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1、精选优质文档-倾情为你奉上 施工组织设计工程名称： 沧州临港经济技术开发区东区化工一路工业管廊项目（一标段）编制人： 职务（职称）： 审核人： 职务（职称）： 批准人： 职务（职称）： 施工单位： 河北方泽建筑工程集团有限公司 编制日期： 年 月 日监理审批： 监理单位： 黄骅市工程建设监理有限公司 审核日期： 年 月 日目 录1 编制说明1.1编制目的：本施工组织设计是依据南京苏夏工程设计有限公司设计的沧州临港经济技术开发区东区化工一路工业管廊工程图纸及招标文件并结合现场的实际情况编制而成的，本施工组织设计编制的目的是：为沧州临港经济技术开发区东区化工一路工业管廊工程施工，提供较为完整的纲领
2、性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。1.2编制依据：沧州临港经济技术开发区东区化工一路工业管廊工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。1.2.1南京苏夏工程设计有限公司设计的沧州临港经济技术开发区东区化工一路工业管廊工程图纸；1.2.2施工现场实地踏勘情况；1.2.3国家有关建筑工程法规、规范与文件；1.2.4本公司ISO9001国际质量体系、质量手册、程序文件、技术标准及拥有的技术力量；1.3本工程施工采用的主要标准：1.3.1工程测量规范GB500262001；1.3.2建筑地基基础设计规范GB500
3、07-2002；1.3.3建筑地基处理技术规范JGJ79-2002；1.3.4建筑桩基技术规范JGJ94-2008；1.3.5建筑机械使用安全技术规程JGJ3386；1.3.6施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688；1.3.7建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20021.3.8压型金属板设计施工规程YBJ21688；1.3.9混凝土结构设计规范GB50010-20021.3.10钢筋焊接及验收规程JGJ18-20031.3.11钢结构设计规范GB50017-20031.3.12钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82-911.3.13钢结构工程施工质量验收规范GB5
4、02052001；1.3.14涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB892388；1.3.15碳钢焊条GB511785；1.3.16钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ8291；1.3.17建筑结构荷载规范GB50009-2001（2006年版）1.3.18建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-20011.3.19混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20021.3.20石油化工钢结构工程施工及验收规范SH3507-20052 工程概况及特点2.1工程基本情况：2.1.1工程名称：沧州临港经济技术开发区东区化工一路工业管廊工程2.1.2建设单位：沧州临港兴化管廊设施有限公
5、司2.1.3建设地点：沧州临港经济技术开发区东区2.1.4施工图设计单位：南京苏夏工程设计有限公司2.1.5监理单位：黄骅市工程建设监理有限公司2.1.6施工单位：河北方泽建筑工程集团有限公司 2.2工程总体概况：工程名称：沧州临港经济技术开发区东区化工一路工业管廊工程主要结构类型：管廊上部采用H型钢焊接连接的钢柱钢梁钢桁架结构，管廊下部采用预制混凝土柱、钢筋混凝土基础、高强度预应力管桩地基。设计使用年限50年建筑结构的安全等级二级抗震设防烈度6度，设计基本地震加速度值0.05g，设计地震分组为第三组，地基基础设计等级丙级场地类别IV类2.3工程特点2.3.1地基工程1、本工程地基工程采用高强
6、度预应力管桩施工工艺：遵照设计要求桩端持力层为第层黏土层，第层粉土层。桩型采用PHC-500-AB-125/ PHC-500-AB-125，桩长20米，单桩竖向承载力特征值Ra=500KN。桩顶相对标高为-1.4米，本工程0.000取路面中心标高3.600。桩尖采用10G409中的第37页十字型桩尖。压桩工艺采用静力压桩或锤击打桩，施工压桩力确定为1000KN。2、为防止桩基混凝土中的钢筋锈蚀，垫层、承台、DL混凝土10%WG-CMA抗腐蚀抗裂防水剂。2.3.2基础工程1、本工程基础采用钢筋混凝土基础，设计等级为丙级。为防止基础混凝土中的钢筋锈蚀，垫层、承台、DL混凝土10%WG-CMA抗腐蚀
