2022年工程监理规划.pdf

《2022年工程监理规划.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年工程监理规划.pdf（45页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、工程监理规划目录一、工程项目概况1.工程概况2.工程建设目标3.参建单位二、监理工作范围三、监理工作内容1、 施工准备阶段的监理工作内容2、 施工过程中的监理工作内容3、 调试阶段监理工作内容4、 竣工验收阶段监理工作内容5、 项目试运行阶段监理工作内容6、 项目保修阶段的监理工作内容四、监理工作目标1.质量、安全、造价、进度控制目标2.信息与档案管理目标3.组织协调目标五、监理工作依据1.本工程的建设有关批准文件2.工程建设相关法律、法规与规范标准。3.建设工程监理合同4、 监理公司管理体系文件六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责1、 总监理

2、工程师职责2.总监理工程师代表职责3、 安全监理工程师职责4.专业理工程师职责5、 技经监理工程师职责6、 监理员职责7、 信息资料员职责九、监理工作程序1.监理工作总体程序2.施工及验收阶段监理工作分项程序十、监理工作方法及措施十一、监理工作制度十二、监理设施十三、工程质量及安全控制实施细则目录精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 45 页 - - - - - - - - - - 工程监理规划上海市电力工程建设监理有限公司受本工程业主的委托,承担了 220kV 即墨变电站配套排管工

3、程的监理任务,对本工程实施全方位、 全过程的质量、 进度、投资及安全控制 ,合同及信息管理 ,以及工程协调工作。我们将认真严格按照监理规范的要求履行监理合同条款,执行现场管理制度及本公司质量方针及 ISO9002 质量管理体系 ,发扬高度的敬业精神 ,尽心尽职地做好各项监理工作,使业主对我们的监理工作满意、放心。一、工程项目概况1、工程简况 : 工程名称 :220kV 即墨变电站配套排管工程。工程地点 :即墨变电站工程投资 : 工程计划开竣工日期 : 1、1、工程简况 : 本工程设计总长度为5366 米,其中:3 7-1 孔衬排管 3000 米,210 孔衬排管 25米,2 3 孔衬排管 44

4、0 米,工井 43 座,共计 516 米,20 孔顶管 885 米,10 孔顶管 360 米,电缆沟 5 座,共计 90 米。2 8 孔过路管 50 米,七孔管 4760 米。2、本工程建设目标 : 根据“工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好”的创优总体要求,制定本工程建设目标 : 2、1、质量目标 : 本工程满足国家施工验收规范并确保达到国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(2005 年版) 、 国家电网公司输变电工程优质工程评选办法(2008 年版) 、 全国电力行业优质工程评选办法标准要求,最终建成达标投产工程与确保创国网优质工程。精品资料 - - - 欢迎下载 - - -

5、 - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 45 页 - - - - - - - - - - 工程监理规划具体分解 : 质量控制目标 :实现本工程电缆安装施工质量创全国同类型工程最好水平;达到国家电力公司达标投产的标准以及业主提出的创优工程质量要求。电缆安装工程 : 分项工程合格率 100 ; 优良率 95%; 分部工程合格率 100 ; 优良率 95%; 单位工程优良 95%; 总体工程优良 ;95% 进度目标 : 2、3、安全目标 : 以实现本工程 不发生人身死亡事故与重伤事故等安全控制目标。 ,做到:(l) 安全技术措施审查

6、合格率100% 。(2) 安全文件审查备案率100%:(3) 重要设施安全检查签证率 100%:(4) 安全巡视、 检查、 旁站到位率100% 。 (5) 违章查处、整改闭环率100%: 力争实现工程建设安全管理四个“零”,帮助督促施工单位创建“上海市安全文明工地”;2、4、环境保护目标 : 环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。不发生环境污染事故,污染按规定排放 ,污水深沉排放合格率100%, 施工噪声不超标等等。2、5、文明施工目标 : 依据国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定的要求,从安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等方面

