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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目风险管理复习资料第一章绪论1.（选择）所谓项目，就是具有一定时间、费用和技术性能目标的非常规性、非重复性、一次性的任务，即项目是要在一定时间里，在预算规定范围内，有一定的组织完成的，并达到预定质量水平的一项一次性任务。2.（选择）项目的基本要素：1.项目的系统属性。2.项目的过程。3.项目的结果。4.项目的共性3.选择）项目的基本特征：项目实施的一次性和非重复性；项目目标的明确性;项目组织的整体性；项目的多目标性；项目的不确定性；项目的临时性；项目资源的有限性；项目的开放性；4.（名词解释）所谓项目管理，是以项目为对象，对项目组织资源进行有效整合以达成项目预定目标
2、与责任的动态创造性活动过程。管理的核心是在于对资源的有效整合5.项目管理的主体即项目的决策者和管理者，即由项目管理者组成的工作集体管理组织机构6.（选择）了解风险的几个方面：风险是与人们的行为相联系的；客观条件的变化时风险的重要成因；风险是可能的后果与目标发生负偏离；尽管风险强调负偏离，但实际中也存在正偏离美国人认为：风险应是损害和损害暴露度两种因素综合风险是指损失发生的不确定性7.（选择）风险的特征：客观性；突发性；多变形；相对性；无形性8.（填空）项目风险就是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险9.（选择）按风险后果划分风险：纯粹风险和投机风险纯粹风险造成损失和不造成损失两
3、种结果投机风险造成损失、不造成损失和获得利益三种结果10.（选择）按风险来源划分：自然风险和人为风险人为风险包括行为、经济、技术、政治和组织风险按风险是否可管理划分：可管理风险和不可管理风险按风险影响范围划分：局部风险和总体风险按风险后果的承担者划分：项目业主风险、政府风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、担保方风险和保险公司风险。按风险的可预测划分：已知风险、可预测风险和不可预测风险项目风险的归类分析：1）项目风险归属于基本风险，2）项目风险归属于纯粹风险，3）项目风险归属于经济、组织和技术风险11.（填空）项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行
4、规划、识别、估计、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。12.（填空）项目风险管理的目标通常分为两部分，一是损失发生前的目标，二是损失发生后的目标13.（填空）管理项目风险的主体是项目管理组织，特别是项目经理14.(选择)风险规划是指确定一套完整全面、有机配合、协调一致的策略和方法，并将其形成文件的过程。15.（选择）项目风险管理有关的几个基本概念：风险规划；风险事件；风险评估；风险处理；风险监控；风险文档16.（选择）风险管理的基本原则：经济性原则；“二战”原则，即战略上蔑视而战术上重视的原则；满意原则，社会性原则17.（选择）风险管理问题最先起源于第一次世界
5、大战后的德国18.（选择）风险管理尤其适用的项目：研发项目；现代大型工程项目；国际承包工程项目19.（选择）项目风险管理侧重研究项目中的经济风险、技术风险、和组织风险20.（选择）风险管理与项目管理的关系如下：风险管理是项目管理的一种手段；风险管理是一个正式的过程；风险管理要有前瞻性；风险管理的目标性；风险的范围管理；风险管理的计划性；风险管理的经济性；风险的可管理性21.（填空）项目风险管理组织结构最上层应该是项目经理项目风险管理的作用：1） 项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化、降低决策的风险水平。2） 项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境3） 项目风险管理能保障项目组织经
