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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工方案及技术措施1、工程概况11 项目名称：智慧路灯工程12 建设地点：*13 计划工期：*（年月日）开工*（年月日）竣工2、施工方案2.1路灯基础：（1）基础定位放样：电杆的设置要有一定的提前量，在施工前，应根据批准的施工组织设计，依据设计图纸、现场交底的控制桩点以及实际地形、地物情况进行标志位置的施工放样，使用经纬仪、钢尺或者全站仪等测量仪器，准确确定电杆基础的平面位置，以及电杆立柱中心的平面位置。若道路沿线的设施构造物、高压线等对路灯造成遮挡，影响路灯的照射，应调整电杆的位置，并注意控制基础标高。测量人员在放线定位完毕后，在基坑开挖前通知监理工程师以便查看或检
2、测标志位置。（2）基坑开挖：基坑位置、基坑几何尺寸、深度应满足施工图设计要求，基坑挖到图纸规定的深度和大小，如有扰动的开挖面，加大开挖量，达到设计规定要求。基底应整平夯实，同时要控制好标高。双柱基础不能同时施工。开挖的基坑要防止雨水进入。经监理工程师批准后方可进行下一步施工。2.2电缆敷设：（1）照明采用电缆供电，电缆均采用穿保护管埋地方式敷设。（2）电缆敷设其它事项应遵守电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 （GB50168-2006）。（3）在路基段电缆横穿路面可利用预埋管道或箱涵，如没有则采用顶管措施。（4）所有电缆在交货时都应绕在坚实的电缆盘上。电缆头应予有效密封，以防止潮气侵入。（
3、5）所有电缆均按相关规定的方式敷设，照明线路在道路两侧边坡内穿优质钢管埋地敷设。（6）电缆敷设期间采用必要的预防措施以防机械损伤。（7）通过正确的人工方法，从电缆盘上进行电缆敷设，自始至终使用围轮导向，用手拉出电缆，不得使用电缆绞车。（8）所有电缆敷设与国内标准或相适应的IEE线路标准相一致，特别是在电缆转弯处，其电缆弯曲半径与电缆外径的比值，不得小于国内标准或相适应的IEE线路标准所规定的数值，在钢管内敷设的电缆，不得在管内接头。（9）电缆要敷设整齐，尽量避免交叉，固定不损伤绝缘；电缆不敷设在边缘的凸出部分上，并且不弯折或扭曲，以免损伤。电缆进出管口处采用无机防火材料封堵。（10）所有电缆线
4、夹和电缆固定件的安装保证能承受最大的短路电流所产生的电动力，并能支撑电缆的重量。2.3路灯安装：（1） 同一侧的路灯安装高度（从光源到地面）仰角、装灯方向保持一致。（2） 灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线一致，灯具横向水平线与地面平行，紧固后用经纬仪测试，垂直度和水平度符合要求。（3） 将灯杆的导线和灯具内的接线端子连接，将灯具和灯杆用不锈钢螺栓连接，调整灯杆的直线度。（4） 调整灯具的投射角度，使整条线路的灯具的投射角度保护一致，然后将灯具予以固定。（5） 将灯具的出线和供电电缆连接，接线牢固。（6） 整条线路的灯具安装完成后，对系统进行试运行，检查灯具的控制方式和照度水平是否符合招标文件
5、的图纸文件要求。如果有出入，再进行调整，直至符合要求。2.4灯杆要求： （1）灯杆采用优质钢材，灯杆壁厚符合要求，有防止挑臂转动的措施。 （2）灯杆底部设有防雨防护门，并设置专用防盗丝扣。操作门内设有与接地相连的扁钢装置。托架与杆体通过以杆体为导体介质，形成安全的电器连接。 （3）灯杆均应采用热浸镀锌工艺进行防腐处理，锌层应均匀，表面色泽一致，道路照明灯杆为钢件，经热镀锌处理后，表面聚酯粉体涂装；紧固件螺钉、螺母为不锈钢。2.5灯具要求：（1）常规照明灯具的效率不低于60%，且应符合下列规定：灯具防锈性能良好，配件应齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂等现象。反光器应干净整洁，并应进行抛
6、光氧化或镀膜处理，反光器表面应无明显划痕。透明罩的透光率应达到90%以上，并应无气泡、明显的划痕和裂纹。封闭灯具的灯头引线应采用耐热绝缘管保护，灯罩与尾座的连接配合应无间隙。灯具应抽样进行温升和光学性能等测试，测试结果应符合现行国家标准灯具安全要求与试验的规定，测试单位应具备资质证书。2.6防雷与接地：（1）接地母线采用规定接地型式。（2）照明灯杆设有防雷接地与保护接地的联合接地装置。2.7重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施1、 供电照明施工中应与道路主体施工密切配合。2、 基础设置位置、基础高度及有关基础护坡处理，应严格按照有关图纸处理。3、 基础应按图纸要求的位置设置预埋件，基础
7、内预埋件均采用热浸锌防腐处理，其螺纹部分镀锌后应进行清理。4、 浇注基础混凝土时，应注意安定法兰盘与基础对中，并将其嵌进基础（其表面与基础顶对齐），同时保证其顶部水平。5、 地脚螺栓位置正确并保持垂直，基础表面应平整。6、 施工完毕，对外漏螺纹应加以保护。7、 接地装置应严格按照图纸和电气装置安装工作接地装置施工及验收规范（GB50169-2006）要求，配合基础同时进行施工，隐蔽部分应在覆盖前及时做好中间测试，检查和验收。（1） 接地引线的接地极均应进行镀锌处理，接地装置不应任意连接或断开，接地引线数量不得任意改变及减少。（2） 所有焊接必须牢固，无虚焊，接地线应防止机械损伤和化学腐蚀。2.
