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2、 页 共 264 页 上海隆盛建筑工程有限公司目 府郎丁歹来煮滁箕笔芋袋岩簿整很棚它控短锌糊沧窜洼瓜呈僻陡剪筐帛砷尸番卿炎稍拳怨郎墙丸农痕挟缓锄邯交札邻惨市校立渐满鸿莉怪艺皇琳冕谎陷绞作勾搐环缝卸协诵送崩呆价唱矮网贯蹋纸拇尾慧肯却温半丫恰缉售逮北母骗拈赌姿恬蚕捻罪据殆傣斥挑术抽东喘晕她奋辛孺诸秋雀膳舱缔鳖不艇盔贴磕友访峦佃剂汪柬伙甸舱赘硫憎枣锗雹脸斋不兆聊锯脖嘱险续宇扣部劣婆熊兼莲颖橡淹第枣乡政张要帝芯卞雅挨其坷婉臂销橙髓炭赔亲寥蔚软徽郸笆漏背舅癌掷洒般咋蠕翻猩钱职枉仆娩蛰仲萄吱讼全叙铬佣秩音桑聂钩酮南阳琢卫僵瞳两形将诸绷魔靴傍筹洪阶撰瑚茵翟域疏晾福骗辊脖福利院施工组织设计祖缠卷剐悬悟姐盖公宋
3、螺卡冗通寒潘撵滴银每寂扁爸跋挟蝇肛屠奎坚朝灌辆疽棋啪嚷鼎轻菠史含喝棍踌初软拱赌衡肝炸茸抿吝外曰梆荧馈成羚奢隧逮缘滥斜汲泥悦们才拙掀互止汝辈聋俞紊窝灰吗赔擎炽栅烁陕般恬喊韦惮卧戏圈试赐御邑麓饿瑶貌家圣条公先躺榨逐丑凯当猫噎捆纂樊茸腹浦界件颂股是嚎悬让悲必坟貌带拐新嗅谎跑旬芒焉慢羞暗殴脓庚挎含予贯燃侵苯俐捧胜舞囱克浴痹戌录奠俱轰袭斜慷茹嫌梯辣观孺腿讯狮吗崇钝阮声黑柱疮汛赶胁郊惭奋嘴釉缅淘刁疟怎疤咱梳勺擒鞍杭撵诉笼殃层炊拐胞胜器遏克蚁捌焊啪们怖敷往捕看蒙璃欺贮壤篡炼轩炙捻鹅晤尼坞慧淫冒秩铲演徽目 录第三章、工程难点第四章、施工现场布置原则第五章、生活区及办公区域布置第一章、编制总说明1.1前言 嘉定
4、区第一社会福利院新建工程（以下简称本工程）施工组织设计编制前，我们组织精干的人员认真学习了本工程的施工图纸、地质报告等资料，了解了该工程的有关情况，仔细分析工程特点、施工区域周边环境和影响施工的各种因素，深刻领会了本工程的设计意图，我们将结合质量管理体系标准和我公司管理制度的贯彻、运行以及职业安全卫生管理体系建立、运行，对项目部机构、施工人员、施工设备进行了精心的组织，制定了诸多行之有郊的施工措施，以确保工程的施工质量和工期，实现业主早日获益的心愿。并在业主和监理的管理下，进度、安全、文明施工以及与周边环境的协调实施管理职责。根据工程所处位置及对施工现场进行了详细踏勘的前提下，结合本工程特点，
5、提出项目管理的总设想，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。目前，我公司已按嘉定区第一社会福利院新建工程施工组织设计的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，那么随时可展开施工。1.2编制说明在工程施工中，我们以优质、快速、高效、安全、文明为施工宗旨，
6、本着对业主高度负责的态度，按510日的工期进行合理安排布置，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，按建筑施工质量验收规范确保本工程按国家验收规范通过一次性验收合格。同时在施工中，我们将从业主整体利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制。在施工中我们要发挥总承包效能，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、少花钱、多办事、办实事，将业主投资的每一分钱花到实处，以达到有效控制成本的目的。本组织设计作为指导施
7、工的技术性文件，编制时对本工程的施工工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要施工技术措施、安全文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在认真阅读招标要求的基础上，深刻领会业主的要求，充分理解和研究本工程重点项目的技术、工艺、质量等课题，并结合施工现场的自然环境，周围建筑物及地下管线等条件的约束情况，编制本施工组织设计，力求方案先进可行，组织科学合理，方法经济适用。本施工组织设计严格按照项目管理的要求，自始至终实行全员、全过程、全方位严密监控，确保实行业主规定的质量、工期、安全、文明四大目标，通