6、营目标的顺利实现4） 项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高第二章项目风险管理规划1.（简答）通过制定风险规划，实现下列目的：尽可能消除风险；2、隔离风险并使之尽量降低；3、制定若干被选行动方案；4、建立时间和经费储备以应付不可避免的风险，风险管理的目的，简单地说，就是强化有组织、有目的的风险管理和途径、以预防、减轻、遏制或消除不良事件的发生及产生的影响风险规划的任务： 1、辨识和跟踪风险区2、拟定风险缓解方案3、进行持续的风险评估4、确定风险情况5、配置充足的资源2.（选择）风险规划的主要内容：方法；人员；时间周期；类型级别即说明；基准；汇报形式；跟踪3.（选择）风险规划规程目标：1、能从
7、中看出主要时间和风险演化为问题的条件；2、重用成功的风险应对策略；3、优化选择标准（如风险倍率或风险多样性）；4、理解为每一个严重的风险采取的下一步行动5、建立自动触发机制4.（绘图）4.（选择）风险管理规划的依据主要有：项目规划中所包含或涉及的有关内容；项目组织及个人所经历和积累的风险管理经验及实践；决策者、责任方即授权情况；项目利益相关者对项目风险的敏感程度及可承受能力；可获得的数据集管理系统情况；风险管理模板5.（简答）风险规划过程活动包括内容有：为严重风险确定风险设想；制定风险应对备用方案；选择风险应对途径；制定风险行动计划；确定风险模板；确定风险数据库模式数据库设计包括：数据库结构和
8、数据库文件两部分6.（选择）风险管理规划文件中应当包括项目风险形势估计、风险管理计划和风险规避计划7.（填空）风险管理计划在三个风险管理规划文件中起控制作用8.（填空）风险管理和规避计划是整个项目规划的一部分9.（选择）项目风险规划技术和工具：风险管理图表和工作分解结构（WBS）10.（选择）风险管理图表包括三个重要图表：风险核对表；风险管理表格；风险数据库模式Wbs文件单元明细表和单元说明两部分第三章项目风险识别项目风险管理的前提和基础是有效地识别项目风险1.（选择）风险识别需要确定三个相互关联的因素：风险来源；风险事件；风险征兆2.（简答）风险识别的特点：全员性；系统性；动态性；信息性；综
9、合性3.（简答）风险识别的依据：风险管理计划（是首要依据）；项目规划；历史资料；风险种类；制约因素与假设条件4、风险识别过程图风险征兆也被称为触发器或预警信号风险识别过程的基本任务是将项目的不确定性转变为可理解的风险描述。风险识别的过程：1、确定目标2、明确最重要的参与者3、收集资料4、估计项目风险形势5、根据直接或间接的症状将潜在的项目风险识别出来。5、流程图的作用：通过对项目流程的分析，可以发现和识别项目风险可能发生在项目的哪个环节或哪个地方，以及项目流程中各个环节对项目风险影响的大小。6（选择）流程图用来描述项目工作标准流程图，它与网络图的不同之处在于：流程图的特色是判断点，而网络图不能
10、出现闭环和判断点；流程图用来描述工作的逻辑步骤，而网络图用来排定项目工作时间。7(选择)项目风险识别技术与工具：检查表、流程图、头脑风暴法、情景分析法、德尔菲法、SWOT分析法、敏感分析法8（选择）头脑风暴法又叫集思广益法头脑风暴法具体过程：1、人员选择2、明确中心议题，并醒目标注3、轮流发言并记录4、发言终止5、对意见进行评价9、（选择）情景分析法就是通过有关数字、图表和曲线等，对项目未来的某个状态或某种情况进行详细的描绘和分析，从而识别引起项目风险的关键因素及其影响程度的一种风险识别方法。10（选择）情景分析法的主要过程：筛选、检测和诊断11、（选择）德尔菲法是一种反馈匿名函询法12（选择
11、）SWOT分析法是一种环境分析方法，所谓的SWOT是英文strength（优势）、weakness（劣势）、opportunity（机遇）、threat（挑战）的简写。13(选择)SO：抓住机遇，发挥优势战略WO:利用机会，克服劣势战略ST:利用优势，减少威胁战略WT:弥补缺点，规避威胁战略14（选择）敏感分析是一种定量识别法15、在项目风险识别过程中还可以应用决策树分析法和工作分解结构第四章项目风险估计1、风险估计又称风险测定、测试、衡量和估算等2、项目风险估计的主要内容包括：风险事件发生的可能性大小；风险事件发生可能的结果范围和危害程度；风险事件发生预期的时间；风险事件发生的频率3、对概率
