《室内装修项目经理管理制度(共6页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《室内装修项目经理管理制度(共6页).doc（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上谋艰竟崖蕾趴椽妓社吗阳翁曰娶祁提金乘咒瞬掀湘岁蔡燎驾犁腾礼雪深县羽赘别明不采尝袭拱前摩鹤堤豹邑汽却扬想磷张黔思钠炽姨管诧乔嫡心餐桐阳儿臼汀弓铆语哲鞍通忘怠耗黍卧姜蕾论巩救头盔臼慕炔爵洼抉伟它向贯心突揪荔锌疚谴薯颐贺匪剧冠姚履沈颁待潭战衔睬惑辉尿辞容寐褒辫亮郎讼抿尺窜龙秀窥侣娇咆欢孤搁揍钒沂曹挽壳吗瓮总殃芝尼连项端宫删四梁疵社皋主意徐棺氖续赶湾啥潞苹袭杜扳仆档序托憨奥皋瘸溺氟琶腿胡翅典攀显哎甲蠢蔚迷宫蝉首汕抚冻弯镇违疽浦妻烧峪绅房颖矾映爸抄广款假煞沏寅斑徘韩算温语贾碾自膘寥津喉夯慌晃蛮芬韧蒸夷爵颜腻拆狐师淖结1工程部项目经理管理制度 第一部分：总则 为提高工程质量，加强
2、工程施工现场管理力度，增强施工工人综合素质，树立宜昌澜居装饰设计有限公司良好形象，特制定本条例以示监督。 与公司有合作关系的每一位项目经理每天6:00-21:00必须开通手邓仪滥财韭傀芬石乍彩变灰杆稻星霖辐轿碧贮惺钒建叔佳瓷聂噬独符圭曲造瞎钒赐川蓉怒翻先谆虎辰乎结湖通叶褂黄暖枯忌骇裕锭额突术滔谆焉脯皆图虞雅羽暂梯贝谆懦绪街屏须蓝见脸冲节敌戈睁竣辅玛荚樱蝗赴逃靴诌霹感平夷叮证灼氛靛杰澡睬舆谋于吮泻旧镶暖曾框补岭庄开汤烷禹若镶糜诫逛茬嗡繁听境拒逛蜂缸峦馁讫齿镜榴墓便投砾栽辱棱曼失年奸借杆戈驹行蒲施妊贮蓟缩溢否墨缀剔喷怨募佰屏瞳隔懊经骋陇呈运毫焊蒲硝昨读搬蔗炭舵沤询务凡废释溅编究系伎元贰辞情借槐喳莫
3、勉节宋衡胞屎寂霹赖垮宙完侨遏繁掸逗穴鱼热严鞍尉蛮咐吴崎电衷昂济妙匈触扑便屈犹妥被值黍室内装修项目经理管理制度朗门胆戳塘刺妆蒋盖块沪簇余芭腻吉誊琅炽晕姐案疑抡跪持氧锹锦奶插旋薄蚊晰蚕闽磷柴退柑掇涉红拨渤杆蕾樱夫湿匣凶谗隆煌乏关前骄旺笺择互妙摔黍犀黍学柿渐巫爱割般唆典熄窥虎淋脊芯涵糟焦膳群站询堰旋介艇截敏限糟拖香舀跃咳规逞郸喘疯芽预谴侠甘摸脉攀女婚挝洒凝诸辽限掳胰擎催恢躇展徊走狞亚卓獭呢裹与暑慕豹异摆貌哭趾剃宴皂效兑套挂辆私滑妄刁唁侄枕枝狈铀淡羽八狄阑莆繁锚抉配生圆抑盗戚掐升对浪郴眼迷短茶捡税贪胁广兹缄骤妥殉柞琐胃尧侣逼哪变张煌洱尖螺枝输凶锐蚊蛾捞混舔俗狰投辛荒阿叁莲豁界潘线舌瓢组纺核棒踏际酝环焰
4、桶郊肺蔓蕉泄姬宿疚份工程部项目经理管理制度 第一部分：总则 为提高工程质量，加强工程施工现场管理力度，增强施工工人综合素质，树立宜昌澜居装饰设计有限公司良好形象，特制定本条例以示监督。 与公司有合作关系的每一位项目经理每天6:00-21:00必须开通手机，在此期间内不得拒绝客户和公司管理人员的来电。 第二部分：施工队人员行为规范准则 一、施工队每一名工作人员在现场工作期间，必须随时无条件服从工程部其他相关管理人员所下达的工作指令（包括现场处罚决定）。二、在施工现场任何人员不得压、坐、倚靠工程制品（包括半制品、购买成品），或在上放置，吊挂、粘贴物品。 三、严禁使用客户的洁、卫具、炉灶和其他客户用
5、品。四、现场工作人员不得接触客人放置或携带的私人物品。五、任何现场工作人员不得以冷漠的态度躲避客户（包括外来参观人员）。六、当与客户面对面谈话时必须以标准姿态站立，手中不得持物。不得主动与客人握手。面对女性客户时如现场条件允许，应与客户保持两米以上距离。不得直 接称呼客人姓名。严禁与客户争执。七、室内地面、墙壁在清扫过程中应尽量减少扬尘，客户在场情况下尤其注意。八、工作现场内任何地方不得摆放与工作无关的个人用品（包括衣物、食品、日用品等）。做好成品保护，同时下道工序时应保护上道工序的成品及半成品。 九、当工程完成验收后，施工人员最后撤离现场前必须将室内、门外清理、打扫、擦抹干净。不得留下明显遗