7、抗裂防水剂。承台外表面用环氧沥青或聚氨酯沥青涂层，厚度不小于300m；DL外表面用环氧沥青或聚氨酯沥青涂层，厚度不小于500m。2、基础顶部设计有杯口（杯口尺寸详见设计图纸），杯口支模时使用经纬仪控制四边方向，保证杯口位置准确。杯口上部使用长木方加固，下部使用钢筋顶牢，钢筋后边与底板钢筋焊牢。3、本工程场地表层土为素填土，以粘性土为主，建筑场地类别为VI类，4、在承台回填土前，应排除积水，清除虚土和建筑垃圾，填土应按设计要求选料，采用压实性较好的素土回填，并分层夯实，每层厚300mm，压实系数为0.97。2.3.3钢筋混凝土工程承台及地梁采用C40混凝土，二次灌浆：C40膨胀细石混凝土 垫层：
8、C30。垫层、基础及地梁混凝土中根据设计要求需掺入10%的WG-CMA抗腐蚀抗裂防水剂。钢筋：为HPB235级钢，fy=210N/mm2 为HRB400级钢，fy=360N/mm2混凝土保护层厚度(mm)：柱受力筋为40mm；基础受力筋为50mm；2.3.4预制柱工程1、本工程基础上部采用预制钢筋混凝土柱，预制柱在场外制作，制作厂家应具备相关资质。2、当基础和预制柱混凝土强度达到75%以后，方可进行预制柱的吊装。3、吊装前基础上应弹横向和纵向两边的轴线；杯底标高应使用高标号的砂浆找平，使最终的柱顶标高满足设计要求。4、混凝土预制柱应弹上中心线、标高线，以便吊装时控制整体标高。5、吊装时基础轴线
9、对应预制柱中心线，使用铁楔子固定，使用经纬仪两侧校对，使用铁楔子松紧来调整柱子垂直度及水平位置。6、校对合格后使用C40膨胀混凝土浇筑至杯体深度的一半，第二天等膨胀混凝土凝固后，将铁楔子打掉，再使用膨胀混凝土浇筑至杯口标高。2.3.5钢结构工程1、材料1）本工程钢结构材料应遵循下列材料规范：（2）碳素结构钢（GB/T700-88）（3）低合金高强度结构钢（GB/T1591-94）（4）钢结构用扭剪型高强螺栓连接副技术条件（GB36323633）（5）熔化焊用钢丝（GB/T14957-94）（6）碳素钢埋弧焊用焊剂（GB/T5293-85）（7）低合金钢埋弧焊用焊剂（GB/T12470-90）（
10、8）碳钢焊条（GB/T5117-95）（9）低合金钢焊条（GB/T5118-95）（10）钢结构防火涂料应用技术规范（CECS24:90）2）本工程钢柱钢梁采用热轧H型钢制作而成，材质为Q235-B钢。钢桁架采用热轧H型钢制作而成，材质为Q235-B钢。 柱间支撑采用双角钢做成剪刀式或门式，材质为Q235。管廊设走道板，双根槽钢固定在钢梁上，上铺镀锌钢格栅板。3）钢架构件采用大六角头高强度螺栓连接的部分应应符合钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角头螺母、垫圈技术条件（GB/T12281231）的规定。钢架构件连接用的高强度螺栓、螺母、垫圈材料符合优质碳素结构钢钢号和一般技术条件GB700-88的
11、规定。10.9级大六角头高强度螺栓必须进行摩擦面抗滑移实验，所有安装螺栓待调整紧固后一律在螺帽处加点焊。地脚螺栓待调整紧固后，垫片与底板四面围焊。4）本工程Q235B级钢采用E43焊条。自动及半自动焊采用H08A、H08E焊丝配合高锰型焊剂，质量要求符合JGJ8191标准。构件主材的工厂拼接焊缝、端板与梁的连接焊缝应符合二级焊缝质量标准，其余均按三级焊缝。手工焊的焊条符合现行国家标准碳钢焊条GB5107-1995的规定；埋弧自动焊和CO2气体保护焊所用的焊丝和焊剂符合现行国家标准熔化焊用钢丝的规定。构件与构件之间的角焊缝的焊脚尺寸除图中著名者外，均不应小于被焊构件的最小厚度，且不得小于8mm，
12、但也不宜大于较薄焊体厚度的1.2倍，长度为其搭接部分之全长。5）钢材表面喷砂（喷丸）处理达Sa2.5级，然后除连接接触面和工地焊缝两侧50mm范围外，涂刷底漆和面漆。底漆采用一道70m厚环氧富锌底漆，中间漆采用一道140为环氧云铁中间漆，面漆采用一道70m厚丙烯酸聚氨酯面漆。总厚度为280m。2、钢结构制作与加工：1）钢结构构件制作时，应按照钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95）进行制作。2）所有钢构件在制作前均放1：1施工大样，复核无误后方可下料。3）钢材加工前应进行校正，使之平整，以免影响制作精度。4）除地脚螺栓外，钢结构构件上螺栓钻孔直径比螺栓直接大1.52.0mm。5）焊接（
