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1、精选优质文档-倾情为你奉上检验及测试的建议书 针对本工程的项目特点，我公司特制定以下检验及测试建议书：1、出厂检验（1）出厂检验工作计划 设备出厂检验阶段项目管理工作重点： 审核设备供货商提交的出厂检验计划，该计划包括检验项目、检验方法、检验标准； 制定出厂检验实施计划，并报请招标人审批； 监督设备供货商按照已经确认的出厂检验计划完成产品的出厂检验； 监督设备供货商严格按照标准抽样方式，根据基本技术要求中的规定和标准，在合同设备装运前对招标系列中每一种规格的设备任抽一台进行实验，对其产品进行抽测，所有测试结果必须符合用户需求书的规定，否则合同设备将被认为不合格。当不合格产品超过限度时，及时向招
2、标人报告并做好记录。在工厂测试过程中，有关设备配套产品的性能试验报告应由我方提供给招标人及设备监理工程师。 设备出厂检验阶段项目管理的主要目标： 保证出厂检验的结果真实地反映产品质量，在出厂检验这个环节上，把住产品质量关，保证所有出厂产品的质量满足合同要求。 工厂测试成功完成后，买卖双方及设备监理工程师将在测试报告上签字确认。并在被测试设备上做标记。我方向招标人及设备监理工程师提交报告一式四份。 招标人代表及设备监理工程师前往工厂参加工厂测试的具体安排将在收到我方提供的试验程序和计划后一周通知我方。 我方至少接待20人日招标人人员参加工厂验收，验收所需的所有设施、专用器材及书面资料均由我方提供
3、。 招标人人员费用由我方负责。其中招标人人员费用包括但不限于往返交通费、食宿费、当地交通费、资料费、保险费等。（2）出厂检验的时间、地点 本投标人将在检验开始前2个星期内向招标方提供检验规格书。 本设备的质量证书由本投标人提供。 设备和系统的出厂检验须有招标方到场参加，招标方有权对各种指标进行实地抽测。 出厂检验应在本投标人工厂内进行。（3）出厂检验主要内容和测试方法 出厂检验主要内容包括但不限于以下： 连续通电 72 小时试验 功能试验、性能试验 模拟故障及自动诊断试验 设备外观检查 本测试所涉及的产品全部电气和机械性能的内容和测试方法按合同的有关规定进行。 本测试使用抽样测试，被检产品数量
4、将按国际标准和生产厂商抽测标准进行。 根据基本技术要求中的规定和标准，在合同设备装运前对招标系列中每一种规格的设备任抽一台进行实验，所有测试结果必须符合用户需求书的规定，否则合同设备将被认为不合格。如测试结果不符合用户需求书的规格及性能参数，那么将在同种型号的设备中另任抽二台进行测试。如二台设备中有一台不满足用户需求书的规格及性能参数，即认为该批种型号的所有设备为不合格设备。本投标人应将全部产品进行工艺上的改造，然后重新进行逐个检查。 未通过出厂测试的设备及配套件将被认为不合格，招标人及设备监理工程师将不予接收。同时投标人应在不影响工程计划的合理时间内及时更换，并通过测试。2、到货检查 设备到
5、货检查和交接阶段项目管理的工作重点： 货物到达招标人指定地点后，组织到货检查并做好记录； 检查货物的包装是否满足合同要求； 外包装良好，运输中无破损； 编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误； 办理入库手续，完成入库交接。 设备到货检查和交接阶段项目管理的主要目标： 清楚货物的编号、数量是否与发货单相符，如果不相符，记录并查找原因及时处理； 清楚货物的包装是否满足合同要求，如果不满足合同要求，记录、通知招标人并及时处理； 清楚货物在运输中是否破损、丢失，如果发生破损或丢失，记录、通知招标人并及时处理； 完成入库交接。3、开箱检验 设备开箱检验阶段项目管理的工作重点： 本投标人在到货开箱验
