成本管理绩效考核指标(共9页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上成本管理绩效考核方法序号考核内容(子指标)分值绩 效 标 准考评标准和方法考核部门得分扣分实得1策划准备阶段成本管理指标1001.1对合同的理解分析101、总包合同条件的理解分析,对造价有重大影响的风险源、项目内部总包合同交底,及有针对性的解决方案;1、总包合同理解分析没做,扣10分;对总包条件进行合理分析不完善、对造价有重大影响的风险源分析不完善,扣2分/项;2、项目部交底没做扣3分;交底不明确扣1分/项;3、没有针对性方案扣3分;针对性的解决方案不完善,扣1分/项。造价物资部1.2预算编制及时有效性301、开工后一个月内完成预算编制和工程量复核工作并上报造价物资部
2、(因客观原因不能编制完成全部合同范围内预算书的,应分期分批完成);2、预算编制应保证有效性,标明与投标时的差异。1、未按时完成上报,每拖延1天扣5分,最多不超过30分;2、工程量计算错误,预算书的编制与图纸不符的,每一项扣3分;预算编制存在明显缺项每一项扣5分,未标明与投标预算的差异的扣3分/项;预算的编制工程量的复核工作(尤其是钢筋的复核)必须是由项目经理部牵头完成的,不是的扣10分;3、未进行预算编制及复核工程量的,扣30分。造价物资部1.3造价管理及时有效性301、开工后一个月内完成造价策划方案,并报造价物资部;造价策划方案应包括:中标预算分解、人、材、机指标分析,及收支对比;与甲方经济
3、往来工作的流程;索赔与反索赔工作的责任体系和职责分工。1、未按时编制完成上报,每拖延1天扣5分,最多不超过30分;内容缺项的,扣3分/项;分析结果及结果处理措施不准确、不合理、措施失当的,扣3分/项,收支对比不清楚的,扣3分/项;项目主要岗位成员应清楚与岗位职责和专业业务相关的策划内容,抽查人员取证,不了解的,1人/次扣5分;策划方案未全员参与、存在闭门造车应付的,扣6分;2、未编制造价策划方案的,扣30分。造价物资部1.4成本控制及时有效性301、开工后一个月内完成成本指标分解,建立健全项目成本管理责任体系,指标落实到各业务部门,指标内容应包括:周转料、机械费等非实体费用的控制;钢筋放样下料
4、加工绑扎、周转料损耗、丢赔、混凝土等主要材料的消耗量的控制;分供合同范围外费用(零杂工、设计变更、工程洽商、现场签证、分包商索赔)等的控制;以及招标、合同签订、履行、结算和付款等环节的控制;1、未按时编制完成上报,每拖延1天扣5分,最多不超过30分;未建立健全成本管理责任体系的扣20分;内容缺项的,扣3分/项;项目主要岗位成员应清楚与岗位职责和专业业务相关的策划内容,抽查人员取证,不了解的,1人/次扣3分;控制方案未全员参与、存在闭门造车应付的,扣6分;2、未对成本管理指标进行分解的,扣30分;造价物资部成本管理绩效考核方法序号考核内容(子指标)分值绩 效 标 准考评标准和方法考核部门得分扣分
5、实得2过程实施阶段成本管理指标2002.1策划的持续改进和动态调整101、成本策划按月进行动态调整;1、没有进行动态调整的扣10分,动态调整不准确的,扣2分/项。造价物资部2.2收入确权的有效性351、按月、足额进行验工计价,并建立台帐;2、设计变更、工程洽商、施工签证、索赔事件等文件签认后合同约定的有效期内,计算完毕经济变更费用并及时报送甲方审批。;1、未按月验工计价扣10分/次;验工计价滞后于形象进度,滞后造价额度每百万元或每一百分点扣5分;未建立验工计价台账的,扣15分/次。2、经济变更费用逾期未计算的,扣10分/项次;施工前未报送的,扣7分/项次;甲方未及时签认而且没有采取适当措施的,
6、扣7分/项次;变更价款计算不准确、不当扣5分/项次。造价物资部2.3支出确权的有效性351、劳务、分包、租赁、保安、物资采购(尤其是混凝土采购合同)必须月结月清,并取得分供方的有效确认,分供合同原则上2个月内必须结算完;严禁超合同结算;并建立支出确权台账;2、月结月清结算单符合规定要求,规范有效、内容完整。1、未按月结算的,扣15分/项次,分供方未有效确认或签收的,视同为未结算;经济变更未纳入结算的,扣5分/项次;未签订结算协议的,扣5分/项次;结算没有依据,视同虚构工程量,扣15分/项次。2、结算单不完整、不规范,扣5分/份;3、未执行月结月清制度的,扣35分。造价物资部2.4招标与合同完善
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- 关 键 词:
- 成本 管理 绩效考核 指标
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