12、的认识可以分为客观概率、主观概率和合成概率4、应用客观概率对项目风险进行估计称之为客观估计应用主观概率对项目风险进行估计称之为主观估计5、（填空）应用合成概率对项目风险进行估计称之为行为估计、6、（选择）目前计量一般使用标识、序数、基数和比率四种标度7、标识标度是标识对象或事件的，可以用来区分不同的风险，但不涉及数量。不同的颜色和符号都可以作为标识标度8、（选择）将风险分为已知风险、可预测风险和不可预测风险就是一种序数标度9、（选择）比率标度不但可以确定风险彼此之间差别的大小，还可以确定一个计量起点，风险事件发生的概率就是一种比率标度10（选择）效用是指人们对风险的满足或感受程度效用度量分两种
13、：序数效用和基数效用效用曲线：保守型效用曲线、冒险型效用曲线、中间型效用曲线11、（简答）风险估计过程目标当风险伏击过程满足下列目标时，就说明它是充分的：能用成本效益的方式估计项目中的各个风险；确定风险发生发生的可能性；确定风险的影响；确定风险的优先排列排序12、（绘图）项目风险估计过程13、（简答）项目风险估计过程活动主要包括以下内容：系统研究项目风险背景信息；详细研究已辨识项目中的关键风险；使用风险伏击分析方法和工具；确定风险的发生概率及其后；作出主观判断；排列风险优先顺序风险估计要涉及三个方面：事件发生的概率、后果的严重性、主观判断14*（选择）确定风险估计的方法：盈亏平衡分析、敏感性分
14、析15、一般认为，当生产负荷率不超过0.7时，项目可承受较大的风险16、（简答）敏感性分析的具体作用：了解项目的风险水平；找出影响项目效果的主宰因素；揭示敏感想因素可承受的变动幅度；比较分析各备选方案的风险水平，实现方案选优；预测项目变化的临界条件或临界数值，确定控制措施或寻求可替代方案17*随机型风险估计一般按照期望收益值最大或期望效用值最大来估计*不确定型风险估计，概率准则、乐观准则、悲观准则、最小后悔值准则。项目风险概率估计往往在历史数据资料缺乏或不足的情况下作出的，这种概率称为先验概率通过对项目进行更多、更广泛的调查研究可统计分析后，再对项目风险进行估计的方法称为叶斯概率法。第五章项目
15、风险评价风险评价一般有定量和定性两种1（风险）风险评价的依据主要有：风险管理计划；风险识别成果；项目进展状况；项目类型；数据的准确性和可靠性；概率和影响程度2风险评价一般有以下几个目的：1、对项目诸风险进行比较分析和综合评价，确定它们的先后顺序；2、挖掘项目风险间的相互联系；3、综合考虑各种不同风险之间相互转化的条件，研究如何才能化威胁为机会，明确项目风险的客观基础；4、进行项目风险量化研究，进一步量化已识别风险的发生概率和后果，减少风险发生概率和后果估计的不确定性，为风险应对和监控提供依据和管理策略。3（简答）风险评价准则：风险回避准则；风险权衡准则；风险处理成本最小原则；风险成本/效益比准
16、则；社会费用最小准则4（选择）风险评价过程目标：能用有效的系统分析方法综合分析项目整体风险水平；确定项目风险的关键因素；确定项目风险管理的有效途径；确定项目风险的优先等级5（绘图）6（简答）项目风险过程输出：项目整体风险等级水平；风险表；风险管理策略7、风险评价过程活动主要包括以下内容：1系统研究项目风险背景信息；2确定风险评价基准；3使用风险评价方法确定项目整体风险水平；4使用风险评价工具挖掘项目各风险因素之间的因果关系，确定关键因素；5作出项目风险的综合评价，确定项目风险状态及风险管理策略。项目风险评价方法：主观评分法、决策树法、层次分析法、模糊风险综合评价法、故障树分析法、外推法、蒙托卡
17、罗模拟法8状态节点也称之为机会节点9递阶层次结构类型：完全相关结构；完全独立结构；混合结构10FTA是一种演绎的逻辑分析方法，它在风险分析中的应用主要是遵循从结果找原因的原则第六章项目风险应对1（简答）风险应对的依据主要有：风险管理计划；风险排序；风险认知；风险主体；一般风险应对2（简答）当风险应对过程满足下列目标时，就说明它是充分的：进一步提炼项目风险背景；为预见的风险作好准备；确定风险管理的成本效益；制定风险应对的有效策略；系统地管理项目风险3（绘图）风险应对过程4（选择）风险行动计划是风险应对过程的输入5过程输出：制订风险应对计划；确定剩余风险；确定次要风险；签署合同协议；为其他过程提供