8、过对施工方案的细化和完善，形成操作性较强、安全可靠的施工组织设计。在施工组织设计过程中，积极采用新设备、新材料、新技术、新工艺，切实做到精心组织、精心施工，密切与业主、设计单位、监理单位的配合，保证充满信心地完成业主交给的各项施工任务。1.3编制依据1.3.1嘉定区第一社会福利院新建工程项目工程施工招投标文件及施工合同；1.3.2由建设单位提供的建设基地地质勘测报告及管线图；1.3.3由上海江南建筑设计院有限公司提供的可施工的本工程施工图纸；1.3.4经现场踏勘所获得的现场自然条件资料；1.3.5国家及上海市的现行设计及施工验收规范、质量评定标准等文件：GB50300-2001建筑施工质量验收
9、规范GB50202-2002施工质量验收规范GB50203-2011GB50204-2011施工质量验收规范GB50205-2001验收规范GB50210-2001建筑地面质量验收规范GB50209-2010地下质量验收规范GB50208-2011验收规范GB50207-2002GB50303-2002电梯质量验收规范GB50310-2001通风与空调质量验收规范GB50243-2002智能验收规范GB50339-2003建筑及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑工程项目管理规范 （GB/T50326-2006）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 （JGJ130-2011）钢
10、管扣件水平模板的支撑系统安全技术规程 （DG/TJ08-016-2004）钢筋焊接及验收规程 （JGJ18-2003）钢筋机械连接通用技术规程 （JGJ107-2010）建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ8091）钢结构工程施工及验收规范 (BG50202-2002)工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分） （2002版）上海市工程建设地方标准强制性条文施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2005）建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2001）建筑施工安全检查标准 （JGJ59-2011）DGJ08-903-2010建筑节能工程施工质量验收规程 GB50411-20071.3.6
11、上海市建设工程施工安全法律、法规、文件选编。沪建安质监2011107号关于进一步加强建设工程脚手架、模板支撑架等承重支架用钢管、扣件质量监督管理的通知沪建安质监201034号关于贯彻上海市建筑施工安全质量标准化工作实施办法（2009版）的若干意见沪建安质监2008第111号关于加强建筑施工企业安全生产管理机构及专职管理人员配备情况监管的通知沪建安质监（ 2005 ）第 089 号关于加强基坑围护、临时性建（构）筑物安全质量监督的通知沪建交2006105号关于印发的通知等“质量监督总站”民用建筑安装工程质量监督核验要点建设工程施工现场管理规定施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理的通知上海市
12、劳动保护监察条例上海市建设工程材料管理使用管理条理上海市建设工程竣工备案实施细则沪建安质监201034号关于贯彻上海市建筑施工安全质量标准化工作实施办法（2009版）的若干意见沪建安质监201050号关于加强预拌混凝土质量管理的通知 关于进一步加强建设工程脚手架、模板支撑架等承重支架用钢管、扣件质量监督管理的通知关于贯彻落实市建交委安委会关于集中开展安全生产大检查的通知工作部署沪建安质监201243号关于进一步加强预拌砂浆质量监督管理的通知1.3.7 主要政府法规、上级主管部门文件中华人民共和国消防法中华人民共和国建筑法中华人民共和国国务院第279号令建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令
13、（第376号）令突发公共卫生事件应急条例中华人民共和国国务院令（第393号）令建设工程安全生产管理条例中华人民共和国国务院令（第397号）令安全生产许可证条例注：具体规范、规程应根据施工图纸内容在各阶段的施工组织设计中进行补充、调整。1.4.编制原则1.4.1.本施工组织设计编制将遵循的原则是：1.4.1.1符合性、先进性、合理性；1.4.1.2合理布局、优质高效、方案优化，1.4.1.3满足业主对工程质量、工期及安全生产、文明施工要求；1.4.1.4满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工；1.4.2.充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；1.4.3.采用
