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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录第一章 编制说明2第二章 工程概况3第三章 施工部署3第四章 主要施工方法5第五章 工期、进度保证措施及降低成本措施8第六章 工程质量与安全生产保证措施10第七章 附图、附表15第一章 编制说明 一、编制范围： 溧水经济开发区安置房场地平整工程。 二、编制依据： 1、溧水经济开发区安置房场地平整工程招标文件。 2、设计院设计的施工图和设计文件。 3、本工程的编标清单。 4、国家、江苏省和南京市有关建筑安装工程施工验收规范、规定。 三、编制原则：坚持我公司的质量方针：强化质量、科学管理、信誉第一、用户至上。坚持今天的质量就是明天的市场的准则，合理安排施工进度，精心
2、施工，将我们的施工设想和我公司的质量方针贯彻于项目的全过程，实现我们的承诺。本工程质量目标为：符合国家质量验收标准。本工程开工、竣工：施工总工期：25天。第二章 工程概况一、 工程概况工程为溧水经济开发区安置房场地平整工程，场内土石方：土方挖弃（场内）M3，施工临时便道土方20000M3，石方填筑8M宽共计3200M3，10CM碎石找平8M宽共计440M3。.第三章 施工部署一、各阶段的施工顺序1、基础工程测量放线土方土方挖填-施工便道-清理-验收二、各施工阶段的工期分配及安排 本工程建设单位要求总工期为25天，本公司将按总工期为25个日历天进行控制。由于本工程处在冬季节施工，气温较低，工期较
3、紧。根据以上情况，在项目经理的主持下，各工种实行分段流水推进，三个施工班组，配套工种齐进，以确保工期。（施工进度计划表见附表一） 三、主要机械设备的选用 1、土方组：投放1.0M3挖掘机械4台，120KW推土机6台,5-12T自卸汽车20辆。2、便道组：石方填筑选用8T自卸汽车6辆，120KW推土机2台,12T压路机主要负责运输摊平压实。机械设备及周转材料的投放详见附表一。五、 施工组织机构： 本工程实行项目法管理，即以项目经理为主的领导班子直接组织，指挥工程的施工生产，抓好工程质量和安全生产工作。领导班子由一名项目经理主持，下设机械、石方填筑2个专业小组采用流水作业进行施工。项目经理部人员名
4、单见附表三，劳动力配置见附图四。六、 平面布置 根据施工场地情况，要求对施工总平面不但要合理布置，而且要有科学严密的管理措施，体现文明施工。 1、现场出入口设置门卫，并张挂出入制度，场容管理条例，工程简介，安全管理制度和劳动纪律牌。严禁无关人员入内。 2、凡进入现场的水准点，轴线控制点等要有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏，移动。 3、凡进入施工现场的材料、设备必须按平面布置图堆放整齐。 4、现场临时设施的搭设合理安排。5、临时用电量，根据建设单位提供的箱式变压器已足够施工用电。7、临时用水，建设单位已提供水源。管径DN50，施工时，从水源至施工现场段的水管尽量从地下通过，能保证施工用水。
5、第四章 主要工程施工方法 一、工程测量安排准备工作项目经理部测量组在工程测量放样之前，应将用于本工程施测的各种测量仪器、测量工具进行检验、校正，符合要求方准进入现场使用。测量仪器配备数量：水准仪：2台全站仪：1台钢尺、测绳等其它测量工具。项目经理部在收到施工图纸和施工范围内平面控制点线和高程控制点的基本数据后，测量放样工作开始之前首先对提供的测量基准点（线）进行复测验算，详细查阅图纸及测量数据，选择测放方法，在确认数据准确无误后方可进行施测放样，否则需以书面形式上报监理工程师核实情况，经监理工程师核实，并以书面资料确认后方可进行测量放样，不得凭任何口头通知或未报审批的资料测量放样。选择测放方法