18、依据6（选择）风险应对活动一般有以下几项内容：进一步确认风险影响；制定风险应对策略措施；研究风险应对技巧和工具；之行风险行动计划；提出风险防范和监控建议项目风险应对策略：l 减轻风险l 预防风险-A有形手段-工程法工程的措施，防止风险因素出现；减少已存在的风险因素；将风险因素同人、财、物在时间和空间上隔离 B无形手段，教育法；程序法l 回避风险主动预防和完全放弃完全放弃带来的问题，放弃意味着失去了发展的机遇；放弃意味着消极l 转移风险也叫合伙分担风险实行这种要两个原则：1必须让承担风险都得到相应的回报，2、对于各具体风险，谁最有能力管理就让谁分担转移风险分财务性风险转移（分-保险类风险转移和非
19、保险类风险转移）和非财务性风险转移l 接受风险l 储备风险分预算应急费（估价质量应急费、调整应急费、价格保护应急费）、进度后备措施、技术后备措施（技术应急费、技术应急时间）7工程法是一种有形的手段，此法以工程技术为手段，消除物质性风险威胁8无形手段包括：教育法、程序法9回避风险包括主动预防风险和完全放弃两种10完全放弃是最彻底的回避风险的办法、11转移风险是将风险转移至参与该项目的其他人或其他组织，所以又叫合伙分担12转移风险可以分为财务性风险转移和非财务性风险转移13担保也是一种常用的财务型非保险类风险转移方式14外包是一种很好的非财务性风险转移策略15项目风险应急措施主要有费用、进度、技术
20、三种16预算应急费一般分为实施应急费和经济应计费两类。实施应计费用于补偿股价和实施过程中的不确定性；经济应计费用于对付通货膨胀和价格波动。实施应计费又可分为估价质量应计费和调整应计费；而经济应计费则可进一步分为价格保护应计费和涨价应计费17从网络计划的观点来看，进度后备措施就是在关键路线上设置一段时差或浮动时间18由于项目风险的复杂性和变动性要求风险应对更需要创造和协作19分析几种常用的风险应对策略：减轻风险存在风险优势时；预防风险可用备用设备、技术或资金等缓和风险时；回避风险可能出现两败俱伤时；转移风险其他组织有能力控制风险时；接受风险自身有能力承受时；储备风险存在不确定性因素时第七章项目风
21、险监控1、风险监控就是通过对风险规划、识别、估计、评价、应对全过程的监视和控制，从而保证风险管理能达到预期的目标，它是项目实施过程中的一项重要工作2、风险监控的含义：风险监控、风险监视、风险控制3、风险监控的依据：风险管理计划、风险应对计划、项目沟通、附加的风险识别和分析、项目评审4、风险监控过程目标：监控风险设想的事件和情况、跟踪控制风险指标、使用有效的风险技术和工具、定期报告风险状态、保持风险的可视化5、风险监控过程活动：监控风险设想、跟踪风险管理计划的实施、跟踪风险应对计划的实施、制定风险监控标准、采用有效的风险监视和控制方法、工具；报告风险状态、发出风险预警信号、提出风险处置新建议6、
22、风险监控的关键在于培养敏锐的风险意识，建立科学的风险预警系统，从“救火式”风险监控向“消防式”风险监控发展，从注重风险防范向风险事件前控制发展7、触发器在项目风险监控中式一个十分有用的概念，触发器可提供3种基本的控制功能：第一是激活；第二是解除；第三是挂起8、定期事件触发器提供活动通知9、已逝时间触发器提供日期通知、10、相对变化触发器提供在可接受值范围外的通知11、项目风险监控行动过程一般包括4个步骤：识别问题；评估问题；计划行动；监视进展12、风险监控技术：审核检查法、监视单、项目风险报告、费用偏差分析法13、项目风险监视单的编制应根据风险评估的结果，一般应使监视单中的风险数目尽量少，并重
23、点列出那些对项目影响最大的风险14、帕累托图又称“比例图分析法”第八章技术风险管理1、对项目全寿命过程中由于技术上的不足或缺陷等原因，给项目所带来的危害或危险进行风险识别，量化和控制的过程进行系统管理用两个量来度量项目的技术风险风险时间和风险成本。技术风险管理的过程，确定风险基线、风险识别、风险量化、风险控制2、技术风险规划的核心风险基线3、确定风险基线的主要工作是确定基准时间概算和基准成本概算4、确定风险基线可与分为以下步骤：建立项目的WBS、绘制项目或产品网络图、进行网络图优化、确定基准时间概算、确定基准成本概算5、确定每项活动成本最有效的方法是工作成本定额管理6、技术风险识别：确立调查范
