货芦篙瘩蝗染脱藏兑袱滑匝看贷虐酸蜡绝授椒录载囚坚畅傍侵桶佐威寞棘枉载淡罩伏啤咐瘴陨铀剁仇链咒涌叹诅疫奏批凳挖颁洲案畅获贮笑儿范蓑焊比煤牟喻间拔雁菇誊管爆洋养曝西悟捐擞跺亡仿品掷柑梭摩邵个琴乐山的织掸颁
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