7、进行目标分解。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 45 页 - - - - - - - - - - 工程监理规划(l) 设施标准 ,行为规范 ,施工有序 ,环境整洁 ,争创国家电网公司系统输电线路工程安全文明施工品牌形象 : (2) 保护生态环境 ,车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准,不发生环境污染事故 ,落实环保措施 ,废弃物处理符合规定 ,建设环境友好型工程、绿色环保工程; (3) 现场施工环境满足环保要求,力争减少施工场地与周边环境植被的破坏,减少水土流失2、6、

8、造价控制目标 : 工程造价不超过批准概算。2、7、工程档案控制目标 : 开展工程档案同步管理。 本工程统一编制工程档案管理归档目录,档案管理坚持前期策划、过程控制、同步归档、分阶段移交。档案管理符合工程档案验收规范要求,一次通过省档案管理部门验收。并根据国网基建安全【2007 】25 号文关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知的要求,做好影像资料。3、参建单位 : 建设单位 :上海市电力公司监理单位 :上海市电力工程建设监理有限公司设计单位 :上海市电力设计院有限公司施工单位 :华东送变电工程公司二、监理工作范围 : 依据工程项目监理合同三、监理工作内容 : 1、 施工准备阶

9、段的监理工作内容: 监理项目部资源配置、监理工作制度建设、监理工作策划、质量监理工作策划、图精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 45 页 - - - - - - - - - - 工程监理规划纸会审、进度管理、安全监理工作策划、分包安全管理、环保与水保管理、组织协调管理等。2、 施工过程中的监理工作内容: 安全检查签证、安全文明施工管理、质量管理、进度管理、工程计量与工程款支付审核、工程变更费用审查、工程索赔费用审查、合同执行管理、组织协调、信息与档案管理、监理工作策划、质量事故调查

10、与处理、中间验收、质量验评、3、 调试阶段监理工作内容 : 参加审查系统调试计划、调试方案、调试报告;4、 竣工验收阶段监理工作内容: 工程质量验收、质量验评、竣工资料管理、监理费用结算、工程结算审核、工程竣工结算配合等。5、 项目试运行阶段监理工作内容: 参加审查启动、 试运行方案与计划 ;组织工程参建单位配合系统调试、启动、试运行 ;6、 项目保修阶段的监理工作内容: 依据委托监理合同的约定,对工程质量保修期内出现的质量问题进行检查、分析,参与责任认定 ,对修复的工程质量进行验收,合格后予以签认 ;参加工程“达标投产”、评优等各项工作 ; 四、监理工作目标1、监理合同目标 : 工程达标投产

11、 ,创国家电网优质工程 ; 安全目标 :无重大人身伤亡事故、重大机械设备事故、重大火灾及重大交通事故,不发生电网运行事故 ; 质量目标 :验收一次性合格率100 ; 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 45 页 - - - - - - - - - - 工程监理规划进度目标 :确保委托人代表确认的工程竣工日期前竣工; 文明施工目标 :上海市安全标化工地及上海市文明工地(区级 ),依照国家电网基建2005 403 号文标准。2、本工程监理项目部工作目标: 2、1、质量目标 : 原材料检

12、测率100%, 监理人员到位率100%, 分项、分部工程合格率达到100%, 单位工程优良率 100%, 确保一次验收合格与工程零缺陷移交。2、2、安全目标 :监理人员的安全教育率100%; 项目监理部对施工单位施工组织设计、作业指导书、安全措施审查率为100%; 项目监理部按时组织各类安全检查,安全隐患整改率100%; 定期组织召开安全例会 ,开展安全活动与学习 ; 2、3、文明施工目标 : 设施标准 ,行为规范 ,施工有序 ,环境整洁 ; 2、4、环境保护目标 : 开展全员教育 ,提高法律意识 ;减少资源消耗 ,实现节能环保 ;杜绝违章 ,确保本监理项目部人员不发生因公死亡与重伤事故;不发