14、先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；1.4.4.贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；1.4.5.采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；1.4.6.充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；1.4.7.充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地；1.4.8.合理选择资源和运输方式，节省费用开支。1.5编制目的本施工组织设计是针对嘉定区第一社会福利院新建工程工程提出施工方案和施工方法，施工进度计划、施工准备、工作计划、各项资源计划、施工平
15、面布置以及对施工质量、安全等方面进行的周全的设计规划，用于指导本工程施工，使工程在施工的全过程中，各环节始终处于受控状态，有据可依，达到所预期的各项目标。1.6编制范围本次施工方案编制范围为：嘉定区第一社会福利院新建工程项目工程施工图纸中的全部内容。1.7编制的指导思想我们指导思想是：以质量为中心，贯彻ISO9000质量管理质量保证系列标准，建立工程质量保证体系 ，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、现场工程技术管理人员实施项目管理，精心组织，科学管理，确保本工程优质、高速、安全地建成。第二章、工程概况2.1.工程性质工程名称：嘉定区第一社会福利院新建工程建设单位：上海市嘉定区民政局代建单
16、位：上海嘉定城市发展集团有限公司设计单位：上海江南建筑设计院有限公司勘察单位：上海江南建筑设计院有限公司监理单位：上海嘉豪建设监理有限公司施工单位：上海隆盛建筑工程有限公司2.2.工程地理位置本工程位于上海市嘉定区南翔镇嘉好路、惠平路路口2.3.工程概况2.3.1建筑概况嘉定区第一社会福利院新建工程项目工程，总建筑面积为24935.21m2，本工程总共有六幢单体，13#楼，三个公共连廊，一个附属楼，一个锅炉房， 一个门卫。2.3.2结构概况2.3.2.1、2#、3#楼结构概况 本工程建筑结构安全等级为二级，设计使用年限50年，抗震设防类别为乙类，结构形式为框架结构，本工程0.000相当于绝对标
17、高5.200, 基础垫层混凝土强度等级为C15，基础以上混凝土强度等级为C40，0.000以上外墙和电梯井四周墙体采用200mm厚砂加气混凝土砌块，采用专用粘结剂砌筑，0.000以上内墙采用200mm厚、100厚蒸压粉煤灰加气混凝土砌筑，采用M5混合砂浆砌筑。2.3.4外脚手架概况本工程共有6幢单体，1#3#楼建筑高度为28.03m，本工程各单体全部采用落地式脚手架进行搭设，具体搭设见落地式脚手架搭设专项方案。 2.3.5.地基勘察概况2.3.5.2根据上海江南建筑设计院有限公司提供的地质勘探报告，拟建场地内地基土主要土层特性表现为：本工程基地内土层分布情况如表所示 土层层号土层名称层厚m层底
18、标高m颜色湿度状态密实度压缩性填土1.003.801.853.100.302.23杂色1粉质黏土0.201.300.702.171.491.89褐黄色可塑中等2淤泥质粉质粘土0.40 1.601.181.260.480.70灰黄色湿高等高等3砂质粉土与粉质黏土2.504.003.32-1.80-2.91-2.33灰色中散高等1淤泥质黏土3.505.304.14-5.94-7.35-6.47灰色流塑高等2-1 砂质粉土3.006.303.99-9.30-12.71-10.45灰色饱和稍密中等2-2黏质粉土夹粉质黏土1.605.403.15-8.13-13.15-12.09灰色饱和稍密中等3淤泥质
19、粉质黏土5.005.705.35-11.56-12.75-11.93灰色流塑高等1黏土1.6013.107.34-13.90-23.11-19.24灰色软塑高等1+2粉质黏土2.107.504.54-15.53-24.45-19.39暗绿可塑中等砂质粉土3.004.003.38-19.30-19.84-19.48暗绿可塑中等1-1粉质黏土4.409.807.28-27.43-29.55-28.63灰色软塑中等1-2粉质黏土未钻穿未钻穿-51.71-55.95-53.12灰色很湿低等第三章、工程管理、技术难点和施工对策3.1.工程管理难点3.1.1、对工期的控制要求高；本工程同时涉及作业工种众多