6、货5天前，通知招标人验货日期,如果本投标人不能按时抵达,招标方有权自行开箱,本投标人无条件确认开箱结果。 制定开箱计划并报招标人审批； 组织实施开箱清点； 发现货物破损、缺件等问题，做好记录查找原因，分清责任范围及时处理； 完成设备向安装施工承包商的移交。 若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符,或密封包装物本身的短少和损坏，双方须记录并于3天内确认。本投标人因自身原因未能到场，招标方记录仍可作为向本投标人索赔之依据。 除非另有规定，本投标人在接到招标方索赔声明后30天内，修理、更换或补齐索赔货物，由此产生的费用应由本投标人负担。 因本投标人过失而在验货和检验时发生修理、更换或补
7、货等情形并导致工期延误 ，则招标方有权根据合同有关条款的规定对因此造成的直接损失向本投标人索赔。 本投标人代表参加验货和检验的费用，包括机票和生活费等己包括在合同价内。 开箱检验结束后，双方检验人员应签署开箱检验报告和交接单。 设备开箱检验阶段项目管理的主要目标： 清楚箱内物品是否与装箱单相符，如有不符，记录并及时处理； 清楚箱内物品是否在运输过程中造成破损，如有破损，记录并及时处理； 招标人、集成商、设备供货商、安装施工承包商均清楚设备供货商与安装施工承包商移交的设备。4、安装验收 设备安装阶段项目管理的工作重点： 检查现场是否具备开工条件，具备后立刻向招标人申请开工令； 开工令下达后进场施
8、工并完成现场交接； 编制安装验收规程、安装及安装督导计划； 派出足够的现场技术服务人员监督设备供货商对设备安装的督导工作并严格控制安装施工承包商的进度安排； 根据工期安排制定相应的设备安装配合计划，跟踪计划的实施进度，组织监督设备供货商按期进行现场安装配合，协调解决安装工作中安装施工承包商和设备供货商之间出现的问题，并及时向招标人报告； 组织实施安装验收工作； 出现问题，提出解决办法，并责令设备供货商或安装施工承包商限期整改。 定期向招标人提交设备安装进度报告。 有责任对所有合同设备的安装质量进行检验，以确保设备及配套件的安装符合有关的规范及投标人提供的安装手册和安装图的要求。 招标人或监理单
9、位在设备安装前二周，将安装计划提交给投标人。 设备安装阶段项目管理的目标： 所有设备按工期计划完成安装，各项质量指标满足合同要求。 投标人提供设备及配套件安装手册和安装图，内容包括：将设备吊装到位，找平后固定在基础上。将设备的动力电源连接到风机接线盒。 投标人在安装检验工作完成后，提交一式二份签字确认的检验报告给招标人及设备监理工程师5、系统测试 单机测试阶段项目管理的工作重点： 编制单机测试计划和测试规范； 监督设备供货商按期完成单机测试和调试； 编制测试报告； 出现质量问题，提出解决办法，并责令设备供货商限期整改。 单机测试阶段项目管理的主要目标： 所有设备按工期计划完成单机测试，各项电气
10、指标均满足合同要求。 子系统调试阶段项目管理的工作重点： 编制子系统调试计划和调试规范； 监督子系统设备供货商按期完成子系统功能调试； 编制调试报告； 出现质量问题，提出解决办法，并责令设备供货商限期整改。 子系统调试阶段项目管理的主要目标： 所有设备按工期计划完成子系统功能调试，各项电气指标、系统功能均满足合同要求。6、系统联合调试（1）系统联调阶段 空调系统联调阶段项目管理的工作重点： 编制联调计划和联调实施方案，并报招标人审批； 出现接口配合问题或其它系统功能缺陷，负责组织调查，提出解决办法，并监督子系统设备供货商限期解决； 编写联调报告。 空调系统大联调前必须具有完整的工程设计文件和施