13、生重大交通、 火灾事故 ;不发生环境污染事件。2、5、工期进度目标 : 确保委托人代表确认的工程竣工日期前竣工; 2、6、造价控制目标 : 工程最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求 ;严格管理施工承包合同规定范围内的承包总费用。 在工程建设过程中本着主人翁意识与责任感,按照合同规定的程序与原则履行好投资控制职责,积极配合设计、施工单位进行技术化工作,并及时主动反映、协调有可能对工程投资造成影响的任何事宜。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 45 页 - - - - -

14、 - - - - - 工程监理规划2、7、信息与档案管理控制目标: 按照公司管理软件的要求 ,实行计算机管理 ,确保工程信息传递及时、准确,加强工程归档资料的管理 ,建立完整的监理信息档案,督促设计、施工、调试等单位按规定提供竣工资料 ,确保工程资料真实完整,确保工程资料、声像资料满足申报优质工程的需要;同时确保工程档案移交归档及时率100%, 工程档案质量合格率100% 。2、8、组织协调目标 : 以安全、质量、进度顺序为原则 ,根据工程建设的需要主动协调各有关单位的工作关系,及时协调处理有关各方在工作中出现的问题,以合同管理为基础 ,分清责任 ,理顺关系 ,创建与谐环境。五、监理工作依据

15、: 1.本工程的建设有关批准文件2.工程建设相关法律、法规与规范标准。3.建设工程监理合同4、 监理公司管理体系文件六、项目监理机构的组织形式总监理工程师监理工程师土建监理工程师安全监理电气监理工程师精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 45 页 - - - - - - - - - - 工程监理规划监理机构人员名单岗位姓名性别职称专业监理资格 /证书编号总监理工程师方磊男工程师电气DLZJ101183-I 监理工程师姚仪男工程师土建DLJL080979 监理工程师祁钧男工程师土建JS

16、310 监理工程师孙飙男工程师电气JS3101120264 监理工程师夏文龙男工程师土建JS3100711503 安全监理张玉堂男工程师土建七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师的职责 : 总监理工程师代表监理单位全面负责该工程监理项目部各项管理工作的组织与协调,就是安全、质量管理的第一责任人。1、1 确定监理项目部人员的分工与岗位职责;检查与监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配,对不称职的监理人员进行调换; 1、2 熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化管理手册,组织监理项目部学习并贯彻执行 ; 1、3 主持编写项目监理规划、审批项

17、目监理实施细则,并负责管理监理项目部的日常工作 ; 1、4 审查分包单位的资质 ,并提出审查意见 ; 1、5 主持监理工作会议 ,签发监理项目部的文件与指令; 1、6 审定施工单位提交的开工报告、项目管理实施计划、方案、计划; 1、7 审核施工单位的付款申请、支付证书与竣工结算; 1、8 审查与处理工程变更 ; 1、9 参与工程安全、质量事故的调查; 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，共 45 页 - - - - - - - - - - 工程监理规划1、10 调解建设单位与施工单位的

18、合同争议、处理索赔、审核工程延期; 1、11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告与项目监理工作总结; 1、 12 审核签认分部工程与单位工程的质量检验评定资料,审查施工单位的竣工申请,组织监理预验收 ,参与工程项目的竣工验收 ; 1、13 教育本项目监理人员意识到:符合职业健康安全方针、程序与管理体系要求的重要性 ;在工作活动中实际的或潜在的职业健康安全后果,以及个人工作的改进所带来的职业健康安全效益 ;实现职业健康安全管理体系要求方面的作用与职责;偏离规定的运行程序的潜在后果 ;1、14 对施工过程中的环境因素与危险源,实施相关方控制管理 ;2、总监代表的职责 : 2、1 负

19、责总监理工程师指定或交办的监理工作; 2、2 按总监理工程师的授权 ,行使总监理工程师的部份职责与权力; 2、3 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表/副总监理工程师 : 2.3.1 主持编写监理规划、审批监理实施细则; 2.3.2 签发工程开工 / 复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单,签署工程中间交接证书 ; 2.3.3 审核签认竣工结算 ; 2.3.4 调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期; 2.3.5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员 ; 2.3.6 审查分包项目及分包单位资质。2、4 对施工过程中的环境因素