13、1）焊接时应选择合理的焊接工艺及焊接顺序，以减小钢结构中产生的焊接应力和焊接变形。（2）组合H型钢的腹板与翼缘的焊接应采用自动埋弧焊机焊，且四道连接焊缝均应双面满焊，不得单面焊接（3）组合H型钢因焊接产生的变形应以机械或火焰矫正调直，具体做法应符合SH/T3507-2011的相关规定（4） Q345与Q345钢之间焊接应采用E50型焊条，Q235与Q235钢间焊接应采用E43焊条，Q345与Q235钢之间焊接应采用E43型焊条（5）构件角焊缝厚度范围见表1（6）按石油化工钢结构工程施工及验收规范SH/T3507-2011执行。其中外观及外形尺寸检查焊缝类别为1时，焊缝质量等级为规范表A-2、表
14、A-3中II级；当焊缝类别为2和3时，焊缝质量等级为本规范表A-2、表A-3中III级。（7）图中未注明的焊缝高度均为10mm（8）应保证切割部位准确、切口整齐，切割前应将钢材切割区域表面的铁锈、污物等清除干净，切割后应清除毛刺、熔渣和飞溅物。3、钢结构的运输、检验、堆放1）在运输及操作过程中应采取措施防止构件变形和损坏2）结构安装前应对构件进行全面检查：如构件的数量、长度、垂直度，安装接头处螺栓孔之间的尺寸是否符合设计要求等3）构件堆放场地应事先平整夯实，并做好四周排水4）构件堆放时，应先放置枕木垫平，不宜直接将构件放置于地面上5）檩条卸货后，如因其他原因未及时安装，应用防水雨布覆盖，以防止
15、檩条出现“白化”现象。4、钢结构安装1）柱脚及锚栓：（1）应在混凝土柱上用墨线及经纬仪将各柱中心线弹出，用水准仪将标高引测到柱子上（2）基础底板，锚栓尺寸经复验符合SH/T3507-2011要求，且基础及预制柱砼强度等级达到设计强度等级的75%后方可进行钢柱安装。（3）钢柱脚地脚螺栓采用螺母可调平方。待钢架、支撑等配件安装就位，结构形成的空间单元且经检测、校核几何尺寸确认无误后，应对钢柱底板和预制柱顶面间的空隙采用C40微膨胀自流性细石砼或专用灌浆料填实，可采用压力灌浆，应确保密实。2）结构安装（1）本设计图中跨度22m的桁架均需起拱，拱度为跨度的1/500（2）结构吊（安）装时，应采取有效措
16、施，确保结构的稳定，并防止产生过大变形。（3）结构安装完成后，应详细检查运输，安装过程中涂层的擦伤，并补刷油漆，对所有的连接螺栓应逐一检查，以防漏拧或松动。（4）不得利用已安装就位的构件起吊其他重物，不得在构件上加焊非设计要求的其他物件。3）高强螺栓施工（1）钢构件加工时，在钢构件高强螺栓结合部位表面除锈，喷砂后立即贴上胶带密封，待钢构件吊装拼接时用铲刀将胶带铲除干净（2）对于在现场发现的因加工误差而无法进行施工的构件螺栓孔，不得采用锤击螺栓强行穿入或用气割扩孔，应与设计单位及相关部门协商处理（3）高强螺栓拧断顺序应由中间向两端逐步交错将Z字形拧断，拧断完成后，应检查尾长是否符合要求5、钢结构
17、涂装1）除锈：除镀锌构件外，制作前钢构件表面均应进行喷砂（抛丸）除锈处理，不得手工除锈，除锈质量等级应达到国标GB10923中Sa2.5级标准2）防腐涂层（1）钢材表面喷丸处理达Sa21/2级，然后除连接接触面和工地焊缝两侧50mm范围外，涂刷底漆和面漆。底漆采用一道70m厚环氧富锌底漆，中间漆采用一道140为环氧云铁中间漆，面漆采用一道70m厚丙烯酸聚氨酯面漆。总厚度为280m。（2）表面色要求：所有钢结构均为海蓝色（SHJ43-91中的PB05），栏杆（含立柱，扶手，护栏）用淡黄色（SHJ43-91中Y06）（3）下列情况免涂油漆：埋于混凝土中将焊接的位置与混凝土接触面螺栓连接范围内，构件
18、接触面6、钢结构维护钢结构使用过程中，应根据材料特性（如涂装材料使用年限，结构使用环境条件等）定期对结构进行必要维护（如对钢结构进行涂装，更换损坏构件等），以确保使用过程中的结构安全7、操作检修钢平台采用镀锌钢格板，型号见各单位设计。每块钢格板应保证有4各卡具与钢结构连接，为保证钢格板尺寸的准确，应设计确认后再下料生产。3 施工总体部署3.1实施目标为了充分发挥企业优势，科学组织施工，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员，按项目法施工管理，严格执行ISO9000质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、精心组织、科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现质量验收合格率100%