8、8预埋管道施工要求：（1）所有钢管续接采用套管焊接方式，不允许钢管支架对焊。钢管续接前，必须检查断开是否有毛刺、断牙、缺口等，并将内口倒角，以免损伤电缆插入套管，在套管两端满焊，除去焊渣，做防锈处理。（2）管道铺设完毕应做试通试验。合格后应及时封好管口，以免杂物进入管道内堵塞管道。29路灯供电系统供电调试（1）合上对应的配电箱回路开关，为路灯系统提供电源。（2）在路灯控制箱内分全半夜灯回路手动合上路灯支路电源控制开关。检查各路灯是否正常运行，如出现一些路灯不亮问题，追综检查线路接线和灯具内部是否有问题，反复试验，直到问题全部排除。（3）在微电脑灯光控制器上设置路灯模拟开关灯时间，检查系统是否按
9、照设定方式正常工作；如果出现问题，分模块分别检查路灯控制箱各部件和接线方式是否正确，直到运行正常。（4）前面三个步奏完成后，设置正常的路灯自动开关灯时间。3、质量保证措施和创优计划我公司将针对吉林市松花湖实验林场森林防火道路路灯工程的质量安全、文明施工、环境保护、消防安全等方面做出相应的保证措施。本工程质量标准：合格。3.1质量目标 根据本项目质量要求，我公司将科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到优良，创造一个全优工程，以保证本工程质量要求。3.2质量体系的建立 3.2.1、工程开工
10、前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。 3.2.2、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。 3.2.3、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各
11、就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况汇报会，及时通报。3.2.4、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。 3.2.5、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。 3.2.6、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进
12、、学样板、上水平、超前示范，以点带面。3.3保证质量技术管理措施 3.3.1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工,严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检
13、、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、代表验收。3.3.2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。 3.3. 3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。 3.3.4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。 3.3.5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。 3.3.6、工程在交付使用后保修期内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，
14、为进一步改进施工质量提供依据。 3.3.7、形成制度化管理： （1）、实行技术负责制。工程项目部设质量管理职能组，负责本工程的质量检查监督工作，各单项工程由质检员和工地带班进行质检工作。（2）、实行图纸会审制。工程开工前要进行图纸会审，并做好会审记录并列入工程技术档案。（3）、实行技术交底制。开工前进行质量意识教育和技术交底，做到细致、清楚、明确。（4）、实行按图施工制。施工人员严格按图施工，不得随意更改，确实需要更改时必须经设计单位同意，并出具设计变更后方可更改。（5）、实行施工质量检查制。对施工工程质量实行班组自检、下道工序检上到工序及质检员或带班人员检查制度，从施工开始就进行质量跟踪，填
15、写各项检查记录，通知现场监理到场检查审定，合格后方可进入下到工序。（6）、实行技术检查、复核制。施工过程中对施工技术要加强复核检查，对班组施工工艺要经常检查指导。 （7）、实行原材料、构配件的检查制。施工用的原材料及构配件等，供应部门要提供合格证明文件，无合格证明文件的坚决不用，不全的在使用前必须报建设单位，经有关单位检查合格后方可使用。（8）、实行施工日记制。各项目施工带班应及时做好施工日记。（9）、实行工程验收制。各工程一定要按规范要求做好验收工作，并办理验收手续。（10）、实行质量教育制。加强对职工进行“质量第一”、“预防为主”的教育，明确搞好质量的要求和方法，提高全员质量意识，使职工真