6、：在熟悉现场的基础上选择测放方法、布置平面控制网，绘制测放图，将工程施工的位置控制点标注于图中，测放图及所用数据均应经两人独立校核，同时将测放方案上报监理工程师。在控制点上加密控制点，应布置在通视不易破坏的位置，且边长比不大于1：3以减小误差，同时控制点应有醒目标志。平面控制测量测量之前应根据设计、施工测量资料按规范规定对本工程的原始资料进行校核，施测时根据已校核的资料在施工现场测设测量控制网基准点，控制网基准点布设安全可靠、埋设牢固，并有明显易识别的标识，以防被破坏，又要便于施工放样，如施工中有被破坏的可能，则应做好引测桩布设。根据规范要求对已布设的导线进行闭合测量，采用经纬仪配合测距仪测量
7、，测量中对各测站即时计算测角中误差、归零差等，当满足精度要求后再进行下一站测量。内业计算：外业测量结束尚需进行内业计算，测回差、闭合差等符合精度要求后进行平差计算。如闭合差不合规范要求，需进行全面或局部检查，直至精度完全满足要求。平面控制测量结束，应将下列资料整理归档：a、工程施工平面控制网络；b、平差计算成果资料；c、外业观测记录手簿；d、技术工作小结。测量（放样）做好放样前的准备工作，工具、材料、仪器准备齐全，所需施测点的数据需事先进行内业计算。以场内布设导线控制点为测站，用极坐标法施放待测点，测定后需进行校核，其精度相对于基本控制点允许误差应在规范允许范围内。高程控制测量：依据监理工程师
8、提供的场内导线控制点高程，对加密布设高程控制网时，宜布设成附合路线网，按三等水准要求测量。每测站及时计算误差及前后视距，当满足要求后方可进行下一站测量。外业成果的整理与平差计算，外业测量完毕进行闭合计算，合格后方进行平差计算，汇成成果表报监理工程师复测审核。所有测量记录手簿应近规范填写，手簿中记载的项目和原始观测数据必须字迹清晰、端正、填写齐全。测量手簿由两人独立校核、检查。高程控制网布设完成后，应将下列资料整理归档：a、原始观测记录；b、仪器校正资料；c、水准网络图和点位说明资料；d、平差计算和精度评定资料：e、技术工作小结。二、施工方法（一）清表现状并清除坡面上的树木、草皮等杂物，标段内的
9、障碍物由业主拆除。（二）施工降水为了保证施工质量，所以必须施工时进行不间断的降水，我方考虑设积水井降水。将积水井水排至场内的设计排水沟内。（三）土方回填1、 回填时采用推土机进行分层回填，同时用挖机及推土机的自重来回进行碾压。2、 回填土利用现场的土进行回填，土不得含有淤泥、草皮、树根、建筑垃圾等杂物，不得用清表土进行回填，不得用凉干的淤泥进行回填，回填必须在清表结束后，对标段内的大堤土方进行平衡利用，再外借土。3、 场内土方回填塘考虑土方调配距离利用推土机及铲运机械进行土方调配。土方调配过程同时进行标高测量，防止由于在挖方区取土过多，造成挖方区开挖过底，达不到整个场平的标高，再重新回填而重复
10、施工。4、 场地填方区，遇到自然坡度时，用推土机推成1m宽的台阶与新土搭接外借土回填时，现场有设专人安排车辆进出现场及指挥车辆倒土。（四）便道施工1、8M宽毛石碴填充作路基，碎石10CM厚8M宽，压路机压实。第五章 工期、进度保证措施及降低成本措施一、工期、进度保证措施该工程甲方要求工期为25天，我公司为确保能够在此工期内完成，特制定如下措施：1、根据进度表控制，相对固定施工人员在施工过程中根据具体情况适当调剂确保不影响关键线路。2、根据总工程量、职工平均工日产量、日平均生产工时之相关性投入最佳施工人数，优化劳动组合，具体见劳动力需求量计划表。3、加强机械设备、工具的配备和调度、使用、维修、保
11、养，提高施工机械化程度和劳动生产率。4、根据总进度计划认真编制月、旬、周、日作业计划，再编制材料阶段计划，日进场计划以确保工程材料按时、按量、保质进场，杜绝停工待料现象。5、实行多劳多得、按劳取酬、按质论价的分配原则，充分调动管理人员、生产工人的积极性。6、加强全面技术、质量管理、施工一处成优一处，杜绝返工和不合格产品，杜绝质量和工伤事故。7、巩固发展甲、乙双方，各主管部门、协作单位的关系和配合，为工程顺利施工创造良好的外部条件。8、采用流水施工作业法，统筹安排各专业班组平衡顺利流水作业。二、降低成本措施：1、针对本工程的特点，合理组织劳动力，优化劳动组合，加强施工专业化作业，减少窝工，提高工