19、。本工程根据合同要求，从施工到交工验收共计90天日历天。施工时间非常紧张，所以必须合理安排各阶段的工作时间，以保证工期如期竣工。3.2施工顺序施工进场准备（清淤、场地平整、修临时道路、搭设各工种加工场地围挡）测量放线及复核预应力管桩施工挖基坑桩基检测（建设单位）焊接桩顶锚固筋浇注垫层承台放样承台钢筋捆扎支模承台砼的浇注拆模及养护预制柱的安装清理承台下的虚土及建筑垃圾回填土夯平钢结构制作及加工运输、检验、堆放钢结构架体的焊接及安装放线柱脚及锚栓检测、校核几何尺寸校核柱头螺栓标高柱头灌注细石混凝土钢结构涂装维护全面检查基础及钢结构安装质量及成品保护竣工验收3.3施工准备计划3.3.1施工技术准备：
20、1、施工前组织有关工程技术人员认真审阅图纸，了解设计意图，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，并组织图纸会审，及时解决图纸中的有关问题；2、编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需求计划，编制施工组织设计（施工方案）。向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任制的必要措施；3、积极组织有关工程技术人员进行图纸深化工作，与设计单位进行沟通，确保深化图纸在满足设计规范要求的前提下便于构件加工制作和现场安装；4、做好现场轴线和标高的复核工作，做好现场定位桩
21、的测设工作，完成工程的定位放线工作；建立测量控制网、复核桩基。根据业主提供的测量基点进行平面轴线及高程控制，重要控制点要做成相对永久性的标记。并对桩基进行复核，配合业主进行桩基验收。做好各类原材料的进场检验工作和参与砼的试配工作。针对本工程所使用的砼进行砼配合比的优化设计，使之具有良好的性能，满足设计和施工要求；对工程中使用的原材料严格按规范要求进行取样、检验，把好原材料质量关。5、拟定焊接等有关工艺评定试验计划，报建设单位、监理认可后组织实施。6、钢构件开始制作前，必须安排相关人员进行技术交底。技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等
22、工作。钢构件制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。钢构件安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。3.3.2现场准备1、认真勘察施工现场，与建设单位及各相关管理部门协商，保证现场道路满足大型起重机进场及吊装作业的要求；2、与建设单位联系，进行测量控制网的交接并办理交接手续；3、根据建设单位移交的基础测量控制网，复测钢柱的轴线、标高及垂直度，若偏差过大，要及时提交建设单位处理。3.3.3物资准备1、根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供货合同；2、根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运
23、输计划和运输方案；3、根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合质量标准要求，所有采购的原材料必须索取材料分析单、检验书等合格证明文件。经上海东方工程监理有限公司复检，合格后方可使用。原材料在过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同建设单位联系，在建设单位认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用；4、按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行堆放和保管。3.3.4劳动力组织准备1、成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构（组织机构人员见附表2），建立健全各项管理规章制度，确定劳动组织的领导机构名单和人选，坚持合理分工与密切协作相结
24、合的原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选进入领导机构；2、建立精干的施工队伍，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求，按组织施工方式的要求确定混合施工队组或专业施工队组及其数量。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育；（劳动力需要量计划见下表）3、在结构工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故；4、为了加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工作，密切配合，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使