24、围；确定配套的规范与文件；培训人员；定义用户的需求；确定风险因子7、风险量化的基本过程：确定风险层次；选择风险度量方法；建立风险模型；计算风险量；估算应急储备8、技术风险控制：进行风险分析；提出风险应对措施；评估风险措施的有效性；提出最佳监控跟踪办法；报批执行项目风险管理(选择题)1，所谓项目，就是具有一定时间、费用和技术性能目标的非日常性、非重复性的任务，即项目是在一定时间里，在预算规定范围内，由一定的组织完成的，并达到预定质量水平的一项一次性任务。2，项目的基本要素：项目的系统属性，项目的过程，项目的结果，项目的共性（项目目标应指项目的结果）。3，项目的基本特征：项目实施的一次性和非重复性
25、、项目目标的明确性、项目组织的整体性、项目的多目标性、项目的不明确性、项目资源的有限性、项目的临时性、项目的开放性。4，项目管理（含义）是以项目为对象，对项目组织资源进行有效整合（管理的核心）以达成项目预定目标与责任的动态创造性活动过程。5，风险的内含：基本含义是损失的不确定性。一是指风险意味着出现了损失，或者是未实现预期的目标；二是指这种损失出现与否是一种不确定性随机现象，可以用概率表示出现的可能程度，但不能对出现与否作出确定性判断。6，全面理解风险的含义,注意以下4点：1）风险是与人们的行为相联系的,这种风险既包括个人行为，也包括群体行为。2）客观条件的变化是风险的重要成因,尽管人们无力控
26、制客观状态，却可以认识并掌握客观状态变化的规律性，对相对的客观状态作出科学的预测，这也是项目管理的重要前提。3）风险是指可能的结果与目标发生的负偏离,负偏离是多种多样的，且重要程度不同，而在复杂的经济生活总，好与坏有时很难截然分开，需要根据具体情况加以分析。4）尽管风险发生负偏离,但实际中也存在正偏离。7，风险的特征：客观性，突发性，多变性，相对性，无形性。8，项目风险（含义）就是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。9，项目风险的分类：1）按风险后果划分可分为纯粹风险和投机风险；2）按风险来源划分可分为自然风险、人为风险（行为、经济、技术、政治和组织风险）；3）按风险是否可管
27、理划分可分为可管理风险和不可管理风险；4）按风险影响范围划分可分为局部风险和总体风险；5）按风险后果的承担者划分可分为项目业主风险、政府风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、担保方风险和保险公司风险等；6）按风险的可预测性划分可分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。10，项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。11，项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，减轻或消除风险的不利影响，以最低成本取得对项目安全保障的满意结果，保障项目的顺利进行（
28、损失前和损失后的目标）。12，管理项目风险的主体是项目管理组织，特别是项目经理。13，风险管理是由风险规划、识别、估计、评价、应对、监控等环节组成的，通过计划、组织、协调、控制等过程，综合、合理地运用各种科学方法对风险进行识别，估计和评价，提出应对方法，随时监视项目进展，注视风险动态，妥善地处理风险事件造成的不利后果。14，风险管理的几个基本概念：1）风险规划是指确定一套完整、全面、有机配合、协调一致的策略和方法，并将其形成文件的过程。2）风险事件是指可能导致某个项目或系统发生问题，需要作为项目要素加以评估以确定风险水平的大事。3）风险评估是指对项目各个方面的风险和关键性技术过程的风险进行辨识
29、和分析的过程。4）风险处理是指对风险进行辨识、评价、选定并实施应对方案的过程。5）风险监控是指在整个项目管理过程中，按既定的衡量标准对风险处理活动进行系统跟踪和评价的过程。6）风险文挡是指记录、维护和报告风险的评估、处理分析方案以及监控结果的文件。15，风险管理的基本原则：经济性原则、“二战原则”、满意原则、社会性原则。16，风险管理的最先起源于第一次世界大战后的德国。17，项目风险的限制：项目风险，按产生原因分自然风险，社会风险，经济、组织和技术风险（侧重）。18，项目风险管理措施的限制：项目风险管理领域和管理措施与保险有显著的区别：风险管理着重识别和衡量纯粹风险，而保险只是对付纯粹风险的一
