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1、精选优质文档-倾情为你奉上企业5s管理实施方案 篇一：5S管理活动实施方案 推行5S管理活动实施方案 一、5S管理活动的目的 5S管理活动的目的是：在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升公司整体职业化水平，提升员工的综合素养。 二、适用范围及活动对象 （1）范围：各车间、办公室、洗手间、仓库。 （2）活动对象： 1、人员：全员； 2、物品：设施、设备、用品用具。 三、实施步骤 5S管理活动分为两个阶段： 第一阶段为准备阶段，主要工作是5S管理体系的建立、培训、实施准备以及试运行； 第二阶段为推行阶段，包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。 、每日自我检查。
2、 目的：达到阶段性目标（使工作现场没有“非要品”，不用浪费时间寻找 “必要品”，腾出空间来整顿“必要品”），为整顿做准备。 2、整顿阶段 时间:2014年月日至2014年月日,共30天 工作内容： (1)、实施小组成员组织各自部门人员对工作现场设施及用品进行定位，并制定物品平面定置图（一式两份）； 定位原则：易清扫、易操作、易检查、易取放、一目了然、安全第一 (2)、各部门将制定的定置图上报一份到执行小组备案，为巡检工作提供依据； (3)、另一份各部门留存，并按定置图进行物品的摆放； (4)、执行小组根据定位标准进行2次/日的巡检并根据执行情况填写、发放红牌表单，并通知被整改单位进行整改； (
3、5)、被整改单位接到红牌表单后立即进行整改； (6)、公司各部门在每日例会中宣讲当天5S工作的内容、标准、执行方法，夕会总结当日5S工作，做出第二天5S工作计划； (7)、推进办不定期进行检查考核（5S-05）； （8）各部门提交本阶段工作总结和下阶段工作计划到执行小组组长处； (9)、月日召开推行组全体成员整顿阶段总结会议。 实施要领： (1)、前一步骤整理的工作要落实； (2)、流程布置，确定放置场所； (3)、规定放置方法、明确数量； (4)、划线定位； (5)、场所、物品标识。 目的：达到阶段性目标（现场物品摆放合理，位置明确，达到易取易用，提 高工作效率）。 3、清扫阶段 时间：20
4、14年月日至月日，共20天 工作内容： (1)、实施小组根据5S执行标准，带领本部门员工对现场所有物品及设施进行一次彻底的清扫； (2)、执行小组根据标准对清扫结果进行2次/日的巡检，并针对清扫不力的情况填写红牌表单，并通知负责人及时进行整改； （3）、推进办不定期进行检查考核（5S-05）。 实施要领： (1)、建立清扫责任区（室内、外）； (2)、开始一次全公司的大清扫，清理脏污； (3)、调查污染源，予以杜绝或隔离； (4)、建立清扫基准，作为制度规范。 目的：达到阶段性目标（彻底清除现场一切尘土、垃圾、为员工提供舒适的工作现场，使之保持愉快心情进行工作）。 4、清洁、素养阶段： 时间：
5、2014年月日起 工作内容： (1)、月日-日，实施小组协调各部门制定清洁督导制度 (2)、月日起，各部门按照清洁督导制度进行日常的清洁工作； (3)、各部门所有员工保持现场的清洁； (4)、月日起，由5S实施小组和执行小组成员共同完成员工基本礼仪行为规范的制定；推行组全体成员对员工礼仪行为规范讨论通过后第二天， 篇二：集团公司5S管理实施方案 集团公司5S管理实施方案 按照集团公司近期工作计划，为保证5S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。 一、5S推行的方针目标：（一）叫响三句话： 1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；2、每天的事情每天做，自己的事情自己
6、做；3、做正确的事，正确地做事。（二）实现一个目标： 强化基础管理，提升全员品质。二、5S推行的准备阶段 （一）召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。 （二）成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等（可由ISO质量认证小组替代）。（三）宣传造势，教育训练 1、通过网络、宣传5S的基本知识，营造起动5S的良好氛围； 2、组织全公司员工系统学习5S的VCD教材，编写“5S”手册，进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围； 3、开展网上征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动，进一步提升5S活动的影响力。 三、5S的实施评价
7、阶段 （一）整理阶段（2005年12月1日至2005年12月31日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段）1、整理的推行要领 （1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；（2）制定“要”和“不要”的判别基准；（3）按照基准清除不要的物品； （4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；（5）每日自我检查，循环整理。2、整理的范围： （1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理； （2）电子文件夹的整理（3）工具箱、储物间等的整理（4）工作流程、工作行为的整理 （二）整顿阶段（2006年1月1日至2006年1月31日为实施阶段，以后为保持和持续改善阶段） 1、整顿的推行
8、要领（1）彻底地进行整理（2）确定放置场所（3）规定摆放方法（4）进行标识 （5）大量使用“目视管理”2、整顿的要求一目了然，取用快捷。 （三）清扫阶段（2006年2月1日至2006年2月31日为实施改善阶段，以后为保持和持续改善阶段）1、清扫的推行要领 （1）建立清扫责任区 （2）每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与 机器设备）进行彻底的清扫 （3）对清扫过程中发现的问题及时进行整修（4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离 （5）制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、 重点、周期、使用工具等项目 篇三：某公司5S管理实施方案 *公司5S管理实施方案 推进工作计划安排表
9、 （一）整理阶段（2011年11月20日至2011年11月31日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段）1、整理的推行要领 （1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；（2）制定“要”和“不要”的判别基准； （3）按照基准清除不要的物品； （4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；（5）每日自我检查，循环整理。2、整理的范围： （1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；（2）电子文件夹的整理；（3）储物间、档案室等的整理；（4）工作流程、工作行为的整理。 2、整理的检查考核表 （二）整顿阶段（2011年12月1日至2011年1月31日为实施阶段，以后为保持和持
10、续改善阶段） 1、整顿的推行要领（1）彻底地进行整理（2）确定放置场所（3）规定摆放方法（4）进行标识 （5）大量使用“目视管理”2、整顿的要求一目了然，取用快捷。 （三）清扫阶段（2012年1月1日至2012年1月31日为实施改善阶段，以后为保持和持续改善阶段） 1、清扫的推行要领 （1）建立清扫责任区 （2）每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进 行彻底的清扫 （3）对清扫过程 中发现的问题及时进行整修（4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离 （5）制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、 使用工具等项目 2、清扫的检查考核表 （四）清洁阶段(在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善) 1、清洁的推行要领 （1）落实浮面3S工作（2）加强执行 （3）带动全员重视5S活动 2、清洁的检查项目及内容（1）固定资产设备的检查内容 专心-专注-专业