《工程项目组织与管理-第十二章-第七节-风险监测与控制-2013年版(共5页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目组织与管理-第十二章-第七节-风险监测与控制-2013年版(共5页).doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上1、下列风险中，（）属于技术风险事件。A:索赔管理不力B:施工设备供应不足C:施工对环境的影响D:工艺流程不合理答案:D2、风险识别需要把项目假设中的不确定性作为项目风险的可能原因进行评价，通过（）可以查到项目假设信息。A:风险管理体系文件B:项目范围说明书C:风险的分类表D:相关的项目管理计划答案:B解析:通过项目范围说明书可以查到项目假设信息。应当把项目假设中的不确定性作为项目风险的可能原因进行评价。3、定量风险分析使用的技术一般不包括（）。A:概率和影响矩阵B:建模和模拟C:预期货币价值分析D:灵敏度分析答案:C解析:风险事件发生的概率和概率分布是风险分析的基础
2、。4、作为风险监测与控制的重要依据的工作绩效信息不包括（）。A:批准的变更请求B:项目可交付成果的状态C:纠正行动D:绩效报告答案:A解析:工作绩效信息包括项目可交付成果状态、纠正行动和绩效报告在内的规则绩效信息是风险监测与控制的重要依据。5、定性风险分析的结果是更新的风险清单，这里的更新不包括（ ）。A:定性风险分析结果中的趋势B:项目的概率分析C:按种类分组的风险D:项目风险的相对排序或优先级清单答案:B解析:来自定性风险分析的风险名单更新包括：1.项目风险的相对排序或优先级清单；2.按种类分组的风险；3.需要在近期采取应对措施的风险清单；4.需要补充分析和应对的风险清单；5.低优先级风险
3、观察清单；6.定性风险分析结果中的趋势。6、风险优先排序的典型方法是使用（ ）。A:因果分析图B:概率与影响矩阵C:WBSD:流程图E:检查表 答案:B,E解析:根据风险可能对实现项目目标产生的影响，对风险进行优先排序。风险优先排序的典型方法是使用检查表或概率与影响矩阵。7、下列关于项目目标的风险影响等级的表述中，正确的有（）。A:当风险对项目的影响为0.1级时，成本增加不明显B:当风险对项目的影响为0.2级时，进度拖延小于5%C:当风险对项目的影响为0.4级时，进度拖延10%20%D:当风险对项目的影响为0.8级时，成本增加大于40%E:当风险对项目的影响为0.05级时，只有少数工作受到影响
4、答案:C,D解析:当风险对项目的影响为0.1级时，成本增加小于10%，所以A错误。当风险对项目的影响为0.2级时，进度拖延介于10%20%，所以B错误。当风险对项目的影响为0.05级时质量等级降低不易察觉，所以E错误。8、在项目风险分类的分解结构中，技术的风险包括（）等方面。A:计划编制B:质量C:技术D:估算E:需求答案:B,C,E解析:技术的风险包括需求、技术、复杂性和界面、绩效和可靠性、质量。计划编制和估算属于项目管理的风险。9、定性风险分析中，概率和影响矩阵将风险分为（）程度的风险。A:很低风险B:高风险C:低风险D:中等程度风险E:很高风险答案:B,C,D解析:概率和影响矩阵规定了风险概率和影响的组合结果，它把风险分成低、中或高等级。10、风险监测与控制的方法包括（）。A:技术绩效测定B:因果分析 C:建模和模拟D:偏差和趋势分析E:状况检查会答案:A,D,E解析:风险监测与控制的方法包括风险再评价、风险审核、偏差和趋势分析、技术绩效测定、储备分析、状况检查会。专心-专注-专业