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1、全面预算管理解决方案全面预算管理解决方案a为企业的经营者、投资者和股东描述企业未来经营发展蓝图为企业的经营者、投资者和股东描述企业未来经营发展蓝图a协调企业各部门的工作协调企业各部门的工作a控制的工具控制的工具企业为什么需要预算管理企业为什么需要预算管理a考核的标准考核的标准企业预算管理的重点与难点企业预算管理的重点与难点a预算内容不同预算内容不同a预算的编制期间不同预算的编制期间不同a集团公司预算的上报下批流程与单一企业的预算编制不同集团公司预算的上报下批流程与单一企业的预算编制不同a如何实现预算对企业业务流程的控制如何实现预算对企业业务流程的控制a全面的预算分析全面的预算分析预测预测规划规
2、划预算预算实际实际分析分析 控制控制a 多层次计划预算a 对业务活动进行预算控制a 全面计划预算体系网络环境下为企业提供全面的预算体系网络环境下为企业提供全面的预算体系a 分析预算和执行a企业的短期计划a可以到周a指导短期执行多层次计划预算多层次计划预算规划规划a企业的战略计划a3-5年长期计划预算预算a企业的年度计划a可以按年、季、月编制a考核控制的依据预测预测全面的计划预算体系全面的计划预算体系业务计划业务计划财务预算财务预算销售计划 库存计划 生产计划 采购计划设备投资计划 设备维修计划 专项计划人力资源计划 成本计划 费用预算资金预算 资产负债预算 损益预算各计划预算之间存在者因果关系
3、和联动关系，完整的模拟和反映出企业未来一段时期内的经营状况。收 入费用与成本现金流量利 润专 项 主要业务流程主要业务流程预算执行与控制预算执行与控制预算编制预算编制基础设置与样表管理基础设置与样表管理预算分析预算分析编制方法编制方法a 零基预算a 基数加因数预算a 基于预测的预算a 比率预算a 内置业务规则预算a 公式定义法a 手工录入下级单位下级单位上级单位上级单位指标制定指标制定预算编制预算编制指标下发指标下发指标制定指标制定预算编制预算编制预算执行预算执行预算分析预算分析预算执行预算执行预算分析预算分析集团预算的流程集团预算的流程预算调整预算调整结 果原预算诊断优化预算调整体现的是活管
4、理新版预算对业务活动进行预算控制对业务活动进行预算控制预算管理预算哪里去了？生产制造市场销售采购外协运营与投资弹性预算弹性预算弹性预算多套预算方案预算的版本同 义 词吗？=滚动预算滚动预算时间时间期间1期间2期间3期间n期间n+1预测模型预算预警预算预警a 重大事件、例外事件vsvsa 与任何电子邮件系统相连 a 自动提示信息预算分析预算分析a 单一期间的预算查询分析a 多期间预算查询分析a 预算数与实时的实际数比较分析a 预算结构分析a 预算差异分析 时间(年/季/日/时)对象(部门/员工/项目)元素(实物/时间/货币) 资金集中管理的解决方案资金集中管理的解决方案资金均衡、有效的流动是集团
5、生存和发展的基础。资金集中管理的目的资金集中管理的目的a加速资金周转，提高资金使用效率加速资金周转，提高资金使用效率a 合理利用集团内的闲散资金，保证资金利用的有效性。 集中资金于企业的优势领域。a 控制资金的支付，保证资金利用的合理性。a及时发现资金缺口，灵活筹集调配资金，降低资金成本及时发现资金缺口，灵活筹集调配资金，降低资金成本. . 筹资投资活动所筹资投资活动所产生的资金流量产生的资金流量日常经营日常经营应收管理应收管理应付管理应付管理报账中心报账中心筹资投资筹资投资票据管理票据管理现金流量现金流量经营活动所产生的资金流量经营活动所产生的资金流量长期计划长期计划销售计划销售计划生产计划
6、生产计划采购计划采购计划费用计划费用计划损益表损益表现金流量表现金流量表资产负债表资产负债表资金流入资金流入资金流出资金流出资金流出资金流出投资计划投资计划短期预测短期预测资金流入资金流入销售定单销售定单应收款应收款应收票据应收票据存款到期存款到期经常性收入经常性收入资金流出资金流出采购定单采购定单应付款应付款应付票据应付票据贷款到期贷款到期经常性支付经常性支付资金管理的整体方案资金管理的整体方案现金流入流出项目从当前日期开始，以天/周为单位在时间轴上展开10月1日10月2日10月3日，经营类流入 ， ， 经营类流出 ， ， 小计 投资类流入 ， ， 投次类流出 小计 ， 资金预测资金预测支持
7、资金管理的几种组织模式支持资金管理的几种组织模式a 结算中心模式: a 内部银行:a 财务公司模式:报账中心报账中心商业银行商业银行分公司分公司A A分公司分公司B B分公司分公司X X各公司直接在银行开户有几种开户模式：有几种开户模式：1 1、集团只有一个银行账号，各分公司在此账号下设置子账户。、集团只有一个银行账号，各分公司在此账号下设置子账户。2 2、各分公司各自独立在银行开设账户，但总公司为集中管理，可以要求在统一的合作、各分公司各自独立在银行开设账户，但总公司为集中管理，可以要求在统一的合作 银行开户，便于集团资金的快速调拨。银行开户，便于集团资金的快速调拨。3 3、为控制支出，可以
8、要求分公司开设收入账户和支出账户。、为控制支出，可以要求分公司开设收入账户和支出账户。报账中心模式报账中心模式 近几年，随着经济改革向更深次发展，许多大型集团在探索将包容于财务管理范畴的资金管理从传统的财务管理中分离出来，重新分别界定财务管理与资金管理的内涵，并成立两个相对独立的职能机构：财务部与资金结算中心（或企业内部银行），以适应企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的财务与会计改革思路。国务院、省委、省政府对这一作法给予充分肯定（国办发200064号文件、粤府199652号文件、财政部财工字（1997）346号文件等。）结算中心模式结算中心模式结算中心模式结算中心模式结算中心
9、结算中心商业银行商业银行分公司分公司A A分公司分公司B B分公司分公司X X分公司在结算中心开户结算中心统一在银行开户商业银行商业银行a结算中心是由企业集团内部设立的，办理内部各成员或分公司现金收付结算中心是由企业集团内部设立的，办理内部各成员或分公司现金收付或者往来结算的专门机构。或者往来结算的专门机构。a结算中心一般是一个独立的财务核算主体。结算中心一般是一个独立的财务核算主体。a主要职能：主要职能：结算中心模式结算中心模式资金结算职能。负责集团各成员单位日常的往来结算。资金调控职能。对资金活动的流量与流向、合理与合法、时间等实施 日常调节与控制资金管理职能。通过资金管理达到既满足企业集
10、团内部各成员单位相 对独立的资金活动，又必须服从集团资金管理的整体要求。资金筹措职能。向银行或其它金融机构筹措公司所需的资金 信贷职能。 用调剂出来和筹措回来的资金以银行信贷方式发放给 结算成员单位, 并计算各公司相应的资金占用成本或者利息收入。 结算中心解决方案结算中心解决方案-网络环境下的集中管理网络环境下的集中管理资金资金平台平台筹资筹资投资投资资金资金平台平台应收应收应付应付资金资金平台平台应收应收应付应付集团结算中心集团结算中心公司公司全面全面预算预算全面全面预算预算全面全面预算预算外部外部银行银行其他其他管理管理其他其他管理管理网上付款网上付款网上收款网上收款银行余额查询银行余额查询银行明细查询银行明细查询网上下载银网上下载银行对账单行对账单