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1、精选优质文档-倾情为你奉上道路及排水工程施工组织设计专心-专注-专业第一章、总体概述1、编制依据与原则1.1编制依据本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：1.1.1根据项目招标文件。1.1.2现场踏勘和调查的交通、运输、劳动力价格、当地材料供应、水文气象、施工场地和水、电资源情况。1.1.3项目施工设计图纸；1.1.4我公司有关质量管理、安全管理、
2、现场文明施工管理和各种工序工法及标准程序文件。1.1.5现场实际场地及周边情况。1.1.6现行国家有关建筑工程规范、标准和规程。按国家和滨州市现行的行业质量评定标准和施工技术验收规范：2.编制原则本施工组织设计的编制原则是：为本项目工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。本工程一旦中标，我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工。确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。施工组织方面，根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作。确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有
3、效。施工方案设计方面，仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。施工进度方面，详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。3.实施目标3.1工程质量目标：达到合格的要求。所有分部分项工程验收全部达到合格要求，合格率为100%。本公司承诺若工程质量经验收不合格，本公司将按照质量监督部门提出的要求无条件返工并愿意接受合同价5%的经济处罚。3.2工程文明施工目标：严格按设计图纸及说明、招标文件的
4、要求以及国家现行的安全文明施工规范精心组织，确保本工程的文明施工目标达到合格文明施工现场。 3.3工程安全目标严格按设计图纸及说明、招标文件的要求以及国家现行的安全生产操作规范、规程精心施工，确保本工程的安全施工目标达到：伤亡事故为零，另还负责所有施工人员、财产的相关保险及其费用。3.4工期目标：本工程计划施工总工期为105日历天（含冬雨季、耕种期、节假日）。本公司承诺若未能在合同工期内完成本工程，造成工程延期完工，除自行承担采取赶工措施所增加的费用外，还支付逾期完工违约金。4.工程概况 4.1位置 项目区位于滨州市博兴县城博城四路、博城五路、博城六路西段。4.2工程内容：本标段工程主要包括土
5、方工程、铺装工程、道路基层、面层工程、管道工程等，具体内容包括：4.2.1土建部分：主要为清表、挖方外运、土方回填等。4.2.2铺装工程：主要为各种人行道板材及路沿石施工。4.2.3道路工程：主要为道路基层有骨料多合土施工、透层油施工、沥青砼下面层、结合油、沥青砼上面层施工等。4.2.4管道工程：主要为雨污管道及雨水口、检查井的施工。5.总体施工组织布置及规划5.1为加强工程的施工管理，保证工程质量及施工进度，我单位将选派一名富有多年施工与管理经验的同志担任该工程的项目经理，负责整个工程项目的整体事务。并选派一名富有同类工程施工经历和丰富管理经验的同志担任工程项目总工程师，负责整个工程项目的施
6、工计划、进度及技术措施的编制与实施，配合监理工程师对工程的质量做直接指导；并任命项目副经理一名，配合项目经理的日常工作，负责项目中发生的劳力调整、机械调配、现场施工管理等。项目部下设技术组、质检组、财务组、材料设备组、安全组和工地试验室，各组都设专门负责人，分别负责工程项目的施工与技术管理、工程质量管理及工程质量保证措施的实施与管理、财务计划的实施与调整、材料供应与机械设备调度、安全管理、安全教育等工作。5.2该工程一旦中标，我单位将成立工程项目经理部，项目部人员构成如下：项目经理1人 项目总工1人施工负责人1人 技术负责1人施工员3人 质检员1人资料员1人 试验员1人安全员1人 材料员1人
7、电工班长1人 机械班长1人 财务主管1人 5.3劳务人员安排计划5.3.1组织精干的施工队伍与劳动力。根据施工特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合工程现场的实际情况，合理组织强有力的施工队伍进场。常驻工地保证连续施工作业，既有利于施工的连续性，又可保证工程的工期及施工质量。5.3.2搞好全员的各项交底工作，对职工大力宣传国家的法律、法规以及我单位的各项规章制度，教育职工学习文明公约，让职工做文明市民。5.3.3加强安全教育，树立安全第一的意识，由专职安全员给职工上安全课，使全体职工都能把安全工作当作头等大事来抓。5.3.4落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及分部分项工程
8、施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范。5.3.5施工期间劳动力投入情况见附表：劳动力计划表5.4施工平面布置5.4.1我单位一旦中标，首先按施工平面布置图结合现场实际情况进行临时设施的搭建及场地清理，把本工程所需的各种机械、试验仪器、项目部人员及时进场。依据设计文件提供的导线及高程进行复测并布设高程网点。同时对本工程所用的各种材料进行考察、取样、化验分析，并对所用主要材料进行检验、采购。搞好施工现场的“三通一平”，为工程顺利进行做好充分准备。5.4.2我单位一旦中标，将按工程量大致均衡的原则分配施工任务，由两个施工队完成施工任务，设
