《设备管理制度(共4页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备管理制度(共4页).doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上设备维护管理制度1、目的为了加强设备管理，确保设备稳定运行，延长设备的使用寿命和更好地滿足生产需求和工艺要求，努力实现设备价值最大化、经济效益最优化，对设备的购置、使用、维护、维修、预防、报废、更新改造进行全程管，特定本制度。2、适用范围适合本公司的所有生产设备的管理控制和维修保养全过程。3、职责3.1生产经理负责对备部的督促。3.2设备部负责制定设备精度标准、设备购回后的技术精度和大修验收标准。3.3设备部负责所有生产设备的管理控制及维修。3.4采购部负责设备维修配件的采购。3.5生产部负责对设备操作工上岗前技术培训和安全操作规程的教育。3.6设备部负责做好设备的日
2、常维护保养和一级保养。4、工作程序规定、设备的使用维护和保养4.1设备购置规定4.1.1设备采购进公司，生产部、设备部应立即进行验收，验收的项目包括设备出厂合格证、质保卡、说明书等。（必要时邀请董事长、经理、总工等高层领导进行开机调试）把验收结果备录在案,不合格的由采购要求供方调换或退货；合格的设备由设备部按规划好安装位置进行安装，生产部配合安装。4.1.2安装好的设备由设备部与生产部进行调试必要时要求供方进行或指导）正常后，设备使用单位在进行会签。4.1.3设备验收后由设备部、生产部根据设备说明书及相关文件制定设备操作规程对设备使用单位进行培训，并严格执行操作规程。4.2设备维护4.2.1设
3、备投入使用后需进行日常维护保养，其日常的清洁由设备使用单位进行，由每个班组操作工在开机前进行点检、停机时清理签字确认，开机停机记录并填写双螺杆挤出机清理记录上，如在点检中发现问题及时与车间负责人系。4.2.2设备部要在开机时到场，确认机器正常运转，操作工人无误，如有发现有故障立即纠正。4.3设备日常保养的内容大致为4.3.1保持设备的完整和齐全。要求机器整齐完好无损，附件无缺、摆放有序，机器的安全防护装置齐全。4.3.2按时检查：电路线路整齐牢固无老化，无损伤、电线无裸露在空气；开关灵敏，电机运转时是否有异常杂音，发热过大；配电柜散热是否正常、温控表是否正常（配电柜定期专人负责清理灰尘）；变速
4、箱是否漏油、缺油、是否有异常杂音；加热器及传感器工作是否正常；螺杆有无磨损及损坏；水路是否通畅水箱有无缺水现象；切粒、粉碎机上动刀和定刀是否有破损现象；压辊有无磨损；切粒、粉碎机皮带是否能正常工作；振动筛上的运料管是否有漏料现象；压缩空气、液压、冷却等管路畅通无阻、无损伤，开关按钮、操作手柄、电源插头完好齐全。具体检查内容见设备日常维护保养点检记录表。4.3.2保持设备干净。外表无污垢，螺杆无残料、工作台等无锈蚀、主轴箱内、液压油箱内、润滑油箱内油质清澈无杂质，开机后切削、垃圾清扫干净。随时保持设备和工作场地整洁。4.3.3在工作时如遇到机器故障，由操作人员填写设备维修申请表，按流程形成一个完
5、整的闭环，将结果备录在案。4.3.4设备部需调配好人员每天检查并填写设备日常维护保养点检记录。4.4预防性维护体系4.4.1设备部根据生产部的生产任务单来实施预防性维护，安排工作任务，并与生产部进行协调，达成一致，在停机后及时派人检查以保证预防性维修工作有效的进行。他可根据具体情况进行授权。4.4.2生产部门负责人为执行预防性维护工作提供时间和便利；并负责对所维护设备的验收给予意见。他可根据具体的情况进行授权。4.5设备使用注意事项4.5.1严格遵守设备安全操作规程，严禁在设备各部位进行敲打、碰撞和堆码工件，严禁设备超载、超负荷运行，严防设备械损事故的发生。4.5.2凡违反规定者将按相关制度处
6、罚。5、罚款5.1“安全生产，事前控制”，培养员工自觉爱护设备的良好习惯。设备部必须每天认真填写设备点检表，经抽查如发现缺损和不真实的情况，对该记录人员处以每人 30 元的罚款。若检查中发现设备有损坏，需及时处理，若不及时处理处以 30 元/人的罚款，若处理不了，要及时上报，不及时上报者处以 30 元/人的罚款。5.2各设备操作者须严格按操作规程进行操作，不得违规操作，出现一次违规操作罚款 20-200 元。若因为违规操作造成设备损坏或人员受伤，则根据损失情况由公司决定其处罚额度及是否追究其法律责任。5.3设备操作者须做好设备的日常维护，随时保持设备的清洁，若设备脏污严重，或电线腐蚀严重，处罚
7、当班班长 20-100 元。5.4机械设备、仪表、配电装置、电源箱、控制柜等，除专业人员以外，任何人不得移动或改动；线路板上的元器件不许触摸，可调动部分不准非专业人员移动，违者扣 30 元。若出现问题，当事人应负全部责任。5.5仓库及禁火禁烟地点，不准使用明火。如检修时特殊需要，要提前向设备部申报，得到批准并采取相应措施后才能进行。违规者扣 100 元。5.6对违反设备操作规程引起设备损坏，经过事故分析确认违章操作，按配件成本费的 100% 处罚，对于违章造成设备损坏而不报修者，按照配件成本费 200% 处罚5.6设备使用班组必须保管好自已班组所使用的设备，预防丢失，若出现丢失，使用班组必须按
8、现价赔偿。5.7设备出现故障时，由机手填写维修申请单备案，需填写故障机台编号、名称、故障现象、故障时间、如该操作者不详细填写维修申请单，每发现一次罚款 20 元，维修人员不详细填写维修申请单，未经过操作工验收，每发现一次罚款 20 元。5.8当设备出现异常情况时（如声音）而不报修者或没有及时处理者，发现一次罚该操作工 50 元，当班班长 30 元。5.9由于野蛮操作，导致地牛、小推车或记重秤损坏，每次处罚 200 元。5.10由于保养不善，油路或水路堵塞，导致水泵或油泵损坏，每次处罚 100 元/台。5.11标识的管理，由设备部负责，对于毁损标识者，每次处罚 50 元5.12对暂时不使用的设备
9、必须做好保养，并做好必要的防护。对于其存放，使用部门可根据实际情况，注意防潮、防腐、防脏污及防盗。若出现暂时不用之设备乱丢乱放，或未做好保养及防潮、防腐、防脏污和防盗，则对使用班组负责人处以 20-500元罚款，并责令其立即改正。5.13各使用班组负责人及车间负责人必须各负其责严格监督，若出现监督不力或故意包庇纵容则根据情节对其相关责任人予以 100-500 元的处罚。5.14每月月末对设备维修部进行全员考核，参与对设备维修部考核的部门有生产部、质检部、仓储部及全体车间工人。被考核人员满意度在60%以下的整月工资下调10%，如次月满意度继续在60%以下的，整体工资下调30%。6、附则6.1所有与设备维护修理等相关的资料必须建档，以备日后查证。6.2本制度经总经理核准后实施，修改时亦同。编制： 审核： 批准：专心-专注-专业