项目管理策划书(共32页).doc

《项目管理策划书(共32页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理策划书(共32页).doc（32页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上项目管理策划书（第一版）项目名称： 万 达 新 天 地 编制日期： 编 制： 审 核： 批 准： 编制说明1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行：是编制投标文件和编制项目预算的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。2、投标阶段项目策划是实施阶段项目管理策划书编制的基础和依据；实施阶段的项目管理策划书是投标阶段项目策划的深化和细化。3、投标阶段的项目策划由市场部组织，应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容，由主管领导审批。4、实施阶段项目管理策划书由

2、项目管理部门组织编制，主管领导审批。5、对于分阶段招标的工程，项目管理策划书可按招标标段进行编制。6、项目管理策划书由项目管理部门分发和保管。7、项目管理策划书为企业保密文件，由公司（分公司）项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。一、编制依据1.1东大街万达新天地项目施工总承包合同1.2东大街万达新天地施工蓝图。1.3 东大街万达新天地工程招、投标文件（报价、答疑文件）1.4 东大街万达新天地工程投标技术方案1.5本企业各项管理手册和程序文件，以及类似工程施工经验和科技成果。1.6针对东大街万达新天地项目进行的各类施工工况

3、分析和相关试验结果。二工程概况2.1 工程建设概况：表2-1 总体概况序号项目内容1工程名称东大街万达新天地2工程地址东大街的大差市十字路口西南角3建设单位陕西华源房地产开发有限公司4设计单位西安建筑科技大学建筑设计研究院5建筑面积地下一层约11000M2，地上11层约56700M22.2 工程建筑设计概况：表2-2 建筑设计概况建筑面积（M2）0.0以上5670067700层数0.0以上11F-1层11000-1层1F建筑物高度36.50m湿陷性等级祥见本工程岩土工程勘察报告设计标高相对标高0.000等于绝对标高值407.650m地下室钢筋混凝土底板、侧墙和顶板采用抗渗混凝土，并在地板下及外

4、墙外侧做3厚改性沥青双面自粘防水卷材一层屋面上人屋面1.5厚聚氨酯防水涂膜；3厚改性沥青自粘防水卷材一层非上人屋面1.5厚聚氨酯防水涂膜；3厚改性沥青自粘防水卷材一层种植土上人屋面1.5厚聚氨酯防水涂膜；3厚改性沥青自粘防水卷材一层；60厚C20细石砼刚性防水层内配4150冷拔丝楼地面地下耐磨混凝土地面和水泥地面两种地上铺玻化地砖楼面、水泥砂浆楼面、耐磨混凝土楼面、预制水磨石楼面、大理石楼面、花岗石楼面、铺防滑地砖楼面外墙面石材外墙、陶瓷面砖外墙和铝板外墙三种内墙面彩印瓷片、矿棉装饰吸声板、水泥砂浆墙面、乳胶漆墙面等顶棚地下室板底刮腻子喷涂顶棚、板底乳胶漆顶棚两种地上轻钢龙骨石膏板吊顶、铝合金

5、吊顶、矿棉板吸声板吊顶、板底乳胶漆顶棚2.1 工程结构设计概况：表2-3 结构设计概况场地类别类结构安全等级二级混凝土类别基础垫层C15基础底板C35抗渗等级P6地下室外墙EK轴为C40，其余为C55，抗渗等级P6基础顶4.450m墙柱地下室EK轴框架柱、剪力墙为C40，其余框架柱、剪力墙为C554.4507.950m墙柱地下室EK轴框架柱、剪力墙为C40，其余框架柱、剪力墙为C507.95017.920m墙柱地下室EK轴框架柱、剪力墙为C40，其余框架柱、剪力墙为C4517.920以上墙柱C40各层梁、板梁板C40零星构件C20地上结构形式框架剪力墙抗震烈度8度抗震等级二级钢筋保护层厚度（m