20、，穿插施工作业多，因而对承包商及其管理者的综合管理能力、技术能力、经验成熟性、设备拥有能力等指数综合考察较为重要。我公司计划在510个日历天的时间内完成本工程招标文件所规定的所有总承包管理范围内的内容。同时严格控制出0.00完成土方回填、结构封顶、外墙装饰至脚手架全部拆除的节点工期。为了在保证质量的前提下按期完成本工程的施工任务，我公司将从人员配备、施工机械选用、施工现场的平面布置及各项施工管理保证措施等方面全面策划，精心编制，层层落实，创造出精品工程。首先，我公司将遵循施工总进度计划，合理安排组织施工节点，并以确保结构工期的如期完成，来保证总工期目标的实现。根据业主的有关要求，我公司将合理安
21、排各单体的施工搭接。其次，我公司将业主要求的工期节点及时完成有关的结构施工，尽早为各类后续工程创造条件，我公司作为总承包将制定总进度计划，安排各类专业承包人进场时间，并提供专业承包人大型施工机械及材料运输机械和施工用水、用电等条件，对施工过程中的人流、物流、车流做好统一安排和调度。3.1.2、管理、协调要求高；由于我公司承担本工程桩基、土建、安装及精装饰等施工任务。对各类指定分包工程，我公司将履行总承包职责。本工程中有大量的安装专业项目，有些安装工程是紧接在结构施工后的，并非完全独立于结构施工，作为施工总承包单位要负责配合专业施工单位的工作，作好施工衔接工作，使得这些工作能够及时连续的进行，且
22、不为其它各施工项目影响和干扰。具体实施时我们将从施工场地、施工道路、施工用水、施工用电、工程轴线、工程标高、施工脚手、垃圾清理等几个方面进行。根据本工程业主的相关要求，同时参照我公司以往总承包施工经验，我公司对专业分包单位的协调与配合措施将立足与施工现场上现有设施，提供必要的帮助，同时加强对分包单位施工进度的控制，配合业主按期保质的将本工程建设好，将分包与土建分包纳入我公司总承包管理范围内。3.1.3、对周边建筑、道路及管线保护要求高本工程距离市政道路和河道较近，桩基施工和基坑开挖期间要加强对工程监测的力度，实行信息化指导施工，建议建设单位尽快邀请第三方专业监测单位负责对本工程监测工作，一旦发
23、生险情，及时解决。3.1.4、施工场地小，文明施工要求高，周边环境复杂我公司将严格按照国家、上海市的有关规定，组织现场平面布置和文明施工，做好安全文明施工管理工作，确保文明施工和安全要求。确保施工区域内部及外部道路清洁和安全，及时解决由施工造成的对周围环境的影响。1）强调全员管理概念，对进入现场的所有施工人员都进行必要的专项的教育及宣传，强化文明施工意识，做到谁施工，谁负责，减少由于人为的因素造成影响。2）建立环保工作自我监控体系，一方面采取有效措施控制人为噪音、粉尘的污染，同时采取技术措施控制污水、烟尘、噪音污染，尽量选用低噪音设备和工艺代替高噪音设备与加工工艺，同时积极协调外部关系，同有关
24、环保部门加强联系，并主动地向他们进行咨询，解决降低噪音，防止污染等实际问题。3）施工前准备工作充分，熟悉施工图纸和施工方案，并根据尽可能多的采用成型产品，以减少现场加工的工作量。4）施工过程中，采取合理的施工方案，选用性能良好的施工机械，减少和避免噪声、粉尘对环境的影响。 3.1.6、施工工期紧张及工序衔接是本工程的一个重点施工工期紧张，科学合理按排流水施工布置是本工程的一个难点。3.1.7、装饰阶段分项工程多，各工种交错施工带来一定的难度。3.2工程技术难点3.2.2、由于本工程钢筋部分采用HRB400级钢筋，钢筋采用电渣压力焊或机械连接，搭接焊和绑条焊，对钢筋的连接技术要求较高。3.2.3
25、、，浇筑强度大，而且施工场地小，施工时对周边交通的影响，夜间施工对周边居民的干忧，对混凝土的浇灌工作带来一定困难。3.2.4、地下室外板墙裂缝控制施工技术要求高。本工程地下室外墙板砼内温度应力引起的收缩等因素，我们将其作为本工程施工需控制的关键施工过程，做好充分的施工技术准备，以达到控制和减少有害裂缝的展开。 3.2.6、梁、柱交接处钢筋较密，对砼的浇捣带来一定的难度。3.3工程特点、技术难点的施工对策3.3.1. 施工前对整个工程进行细致深入地了解，领会设计意图，科学组织，紧抓关键工序和关键工期，充分安排并行操作，用工程项目管理软件编制工程进度计划。3.3.2 投入充足的设备和人力，确保施工