20、与危险源,实施相关方控制管理 ;3、专业监理工程师的职责 : 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 9 页，共 45 页 - - - - - - - - - - 工程监理规划在总监理工程师的领导下负责工程建设项目相关专业的监理工作。3、1 负责编制本专业的监理实施细则; 3、2 负责本专业监理工作的具体实施; 3、3 组织、指导、检查与监督本专业监理员工作,当人员需要调整时 ,向总监理工程师提出建议 ; 3、4 审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告 ;

21、3、5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收; 3、6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报与请示 ; 3、7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记; 3、8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报 ; 3、9 参加见证取样工作 ,核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认; 3、10 负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据与原始凭证; 3、11 检查本专业的施工安全及环境保护状况,及时处理安全及环境保护事故隐患,必要时向总监理工程师报

22、告。4、专业监理员的职责 : 主要负责旁站、现场检查、计量等工作。4、1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作; 4、2、检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录 ; 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 10 页，共 45 页 - - - - - - - - - - 工程监理规划4、3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证; 4、4、按设计图及有关标准 ,对承包商的工艺过程或施工工序进行检查与记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进

23、行记录; 4、5、担任旁站工作 ,核查关键岗位施工人员的上岗资格;检查、监督工程现场的施工安全与环境保护状况及措施的落实情况,发现问题及时指出、 予以纠正并向专业监理工程师报告 ; 4、6、做好监理日记与有关的监理记录。5、安全监理工程师的职责 : 在总监理工程师的领导下 ,负责工程建设项目安全监理的日常工作。5、1、做好风险管理的策划工作,编写监理规划中的安全监理管理内容与安全监理工作方案 ; 5、2、参加施工组织设计中安全措施与施工过程中重大安全技术方案的审查; 5、3、对危险性较大的工程安全施工方案或施工单位提出的安全技术措施的实施进行监督检查 ; 5、4、审查施工单位、分包单位的安全资

24、质与项目经理、专职安全管理人员、特殊作业人员的上岗资格 ,并在过程中检查其持证上岗情况; 5、5、组织或参与安全例会与安全检查,参与重大施工的安全技术交底,对施工过程进行安全监督与检查 ,做好各类检查记录与监理日志。 对不合格项或安全隐患提出整改要求,并督促整改闭环 ; 5、6、审查施工单位安全管理组织机构、安全规章制度与专项安全措施。重点审查施工单位危险源、 环境因素辨识及其控制措施的适宜性、充分性、有效性 ,督促做好危险作业预控工作 ; 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 11 页，共 4

25、5 页 - - - - - - - - - - 工程监理规划5、7、组织安全学习。配合总监理工程师组织本项目监理人员的安全学习学习督促施工单位开展三级安全教育等安全培训工作; 5、8、深入现场掌握安全生产动态,收集安全管理信息。发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告; 5、9、检查安全措施补助费及安全文明施工措施费的使用。协调交叉作业与工序交接中的安全文明施工措施的落实; 5、10、负责做好安全管理台账以及安全监理工作资料的收集与整理; 5、11、参加安全事故调查。6、技经监理工程师的职责 : 6、1 负责项目建设过程中的投资控制工作;严格执行国家、行业标准与企业标准,贯彻落实建设单

26、位有关投资控制的要求; 6、2 参加施工图会审与设计交底,参加建设单位组织阶段性的投资控制会议; 6、3 协助项目总监理工程师审核设计变更及重大设计变更费用,根据规定报上级单位批准 ; 6、4 协助项目总监理工程师审核上报工程进度款支付申请与月度用款计划; 6、5 参与建设单位组织的工程竣工结算审查工作会议; 6、6 负责收集、整理投资控制的基础资料,并按要求归档。在经营部、工程部与项目总监的领导下、根据监理合同的授权范围开展工作;6、7 执行公司管理体系文件与内部管理制度; 6、8 完成监理公司领导交办的其它工作; 7、资料员的职责 : 7、1、负责对工程各类文件资料进行收发登记;分类整理