6、m）基础基础底板保护层厚度40mm其余03G101-1第31页钢筋类别HPB235 HRB335HRB400 CRB550钢筋接头类别搭接、焊接、直螺纹接头砌体0.000以上外墙采用加气混凝土砌块，内墙采用加气砼砌块，卫生间采用P型多孔砖，M5.0混合砂浆；其它内墙采用加气混凝土砌块：M5.0混合砂浆。0.000以下填充墙采用加气混凝土砌块，M7.5水泥砂浆。三、工程项目管理目标3.1 质量目标基本质量目标：无重大质量事故，工程质量竣工验收一次交验合格率100%。创优目标：确保西安市“雁塔杯”、陕西省“长安杯”。3.2 工期目标总体目标：按合同节点工期完成；主要节点工期目标：序号施工阶段施工工

7、期开始时间计划完成时间1项目开工2010-12-52010-12-52垫层192011-2-252011-3-1530.000结构292011-3-72011-4-54写字楼1-3层结构392011-4-12011-5-105商业裙楼1-3层结构452011-4-52011-5-206地上主体结构612011-5-112011-7-157外装饰工程952011-8-172011-11-208机电设备安装满足装修条件902011-7-102011-10-109内装修工程1402011-7-312011-12-1810竣工验收862011-10-242012-1-183.3 安全目标足额提取安全措

8、施费（满足当地有关规定要求）： 360万元 ；项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；轻伤率在 5 以下。3.4 文明施工目标文明施工目标：确保西安市文明工地、陕西省文明工地。CI 达标目标：满足企业基本要求，并且局级达标。3.5 环境保护目标不发生重大环境污染破坏事故；噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。3.6 成本效益目标预算成本 9200万 元（详见项目成本测算书），成本降低率： 1 %；暂定责任成本 9100万 元。3.7 资金回收率合同规定收款比例的 100% 3.8主要材料及周转材料控制目标主材：钢筋节约比例不低于 0.5% ； 商品混凝土节

9、约比例不低于 1% ； 周转料具：钢管损耗不高于 3% ； 扣件损耗不高于 5% ； 3.9 科技管理目标：科技成果：陕西科技推广示范工程、中建四局科技推广示范工程，获陕西省优秀奖12项。四、项目管理组织结构4.1 项目部的组建分公司将按总承包管理模式实施项目法施工，成立东大街万达新天地项目工程总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺

10、4.2 项目部的编制本工程项目管理机构人员的配置情况见下表：4.3 项目部管理岗位设置：项目部领导层：有项目经理、项目副经理（商务经理、项目总工、综合工长等）、安全总监。项目部执行层：有内业技术工程师、机械工程师、材料工程师、成本工程师、合约工程师、安全工程师、质量工程师、试验工程师、测量工程师、施工片区工程师 2 人和专业工程师 3 人。项目部职能部门设置：工程部、技术部、质量部、安全环保部、机电部、合约部等。4.4 项目部主要管理人员名单序号岗位设置姓 名职称1项目经理屠治波高级工程师2商务经理屠治波高级工程师3技术负责人黄爱国工程师4安装经理李峰工程师5综合工长徐涛工程师6质量员高凡助理

11、工程师7安全负责人梁利明工程师8施工员沈建明助理工程师9施工员吕忠涛助理工程师10施工员胡泽民助理工程师11物资设备部负责人蔡文碧工程师12机电工长王大鹏工程师13资料管理陈昭羽助理工程师14测量试验徐涛工程师4.5 项目部管理人员工资核定表序号姓 名岗 位批准额度备 注1屠治波项目经理10000元2屠治波商务经理3黄爱国技术负责人4500元4李峰安装经理4000元5徐涛综合工长4000元6高凡质量员3000元7梁利明安全负责人4000元8沈建明施工员5000元9吕忠涛施工员3000元10胡泽民施工员25000元11蔡文碧物资设备部负责人3000元12王大鹏机电工长2500元13陈昭羽资料管理