9、立工地办公场所，并存放少量水泥、砂石料等工程材料，晚上对施工机械进行看护、管理。另见：施工平面布置图5.4.3水源：施工用水在施工现场打井或采用沟渠水，生活用水可用水车运水解决。5.4.4用电：工程用电由业主提供电源至施工现场，各施工队根据施工需要在各自施工段接入配电箱，架设临时线路，并按电表计数付费。5.5施工准备该工程一旦中标，我项目部将立即作好以下施工准备：5.5.1技术准备开工前，项目部组织所有参加施工的技术员、施工员、质检员、施工队长，对施工图纸及所有施工文件进行认真学习、研究，了解设计意图和要求，并进行现场踏勘。在图纸会审时，提出问题和意见。并且编制切实可行的详细施工方案，并对参加
10、施工的人员进行施工前的技术交底。5.5.2施工现场准备进入施工现场后，技术组立即对地貌进行测量，并沿线布设临时水准点，水准点一般200m左右一个，水准点闭合差不大于规范要求20mm。根据平面布置图，选择有利地形，搭建临时设施，并修整临时停车场、材料场，确保施工现场水、电、路畅通、场地平整。做好农忙、雨季施工的准备，落实雨季施工项目所需的物资材料及设施。5.5.3物资准备根据施工需要，将施工所需的设备、机械组织进场，做好各类材料进场计划表，并按材料计划表中的品种、规格、数量、所用时间对材料进行订购。及时对所用的原材料进行合格鉴定。 6.临时用地表用途面积位置需用时间微机室9临时用地内北侧开工至竣
11、工财务室9临时用地内北侧开工至竣工项目经理室9临时用地内北侧开工至竣工总工室9临时用地内北侧开工至竣工甲方办公室9临时用地内北侧开工至竣工监理办公室9临时用地内北侧开工至竣工综合办公室9临时用地内北侧开工至竣工伙 房9临时用地内东侧开工至竣工宿 舍18临时用地内东侧开工至竣工警卫室4临时用地门口开工至竣工机械场地163临时用地内西侧开工至竣工管材场地30临时用地内南侧开工至竣工厕 所9临时用地内东侧开工至竣工生活用水设施2临时用地内北侧开工至竣工临时用电箱2临时用地内北侧开工至竣工合计3007.施工平面布置图临时电用水伙 房综 合办公室监 理办公室总工室甲 方办公室项目经理室财务室微机室餐 厅
12、 机 械 场 地宿舍 警卫室 材 料 场 地（顶棚）厕 所入 口临 时 用8.拟投入的主要施工机械设备表和配置计划拟投入本工程的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw)生产能力用于施工部位备注一挖掘设备类1PC3502m34小松20051873000m3/d土方工程2PC2201.1m36小松20051351500m3/d土方工程3装载机3.0m33厦工2005501500m3/d土方工程二运输机械类1自卸汽车15t15一汽200680250m3/d土方工程2自卸汽车12t20一汽200550200m3/d土方工程3洒水车10t4二汽20047010t土
13、方工程4油罐车8t2二汽2005708t土方工程5载重汽车8t2二汽2006558t土方工程6平板车10t1二汽20065510t土方工程7砼搅拌车6m33济南2005656m3砼工程三平整设备类1推土机74W6山推2003162kw土方工程2推土机D7N5美国2004135kw土方工程四碾压设备类1振动碾18t4西安20041504000m2/d道路工程2振动碾25t2三一20052005000m2/d道路工程3小型振动碾BW75S1宝马200360500m2/d道路工程4振动平板HS110003西安新购30200m2/d道路工程五搅拌桩设备1回旋钻机50m35徐工200930050m3桩工
14、程2汽车吊25t1徐工200315025t桩基工程六电力设备1柴油发电机150kw2郑州2002150kw2移动式柴油发电机30kw3郑州200230kw七给排水设备1潜水泵QS型8上海新购7.5 kw40m3/h2潜水泵QS型10上海新购2.2 kw20m3/h3离心泵IS型3山西新购2.2 kw八道路设备1摊铺机三一2湖南2014465kw120m39.拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数 量国别产地制造年份已使用台时数用 途备注1电热干燥箱WE-202-32上海2003检测2煮沸箱FZ-311苏州2004检测3砼振动台ZT1010型2无锡2002检测4水泥胶砂振动
15、台GZ-85B1无锡2002检测5水泥标准养护箱HS40B1无锡2003检测6砼贯入阻力测定仪HG-80型1无锡2004检测7电子天平MD2K-24常熟2002测重8灌砂桶10荥阳2002检测9磅秤50Kg10郑州2003测重10环刀200m350上海2004检测11全站仪TC11002日本2002测量12水准仪NA23天津2004测量13经纬仪T53苏州2003测量10、拟投入本工程的工作的主要施工设备进场计划拟投入本工程的工作的开挖、运输、整平碾压、灌浆、量测、辅助设备设备在开工前7天内陆续进场。混凝土类给据施工进度计划，在需用施工项目开工前3天到达现场。11.拟投入的劳动力计划表工种按工
16、程施工阶段投入劳动力情况土方工程管道工程基层工程沿石工程道路工程铺装工程摊铺机司机004040装载机司机430210挖掘机司机680421汽车司机108122122压路机司机104140搅拌机司机000101电工121112测量222322电焊工100204模板工1001104泥工101661100砼工20161201起重工262322架子工10210112砖工20220222管理人员121212121212普工82818818811.1.投标人应按所列格式提交估计劳动力计划表。11.2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。第二章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置由于本工程的工程