27、,建立资料台帐 ,并做好工程资料的贮存保管工作 ; 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 12 页，共 45 页 - - - - - - - - - - 工程监理规划7、2、熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化工作要求,负责基建工程管控模块的信息录入 ; 7、3、负责工程文件资料在监理项目部内得到及时流转; 7、4、对工程监理资料进行统一编号; 7、5、负责对工程建设标准文本进行保管与借阅管理; 7、6、协助总监理对受控文件进行管理,保证使用该文件人员及时得到最新版本; 7、7、负责工程监理资料

28、的整理与归档工作。九、监理工作流程1.监理项目管理总体流程精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 13 页，共 45 页 - - - - - - - - - - 工程监理规划监理项目管理总体流程监理项目部施工项目部业主项目部施工承包商项目主要管理人员，参加第一次工地会议参加第一次工地会议，编发会议纪要编制监理规划、强条监督检查计划、监理创优实施细则、安全文明施工控制措施、工程质量通病防治控制措施等相关的策划文件，并编制工程进度一级网络计划，报业主项目部审批。审查施工单位报审文件，报业主项目部。组织

29、召开第一次工地会议施工单位编制项目管理实施规划、强条执行计划、安全文明施工两次策划、质量通病防治措施、施工创优实施细则、管理体系等上报监理部审核。业主项目部审批或备案开始工程进度管理，审查施工单位进度计划并检查执行情况开展合同管理，监督合同履行情况，审查进度款支付，参与合同结算、质保金支付审查定期召开工地例会组织协调施工中的问题，编发会议纪要。信息与档案管理，按时编制监理月报、监理日志、大事记等资信管理，对监理工作自评价，协助业主对参建单位的评价工作工程开工，施工单位组织工程实施条件满足时批准工程开工进行施工准备，提出开工申请按批准的进度计划执行，发生偏差时采取措施检查监督，审批工期变更履行合

30、同检查监督，协调合同执行过程中的问题建设协调配合协调工作，及时提出需要协调处理的问题工程总结资信管理自评价资信评价配合落实，及时上报各类信息和文件结束信息管理依据监理合同组建监理项目部，建立完善监理制度 ,进行人员的交底和培训JXM1-6 、JXM9JXM15-JXM19JXM20审查开工条件，报业主项目部批准监理策划阶段工程实施阶段总结评价阶段JXM14JXM10JXM10监理项目管理总体流程精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 14 页，共 45 页 - - - - - - - - - -

31、工程监理规划2.质量管理总体流程质量管理总体流程施工项目部监理项目部业主项目部是否是总监理工程师主持编制监理规划、监理创优实施细则专业监理工程师负责编制专业监理实施细则、监理旁站方案等相关监理文件审核是否满足开工条件总监理工程师组织各专业监理工程师审核施工单位报送的开工报审资料召开第一次工地例会批准开工组织设计交底和图纸会审是否通过本部审批备案A审核是否满足开工条件是JXM2 、JXM3/JXM4是否通过审批参加第一次工地例会组织开工施工单位开工准备并报送开工报审文件（项目管理实施规划、施工创优实施细则、强制性标准条文执行计划、质量通病防治措施以及施工方案、作业指导书等开工报审材料）参加第一次

32、工地例会参与图纸会审、设计技术交底开工组织工程实施监理单位任命总监理工程师组建监理项目部开始完成监理项目部建设，建立健全质量管理体系JZL1 、JZL2是JAQ7质量管理总体流程 ( 一)精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 15 页，共 45 页 - - - - - - - - - - 工程监理规划质量管理总体流程施工项目部监理项目部业主项目部结束配合达标投产自检、复检工作配合达标投产自检、复检工作保修期服务参加启委会组织竣工验收对监理质量控制工作进行监督检查参加竣工预验收完成整改参加中间验收