12、2000元14徐涛测量试验4000元4.6 项目部的运行4.6.1 项目部运行程序（1） 项目中标后，分公司确定项目经理及项目部领导层，并组建项目部。（2） 项目经理与分公司签订项目部管理目标责任书。（3） 项目部根据企业制定的项目管理策划书编制详细的实施性项目部管理实施计划书。（4） 进行开工前的施工准备工作。（5） 企业组织工程分包、材料采购、施工机械租赁，选择或批准分包施工队伍、租赁商，签订工程分包、机械租赁合同。（6） 施工期间按项目部管理实施计划书进行严格管理，强化指导、监督、检查等过程控制。（7） 组织项目交工、工程资料移交工作。（8） 组织竣工结算、分包结算工作，清理各种债权债务

13、。（9） 进行经济活动分析，写出项目管理工作总结和项目审计申请报告，接受项目审计、考核。（10） 项目部解体和善后工作。4.7 项目部组织机构图（附组织机构图）五、施工部署5.1 施工总体分区划分根据本工程工期紧，步行街部分楼层矮，体量大，主要施工工期紧在地下室桩基、土方和地下结构施工的建筑结构特点、现场施工条件及工期要求等情况，在满足规范与设计要求、确保工程质量的前提下，将工程施工流水合理划分如下：（示意图如下）5.2 施工区域分段划分根据总体施工部署的施工区域划分，地下结构各施工区域内部施工段按设计设定的后浇带划分，进行小流水段施工，并安排独立的作业队伍分别施工：（示意图如下）5.3 施工

14、总平面布置图（示意图如下）六、施工进度控制计划6.1 总工期目标：合同工期： 409 天，计划工期： 409 天。6.2 工期目标分解：主要节点工期目标：序号主要节点开始时间结束时间备注1土石方2010.12.052011.1.262地基基础2011.1.152011.2.283地下室结构2011.3.62011.4.104裙楼结构2011.3.262011.5.155主体结构封顶2011.5.152011.7.156外装饰工程2011-8-202011-12-207机电设备安装满足装修条件2011-7-102011-10-108内装修工程2011-7-302011-11-309竣工验收201

15、1-10-242012-1-18七、主要技术方案7.1边坡支护及降水方案本次基坑支护各开挖段采取相同施工工艺进行支护，设计采用土钉墙支护工艺施工，降水采用井点降水法。7.2静压桩桩基施工方案本工程桩基形式采用预应力高强混凝土管桩，共设计管桩1007根，直径500，桩身混凝土强度等级为C80，桩型采用PHCAB500（125）24a；PHCAB500（125）28两种；有效长度约24m和28m两种。7.3垂直运输管理由于万达工程工期较紧，故本工程设置4台塔吊、2台施工电梯、2台物料提升机。7.4特殊部位的模板方案根据以往施工经验结合现有施工图纸，本工程模板支设存在高支模。7.5屋面工程施工方案由

16、于未提供施工图纸，现按一般常规做法进行叙述，其施工流程如下：基层清理陶粒混凝土找坡 水泥砂浆找平层 高聚物改性沥青防水卷材施工挤塑聚苯保温板隔离层一道40厚细石混凝土保护层地砖铺贴。7.6系统穿插管理各个施工工序约束严格，程序固定化，每道工序的质量工期均影响工程的整个效果，所以对工序质量时间控制作为管理重点。主体施工分段流水作业，各段工序熟练，施工速度快、质量相对稳定，与各专业分包和指定分包按照施工工序进行插入施工。即以总包龙头管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果。7.7高性能混凝土施工方案 根据图纸显示，本工程地下室及一层主楼柱、墙混凝土有采用C55高性能混凝