12、效。2、有计划地进行材料采购，合理安排现场材料的堆放，减少材料二次搬运。3、优化作业指导书，选择经济合理的施工方案。4、加强质量管理，做到一次成优，减少返工现象，防止材料流失和浪费。5、加强机械设备的维修保养，避免因机械设备故障而发生的误工、怠工现象。严格现场管理，合理使用周转材料，实行“限额领料”制度，做好周转材料的回收利用工作，做到工完场清，节约周转材料的摊销成本。6、加强用水，用电管理，消除长流水，长明灯现象。7、加强材料采购及保管。对本工程使用的材料采购采取“货比三家不吃亏”的经营策略，从中选择符合工程质量要求且质量优、价格廉的材料，以降低工程的材料成本。8、做好成品、半成品的保护工作
13、，加强工序间的衔接和工种间的配合，避免相互污染和破坏，减少损失；加强工具保管，使工具的保管责任到人，提高工具设备的使用率。9、项目部制订工程质量、 安全和成本管理目标，现场各管理人员职责明确，奖罚分明，劳有所得。在施工过程中加大安全、质量跟踪控制力度，杜绝安全事故及工程质量事故发生，避免和减少人、机、料的损失，从而达到降低成本的目标。第六章 工程质量与安全生产保证措施 一、工程质量保证措施 质量管理组织控制系统： 认真贯彻执行南京明辉建设有限公司企业标准 质量保证体系图 监 督 部 门监理公司甲方代表项 目 经 理项目工程师质检工程师各施工班组二、工程质量管理措施本工程质量管理将严格按照建设单
14、位的工料要求和国家现行的施工规范组织实施，以项目质量管理目标为中心开展质量管理工作，工程质量管理主要措施如下： (1)在施工准备过程中，认真抓好工人的质量意识教育，以“质量是企业的生命”为主题，宣传质量工作的重要性，增强每位员工的质量意识。 (2)实行分级负责制：从作业班组到各专业工长，从专职质量员到项目经理部的各职能部门及项目经理都明确制定相应的质量管理责任制，确保下一级对上一级负责，上一级对下一级工作的质量情况进行有效监督检验，专职质检人员负责检验、监督、验收和评定工程质量。专业工种设的兼职质量员在施工过程中实行自检互检。 (3)为确保目标的顺利实现，在国家验评标准的基础上，各质量管理人员
15、都有相应提高验收评定标准。 (4)建立技术交底制度：分项工程式施工前，由工长负责向班组长，班组长负责向具体作业人员进行施工质量技术要求的交底。未作技术交底不得施工，关键工序或部位由工长协同技术负责人进行现场核实指导。 (5)生产例会和质量专题会议制度：建立生产例会和质量专题会议制度，定期研究质量工作的计划和对策，并对近期工程质量作出全面评估，制定进一步质量优化方案。 (6)专业技术人员和资质审查考核制度：为了保证施工技术人员的技术素质，对现场施工的各专业工种的管理人员及技术人员的等级必须进行预先审核，不得越级工作，并定期对各技术人员的技校术素质进行考核。各分包单位应向建设单位及总承包单位提交其
16、专业工种的管理人员和技术工人的技术资质资料。 (7)建立职工分配与工程质量等级挂钩制度：对工程质量实行奖优罚劣，对质量高于本工程验评标准的实行奖励，对于质量低于本工程验评标准的，坚决予以整改，作业人员承担材料损失费并受到适当的处罚。 (8)制订材料管理制度：材料的采购力求货比三家择优选用，主要材料由甲方、设计、施工单位负责人共同看样订货，进场材料须有合格证，主要材料进行复试，合格后方可使用，杜绝使用不合格的材料，注意材料在运输、装卸过程中的保护，确保最终使用权时材料完好无损。(9)制定优化施工方案，积极的采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理安排，合理安排劳动力，对总体计划要有周全、细致的
17、安排。对施工中易出现的技术问题，制订详细的针对性措施。三、成品保护措施(1)加强成品保护意识教育，对路面采用塑料薄膜保护，并经常检查。(2)设专人负责成品保护。(3)要对成品情况进行交接检查登记，如有损坏要查清责任。(4)加强原材料、成品及半成品保护工作。各类装修材料在运输过程中要加以保护，到现场后也要入库保存，易吸湿材料要有防潮措施。四、特殊季节施工措施本工程开工、竣工时间。处于到冬雨季施工阶段，认真做好切实可行的雨季施工措施尤为重要。雨季施工质量保证措施：(1)现场做好排水坡度，做好排水沟，避免道路积水。(2)所有机械搭设严密，机电设备做好防雨、防淹措施，安全接地要可靠，室外设备四周地面标