33、及质监工作组织分项、分部、单位工程质量验评并签署意见参加竣工验收完成整改A参加中间验收完成整改出现质量缺陷、一般质量事故、重大质量事故时执行相应的流程分项、分部、单位工程完成后，提出相应的质量验评申请完成达标投产自检、消缺工作，配合做好复检工作是保修期的监理服务采用文件审查、工序检查、见证、旁站、巡视、平行检验等手段进行质量监督、检查、确认参加创优迎检工作否组织竣工预验收参加竣工预验收及质监工作组织中间验收配合监理做好质量监督、检查工作参加创优工作参与工程系统调试、启动、试运参加竣工验收、工程启动会议监理工作总结及监理资料整理、归档组织监理初验，提出中间验收、竣工预验收申请参加工程系统调试、启

34、动、试运参加工程系统调试、启动、试运各阶段工程完成三级自检后，提出中间、竣工初步验收申请审批竣工预验收申请报建设管理单位组织单位工程预验收参加创优迎检工作核查是否具备条件JXM20JZL8 、JZL9 、JZL10、JZL11否参加后评价工作JAQ7JZL3、JZL4JZL5、JZL7JZL12质量管理总体流程 ( 二)精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 16 页，共 45 页 - - - - - - - - - - 工程监理规划3、施工及验收阶段监理工程分项工作流程精品资料 - - - 欢迎

35、下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 17 页，共 45 页 - - - - - - - - - - 工程监理规划3、1 施工图会审及设计交底流程施工图纸会审及设计交底流程参建单位监理项目部业主项目部编写会议纪要参加施工图会审及设计图纸交底会议签收会议纪要JJS4各专业监理工程师熟悉施工图纸，提出问题各专业监理工程师整理列出预审意见施工单位熟悉图纸、组织内部预审，提出问题清单总监理工程师审核汇总问题清单设计、施工单位参加施工图会审会议结束现场总监理工程师主持监理内部预审组织施工图会审及设计交底会议熟悉图纸、组织内部预审，

36、提出问题清单开始JJS3签发会议纪要精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 18 页，共 45 页 - - - - - - - - - - 工程监理规划施工图纸会审及设计交底流程3、2 分包单位安全管理流程分包单位安全管理流程监理项目部施工项目部业主项目部开始审查施工项目部报审文件是否符合施工准备阶段：1. 拟选用分包商资质文件及其业绩报审2. 分包商项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、特种作业人员资质报审3. 分包商施工机械、工器具报审审批施工项目部报审文件是否符合施工阶段：1.

37、 审查专业分包商的项目管理实施规划（施工组织设计）、安全施工措施、施工作业指导书2. 审查分包商项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、特种作业人员与资质申报内容是否一致3. 审查分包商施工机械、工器具与分包合同是否一致4. 对分包商人员进行教育培训和考试施工阶段：1. 审核劳务分包商的关键岗位人员并督查到位情况2. 督查专业分包商项目负责人、技术负责人到位情况是否符合是是否否施工阶段：1. 督查施工项目部的施工分包商管理2. 督查施工项目部不得以专业分包管理方式进行劳务分包管理结束是建立监理分包台帐施工阶段：1. 审查分包工程的各类报审文件和安全文明施工措施费的使用情况，2. 定

38、期或不定期核查施工分包商人员是否与入场验证相符3. 审核施工分包商机械、工器具等资源配备是否与入场验证相符备案施工阶段：施工项目部及施工分包商进行闭环整改否施工阶段：对安全隐患及存在问题进行闭环整改JXM12签发监理工程师通知单施工阶段：停止施工，对重大安全隐患及问题进行闭环整改或进行安全事故处理签发工程暂停令JXM8否是是否符合审批工程暂停令施工阶段：1. 有劳务分包人员参与的施工作业，关键岗位人员原则上应为施工项目部人员；当由劳务分包商人员担任时必须报审2. 有劳务分包人员参与的危险性大、专业性强的施工作业，关键岗位人员必须由施工项目部人员担任3. 专业分包商项目负责人、技术负责人不得随意