11、工纪录文件。 按照有关规定，对工程质量进行检查，包括设备安装、管路敷设、线缆敷设、隐蔽工程等。 空调系统联调阶段项目管理的主要目标： 所有系统功能调试按计划工期完成，保证空调系统作为一个整体设备满足轨道交通运营要求。（2）24小时测试和大联调阶段(制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274的规定，制冷机组正常运行不应少于8小时) 24小时测试和大联调阶段项目管理的工作重点： 向招标人提交空调系统24小时测试的建议方案； 向招标人提交空调系统参与大联调的建议方案； 大联调过程中监督空调系统为其它系统提供的接口符合标准，接口功能正确； 现场调试和测试完成后，买卖双方及设备监理工程师
12、将在测试报告上签字认可。 如在测试过程中，发现任何不符合本用户需求书中的技术规格要求和性能，我方在二周内免费更换合同设备相应不合格部分。以确保合同设备的性能达到要求。 如果一台设备出现三次不符合本用户需求书要求的问题，我方将按照有关规定更换设备。 对空调系统出现的问题提出解决办法，并监督设备供货商限期解决。 现场的调试和测试过程中，招标人及设备监理工程师对设备的性能或质量如有任何疑问，招标人有权选择双方认可的第三方，授权其按照本用户需求书要求的相关技术规范要求和标准测试设备的性能和质量，测试结果由买卖双方及设备监理工程师认可。在第三方检测中所涉及的相关费用由我方负责。 24小时测试和大联调阶段
13、项目管理的主要目标： 保证24小时测试的顺利进行，出现问题及时解决，证明各子系统设备功能的可靠性。 保证大联调顺利进行，出现问题及时解决，证明空调系统在与其它系统共同工作的环境下，可以有机地结合在一起，综合运行能力满足轨道交通正常运营要求。7、自检 在风水电承包商安装、调试、检验工作完成后，我方提交一式二份签字确认的自检报告给设备监理工程师。对于本招标范围内的1号线控制中心通风空调改造项目，我方按照安装工程管理规程实施自检工作。8、预验收 预验收阶段的工作重点： 协助招标人按验收计划组织设备供货商参加各项验收活动，对验收中提出的设备问题按要求敦促各子系统设备供货商和安装施工承包商整改。 我方提
14、供合同范围内与工程施工质量预验收相关所有核查资料、竣工文件、竣工图纸、系统软件资料、系统检验检测及试验报告等。 编制完工测试报告并提交给业主。 预验收阶段主要目标： 及时处理初步验收中出现的各种设备问题，使验收工作顺利进行，保证全部设备经验收后均达到合同规定的技术标准。9、 竣工验收 竣工验收阶段项目管理的工作重点： 系统通过试运行后，我方申请工程竣工验收。 工程竣工验收由招标方组织，我方、监理单位、设计单位及相关单位共同参加。 我方提供设备详细资料，以及所有技术文件（最终版本）、软件资料和各类维修手册、操作手册等。 竣工验收阶段项目管理的主要目标： 竣工文件遵守哈尔滨市档案管理及招标方有关档
15、案管理的规定。 工程竣工验收合格后，我方可进行竣工决算。10、政府相关部门的行政许可验收 在系统设备试运行期间，准备投入载客试运营前，我方按照招标人的要求配合第三方检测或政府相关部门的行政许可验收工作，因我方的配合工作不力导致验收不合格的，我方承担因此而产生的相关费用。11、最终验收 最终验收阶段项目管理的工作重点： 协助招标人按验收计划组织设备供货商参加各项验收活动，对验收中提出的设备问题按要求敦促设备供货商整改； 编制完整的项目管理最终总结报告并提交招标人； 整理全部文档资料，将完整的项目档案移交给招标人； 在质保期结束后，如招标方对项目无异议时，招标方将于质量保证期结束后一个月内签署最终验收证书。如招标方对项目有异议时，我方对所存在的异议进行修正，直至使招标方满意后，签署最终验收证书。 最终验收阶段项目管理的主要目标： 及时处理验收中出现的各种设备问题，使验收工作顺利进行，保证全部设备经验收后均达到合同规定的技术标准。专心-专注-专业