《标化工地总结(共4页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《标化工地总结(共4页).doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上土建工程AAA级安全文明标准化工地总结一、引言常州工学院是一所经教育部正式批准组建的本科普通高校，为了加快实现常州市“科教兴市”和“北部新城”的建设战略目标，从根本上解决和改善常州工学院的办学条件，整合市区土地资源，完善中心城区城市文化建设与配套服务功能，经常州市委、市政府批准，常州工学院通江南路主校区将整体置换搬迁至常州市新北区“北部新城”教育科研园内。新校区规划在校学生人数12000人，规划总建筑面积为42万平方米。新校区校舍按“一次性规划建成”的原则建设，至2016年5月基本要满足通江南路主校区所有二级学院整体搬迁需要。没有安全保障，优质的质量也无从谈起。因此创
2、建安全文明标准化工地是常州工学院北部新城新校区一期工程确保工程质量的基本体现，因为它不仅代表了整个校区的项目管理水平和形象，更能引导项目团队树立“以人为本、安全发展”的理念，将事故隐患和管理漏洞消灭在萌芽状态，保证整个新校区安全建设。新校区指挥部充分发挥各公司项目管理的优势，在施工前期与各标段做好组织协调工作，要求必须满足施工现场安全标准化、绿色文明施工、安全防护设施标准化、绿色施工技术、劳动权益及职业健康保护在项目施工过程中的应用，指挥部每季度组织各标段的相关人员参加“比安全、比质量、比进度、比创新”的评比活动，在比学赶帮超的氛围中相互学习，相互切磋，扬长避短，为新校区建设实现项目的经济效益
3、、社会效益以及环境效益的最大化奠定了基础，也为参建单位提供交流学习的机会。二、项目概况一期工程的主要建设内容包括：宿舍、餐厅15个单体、教学楼7幢、体育馆1幢、2个田径场及其它运动场地、图书馆1幢、办公楼2幢；总建筑面积35.85万平方米，总投资16.46亿元。由常州工学院投资建设，委托江苏东方建设项目管理咨询有限公司管理。考虑到面积大，一次性建成的原则，因此将本工程分成了七个标段，其中土建六个标段，机电安装一个标段的群体工程，来保证新校区保质保量按时交付使用。本项目于2014年7月10日相继开工，计划于2016年1月19日相继竣工。 三、组建项目团队，强化安全责任常州工学院专门成立了新校区建
4、设指挥部，统筹组织协调，并在开工前明确了创建“AAA级安全文明标准化工地”的目标，成立了以指挥部领导班子全体成员参加的安全领导小组，建立了由监理单位、施工单位安全处和现场安全员组成的四级安全管理网络，分工明确，责任到人，并签订了相邻施工标段安全文明施工协议书，各项目部与劳务、专业分包均签订安全生产目标责任书和安全协议书，责任人层层分解，从体系上保证了安全监控网络覆盖到工程建设的每一个环节。四、策划前期布局，落实宣贯培训我们认为，如果一个工程的前期准备不够充分，那么结果当然注定不完美。因此在开工前，指挥部会同各标段公司相关人员，认真执行江苏省建设工程安全文明标准化图集建筑施工安全检查标准劳动合同
5、法等相关法规要求，并且对整个校区的总平面进行了统筹规划和平面布局，将校区东、西两侧大门位置现作为相邻标段的施工主入口，并提前协调相邻工地施工时而产成的安全问题，如教学楼与图书馆群塔施工位置确定等。并且统一每标段施工场布，落实在施工区域就是“五通四布三亮二低一平”，其中五通：水通、电通、路通、网络通、排污通；四布：办公区、生活区、加工区、施工现场区，三亮：大门围墙亮、图牌标识亮、绿化路灯亮；二低：车辆冲洗平台低、砼料池低；一平：场地平整，通过以上措施让员工一进现场大门从环境上引导、行为上约束，自觉规范自身行为，其目的就是为员工打造一个舒心、安心、放心的施工环境，为工程后续的安全建设和工程质量夯实
6、基础。施工现场搭建200平方米的职工业余学校，组织劳务工人学习安全操作标准、劳动保护及法制知识等，还用座谈会的形式，来提升项目部人员的业务技能。教材采用安全文明可视化模块，将复杂空间的标准和法规变得更加直观，方便施工作业人员的理解运用，从根本上保证了工程的质量和现场的安全文明施工。到目前为止，项目部共组织各类培训30余次，人数达到1200余人。五、关爱职工生活，保障合法权益为了做好工人后勤保障工作，尽量解决他们的后顾之忧，各项目部按照指挥部统筹安排就近原则搭设符合消防要求的彩钢板和集装箱式宿舍，可容纳1200名施工人员，并设计为2人一间房（2.6*3.6），大大节约了占地面积。设置男女卫生间和