39、更换，如需更换必须报送审批1. 由劳务分包人员担任关键岗位情况备案；2. 确认专业分包商项目负责人、技术负责人1. 监理安全巡视检查2. 安全旁站监理3. 安全检查签证4. 拍摄数码照片JXM8JAQ1 、 JAQ6JAQ9分包单位安全管理流程精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 19 页，共 45 页 - - - - - - - - - - 工程监理规划3、3 项目管理实施规划 (施工组织设计 )审查流程项目管理规划（施工组织设计）、施工方案审查流程监理项目部业主项目部施工项目部提交项目管理规

40、划(施工组织设计 )，各施工方案（措施、作业指导书）监理工程师审查项目管理规划(施工组织设计) 、施工方案（措施、作业指导书）并签署审查意见;总监理工程师审批一般施工方案（措施、作业指导书），审核项目管理规划、特殊施工方案并签署审查意见是开始是否为特殊方案或项目管理规划监督项目管理规划( 施工组织设计 )、施工方案（措施、作业指导书）的执行是否审批项目管理规划、特殊施工方案是否合格根据审批的项目管理规划（施工组织设计）、施工方案组织施工是是结束是否合格否否项目管理实施规划 (施工组织设计 )审查流程3、4 工程开工审批流程精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - -

41、- 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 20 页，共 45 页 - - - - - - - - - - 工程监理规划开工条件审查流程施工项目部业主项目部监理项目部否是否签批开工报审资料进行开工准备是否具备开工条件核查施工现场的开工准备情况总监理工程师组织各专业监理工程师审查开工报审资料审查开工资料是否满足要求是结束开工组织工程实施提交开工报审表以及其它开工报审材料（如项目管理实施规划、施工创优实施细则、强制性标准条文执行计划等）。开始工程开工审批流程3、5 施工进度计划报审流程精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归

42、纳 - - - - - - - - - -第 21 页，共 45 页 - - - - - - - - - - 工程监理规划进度管理流程监理项目部业主项目部参建单位开始结束施工单位编制项目施工进度计划、物资供货计划等报监理项目部审查根据实际情况对项目进度计划提出调整计划报审表或变更工期报审表按照批准的项目施工进度计划或调整计划，编制阶段性施工进度计划报监理部审查依据业主项目部的工程进度计划，编制工程一级网络计划报业主项目审批审核是否符合一级计划是否影响总体进度计划进入下一阶段进度报审、实施、检查，自至工程结束否进度是否符合合计划督促施工承包商及时采取纠正偏差否审查批准工期调整计划否按照批准调整进

43、度计划执行审查批准变更工期报审是满足要求JXM9审查施工单位进度计划审查批准是提供项目进度实施计划组织实施否报业主项目部备案，并检查施工单位进度执行情况是进度执行情况检查按进度计划组织工程实施是审核是否符合计划要求否下发施工单位执行是施工进度计划报审流程3、6 主要材料构配件及设备报审流程精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 22 页，共 45 页 - - - - - - - - - - 工程监理规划材料、构配件及设备质量管理流程施工项目部监理项目部业主项目部不同意参加材料招标总监理工程师主持，

44、专业监理师审查督促协调缺陷处理组织见证取样参加设备开箱进 场 设备 提 出开 箱 申请提出设备材料缺陷同意进行采购设备材料保管检查材料复试结果是否合格开始对小宗材料洽谈签订采购合同签批开箱申请，组织开箱检验熟悉图纸、规范结束对大宗材料组织招标采购制定采购计划，选择拟选厂家报监理审查核查设备材料保管情况合格协调督促缺陷处理进 场 材料 进 场组织材料复试 ， 并向 监 理报审JZL5签订采购合同承包商准备：熟悉图纸、质量要求及技术参数；不合格是否存在缺陷否是JZL6主要材料构配件及设备报审流程3、7 隐蔽工程质量验收流程精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - -

45、欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 23 页，共 45 页 - - - - - - - - - - 工程监理规划隐蔽工程质量控制流程施工项目部监理项目部业主项目部是否整改进入下道工序施工是否符合要求专业监理工程师对隐蔽项目进行检查验收专业监理工程师在隐蔽工程签证单上签字认可隐蔽前自检合格后填写隐蔽工程签证单结束开始隐蔽工程施工见证或旁站参加重要的隐蔽工程验收JZL3/JZL7隐蔽工程质量验收流程3、8 监理初验工作流程精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 24 页，共

46、45 页 - - - - - - - - - - 工程监理规划监理初验工作流程监理项目部施工项目部业主项目部否是整改消缺开始参加监理初验是组织监理初验提出中间验收或竣工预验收申请施工、设计、设备供应商参加初验总监主持、各专业监理师审查报验资料审查是否具备验收条件JZL10 、JZL11监督整改并复检施工三级自检合格后向监理项目部报验，并提出工程质量中间验收申请表或工程初步竣工验收申请单组织中间验收或协助建设管理单位组织竣工预验收是否存在质量缺陷整理验收记录，编写初验报告结束编写监理初验方案，进行初验准备工作JZL9否JZL8监理初验工作流程3、9 工程量签证流程精品资料 - - - 欢迎下载

47、- - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 25 页，共 45 页 - - - - - - - - - - 工程监理规划工程变更费用及计量工作流程项目监理部参建单位业主项目部开始设计或施工项目部提出工程变更预算专业监理工程师审查，总监审核签字签署审批意见审核确认工程变更组织实施专业监理工程师组织现场计量提前 48小时提出计量签证申请签署工程量签证单施工项目部提出费用结算联系单审核确认审查批准对最终工程变更费用审查工程变更费用结算结束否是否是工程量签证流程3、10 工程停复工流程精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - -

48、- - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 26 页，共 45 页 - - - - - - - - - - 工程监理规划工程停复工流程监理项目部业主项目部施工单位发现有下列条件之一时，可签发工程暂停令：1、无安全、质量保证措施；无作业指导书；或安全措施不落实。2、作业人员未经安全教育或技术交底施工，特殊工种无证上岗。3、安全文明施工管理混乱，危及人身安全。4、未经安全资质审查的分包单位进入现场施工。5、发现安全、重大质量隐患，或发生一般及以上质量事故。6施工现场质量管理人员不到位或未按作业指导书7. 施工人员擅自变更设计图纸进行施工；8. 使用没有合格证明

49、的材料或擅自替换、 变更工程9隐蔽工程未经验收擅自隐蔽。10其它严重不符合施工规范的施工行为。开始建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工，有业主通知监理单位结束总监理工程师及时下达工程暂停令JXM12施工单位 执行暂停令，提出整改措施，限期完成整改，提出复工申请整改是否符合要求否审查复工申请和检查现场整改情况审批工程暂停令整改是否符合要求是否审查复工申请和检查现场整改情况是组织复工工程停复工流程3、11 工程质量通病防治实施流程精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 27 页，共 45 页 -

50、- - - - - - - - - 工程监理规划质量通病防治工作流程施工项目部监理项目部业主项目部审核施工项目报审的质量通病防治措施，签署监理意见，与监理项目部编制的质量通病防治控制措施一并交业主项目审批开始参加防质量通病设计交底，编制防质量通病控制措施质量通病防治过程控制，重点控制：人员资质、材料及见证取样、施工方法、检验批（隐蔽）、验收、关键部位、平行检验下达防质量通病任务书，组织防质量通病设计交底参加防质量通病设计交底，编制质量通病防治措施审批施工项目报审的质量通病防治措施、监理项目部编制的质量通病防治控制措施按批准的质量通病防治措施落实施工质量控制审查质量通病防治工作总结编写质量通病防