17、土。柱头水平施工缝留设在距梁底上30mm处(待拆模后，剔凿掉20mm，使之露出石子为止，使结构施工完后，施工缝为不可见)。由于本工程梁板混凝土与柱混凝土强度等级有区别，先用塔吊浇筑柱头处高强度的混凝土，在混凝土初凝前再浇筑梁板混凝土，并加强混凝土的振捣和养护。从而确保梁柱节点区的混凝土强度等级与下柱一致。如下图4.4.7-2。浇筑混凝土前对柱头钢筋予以保护，用塑料膜将钢筋进行包裹1m高左右，防止混凝土污染钢筋。 梁柱交接处混凝土的浇筑示意专心-专注-专业八、现场临时设施与办公设备配置策划8.1 现场临时设施策划序号临时设施名称面积（m2）备注来源使用时间1施工现场办公室525单层彩钢板房租赁1

18、2个月2库房50单层彩钢板房自建10个月3厕所35单层砌体、彩钢板顶自建12个月4木工加工棚48钢管架体、彩钢板顶自建6个月5钢筋堆场250硬化场地自建6个月6木工堆场100硬化场地自建6个月7机电材料堆场50硬化场地自建6个月8水泥库房50单层彩钢板房自建8个月9搅拌机棚72钢管架体、彩钢板顶自建6个月10砂石堆场50硬化场地自建8个月11洗车槽108标准化洗车台自购12个月12道路1200混凝土路面自建12个月13围墙100砖砌围墙已有13个月8.2现场办公设备配置策划序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源(打)固定资产内部编号内部调配公司购买项目购买分包提供一、 固定资产类1汽

19、车(轿车)汽车(面包车)汽车(小货车)2空调(窗式)台8空调(立式)台13计算机台54打印机台25复印机台26传真机7电视机台18电冰箱9数码相机个2 其他：二、 低值易耗品类1电话机*2办公桌个16*3办公椅个36*4文件柜个10*5会议桌个1*6文具纸张*7饮水机台38其他：*九、分包策划9.1 劳务分包策划序号分包内容工程量主合同情况分包工程合同情况主、分包合同差额招标时间拟进场时间推荐单位主要负责人备注单价（元）合价（元）单价（元）合价（元）项目公司1主体结构110-11-2511-2-25公司汪晓利2二次结构粗装修111-6-2511-8-1项目李新亮9.2 劳动力需要量计划劳动力计

20、划表序号人数 施工阶段基础施工阶段地下室阶段裙楼施工阶段主楼施工阶段装修施工阶段收尾阶段工种10.11.110.12.2010.12.2111.2.2811.3.111.4.2511.4.2611.6.1311.6.1411.10.1111.10.1211.12.151普工2020404040402木工60100120100403钢筋工80807060104混凝土工40505040405砖工（泥工）25006080206架子工1040404040207装饰工1201008电工1010101030309管道安装工551010403010焊工20101012402011机械操作、维修工241616

21、20402012防水工201000201013合计314341366392540290（备注：分别按基础、主体、安装及装饰装修阶段编制）9.3 劳动力曲线图（示意图如下）劳动力高峰期人数直方图9.4 工程分包策划序号分包内容工程量主合同情况分包合同主、分包合同差额招标时间拟进场时间推荐单位主要负责人备注单价（元）合价（元）单价（元）合价（元）项目公司业主1土方95000m34746950002010.12.52010.12.15项目戴东茂2桩基40000m268.351982010.12.152010.12.25公司王军成.9.5 甲方指定分包策划序号指定分包工程名称分包范围分包造价（万元）分

22、包单位名称总包服务费的比例收取总包服务费时间分包合同签约方式我方职责进场时间安排主要责任人总责任人备注1防水工程地下室293%同措施费三方合同协调2室内精装修精装修9673%同措施费三方合同协调3电梯工程电梯1553%同措施费三方合同协调4弱电工程弱电193%同措施费三方合同协调5消防工程消防583%同措施费三方合同协调6标识系统标识193%同措施费三方合同协调7幕墙工程幕墙3873%同措施费三方合同协调8泛光照明泛光393%同措施费三方合同协调9.6 甲方指定分包协调管理9.6.1机构设置9.6.1.1项目部设立施工分包（包括甲指分包）主管部门；现场劳动力在500人以上的施工分包（包括甲指分