7、淋浴房、活动室、医务室。生活区配备2名专职保洁人员，每天不定时打扫卫生。食堂由专业餐饮公司管理，每餐不少于12个菜供员工选择，菜肴全部留样，确保餐厅干净卫生。考虑到风俗习惯、节假日或一些特殊情况，项目部为职工专门开辟一间自助厨房，有效杜绝职工在宿舍内私用电器这类危险事件的发生。为了放松工人心情，在现场设置了篮球场等娱乐设施，体现了项目部人性化的关怀。活动室篮球场开工工人进场前，除了三级教育以外，项目部安全员还还对工人宣讲了我公司与他们之间的权利和义务，并在现场设置了“农民工权益告知牌”，“消防平面布置图”以及重大危险源、应急疏散路线图、职业病防治宣传图等并告知其内容，对涉及危险源控制的有关人员
8、进行专门的安全教育和现场培训，让他们知道如何维护自身的合法权益和保障安全。在施工过程中，各项目部采取了一系列有效的“安全保障”措施，做到事前控制，按照审批后方案内容进行层层分解和细化交底，来全面落实安全文明标准化管理。1、脚手架及模板支撑体系本校区群体工程最高八层为行政楼和图书馆工程，其余均为三五层，根据实际情况，项目部均采用落地钢管脚手架，密目网全封闭施工。在施工段内外设两层防护网，防止拆模时钢管穿网落物伤人；特别是体育馆项目的脚手架施工层满铺可周转和工具化的冲压式镀锌钢脚手板，取代了原来的竹排，相比连接牢固，整体强、重量轻、又拆装、堆放方便，周转率高，可有效杜绝因风、电焊火花产生的火灾，顺
9、应了绿色施工发展的要求。高大模板支撑方案由专家论证后方可实施。施工过程中通过自检公司检查监理检查安监督查，方准浇筑砼，浇筑时有专人看模。拆摸时拉警戒线并有专人指挥。现场安全宣传通过横幅、标语、警示标志时刻提醒职工牢记安全生产。2、高处作业安全防护用品符合现行国家相关标准要求，施工人员能正确使用安全防护用品，“四口”、“五临边”符合规范要求，防护施舍做到定型化、工具化。各类通道口、设备防护棚的设置符合要求；攀登作业、悬空作业、移动式操作平台符合要求；楼层内的预留洞口与结构层上层钢筋网片连接防护。3、施工机械本项目垂直运输使用15台塔吊，设备全部验收检测合格，并办理使用登记证，过程中我们应用了塔机
10、预警监控系统，共预警提醒了560次，全部得到及时解决，极大地提高了设备管控效率。施工电梯正在陆续安装中。中小型机械全数验收合格后投入使用，项目部有专职机管员管理所有机械设备。4、施工用电现场临时用电实行三级配电、二级保护的安全用电要求，总配间采用集装箱式一体化总配室并带有值班室，配置标准配电箱，由现场电工负责在每天工作之前，进行检查，漏电保器试跳，并形成记录，确保了施工人员用电安全可靠。为了控制和节约用电，每间集装箱式宿舍均安装冲费磁卡电表。项目部给予每月10度电的补贴，采取了“减少按度奖励，超过自付”的原则来管理用电度数。经过对比测算，生活区比原有的控制减少用电8倍左右。5、现场防火施工现场
11、张贴消防平面布置图以及应急疏散路线图，并按图配备消防器材，有专人负责保证在有效期内，通过楼层中消防管道，每层设置个消防栓，用于应急处理。易燃易爆危险品库房、可燃性材料堆场、临时用房等和在建工程的防火具体情况，符合规范要求。工地确需动火时，能办理动火审批手续并制定动火监护人员。七、创建绿色工地，完善长效管理1、绿色施工项目部按照绿色施工的要求，对施工现场裸露土堆全部种植花草皮。共种植13700多平方米。木工间及预拌砂浆罐进行封闭，现场设置雨水和循环用水收集处，用于车辆冲洗、道路洒水、绿化浇水，并设自动喷洒装置。太阳能路灯，生活区宿舍采用冲费磁卡电表，控制施工用电，安装太阳能热水器方便工人的洗浴。
12、现场围墙采用可周转可拆卸式钢板围墙和帆布式电动车棚，施工现场产生的废弃物进行分类堆放，回收再利用于现场其它部位。生活垃圾委托当地环保处每天处理垃圾，营造一个良好的卫生环境。在施工工艺后浇带部位用可周转的钢柱顶撑，大大节约钢管和方便其它施工，浇筑结平时用可周转钢筋操作平台，防止钢筋踩踏，保证结平板厚。绿地绿化洒水封闭式木工房、预拌砂浆罐雨水和循环用水收集用于车辆冲洗、道路洒水、绿化浇水安装太阳能热水器方便工人的洗浴太阳能路灯反复周转可拆卸式钢板围墙分类垃圾定期清理后浇带部位采用可周转的钢柱支撑保证结平板厚采用可周转钢筋操作平台。2、信息化应用依据江苏省建筑工程安全文明标准化图集，有针对性地对运用
13、BIM虚拟仿真技术结合绿色施工要求和现场安全文明布置标准提前布局，并做动态调整；应用Revit软件对本工程施工进行策划。3、安全检查为了建立现场长效管理机制，我们将“8S”现场管理方法渗入到每个环节，用检查、对照、落实、整改等措施，采取自查、日查、周查、重点专项查等措施，将事故隐患消灭在萌芽状态，不断完善项目安全管理体系，正确引导和约束员工行为。现已基本杜绝违章违纪现象，各施工队伍的安全工作也日趋规范化、成熟化。同时，采用工地远程监控系统，共设监控50个，实时监控项目部安全生产情况。八、结束语通过上述工作，项目部在安全文明、绿色施工方面取得了一定的成效。也令我们懂得，项目部的安全文明标准化建设需要每个职工的共同努力才能实现，只有坚持人性化管理，员工才能用心服务于项目、服务于客户，才能构建和谐工程。“没有最好只有更好”，下一步，我们要以此为契机，将不断地深入改善项目管理，使安全文明标准化建设更上一个台阶。专心-专注-专业