生产运作管理期末试题(共7页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 20112012年第二学期生产与运作期末考试题一二三四总 分一、填空题(共10小题,每空1分)1、按照业务过程,生产系统由:输入、( )、输出三个环节组成。2、任何一个生产系统都具有五个基本要素(这就是5P要素),这就是:人、工厂或设施、产品或零件、工艺、( )。3、影响选址的因素主要有:政治因素、经济因素、( )和自然因素。4、有关选址的评价方法比较多,主要有( )、综合因素评价法、运输模型法、重心法、引力模型等。5、制定一个生产计划需要考虑:需求信息、资源信息、( )三个方面的信息。6、滚动式计划的基本模式是把计划分为:执行计划和( ) 两个时段进行编制7、滚动

2、式生产计划中,当预计计划转为执行计划时,需要根据:需求的变化、生产条件的变化、( ) 三个方面的信息进行调整。8、库存问题可以分为:单周期需求库存和 ( ) 两类。9、库存成本包括:存储成本、订货成本、( ) 和货物成本.10、生产控制的三大核心是:质量控制、成本控制和 ( ) 二、简答题(共4小题,每小题5分)1、 生产类型的划分方法有哪几种?各种划分方法又细分为哪几种? 2、 影响选址的经济因素有哪几个因素?3、全员生产维护(TPM)的基本思想(三全)是什么?3、 丰田公司认为的七大浪费是什么?三、计算题(共5小题,第一小题8分,第二小题10分,第三小题10分,第四小题10分,第五小题12

3、分)1、某装配线的工序顺序及作业时间如表1所示: 作业编号 作业时间 紧前作业 A 0.4 B 1.5 AC 1.0 AD 0.8 AE 0.6 B,C F 0.9 DG 0.4 EH 0.4 GI 0.6 FJ 0.7 I,EK 1.0 H,JM 0.4 K假设每天工作8小时,午间停机30分钟休息,每天的产量为220单位,废品率为2%。根据以上数据请完成:(1) 画出装配图(2) 计算节拍(3) 最小工作地数目(4) 进行装配线平衡。2、某公司的采购部门正准备向某供应商进购一批商品,该公司根据需求分析,每年需要的量相对稳定,每年需要2000台,订货费用每次是50元,单位物品的年库存费用为价格

4、的20%。供应商为了刺激该公司多采购,采用了一定的价格优惠条件,如表2所示。确定最佳订货策略。 订货量 单位价格 1-249 20.00 250-499 18.50 500-999 17.003、某流水车间有4台设备,现有5个工件需要在这流水线进行加工,工件的加工时间如表3所示,试用关键工件法优化其加工顺序。工件 1 2 3 4 5设备1 3 7 8 4 2设备2 4 3 9 5 5设备3 2 2 10 9 3设备4 7 6 7 8 44、某制造公司对其生产的100台设备进行2000小时的测试,在测试进行一半时,有6台设备发生了故障。请计算:(1)故障率(2)平均每小时每台设备的故障次数(3)

5、平均每年每台设备的故障次数(4)如果有500家公司使用了该设备,请预测一年以后有多少台设备会发生问题。5、Z装修公司办公楼项目的作业清单如表4所示作业代号作业描述紧前作业作业时间期望值方差A修补办公楼 3 1/9 B安装外部管道 A 5 4/9 C安装内部管道 A 4 4/9 D粉饰外墙 B 10 1/9 E铺地板 A 7 4/9 F粉饰内墙 C 8 1/9 G安装内部设备 E,F 6 4/9 H安装外部设备 D 8 4/9(1)绘制该项目的节点型网络图和箭线型网络图(2)找出关键路线,并计算出工期。(3)该项目在28天内完成的概率是多少?(4)完成概率为95%的工期为多少?(注:正态分布表中

6、,Z=1.9所对应的概率为0.97,概率95%所对应的Z值是1.65)五、案例分析(本题共10分)讨论案例:总经理老李的新难题. 新海湾食品厂是一家生产饼干、月饼、巧克力等食品的中小企业,一直以来产品销售业绩平平,特别是最近几年,由于不少新的竞争者加入,导致市场份额越来越少,利润越来越低。新任总经理老李用了近一个星期的时间到企业的各个部门进行调查,并进行了分析,准备在新的干部会议上提出自己的未来任期内的新策略。下面是老李调查得到的基本情况。. 1 销售问题 过去一年的销售情况(见下表). 2009年产品销售情况 (单位:万元)月份123456789101112销售220260230210220

7、200190170180230200200 销售与生产一直存在矛盾,生产计划的完成率低,不能按时交货。计划下达的日期不固定,有时一个产品的生产任务完成不到一半就取消生产计划,而有时计划执行中途突然增加产量,造成其他品种的进度受影响。分析原因,老李发现,原料公司主要采取的是预测生产,而现在既有预测的,也有订单式的需求。缺乏准确的预测往往导致生产与市场脱节,比如去年,由于月饼预测不准确,导致市场销售不好,库存积压。.2. 生产问题食品加工的工序并不复杂,一般都是原料混合、成型、烘烤、分拣、打包等几个程序。其中烘烤工序设备昂贵,维修困难。所以一直没有进行设备的更新改造。为了保护产品特殊的口味(这是公

8、司的产品特色),公司一直采用油烤炉,但是成本较高。电烘烤机成本低,但是最近公司一位工程师告诉老李,完全可以采用电烤炉,因为他已经解决了产品口感的温度控制技术,开发出了新的工艺,但是要更换新设备需要一大笔投资。老李还了解到,附近不远的地方有一家小型食品加工厂,该厂有类似的生产设备,而且生产能力有余,正闲置没有生产。食品生产是劳动密集型生产,用工多,由于其他企业的吸引力,导致一部分老工人离岗,而新招的工人只经过简单的培训上岗,所以质量出现一些问题。顾客反映分量不足。另外包装也有问题,因为是实行计件工资,所以工人为了多拿奖金,只顾生产,而忽视质量是常有的事。3. 原料供应与库存问题原料供应情况,过去

9、一直很正常,但是最近出现的原料变质导致产品质量事故让公司领导很恼火。现在产品变化比较大,过去那种大批量生产的方式已经不适应市场的需求。特别是春节期间,如何增加产品的花色品种是公司的一个重要战略举措。品种增加了,而每一品种产量又不能太多,否则库存积压。原料的供应必须根据产品而定,因为原料也是易腐烂的变质产品,只能按需要采购。为此需要一个有效的库存控制方法,解决诸如中秋月饼的生产原料供应问题。老李了解到供应商目前对新海湾公司的物资采购做法有意见,主要就是采购量不符合他们的生产批量,批量小的时候他们不太愿意提供帮助,新海湾公司为了应付生产的需要不得不把采购批量放大,这样做自然增加了库存积压。4.企业信息化建设问题因为是中小企业,新海湾公司过去一直以来都对信息化建设不太热心。通过与其他企业接触,老李发现,没有信息化,管理效率就跟不上,其他的企业上了ERP后,管理规范化程度明显比新海湾公司好。虽然新海湾也有电脑系统,但是都只是在财务会计等少数部门使用,而且没有互联网,信息共享度低。所以,老李考虑是否要上一个新的ERP系统,有可能还应该搞一个企业门户网站,提高企业知名度。 讨论问题: 1描述新海湾公司生产系统的输入,输出与价值转化过程。 2该公司的生产管理存在什么问题,需要做哪些改善? 3从这个案例看,该如何理解生产管理不是一个孤立的部门管理问题? 专心-专注-专业

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