18、高应高出其它地方，以便排出地表水。(3)大风天气，做好大物件的货物的防风措施，模板应顺风并临近周围建筑堆放，临时工棚、伙房做防风支撑并打锚结合。(4)不可抗拒的自然灾害损失，应由业主向政府报告并请求现场勘查。五、安全生产保证体系认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格按照国家颁布的“建筑安装安全生产技术操作规程”组织实施，建立有效的安全管理体系：安全生产管理网络 公司总经理公司安全部项目经理工地专职安全员土方工长机械工长填筑工长各作业班组严格执行“三级安全教育”制度，开展各种形式的安全生产宣传教育活动，切实加强每个职工的安全意识和自我保护能力。建立完善的安全生产管理制度、安全生产交底制度、安
19、全生产检查制度、安全生产奖罚制度。各级安全生产管理人员职责明确，确保人人对职工的生命负责，人人对本项目负责，人人对企业负责。班前做好书面安全技术交底工作，并在施工过程中要经常检查落实情况，发现隐患及时消除，严格执行安全生产检查制度，消除不安全因素。项目经理、安全员每周对项目的安全生产情况及安全设施一次全面检查，总结一周来的安全工作，发现漏洞或事故苗头及时分析原因并予以整改，公司安全科每月作一次巡回检查。对于工地现场安全生产工作方面的不足之处予以纠正。认真落实安全生产奖罚制度，各班级及各级管理人员的经济利益都明确与安全生产挂钩，凡违反规定者，安全员有权对其进行处罚。1、安全生产保证措施(1)所有
20、职工都正确使用“三宝”进入施工现场必须戴安全帽。(2)保证工完料净场地清，工地现场不得有朝天钉，空头跳板。(3)分项工程施工过程中严格遵守各分项工程的操作规程。2、安全生产管理制度(1)开工前对职工进行安全生产教育，并进行安全技术交底。(2)施工中对各分部工程施工人员进行安全教育和安全技术交底。(3)对违反操作规程，野蛮施工的操作人员进行经济处罚，发现不戴安全帽的施工人员予以50元的罚款。(4)操作前不得喝酒。(5)不准带小孩子进入施工现场，不准在施工现场打闹。4、现场标化管理 认真学习市委、市政府关于建设国家卫生城市的有关指示精神，严格贯彻执行南京建工局颁发的南京市建筑业施工现场标准化管理规
21、定，广泛发动职工，全面投入到创建标准化施工现场的活动，为确保南京市“文明工地”，特制订如下措施：(1)工地建立以项目经理为首，各工种工长、作业班组及各职能部门负责人组成的的标化现场管理领导小组，具体负责监督落实和管理工作。(2)每周末组织领导小组成员召开一次小组会，总结一周工作情况，对存在问题，提出整改意见，落实改进措施，平时做到发现问题随时纠正，使每个职工都养成良好的习惯。(3)根据南京市建筑业施工现场标化管理规定的实施细则，采取层层包干，逐级负责制的办法，明确责任范围，真正把标化管理落到实处。(4)对于施工现场安全、容貌、卫生管理的设备、设施经常加以检查，保证。设备、设施齐全无损，如有缺损
22、及时更换，做到万无一失。第七章 附图、附表附表1： 主要施工机械设备一览表；附表2： 主要检验试验、测量设备需用量计划表；附表3： 项目部组织机构及劳动力配置表；附表4： 施工进度计划表；附 图： 现场平面布置示意图；附表1： 计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW进场时间1挖掘机1.0M34台日本2006开工后二天2推土机120KW8台中国2004开工后二天3压路机12T2台中国2003开工后二天4自卸汽车5-12T26台中国2001开工后二天5潜水泵1002台中国2006开工后二天67附表2： 主要检验试验、测量设备需用量计划表 序号名 称型号规格单位数量1全站仪台12水准仪S2台23钢卷尺50M把34办公设备套1附表3： 施工组织机构名单 序号职 务姓 名职 称1项目经理陶腊根工程师2施工员陶成龙助 工3质检员严家鹏工程师4材料员胡地保会计员5安全员张先福助 工6石方填筑工长沈红春助 工7机械工长王昌新技 工89101112附表4：劳动力配置计划表普工瓦工电工机操工合计70人10人2人13人95人专心-专注-专业