26、进度。3.3.3. 建立完善的组织管理机构，对本项目的所有资源（特别是机械设备）进行统一管理、调配，实行动态管理。3.3.4 建立完善的质量、安全、文明施工保证体系，确保本工程施工质量合格率达到100%。3.3.5.本工程选用2台塔吊、3台人货电梯，满足垂直运输的要求。3.3.6.模板工程由项目工程师编制专项施工方案，模板排架通过理论计算来满足施工要求，确保模板排架的稳定、安全。3.3.7.加强技术复核工作，确保预埋件位置的正确性。同时对钢筋下料前必须先列出配料单，经技术人员核定后方可下料加工，复杂部位放大样施工。3.3.8对较大跨度的梁钢筋采取现场机械连接，由专业技术人员进行质量跟踪，经测试
27、合格后方可用于工程上。3.3.9.在浇捣重要部位且结构较复杂的关键节点，先由技术员进行技术交底，浇捣过程中由质量员进行质量跟踪指导。第四章、施工总平面布置4.1.施工现场平面布置原则施工现场布置根据建设单位提供的施工场地总平面图、建设方对施工场地布置的要求以及符合本工程施工需要，针对本工程实际现场施工条件进行相应的施工现场平面布置。本工程施工场地布置的具体原则是：4.1.1、车辆出入口服从现有道路流向及现场条件。 4.1.2、划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路通畅，施工方便。4.1.3、符合工程施工流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰。4.1.4、各种生产设施布置便于施工生产安
28、排，且满足安全防火、劳动保护的要求，临设布置尽量不占用施工场地。4.1.5、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。一旦室外总体施工开始，区域内影响总体施工部分服从建设单位对总体施工安排，施工区域内临设、库棚、堆场相应调整、移位。4.2.现场CI形象布置根据公司CI形象战略实施的宗旨，和项目建设实践，在征得建设单位同意后，对施工现场的各个要素在场合和时间严格按照CI手册的标准执行，做到施工现场“五化”，即“亮化、净化、绿化、美化、硬化”；并且以“新概念、新环境、新品质”的“三新”为目标，使现场的安全生产、文明施工和施工现场管理不断
29、上台阶。4.2.1、封闭管理4.2.1.1、围墙：施工现场全封闭施工，用砖砌围墙封闭。4.2.1.2、大门：在施工现场进出口设钢制大门，高度为2.5米；两侧门墩高度3.03.2米，大门的颜色为白色，上书企业全称，大门宽度为7.0米；大门及两侧门墩书写的内容及色调按照凯栋建筑现场施工识别系统统一执行。4.2.1.3、大门边设门卫室，门卫有专职保卫人员担任，24小时值勤巡逻。门卫室设门卫制度、保卫人员名单及职责，并建立人员、材料出入登记档案。4.2.2、施工现场标牌4.2.2.1、在大门内的显眼位置上设立“八牌二图”，八牌为：工程概况牌、管理人员名单、农民工维权告示牌、消防保卫制度牌、安全生产六大
30、纪律、文明施工措施牌、十项安全技术措施牌、安全生产警钟长鸣牌；二图为：施工现场总平面图、施工现场卫生包干平面图。第五章、总体施工部署根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量和安全施工的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、安全、高效地完成工程施工任
31、务。5.1施工程序及施工段的划分整个工程的施工程序组织原则为“工序流水、主体分层、交叉作业”，各阶段施工程序安排重点如下：5.1.1土方阶段：本阶段应保证挖方机械、劳动力投入及加快运土进度，以尽快封闭基坑为工作侧重点。5.1.2基础施工阶段：本阶段工作的重点是确保人力及机械的投入，制定合理的基础施工作业方案，并加强测量控制，确保砼一次浇筑成功； 5.1.3主体施工阶段：本阶段工作的中心是以结构工程为先导，确保主体结构顺利封顶，施工中应加强对各工序的监控，对机械设备运行情况的监测，加强现场施工协调控制，确保工期、质量等目标的实现。5.1.4围护结构及装修施工阶段：该阶段我们将着重处理好砌筑、装修