17、量较大，工期紧，因此需要投入大量的人力、物力，为减少料具的场内二次搬运距离，最大限度地发挥机械设备的效率，搞好现场文明施工，现场必须要有科学合理的总平面布置。为此，我公司通过现场观察，根据现场实际情况，拟作如下施工平面布置（如下图）。1施工总平面布置1.1现场临建布置根据招标人提供土地整理工程总图及招标文件，结合工程施工的实际需要，特别是此工程处在土方整理跟桥涵同步进行，我们把工地西南角的一块地做为现场临建占地，设置会议室、库房、食堂及其它用地（附表）。1.2临水、临电布置临水、临电根据业主指定部位安装搭设，符合施工现场安全文明施工标准。2施工平面管理2.1由于本工程土方与桥涵工程存在交叉施工
18、，工程量大，现场施工人员多，桥涵工程大多为地下开挖项目较多二次倒运频次高的特点，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。2.2建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。2.3现场临设、道路应有排水沟，且必须保持道路，排水沟的畅通。2.4现场主要入口处设出入制度，场容管理条例，工程简介、安全管理制度等。2.5施工设备。材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置。2.6施工现场水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目
19、标志，并加以保护，不得损坏或移动。2.7各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。2.8现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。2.9现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。2.10现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理、统一搬运，保持现场干净整洁。2.11切实执行我公司制定的现场文明施工管理细则，定期检查评比。2.12、临时用地表用途面积位置需用时间微机室9临时用地内北侧开工至竣工财务室9临时用地内北侧开工至竣工项目经理室9临时用地内北侧开工至竣工总工室9临时用地内北侧开工至竣工甲方办公室9临时用地内北侧开工至竣工监理办公室9临时用地内北侧开工
20、至竣工综合办公室9临时用地内北侧开工至竣工伙 房9临时用地内东侧开工至竣工宿 舍18临时用地内东侧开工至竣工警卫室4临时用地门口开工至竣工机械场地163临时用地内西侧开工至竣工管材场地30临时用地内南侧开工至竣工厕 所9临时用地内东侧开工至竣工生活用水设施2临时用地内北侧开工至竣工临时用电箱2临时用地内北侧开工至竣工合计3002.13、施工平面布置图临时电用水伙 房综 合办公室监 理办公室总工室甲 方办公室项目经理室财务室微机室餐 厅 机 械 场 地宿舍 警卫室 材 料 场 地（顶棚）厕 所入 口临 时 用 3. 临时道路布置按照总平面图纸，根据施工进度计划安排，从主入口开始，设置临时道路，临
21、时道路按照施工先后原则，方便施工宗旨，尽量与规划道路不产生冲突，且在厂区内形成循环，满足施工要求同时，方便机械、车辆通行，具体设置情况，需征得建设方同意、批准。第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施1施工进度计划1.1进度目标，我公司力争完成本项工程的施工工期105日历天。1.2本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。1.3施工进度计划横道图施工进度计划横道图进度计划 项目名称施 工 天 数（105天）5101520253040455060657075809095100105备注测量定位土石方灰土及养生管道
22、工程二灰及养生透层油工程铺装路沿石下面层上面层场地清理竣工验收说 明未考虑不可预见性因素2各阶段进度的保证措施2.1进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。2.2进度控制措施2.2.1组织措施落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结
23、构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。2.2.2技术措施采取加快施工进度的技术方法。2.2.3合同措施对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。2.2.4信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。2.3根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：2.3.1施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按