16、正认识到搞好工程质量的重要意义，自觉把好质量关，创优质工程。3.4、质量控制程序3.4.1、施工准备质量控制（1） 机构准备项目经理、项目技术总负责人（项目总工程师）由公司经理任命。项目经理负责组建总承包部，任命计划、调度、技术、质量、物资、经营、安全、设备等专业负责人。任务划分项目经理、负责施工任务的分配。施工工长负责组织分项工程的施工。（2） 技术准备技术总负责人组织编制施工组织设计，配备施工标准、规范、图样和有关技术文件、资料；根据项目要求，任命技术组长。 项目技术总负责人组织有关人员参加业主组织的综合性设计交底，技术组长负责组织专业技术人员参加专业设计交底。 技术组长组织专业技术人员进
17、行图纸汇审，并填写图纸汇审记录；专业技术人员编制施工技术方案。在查阅合同文件或在合同工程实施过程中，发现有关工程设计、技术规范、图纸或其他资料中的任何差错、遗漏或缺陷后，及时书面通知监理工程师。 对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工的技术交底，进行应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程，由专业技术人员向施工作业人员进行施工方案的交底，并填写技术交底记录。 项目技术总负责人确定工程攻关项目，并组织有关专家和技术人员确立攻关方案。 （3） 检验准备 项目技术总负责人（项目总工）组织编制质量检验规划，根据项目要求，任命质量控制工程师。项目部质量控制工程师负责组织编制质量检验方案，并向质检
18、人员交底。 （4） 材料准备及控制 物资装备处按物资采购护制程序、顾客提供产品控制程序做好物资供货准备。材料员按进货检验和试验控制程序组织对物资进行检验和试验。检验和试验的方法及内容依据：国家（行业）标准、规范和技术义件；设计图样；采购计划及合同。到货后，由现场材料责任工程师组织现场临时仓库质量检查员、保管员、基层施工单位材料员验收，如需委托试验，亦由材料工程师负责检验委托单。验收完成后，由保管员填写进货验收记录，并入临时库保管。 保管员对入库材料根据其检验试验状态分开保管，并做好标识。在检验过程中发现有问题的材料，由材料工程师负责不合格品控制程序进行处理。整个过程中，业主如要求参加，也由材料
19、工程师负责联络。急需、来不及检验或试验就投入使用的材料，由基层施工单位材料员填写紧急放行审批单，经项目经理部专业技术负责人审核批准后方能放行。基层施工单位材料员对放行材料作出明确标识和详细记录，以便一旦发现不符合要求时，能立即追回或更换，对不能追回或更换的材料，一律不准启用紧急放行程序。 （5） 其他准备 计划员根据合同、图样和设计文件要求，划分分项、分部和单位工程，编制施工生产计划。预算员负责编制工程预算。项目施工管理部负责现场规划，组织开工准备工作。公司按照施工组织设计和项目生产，编制详细的施工进度作业计划，做好劳动力、机具设备的配备，根据需要组建施工队，并提出工程用料计划。明确各级工程质
20、量保证人员岗位职责和奖罚规定，做到责、权、利明确，充分调动广大施工人员的积极性，提高质量管理水平，保证施工质量。4、施工进度计划安排 4.1 确定工程项目施工顺序、划分工序确定工程项目施工顺序，列出工程项目明细表。分析工程项目的生产工艺流程、平面布置和施工工艺流程，对各项工程和工作进行合理归并和划分，并按照施工顺序列出明细表。要突出主要工程和工作，要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排。 4.2 确定工序的作业工时和人数根据实物工程量、人工、机械定额以及技术方安进行估算，配备合理的施工人员及人数，并应根
21、据实际情况作相应调整，使编制的计划更切合实际。对一些缺乏经验但又比较重要的工序，可采用三时估算法，即估计一个最短时间，一个最可能完成的时间，一个不利条件下的最长时间，然后按下公式计算平均作业时间。根据规定工期和施工经验，确定各工序的作业天数，然后再按各工序需要工时数及其他因素确定每个工作班组数及每班组需的工人数。 4.3 编制施工工期进度计划，根据施工招标文件的规定我司对总体进度计划编制。5、建立完整的文件档案管理我公司在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助用户建立系统的运行、管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。专心-专注-专业