23、包），要求必须设立专职劳务管理员，500人以下视情况设立专（兼）职劳务管理员。9.6.1.2成立“农民工（包括甲指分包的）工资支付协调处理小组”，由项目经理任组长，负责本项目农民工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题以及参与劳务诉讼案件的处理，制定本工程的劳务工工资应急预案。9.6.1.3分包单位（包括甲指分包）项目配备相应的各类管理人员和一名以上专（兼）职持证上岗的劳务管理员。9.6.2项目劳务（包括甲指分包的）实名制管理9.6.2.1落实分包单位（包括甲指分包的）劳务人员的花名册、劳动合同、身份证、体检健康证明、技能等级证等证件相统一。9.6.2.2监督分包单位（包括甲指分包的）每月编制

24、劳务人员花名册、出勤表、工资表、工资卡、工作卡、床头卡、建立个人档案等工作，并及时向项目部提供相关资料。9.6.2.3督促分包单位（包括甲指分包的）每日点名考勤，认真做好考勤统计，每月核发的工资必须经本人、分包单位领导签字确认并张榜公示。9.6.3劳动力调配9.6.3.1项目部在不同的施工阶段，根据施工进度对交叉施工劳动力进行统一管理，对各分包单位（包括甲指分包单位）实施统一调度，确保各专业工程顺利进行。9.6.3.2分包企业（包括甲指分包的）不得私自引进作业班组和零散人员。需要补充现场劳动力，引进分工种作业班组和零散人员时，须经项目部批准，按规定办理入场手续。严格审核各类证件和劳动合同后，方

25、可入场。9.6.4劳动力统计9.6.4.1现场劳动力（包括甲指分包的）统计实行日统计，旬、月报表制度。9.6.4.2分包单位（包括甲指分包的）提供班组出勤情况，项目部劳务管理员负责收集、汇总各施工区（作业面）工程劳务师记录的人员出勤情况、分包商报告班组出勤情况，建立台帐、编制报表，填写现场劳动力情况统计表。随时掌握施工现场劳动力情况，并进行定期或不定期抽查，使劳务队伍始终处于动态管理及有序流动状态。9.6.5甲方指定分包施工管理9.6.5.1甲方指定分包商必须认真履行建设方、总包方的有关技术质量、安全文明等各项规章制度和项目管理制度。9.6.5.2甲方指定分包商根据合同及项目部总体安排提交分包

26、工程总进度计划及月进度计划、周作业计划，详细说明人员、材料、机具的进场及施工作业安排，有关计划一经项目部审核批准，甲方指定分包商应严格执行，否则即为现场工程师开展管理或向甲方指定分包索赔的依据。9.6.5.3定期对甲指分包单位召开协调会:根据现场实际情况，暂定于每周四对甲方指定分包单位召开工期协调会，专门解决阻挡分包单位工期的问题、特别是总包单位影响甲指分包单位施工进度的问题，全力做好对甲方指定分包单位的监督和服务工作。9.6.6日常管理9.6.6.1建立联合工会组织工作，指导农民工（包括甲指分包的）依法维权，现场设立“建筑业农民工维权告示牌”。9.6.6.2按照规定组建农民工业余学校，组织施

27、工分包单位（包括甲指分包）劳务工人教育培训，包括安全教育、技能教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育、文明礼仪教育等。9.6.6.3定期召开座谈会，听取工人（包括甲指分包的）意见和建议；对生活区进行统一管理，安排健康有益的娱乐活动，给工人（包括甲指分包的）提供安全舒适的生活环境。9.6.6.4 积极开展劳动竞赛、岗位练兵、技能比武等活动，提高操作人员（包括甲指分包的）的业务技能水平。9.6.6.5做好生活区规划，制订门卫管理、员工（包括甲指分包的）宿舍管理、员工（包括甲指分包的）食堂管理等各项管理制度，上墙公布并组织学习，贯彻落实。9.6.6.6定期对生活区（包括甲指分包的）进行检