24、编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：2.3.2检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。2.3.3层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。
25、2.3.4计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。3施工进度计划的实施3.1编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。3.2签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必
26、须保证指令任务的完成。3.3做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。3.4做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。4施工进度计划的检查4.1跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资
27、源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。4.2整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。4.3对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。4.4施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制
28、度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。5施工进度计划的调整5.1分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。5.2分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。5.3分析进度偏差是否
29、大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。5.4经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度6.工期保证措施6.1组织保证措施6.1.1严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部，实行项目经理负责制，并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行，保证总进度计划如期实行
30、。6.1.2实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划，项目主办工长和各专业工长具体执行。操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚落后的制度，奖惩兑现，以调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。6.1.3建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目班子人员、各分包单位负责人参加，总结前一周工作，安排落实下一步工作。同时能及时解决施工生产中出现的问题。以总进度计划为框架，做到月有目标，周有计划，阶段有检查。遇有工期拖后
31、的问题，及时分析原因，寻求办法，尽快弥补。6.1.4定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、资源供应情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生。抓好重点与关键，不让局部问题成为妨碍全局的“瓶颈”。本标段施工，预计这样的重点与关键问题主要有一个：是沟槽回填。由于沟槽回填后将直接形成路床，不仅在速度上要上得去，在质量上更要严格把关，确保其技术指标100%合格。要以“主战者”姿态，主动联系，积极支援，避免互相妨碍，浪费时间。6.2完善资金和材料供应的保证措施公司将在人、财、物方面给予充分保证，财
32、务部门负责生产资金调配，并做到支付及时、专款专用；材料部门全力保证各种建材的供应，做到材料质量优良，满足工程进度的需要。6.3保证工期的管理措施6.3.1合理配置施工机械，提高机械利用率，并在平面上合理布置，周转材料、工程材料、机动翻斗车、人力斗车运输到位，可加快主体施工进度。6.3.2加强各工种之间的协调配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求协调一致，合理利用空间。6.3.3安排足够劳动力，加快主体结构进度，如有拖延情况应及时分析原因，采取有效措施补救，力求每周计划按期完成，以确保月计划实现，从而保证工程按总工期要求完成。6.3.4机械设备选用性能良好的机械，进场前全面检修，保养一次，
33、并配足易损备件，以便发生故障时及时更换。6.3.5周转材料可在使用的前一天下班后，安排人员周转至使用部位，避免因运输不及时造成有效工作时间降低。6.3.6加强各分项工序施工质量监督和管理，保证施工工序各分部分项一次成优。6.4保证工期技术措施6.4.1为保证施工的顺利进行，开工后现场技术人员要时时与设计单位取得联系。现场如需设计变更的，从施工的角度给设计出谋划策，保证工程优质高速完成。6.4.2加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的方案，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响工程质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后