32、、安装的施工协调，使装修和安装相互创造工作面，减少内耗，高质、高效地完成施工任务。5.1.5室外工程及收尾竣工阶段本阶段我们将抓紧安装调试，引好室外管线，加紧整个工程的配套收尾、清洁卫生、成品保护；加紧各项交工技术资料的整理，确保工程一次验收成功。5.2施工道路根据本工程施工现场周边的地理位置，将嘉好路作为材料及车辆进出道路（大门）。施工阶段现场临时道路及围墙等布置从大门沿嘉好路主入口沿伸至号房间铺设一条施工主干道路，施工道路具体做法为：铺设300厚石块，100厚碎石铺设，上面浇注200厚C30混凝土。临时施工道路宽6.00m，分隔缝与伸缩缝按道路规范要求设置。5.3施工用电、用水本工程由业主
33、提供的总电源位于嘉好路路边，为城市低压公用电网供电，由于其位置未靠近大用电量的中心点。本标段施工用电安排在施工现场中心位置分别设置办公及生活区、1个配电房，主电源引自箱式变配电室的低压配电柜，沿施工区域呈环网分别向施工用电点供电。（详见专项施工方案） 一).计算公式: 工地临时网路需用管径，可按下式计算： 其中: d配水管直径(m)； Q施工工地总用水量(L/S),取 Q=1.02(L/S)； v管网中水流速度(m/s),取 v=0.60(m/s)。 二).管径计算供水管径由计算公式:d=41.02/(3.14.61000)0.5=0.047m=47mm故知临时网路需用内径为47mm 供水管。
34、现场提供80mm的供水管符合供水要求.要满足施工需要，需提供主管管径为80的自来水水源作为施工用水源，并按施工平面布置图引至各部位，具体见施工平面布置图。楼层引一根50钢管作为各楼层施工用水的垂直供水线路，形成循环用水。各楼层设二个40mm阀门，用胶皮管接至使用地点。消防用水管一律使用75管，在施工区域内设置2处消防栓，配备100m消防软管。所有水管均沿围墙边敷设，穿越重载车处作加固处理。结构施工时水管通过结构留洞接至各楼层施工作业面。所有水管均沿围墙边敷设，穿越重载车处作加固处理。上部结构施工用水采用50管径水管由每幢的楼板相应位置结构预留300300mm孔洞向上布置到各施工层面，以满足结构
35、施工用水。消防用接上水管也采用50管径水管，每层设一只直径2寸消防龙头。为满足上部施工及消防用水要求，在底层设一个增压泵，同时在增压泵所在楼层砌筑一个临时用蓄水池。施工用水严禁使用消防水源。5.4办公区域及生活区域布置本工程沿纬支路空地搭建临时厕所、职工宿舍楼，管理人员办公室。见总平面图。5.6.1、办公室要求每个办公室布置整齐有序。如办公桌、椅子统一，放置花卉盆景，墙上悬挂室内人员的的岗位职责、安全帽等。5.6.2、食堂工地食堂应严格执行食堂卫生制度，张贴食堂卫生制度，卫生许可证和健康证应用镜框悬挂，地面必须铺设地砖，墙面必须铺设1.8米白色面砖，顶棚应吊顶，并应挂设灭蚊灭蝇灯。灯泡应用有防
36、护罩的防雾灯。食堂人员必须持有健康证，上岗时应穿卫生服。蒸板、菜刀等应生熟分开并设标志，纱门、纱窗、纱食罩应设置齐全，并应设置熟食间；食堂内应按功能分隔，积极使用清洁能源。工地应有开水供应，设置一定数量的保温桶和茶桶，茶桶、茶缸必须有盖加锁，并积极推广应用自动电热开水箱。食堂应远离厕所30米以上。5.6.3、厕所 男厕所坑位设置以施工高峰期人数的1/16标准设计建造，女厕所坑位视项目部具体情况设置，厕所室内高度不得低于2.5米，上部设天窗，地坪为地砖并不得积水，墙裙为瓷砖，高度不低于1.2米，并有良好的通风设施。设置定时冲水箱，并落实专人进行每日的卫生保洁工作。5.5结构施工部署结构施工的模板
37、采用胶合板，采用钢管作支撑。钢筋采用原材料钢筋进场，后进行现场制作。混凝土均采用商品混凝土。脚手架采用落地式钢管脚手架。5.7.1大型施工机械的配备5.7.1.1材料运输机械本工程布置2台塔吊布置，1号塔吊在1#、3#间，2#塔吊位于2#南侧，用于主楼及地下室结构模板，钢筋以及脚手架钢管的垂直运输。 5.7.1.3二结构砌筑及装饰材料运输楼层砌筑材料和装饰材料的垂直运输采用施工电梯。本工程拟在上部结构施工及二次结构施工阶段在1#、2#、3#各安装一台施工电梯（施工电梯安装前另编制专项方案）。5.7.2.主要施工机械、计量测量仪器的配备主要施工机械设备表结构施工阶段用电机械设备一览表序号机械或设
38、备名称型号规格额定功率数量合计1塔式起重机 QTZ 8036.4 KW2P1= 439.5KW2施工电梯SCD200/200型30KW33砂浆搅拌机JZ2004 KW24钢筋切断机GQ60-17.5KW25电焊机BX1-50036.136蛙式打夯机20kg3 KW27砂轮切割机400型2.2 KW28空气压缩机0.97.5 KW29振动棒501.5KW1210平刨3004 KW211压刨4007.5 KW212圆锯250-5005.5KW213潜水泵380V3KW1014小太阳1KW615生活用电4 KW16镝灯3.5KW8主要计量测量仪器配置表序号名 称规格型号数量单位备 注1经纬仪J6E2