28、查并公布检查情况。对发现的问题要限期整改，并对主要责任人（包括甲指分包的）做出相应处理。十、物资采购策划10.1主要工程材料采购策划序号项 目 名 称计量单位工程量采购方式合格供应商10年2011年12年1212345678910111211混凝土C20m3500A鲲鹏商砼2混凝土C30m3100A鲲鹏商砼3混凝土C40m316000A鲲鹏商砼4钢筋（圆钢）吨20B思远物资5钢筋（螺纹钢）吨4550B思远物资6型钢吨B7砌体m39550A海普实业8水泥32.5吨100A秦京建材9水泥42.5吨A10砂子m3A11石子m3A12木材m34500A健宇物资13各种装饰材料A（ 采购方式： A 项目

29、采购、 B 公司采购、 C 局片区集中采购、 D 甲供、 E 委托加工 ）10.2主要周转材料配置方案序号周转材料名称规格型号单位数量材料来源20102011567891011121234567891011121竹胶合板2木 枋50*70m32000B健宇物资3钢 管48*2.75吨1500D宏泰物资4扣 件个D宏泰物资5脚 手 板1.5*1m张50000D宏泰物资6密目安全网1.8*6m张10000D宏泰物资（ 材料来源： A公司自有、 B公司采购、 C公司租赁、 D分包提供 ）十一、机械设备及监测设备配置策划11.1主要机械设备配置策划序号机械名称型号单位数量设备功率(KW)备注1塔吊QT

30、Z80台249.0臂长55米2塔吊QTZ120台260.0臂长55米3砂浆搅拌机JDY-350台27.5砂浆搅拌4物料提升机SSB100台215垂直运输5电焊机BX-300台823.4钢材焊接6施工电梯SD-100/200台2247钢筋弯曲机GW40台238钢筋切断机GQ40台21.59钢筋对焊机UN-100台210010调直切断机GT4/14台15.511砼振动棒HZ50台81.1混凝土振捣12平板振动器ZW10台52.2混凝土振捣13单面压刨机MB105A台24木工加工14木工圆盘锯MJ-104台22.515手提式圆盘锯台42.0木工加工16污水泵50ZW20-15台52.2排水17水泵K

31、QL100台115水源加压及消防用11.2主要监测设备配置策划序号名称型号单位数量备注1全站仪DTM-330台12电子经纬仪ET-02台23激光经纬仪J2-JDA台14电子水准仪蔡司 Dini10台25激光准直仪Leica ZNL台26自动安平水准仪S2台27钢卷尺50m 把58抗渗砼试模150mm组59混凝土试模10cm10cm10cm组1010砂浆试模7.07cm7.07cm7.07cm组511塌落度筒/个212砂子标准筛/个213石子标准筛/个214台秤TG-1000台215质量检测器/把216温湿度两用计/支517塞尺0.01-10mm把418激光扫平仪SJ2台219长柄测力板手M20

32、24把220水平尺500MM 2MM/M把821游标卡尺L=125MM把322水准仪AL-132C台1配铟钢尺作沉降观测23直角尺250500把10十二、信息沟通策划序号信息要素内容责任人1投标文件的搜集集中收集整理和管理各项投标文件及合同屠治波2需签订的内外各类合同集中管理总包、各分包及材料采购合同屠治波3局、公司各类管理文件收集整理各级文件，并按时发送传阅到相关责任人陈昭羽4各类价格信息资料积极收集各类价格信息资料，及时掌握市场各类物资的价格信息屠治波5本工程需完成的技术资料及时随施工进度完成完善并整理各类施工技术资料，并组织完善竣工资料陈昭羽6本工程需完成的质保资料按合同要求按时收集并存档整理质