25、施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行。主要施工管理人员表详见辅助资料表3.2劳动力需要量计划（见下表）工作/专业7月8月9月钢筋工515混凝土工5103木工5154小工7107电焊工21010电工224起重工68油漆工46安装工1520机修工124测量工244自卸车司机22挖掘机司机12全部管理人员466全部人数/日3410378备注：按照施工进度情况人员可以适当调整主要施工机械设备一览表序号机械或设备名称数量型号规格进场时间退场时间备注1锤击式打桩机21607月上旬8月上旬2发电机2150KW7月上旬8月上旬3挖掘机3W3017月上旬7月下旬150-250/班4土方车47月上旬
26、7月下旬5夯土机1HW-207月上旬7月上旬100m3/班6钢筋拉弯机17月上旬8月中旬7钢筋截断机17月上旬8月中旬8混凝土浇捣器1平整7月中旬9月下旬9混凝土浇捣器3插入7月中旬9月下旬1050t履带吊2SC-500随时随时1125t汽车式起重吊4TR-250M随时随时128t汽车式起重吊1TR-80M随时随时13载重汽车210t7月上旬8月下旬14发电机47月上旬8月下旬15叉车25t8月上旬9月下旬16手动液压拖车21.5t7月上旬8月下旬17卷扬机1JJM-5 11KW 5t7月上旬8月下旬19混凝土搅拌机17月上旬8月下旬20手拉倒链10HS5 5t8月上旬9月下旬22数控多头直条
27、切割机13000B 9.4 KW7月上旬9月下旬23移动式空压机218.5KW 3M37月上旬9月下旬24交流焊机10BX-4007月上旬9月下旬25交流焊机10BX-5007月上旬9月下旬26直流焊机1AX-5007月上旬9月下旬27潜水泵550 1KW7月上旬9月下旬28台式立钻4Z40127月上旬9月下旬29手电钻510以下7月上旬8月下旬30砂轮切割机74007月上旬8月下旬31台式砂轮机2200*107月上旬9月下旬32角向磨光机51007月上旬9月下旬33焊条烘箱机1HY-704-1，4.5MPa8月上旬9月下旬34水准仪2S37月上旬9月下旬35经纬仪3J67月上旬9月下旬36全
28、站仪1科利达KTS-44LL7月上旬9月下旬37框式水平面仪12003007月上旬9月下旬38对讲机107月上旬9月下旬备注：按照施工进度情况机械设备可以适当调整3.4施工组织管理3.4.1组织有战斗力的项目部领导班子任何一项工程，能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务，重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚力量，长期的施工经验就有把握完成预期目标。公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。标准高、功能齐全、设备先进，公司列为重点工程进行施工组织。决定派出最优秀的管理技术
29、力量组成项目部管理机构。选派一名负责过多项类似工程，有组织和管理能力的一级资质项目经理来担任本工程的项目经理，再配选一名协调能力强，施工经验丰富的同志担任施工负责人；特挑选一名技术全面精通，施工经验丰富，组织能力强的工程师担任项目技术负责人。有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚技术力量，长期的施工经验，有把握完成计划目标的各项任务。3.4.2项目组织机构设置如下页图所示：项目经理施工负责人技术负责人制作工长质量员安装工长安全员预算员施工员材料员油漆工长资料员木工组钢筋组混凝土组钢构组3.4.3项目部主要管理人员的职责1、项目经理职责1）代表公司履行对业主的工程承包
30、合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。2）制定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。3）部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。4）督促工程质量计划的编制和落实执行。使质量始终处于目标控制状态。5）根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。6）承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。7）积极参加业主召开的重要会议，搞好内外施工单位的合作协调关系。2、施工负责人