30、种方法。项目风险处置的方法有：风险回避、风险自留、风险损失控制、风险转移等，保险是风险转移的最重要方式之一。项目风险管理的范围大于保险和安全管理。19，甲乙两方关系：从本质上说，甲方的风险管理和乙方的风险管理没有本质的区别，项目管理管理知识体系PMBOK是完全涵盖甲方风险管理和乙方风险管理的。但是，相对乙方风险管理来说，甲方风险管理具有更高的层次，它从更宏观的角度去进行风险识别、分析和控制，从而有效实现对乙方风险管理的监理。20，项目风险管理组织结构的最上层是项目经理。21，风险规划的主要内容：方法、人员、时间周期、类型级别及说明、基准、汇报形式、跟踪。22，风险规划过程活动内容：1）为严重风
31、险确定风险设想2）制定风险应对备用方案3）选择风险应对途径4）制定风险行动计划5）确定风险模板6）确定风险数据库模式。23，三个风险管理计划文件包括：风险形势估计、风险管理计划、风险规避计划。风险管理计划在三个风险管理规划文件中起控制作用。风险管理计划要说明如何把风险分析和管理步骤应用于项目之中。该文件详细地说明风险识别、风险估计、风险评价和风险控制过程地所有方面。24，（填空）风险管理的三个重要图表：风险核对表、风险管理表格、风险数据库模式。25，风险识别的特点：全员性、系统性、动态性、信息性、综合性。26，风险征兆也被称为触发器或预警信号。27，流程图与网络图之间的不同之处：流程图的特色是
32、判断点，而网络图不能出现闭环和判断点；流程图用来描述工作的逻辑步骤，而网络图用来排定项目工作时间。28，头脑风暴法又叫集思广益法，它是通过营造一个无批评的自由的会议环境，使与会者畅所欲言、充分交流、互相启迪，产生出大量创造性意见的过程。29，情景分析法就是通过有关数字、图表和曲线等，对项目未来的某个状态或某种情况进行详细的描绘和分析，从而识别引起项目风险的关键因素及其影响程度的一种风险识别方法。30，情景分析发的主要过程为筛选、监测和诊断。（筛选就是按照一定的程序将具有潜在风险的产品过程、事件、现象和人员进行分类选择的风险识别过程。监测是在风险出现后对事件、过程、现象、后果进行观测，记录和分析
33、的过程。诊断是对项目风险及损失的前兆、风险后果与各种起因进行评价和判断，找出主要原因并进行仔细检查。）筛选：仔细检查征兆鉴别疑因估计；检测：疑因估计仔细检查征兆鉴别；诊断：征兆鉴别疑因估计仔细检查。31，德尔菲法是一种反馈匿名函询法，是在对所要预测的问题征得专家意见之后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直至得到稳定的意见。32，SWOT分析法是一种环境分析方法。Strength(优势)、weakness(劣势)、opportunity（机遇）、threat（挑战）。SWOT分析的基准点是放在企业内部环境之劣势的分析。SO战略：抓住机遇，发挥优势战略；WO
34、战略：利用机会，克服劣势战略；ST战略：利用优势，减少威胁战略；WT战略：弥补缺点，规避威胁战略。33，敏感性分析是研究在项目生命周期内，当项目的变数以及项目的各种前提假设发生变动时，项目的经济评价指标会出现何种变化以及变化范围有多大。是一种定量识别法。34，项目风险估计过程：1）风险事件发生的可能性大小。2）风险事件发生可能的结果范围和危害程度。3）风险事件发生预期的时间。4）风险事件发生的频率等。35，风险事件后果估计中有三种估计之分：主观、客观和行为后果估计。以某一个人或某一集体的价值观为主要判断形式的估计称为主观后果估计。在考虑主、客观后果估计的同时，对特定风险主体的行为加以研究和观测
35、并对主、客观后果估计进行修正的估计称为行为后果估计。应用合成概率对项目风险进行估计称为行为估计。36，风险估计的计量标度：标识、序数、基数和比率。1）标识标度是标识对象或事件的，可以用来区分不同的风险，但不涉及数量。2）序数标度是事先确定一个基准，然后按照与这个基准的差距大小将风险排出先后顺序，可以区别出各风险之间的相对大小和重要程度。3）基数标度是指项目风险也象其它物质一样可以计算出其大小来，虽然它的计量单位是相对的或抽象的，基数标度不仅可以把项目各个风险彼此区别开来，而且还可以表示它们彼此之间差别的大小。4）比率标度不但可以确定风险彼此之间区别的大小，还可以确定一个计量起点，风险事件发生的