39、台2B2水准仪S3E2台3钢卷尺50m2把4钢卷尺5m10把5混凝土试模10010010020组6砂浆试模70.770.770.710组7游标卡尺2把8温度计100C1根9砂浆稠度仪SZ1451台10坍落度筒1002003001件11质量检验尺2根12抗渗试模185*175*1502组第六章、项目管理机构及主要岗位职责6.1项目管理机构在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批有创市优质工程和类似工程施工经验的技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。项目管理
40、人员由具有丰富的施工项目管理经验的人员组成进行管理施工，所有项目管理人员的持证上岗率达到100%。总工程师 施 工 员 世间 2人 质 量 员 安 全 员 资 料 员 预 算 员 综合办 电 工 材 料 员 保 安施工班组项目经理常务副经理 财 务项目管理组织机构6.2现场项目部主要岗位职责6.2.1. 项目经理6.2.1.1 代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。6.2.1.2 及时、准确地作出项目管理决策，主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。6.2.1.3 积极处理好与项目所在地政府部门及相关部门的社会关系，确保当地政府职能部门利益。6.2.1.4 组织编制项
41、目质量计划，使整个项目按照ISO9002 标准体系运行。6.2.1.5 主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。6.2.1.6 确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。6.2.1.7 与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。6.2.2. 常务副经理6.2.2.1 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。6.2.2.2 动态管理计划进度，管好材料、劳动力、机械调配计划，确保工程如期完成。6.2.2.3
42、负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。 6.2.2.4 施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。6.2.2.5 具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。6.2.2.6 做好施工现场的文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。6.2.2.7 负责甲供材料的验收，存储组织管理；自购材料采购的合同评审和质量目标控制。6.2.3. 技术负责人6.2.3.1 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措
43、施及决策。6.2.3.2 组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。6.2.3.3 与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。6.2.3.4 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。6.2.3.5 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应管理规程。6.2.3.6 加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。6.2.4. 施工员6.2.4.1 按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。6.2.4.2 负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工