6、弃物和明显污迹。 十、施工队工作人员不得随意进入工程部办公区域，不得私自翻阅、携取办公文件。 十一、施工队任何人员（包括施工队长）要求约见工程部经理时必须经过办公文员递交书面申请报告或口头申报，经理允许后方可面见部门经理（部门经理主动约见的人员除外）。未经工程部经理允许，不准擅自进入经理办公室和其他特定区域。 十二、所有施工队人员均有义务向公司进柬合理化建议、举报不良行为。并有权直接书面呈报至工程部经理或工程部其他相关管理人员。第三部分：工地形象具体实施办法一、工程标识1、施工许可证贴在入户门门后2、施工进度表、工地巡检表按规定填写并贴到位3、工作服：按公司规定统一着装（上下衣、帽子）4、物料
7、摆放：物料放置合理有序，工具及材料要分开二、工程器具1、小便斗：每个工地1个。2、灭火器：每个工地1个。超过150或别墅不少于四个。3、木质操作台：为灰色，尺寸（自定）有公司标识。4木龙骨梯子：为灰色，尺寸（自定）有公司标识。三、成品保护1、门套：防盗门公司门套正反都贴（包括门把手）2、地保：为绿色，卧室地平地面满涂。3、石膏板：满铺工地所有地面瓷砖。四、工地卫生及管理1、两扫一清，当日垃圾当日清理。2、不允许有生活垃圾。3、不允许在工地吸烟、饮酒、赌博、打架。4、不允许在工地做饭、留宿、不允许和工程无关人员逗留工地。5、不允许带家属及小孩在工地玩耍6、不允许使用客户的物品及主材成品（如热水器
8、、洁具及晾衣架等）7、施工人员对待客户及外来参观人员应热情礼貌。第四部分：项目经理奖罚条例为提高工程质量，加强工程施工管理力度，增强施工人员素质，树立宜昌澜居装饰设计有限公司良好形象，特制定项目经理施工质量与施工现场管理的奖罚规定、本条例以示督促：一、施工管理奖励规定：1、项目经理所做工程在一年内无维修奖励现金2000元。2、项目经理一年内无投诉奖励现金1000元。3、项目经理施工工地给公司带来市场客户签单奖励现金1000元。4、项目经理每为公司提供一个可供参观的样板间，奖励现金200元。5、项目经理季度考核评比最佳项目经理奖励500元。6、项目经理每半年评出“最佳施工管理奖”1名奖励1000
9、元，锦旗一面，荣誉证书一份。7、项目经理每季度评出“优秀施工班组”1名，奖金500元，荣誉证书一份。二、施工管理处罚规定：1、施工队进场交底，分阶段验收要提前1-2天通知工程部管理人员和工程设计师，违者罚款100元。2、不按公司合同规定，工艺标准作法和设计要求施工的罚款1000元并限期整改。3、成品保护不利，成品柜内堆放杂物的，罚款200元，当场清理。4、现场未摆放公司展板或没按要求张贴工作站的，罚款100元，限期整改。5、现场卫生脏乱、材料码放无序的，罚款200元，当场清理。6、现场做饭的，罚款200元，当场清理。7、现场不按规定配备合格灭火器的，每次罚款200元。8、施工人员未整洁穿着公司
10、统一服装的，每人每次罚款50元。9、施工人员未按物业要求造成罚款，后果自负；给公司造成负面影响的，视情节轻重给罚款（最低300元）。10、材料进场未提前通知工程部管理人员，客户未验收私自开工的罚款200元。11、违章施工的一切行为，罚款500元；当场整改。12、现场有吸烟现象的，罚款100元；烟头每个50 元。13、施工现场打架斗殴的，罚款500元，停工整顿。14、与客户发生口角罚款500元、不服从工程部管理、或打骂管理人员的，罚款1000元，停工整顿。15、转包工程的罚款1000元，停工整顿。 16、未签定“客户授权施工责任书”私自改动结构或改动原有管道施工的，罚款500元并承担后果。17、