34、处理。6.4.3及时制定、核实材料备料计划、预埋铁件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期交付安装、使用。6.4.4在不影响建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的种种技术问题。6.4.5加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场进度提前半个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前3-7天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验资料均应同料进场。6.4.6科学地组织劳动力，对其实行动态管理，针对各阶段施工情况投入足够的劳动力。6.4.7充分发挥本企业的技术优势，积极采用先进的施工
35、技术工艺，缩短施工周期。6.4.8为保证合同工期和提前竣工交付使用，在安排任务时要抓分抢秒。互相影响的工序应不讲时间地抢回来，一个工种下，一个工种接上。晴天为阴雨天储备施工项目，开展平行、立体交叉流水作业，使工作面展开。6.4.9充分利用机械设备减轻劳动强度，节约时间。6.4.10针对施工任务开展技术革新，小改小革提高工效。6.4.11配备专业操作技术较强的各工种操作人员，各班组长具备一定的组织能力，组织工人操作、自检，减少因质量不合格返工造成误工而影响工期。6.4.12为确保工期，节假日照常上班。6.5进度跟踪控制方法以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排、周密计划、科学管理。具体方法是
36、：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证整个工程的总进度得以实施。本工程除用横道计划进行进度管理外，还将运用网络计划进行动态管理。网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工运用中，可以缩短工期，节约成本、保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益，在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而使得进度管理工作更有针对性，更加科学合理，为工程按期竣工创造有利条件。第四章、施工方案和质量保证措施1、施工测量本工程施工测量工作主要内容包括平面控制测量、高程控制测量、施工放样、竣工测量以及为了掌握
37、工程进度和施工质量进行的检查、收方计量等测量。施工控制测量以“分层布网，两级控制”为原则，即以业主提供的测量控制点为基准，布设施工控制网，以施工控制网点为基准布设施工辅助导线，和临时高程点。1.1平面控制1.1.1 平面控制系统布置平面控制网建立后，应定期进行复测。1.1.2 平面控制网选点、埋设及标志1.1.2.1 平面控制点视现场情况，选在通视良好、交通方便，地基稳定且能长期保存的地方。1.1.2.2 对于位于主体工程附近的控制点、主轴线标志点、辅助导线点埋设砼观测墩，并设有醒目的保护装置，防止误撞和飞石破坏。1.1.2.3 平面控制的标墩采用砼标墩，标志底座平面应埋设水平。1.2高程控制
38、1.2.1高程控制系统布置本工程采用业主提供的高程系统。1.2.1.1 校核业主提供的高程控制点，并将复核结果报工程师审核。1.2.1.2根据业主提供的控制网各点的水准为基准，布设施工水准、三角高程混合网，结合高程控制将平面控制网布设成三维网。1.2.1.3在施工区设立高程控制点，布设高程控制网时严格执行规范，点位选择在不受洪水、施工影响，便于长期保存和使用方便的地点。高程控制点的布置应主要考虑施工放样、地形测量和断面测量的使用。1.2.1.4 经常对高程控制点进行复测。1.2.2高程控制网的等级和精度高程控制网的等级，为四等水准测量。1.3高程控制网的选点和标志布设高程控制网时，首级网布设成
39、环状网，加密时布设成附合路线或结点网，其点位的选择和标志的埋设遵守下列的规定：1.3.1 各等级高程点的点位选在不受洪水、施工影响，便于长期保存和使用方便的地点。1.3.2 高程点埋设预制标石，利用平面控制点标志设置，各等级高程点统一编号。1.3.3高程控制测量手段：高程控制测量采用全站仪、水准仪进行。1.4施工测量放样1.4.1一般要求1.4.1.1施工测量放样工作开始之前，应详细查阅工程设计图纸，收集施工区平面与高程控制成果，了解设计要求与现场施工需要，根据精度指标，选择放样方法。1.4.1.2基础开挖、结构物施工等测量措施在施测前，将测量措施报监理工程师批准。1.4.1.3 施工测量放样贯穿整个施工过程，施工放样所采用的测量点均以施工控制网点为基础，原则上直接采用首级控制点进行放样。1.4.1.4 所有放样点均应有检验条件，现场取得的放样及检查验收资料，必须进行复核，确认无误后，方能交付使用。1.4.1.5 放样前应根据设计图纸和有关数据及使用的控制点成果，计算放样数据绘制放样草图，报工程师批准后方可施测。1.4.1.6 所有测量资料按规范要求整理，图表、记录簿规范化，各种记录图表的格式遵照监理工程师的要求执行。1.4.2 放样方法1.4.2.1 平面位置放样主要仪器视情况采用全站仪进行平面位置定位和放样。1.4