31、职责1）对项目经理负责。配合项目经理作好各方面的工作。项目经理有事不在工地期间履行项目经理之责任。2）协助项目经理抓好生产任务的完成。经常深入现场，为作业班组解决生产上的疑点、难点。抓好施工生产准备工作和进度检查工作。3）分管质量管理。狠抓工序控制点。重要的关键控制点要派专人跟踪检查，达不到质量计划目标，决不允许进行下道工序。组织质量检查，对不合格的点(处)通病限期整改。4）分管施工安全和文明施工。组织安全和文明施工管理班子。编制安全和文明施工目标及实施办法。5）组织作业班组开展生产、质量、安全文明施工劳动竞赛。 6）负责施工机具、劳保用品管理及机具维修保养管理。7）项目经理授权的其它工作。3
32、、技术负责人职责1）组织主编深化的施工组织设计，并经监理、业主批准后，作为施工生产有权威的指导文件。审批专业工长编制的施工方案及作业指导书。组织编制质量计划及分部分项工序控制点的设置。2）组织施工图纸会审及负责施工图案深化设计3）定期组织班长、工长等有关技术人员参加学习活动。（1）学习国家有关新规范、新标准及新工艺。（2）研究、讨论、解决施工中技术存在问题的解决方法。（3）针对性向工人上技术课。（4）组织分部工程的质量检查，评定分部工程质量等级评定。（5）参与质量事故的调查分析，提出质量事故的处理报告。（6）组织编制试车方案。试车方案经甲乙双方批准后，组织实施。（7）负责对甲方操作人员的培训组
33、织安排。（8）协助项目部作好竣工验收。4、各专业施工员(工长)职责1）编制本专业施工方案和作业指导书，并及时向班组作安全技术交底。2）为作业班组作好施工准备。编制材料需用计划，和“三旬”生产滚动计划。指导班组安全生产和文明施工3）编制分项工程工序质量控制点，经项目副经理审批通过后，布置贯彻执行。对关键控制点要严格把关。经常组织班组进行质量自检、互检。上道工序不合格，必须返工。合格后才允许进入下道工序施工。4）办理技术签证，及时做好签证、设计修改等的施工预结算。5）参加项目部定期组织的生产、质量、安全检查。及时组织班组对分项工程质量检查和评定。6）参与试车方案的编制。选择参加试车技术人员，对本专
34、业的调试负责。7）办理竣工资料，绘制施工图。5、质量员职责1）收集施工质量有关文件，经批准的施工组织设计，施工方案，施工措施及有关国家规范、规程、标准等作为抓质量的依据。2）全面负责本工程的质量，确保质量计划目标的实现。不发生质量事故始终作为本职目标。3）平时根据各专业的施工分布情况，进行监督检查，发现问题，督促整改。4）组织质量检查，审定分项工程质量评定等级。凡不符合5.4条分项工程质量保证确定的目标等级，不能在评定单上签字认可。把握行使一票否决权的职能。5）与监理工程师密切配合，虚心接受他们的指导和批评意见，主动请市(区)质量监督站来工地检查。对他们提出的施工质量问题，必须限期整改，并书面
35、报告整改情况。6）经常与专业工长合作参加作业班组的班前会。协助班组长、班组质量员杜绝质量通病的发生。7）参与工程竣工验收和竣工资料的整理收集。6、材料机具管理员1）全面负责本工程物资采购供应，质量保证合格。保证购进放心合格材料，每进一批材料采取报业主代表或监理工程师检查同意，得以把关。2）负责将本工程预算材料的市场价格汇总，报业主、监理审批和确认。3）对采购物料的进场负责质量验收、保管和发放。4）负责项目的施工全过程的材料、机具的管理，应符合省文明工地达标要求。5）负责废旧材料的回收和处理。4 工期和工程进度计划表及进度保证措施施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一，它是保证施工项目按期完
36、成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。4.1工期目标4.1.1工期目标设定依据：1、本工程桩基及土建工程量。2、本钢结构工程的制作、安装工程量。3、我公司技术力量、人力资源、施工机具。4、丰富的桩基施工及土建施工经验。5、丰富的钢结构工程的制作、安装施工经验。6、合理的施工工艺及施工组织设计。7、合同工期90天。8、计划开工工期：2014年7月，竣工日期
37、：2014年10月。4.2施工进度计划安排本土建及钢结构工程的制作、安装具体施工受许多外部因素影响，小则导致施工不畅，大则影响工程进度，针对本工程工期很短，工作量较为集中，而且施工场地条件比较差的特点，相应的也就必须制定一种对施工总进度进行有效调整及维护的措施，即推行安装工程施工进度月计划。施工进度月计划由各专业工长在每月度编制各专业“下月计划”，计划内容具体到每个轴线的施工步骤，每榀桁架、每个结构节点，并在月末与总计划作比较。施工进度月计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动过程，其最重要的是贯彻执行，实现目标。具体计划等开工后提供。4.3施工进度计划控制4.3.1计划的控制依