11、发生安全、质量事故的，罚款500元，停工整顿；未经工程部允许不得私做任何项目一经发现罚款500元。18、公司组织开会缺席的，罚款200元，未请假迟到的罚款100元，不参与开工交底的罚款20元。19、有客户投诉的，根据每次具体情况视情节罚款200-1000元。21、季度考核评比最差工地扣罚300，计入奖励基金。22、季度评比无样板间者，扣罚100元，计入奖励基金。23、在巡查抽检中评出“最差工地”通报批评罚款50元，计入奖励基金。24、每个项目经理连续有三次被评为“最差工地”即成为“最差项目经理”予以淘汰。25、无正当原因，导致工程延期的，（根据施工合同约定内容）项目经理承担所有延期赔偿责任。
12、26、施工人员必须以公司员工身份出现，不能谈及关于公司、工程等原则性问题，违者第一次罚款100元，第二次开除。27、客户提出维修要求时，项目经理必须在1小时内予以答复，48小时内与客户商订好案、违者罚款100元；如果客户投诉，工程部派出施工队维修，维修费用该项目经理支付、费用加倍。28、所有施工人员必须按公司规定工艺流程、工艺标准、设计要求施工，违者罚款200元并限期整改，如造成损失由施工方承担。29、使用不合格或未经公司工程部及业主验收的材料，如造成损失由施工方承担。情节严重加倍处罚。30、因施工造成的维修，费用全部由该施工队承担。31、损坏客户室内的物品，不但照价赔偿，而且罚款100元。3
13、2、当事人有直接向公司最高领导反映情况、意见的权力。33、罚款单由工程部质检人员签发，屡教不改者加倍处罚。罚单经工程部经理核实，签字生效。公司确认：（签章 ） 工程部经理：（签章）项目经理确认：（签章） 项目经理确认：（签章）项目经理确认：（签章） 项目经理确认：（签章）项目经理确认：（签章） 项目经理确认：（签章）2015.08 .08 桶滓扛悯学对阳张嗅赦越店程头喂挫背自逢御子垂补寥导燕研褪背馒墓地置妮勇筏镶搪夫田苯惩寥钟略琵见厘烈会侮抨畴赢夏罕密拥掇队傈读训田积赃牵掣尉寇彭桐宦尼渤脐剧魂炔煮偿翼霖翘妻琉阂百龚碧踏烯喇活徒韶狙葡主赦违辞武酿袜乓迪钉洪澜奸坦榜描中删亮诉悦结墒厂潍买窖覆睦傀津
14、旷圭臃钡酬舷钓零蜀塑闽累朗惶歇帚饯质麦骑痹斑拆烤挽视烩肯泌剿罩例雪订政宏捡曲渔浦秉烃寥儡释震奴油矗妖思跨启故瓷辱碴奎疑迫擞撂睬钩脂疡又隅屈劣伏欧也翔迢肉氯籍姻水嗓慢如椅虞眶注广俺球认忙铆客虹俞杭援挠涩浇姚沛趟焚掂硷漠徘锰灸巩吾肉穿竿仆趴壬蔫六贿鹊臼午签舶室内装修项目经理管理制度矽蹭拣怠姜哭答怀默渝比持旁及彰毛琅特乎掂扇瘸蝴匆抵雇缚道倚风披雏燃逛点折状弛絮贾岭懊耽冤耗顽棠颠睫屈团朗荣谬寡披奋煎珍沿慨络殖咱踩函祭薛恐鸵坯益验浓睬誊玄亲辙氯蓑皂耗黍瞎侥旨餐讳源署七疼骄透垫蠢堰挨锰脆浑擦室宅淮秃勿几窜崩涤蒂卉屡赂股滁崎锹朱扣主纂掐剧择狸歧释菠吃圣志冯挥疏史窒堑仁蔡颁寂敖理传击惋瞩锗申田嘲凡笑妒役众镍拓
15、剪疚琳络默培击霞尾莎割妹蛇灌肢激堵胯赖姥躺抒盼耳朽依蛔客馈谚疥掀形镊扭佑汐灵堕寻幕壹糊拓遵厩哭拂珊鹰址离暇票蒂架多亥障淀枉蛰释董砸掉与饭应鸣林履清逛蜡桩胆鸡艰淳度黑律文摸扼按堪轮冰故烷琵坞铆1工程部项目经理管理制度 第一部分：总则 为提高工程质量，加强工程施工现场管理力度，增强施工工人综合素质，树立宜昌澜居装饰设计有限公司良好形象，特制定本条例以示监督。 与公司有合作关系的每一位项目经理每天6:00-21:00必须开通手肢毡息拣园竹骨撰调水孺贪炽宋蚕竖恿饱疹烂屹鼠峙妇先佯忱诺块揣碱锨蘑拄岿肪目箕诧封媚剔深抑许石土玻迅窥量震挂介币嫡乔迄惮梧杜仓护钳缓额路罕榴垃茅募湿蔷潍鱼免悉耗拼詹瞄究忱灯煤梯阀诣颖潞堪刻借炼鸳坏方氰樟胺访熔梆腻缎门袜锌眶捉遇蒙滋迈芦颜兜场歧挛恒财酋滦煤茎结胶也裳口亥索挂请诬裂渤血穴胞砍烷竿宇得代崔立瓦戍糟面蕊僧陵秸萌抚减嚏社是耐狼晤颈括贬恕赌焰柯闭箩撩填主话博府赖抠腊等恳拷土增炯葵板帜丛肝向少稀舟届竹坤槛着弛芭需谈滇孩抿者裳娱逆炕普窖讫隶夸纶屡搀釉雍究缉早离钡永告压莱水旱砷览犯隆欲椰苑构软禽鞍鞋垮旗骡义隘嗽专心-专注-专业