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1、5.2.1 法律风险主讲人：同婉婷国家级创新创业教育教学资源库主干课创业团队的组建与管理创业团队的组建与管理 初创企业主要法律风险01国家级创新创业教育教学资源库案例导入 麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，这时“真功夫”品牌应运而生。跟公司名一样，09年“真功夫”广州总部爆发一场真功夫表演，当时颇为轰动，但不久“真功夫”在公司管理上也出现问题“真功夫”的管理权矛盾也是因为股权结构简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%。06年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘与蔡两人的股权也由此变成了50:50。200
2、7年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入3亿元，各占3%的股份。这样，融资后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席构成为蔡、潘、潘以及VC的派出董事各1名。案例导入 引入风投后，公司要谋求上市，打造现代化公司管理和治理结构就是公司当务之急。但蔡在建立制度的努力触及股东潘宇海的利益，因蔡推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原有家族管理人员,大批老员工离去。且先后从麦当劳、肯德基等餐饮企业引进约20名中高层管理人员,占据要职，基本都是由蔡总授职授权,潘显然已被架空。双方矛盾激化。11年，广州公安机关证实蔡，等人涉嫌挪
3、用资金、职务侵占等犯罪行为，并对蔡等4名嫌疑人执行逮捕。蔡潘双方对真功夫的争夺让今日资本选择退出。至此，真功夫股权又重回蔡潘对半开的局面。三年后，真功夫原总裁蔡达标一案尘埃落定。据判决，蔡构成职务侵占罪和挪用资金罪被判14年刑期。随终审判决生效，蔡所持有的41.74%股权已进入司法拍卖程序。蔡达标出庭照案例解读真功夫股东与管理人员之间都有着密切的关系。企业做大后，任人唯亲等缺陷极大的影响企业的发展。在真功夫中，会导致公司在管理上比较倾向人性化，而非专业化的管理。而当利益发生冲突时，往往因主要股份掌握在少数手里，没有协调的第三方而造成亲友反目，管理层发生变革等事件。合伙人管理企业运营失败的案例还
4、可参考：罗辑思维（申音和罗振宇）；海底捞（平均主义股权分配）。在真功夫的案例中，值得关注的是，风投在向真功夫注资时，曾考虑到其股权是公司未来发展的一个潜在的不稳定因素，由于他们支持蔡达标的发展思路，因此投资人曾要求逐渐稀释潘的股权。因此在创业之初，就应该建立一个合理的股权架构，并预留期权池（可采取创始人代持的方式）。合伙人在创业的过程中也可能会有退出的选择，因此也需要设定股权的行权期，以更好的应对各种变化。理论与实践 面对无处不在，无时不在的企业经营法律风险，如何才能更好地预防和控制法律风险？企业对专业法律服务的需求是客观存在的,企业存在哪些风险？只有当我们认识了风险的存在形式，才可能加以预防
5、与控制。初创企业的主要法律风险概述实际经营中忽略企业的 性质，未充分意识到自 身的责任范围（如合伙、 独资、一人有限公司）出资不实或抽逃出资股权结构不合理（包括 股权比例、股权激励 等），未因时而动政府审批（如医药类、 幼儿教育类等）1知识产权：著作权，专利权（包括发明创造、实用新型和外观设计），商标等4617/12/048盲目引入投资，草率签 署对赌协议5123所有权和经营权不分、代持股权引争端处处防范，思维僵化，困死笼中87法律思维和商业思维17/12/049初创企业的主要法律风险概述生搬硬套章程模板，出现问题追悔莫及初创企业急于生存发展，忽略合同管理和内部财务管理忽略劳动风险，积少 成多
6、 （如 北 京 方公司案例）91110初创企业的主要法律风险概述课堂活动 案例1 2012年1月，大卫旅游公司和安迪汽车运输公司签订包租车合同。合同签订后，旅游公司按合同上写的“预付订金3万元”付了“订金”。结果，汽车运输公司未履行合同，旅游公司在2012年8月向法院起诉，要求汽车运输公司双倍返回“订金”，合计6万元。由于合同上写的是“订金”而不是“定金”，所以，法院判定汽车运输公司退回“订金”3万元。 讨论学习：定金和订金有什么区别？ 课堂活动 案例2 甲汽车销售公司与乙汽车制造公司签订了一份轿车买卖合同。由于甲公司的业务员丙对汽车型号不太熟悉，在签订合同时，将甲公司原先想买的b型号轿车写成了a型号轿车。虽然乙公司提供的型号不是甲公司原想购买的b型号轿车，但a型号轿车销量也不错。甲公司按照合同约定提货并支付了货款。 如何认定此次买卖行为？如果甲又反悔，可以退回车子、要回货款吗？