38、据一方面是计划文件，工程进度，工程控制图表等，另一方面通过统计分析手段，调查研究等方法，来获得有关与进度计划完成情况的各种因素，制定相应的措施与对策。4.3.2进度计划的过程控制：1、项目部内进行计划动员，把计划变成职工的行动;推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，严格工程任务单管理和全面推行全额计件工资制。2、按月计划控制分部分项工程进度，每周参与甲方、总包方、各分包单位一起参加的协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序搭接、统一标高、轴线定位工程进度等问题。3、充分利用本公司的机械设备优势，及时调度及配备各种机械设备，用以满足
39、工程机械化施工需要。4、各专业及时编制施工方案，并做好各种工艺排列措施，杜绝各种因本身内部不协调而形成的返工、返修现象。5、注重现场管理，保持连续均衡、有序不紊的施工，将人、财、物、场地进行合理有效使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序。6、搞好检查，发现问题及时解决，加强管理工作，组织新的平衡，加强过程信息管理和统计分析制度。7、分部分项工程施工计划横道图。见附录一从计划进度安排看，实际工期是三个月，要完成这样一个目标，任务是相当艰巨的，但我们决定从施工组织上狠下功夫,充分发挥我公司在人力,机具调配上的优势，克服困难，按期保质保量地完成业主制定的工期目标。4.4施工进度计划保证措施能否完
40、成或提前完成施工进度计划目标，是一项复杂的系统工程。我公司作为房屋建筑工程施工总承包特级资质，地基与基础工程专业承包、市政公用工程施工总承包、建筑装修装饰工程专业承包、机电设备安装工程专业承包各壹级资质的公司,人员、机具调配是我公司的绝对优势。因此,公司凭强大的管理力量、技术人才及许多相似和更大型、更复杂的工程施工经验，除不可抗拒的原因外，有能力完成进度计划目标的实现。4.4.1加强项目领导班子施工管理能力选择经验丰富，施工管理过多个相类似建筑的一级项目经理来承担此工程的项目经理。各专业管理和技术人员配备齐全。形成一个强有力的项目领导班子。实行项目经理负责制，详见（第六章施工组织）4.4.2狠
41、抓进度计划控制点的落实施工进度计划目标能否实现，关键看项目领导能否带领管理班子在各个施工阶段抓住进度计划控制点的落实和检查。这就是考核项目经理的管理能力和工作水平的标志。是项目经理必抓的“四大要素”的第一项，即“进度、质量、安全、成本”。所以，项目经理必须亲自抓，亲自决策落实。1、各种吊装机械及施工机具提前配备，保证完好，并按网络计划要求提前运抵进场。2、各工种劳动力提前落实，并能保证施工高峰时的总人数。3、精心挑选施工员及施工班组长，施工员必须有中专以上文化水平，有一定的实际经验，责任心强，施工班长必须有一定的文化素质及施工管理经验。主要工种（钳工、起重工）人员的身体条件、技术素质必须要保证
42、。4、施工过程中要确保关键部位及关键工序的进度，按旬考核进度指标，设立部位进度奖，把经济效益与进度挂钩，以调动劳动积极性。5、施工班组之间、施工班组内部要相互协调，以保持施工连续性。6、施工中，各班组的劳动力与施工机具要相互协调，既平行作业又合理交叉的连续作业。7、施工过程中，相应的交工资料同步进行，保证工程按时交工验收。4.4.3施工过程中，情况千变万化：如主材未到，要完成的内容不能如期完成。必须做到调查分析，迅速调整计划，把未到材料进度向后推，而把能干的后期项目调整到前期来完成，应及时调整、平衡。一旦材料到场，就要加班加点进行突击。总之，进度计划时间必须得到控制，工期是可以得到保证和提前的
43、。4.4.4进度控制要层层落实，特别是材料的供应部门的工作进展情况，项目经理必须掌握，亲自安排和落实，甲供的，与甲方主管及时协调。各施工员直至班组长必须狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的尽量提前完成，争取主动。4.4.5做好施工前的准备工作能否按计划时间开工，开工后能否按进度计划控制点的内容加以控制和实施，都关系到施工前的准备工作（包括作业班组的施工准备工作），项目部全体管理人员都要按照自己的责任，抓好施工前的准备工作。1、图纸的自查与交底1）图纸的自查与交底：专业图纸是钢结构工程施工的主要依据，按图施工是企业的施工准则，但未经交底的图纸常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成延误工期和给业主带来不必要的经济损失。所以本着对自己和对