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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工进度计划及确保工期的技术组织措施一、施工进度及工期控制的方法1按施工层次分解，突出控制节点，保证进度及工期。2在不同施工层中确立重点控制对象，制定施工细则，达到控制进度的目标。3按专业工种分解、确定交接时间在不同工种和不同专业的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序中造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工作进度的目标。4按总工期计划的要求，将施工总进度分解成周计划和月度计划。二、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千
2、变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的种种信息，不断将实际进度与计划进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因、并系统分析对后续工程会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。三、保证工期的管理措施1本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员，均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术质量、安全、文明施工、后勤保障配置2名项目副经理主抓分项工作。2严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序应重奖重罚。3在总进度计划控制下，坚持逐周逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排，如发现未能按节点工期完成计划，要即时检查分析
3、原因，采取补救措施和调整计划。4定期召开工程例会。由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。四、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等。要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括部分工程的移位引起大的变更，以及设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增加工程量而返工，打乱施工节奏，致使施工减速延期甚至停顿。针对
4、这些现象，项目经理部要通过理解图纸的设计意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2保证资源配置合理劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想，身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢收工期及实行双班作业。材料配置：按照施工进度计划及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以使有更多的场地安排施工。机械配置：为保证本工程的如期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用，做好施工机械的定期检修和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。资金配备：根据施工实际情况编制进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款，工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多味道好，食堂应强调卫生，认真防范食物中毒。专心-专注-专业