36、概率就是一种比率标度。37，效用与效用函数：效用是指人们对风险的满足或感受程度。效用函数：人们对风险信念、风险后果也是随着风险后果的大环境的变化而有所变化，这种变化关系可用函数U（X）来表示。项目管理人员的效用曲线：在直角坐标系里，以横坐标表示收益或损失的大小，纵坐标表示效用值，将项目管理人员对风险所抱态度的变化关系用曲线来反映。保守、冒险、中间型效用曲线。38，风险评价的依据主要有：1）风险管理计划。2）风险识别的成果。3）项目进展状况。4）项目类型。5）数据的准确性和可靠性。6）概率和影响程度。39，风险评价的目的：1）对项目诸风险进行比较分析和综合评价，确定它们的先后顺序。2）挖掘项目风
37、险间的相互联系。3）综合考虑各种不同风险之间相互转化的条件，研究如何才能化威胁为机会，明确项目风险的客观基础。4）进行项目风险量化研究，进一步量化已识别风险的发生概率和后果，减少风险发生概率和后果估计中的不确定性，为风险应对和监控提供依据和管理策略。40，决策树图包括以下几部分：决策节点、状态节点、结果节点41，层次分析法：有称AHP法，是一种在经济学、管理学中广泛应用的方法，可将无法量化的风险按照大小排出顺序，把它们彼此区别开来。1）递阶层次结构类型A、完全相关性结构；B、完全独立结构；C、混合结构；2）递阶层次结构模型的构造，有三层A、目标层；B、准则层；C、方案层；关系：各层间诸要素的联
38、系用弧线表示，同层次要素之间无连线，因为他们互相独立，上层要素对下层要素具有支配（包含）的关系，或下层对上层有贡献关系，即下层要素对上层要素无支配的关系，或上层对下层无贡献关系，这样的层次结构称为递阶层次结构。42，FTA逻辑分析方法，即故障树分析方法，是一种演绎的逻辑分析方法。43，外推法是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法，可分为前推、后推和旁推三种类型。前推是根据历史的经验和数据推断出未来事件发生的概率及其后果。后推是把未知、想象的事件以及后果与一已知事件及其后果联系起来，把未来风险事件归结到有数据可查，造成这一风险事件的初始事件上，从而对风险作出评价和分析。旁推就是利用类似项目
39、的数据进行外推，用某一项目的历史记录对新的类似项目可能遇到的风险进行评估和分析，当然这还的充分考虑新环境的各种变化。44，风险预防：是一种主动的风险管理策略，通常采取有形和无形的手段。有形手段的内容：1）防止风险因素出现；2）减少已存在的风险因素；3）将风险因素同人、财、物在时间和空间上隔离。无形手段的内容：1）教育法2）程序法45，回避风险包括主动预防风险和完全放弃两种。46，转移风险又叫合伙分担风险，是将风险转移至参与该项目的其他人或其他组织。转移风险可以分为财务性风险转移（担保，指为他人的债务、违约或失误间接责任的一种承诺）和非财务性风险转移（外包是一种很好的非财务性风险转移策略）。47
40、，接受风险的特点：是最省事的风险规避方法，在许多情况下也最省钱。48，项目（储备）风险应急措施主要有费用、进度和技术三种。技术应急费不列入项目预算而单独提出来。49，协作：是两个或者更多有互补性技术的个人互相作用达成共识，这一认识是它们以前从未有过或可能想得到的。50，风险控制目的：是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减少损失幅度而采取的风险处置技术，以改变项目管理组织所承受的风险程度。51，风险监控依据的主要内容：1）风险管理计划2）风险应对计划3）项目沟通4）附加的风险识别和分析5）项目评审52，风险监控过程满足的目标：1）监控风险设想的事件和情况2）跟踪控制风险指标3）使用有效的风险
41、技术和工具4）定期报告风险状态5）保持风险的可视化53，风险监控过程活动主要内容：1）监控风险设想2）跟踪风险管理管理计划的实施3）跟踪风险应对计划的实施4）制定风险监控标准5）采用有效的风险监视和控制方法工具6）报告风险状态7）发出风险预警信号8）提出风险处置新建议。54，风险预报系统：当计划与现实之间发生偏差时，存在这样的可能，即项目正面临着不可控制的风险，这种偏差可能是积极的，也可能是消极的。计划的预警系统是浮动或静止不动。风险控制难点是项目主体风险管理滞后，使用方控制不力。风险监控的关键在于培养敏锐的风险意识，建立科学的风险预警系统，从“救火式”风险监控向“消防式”风险监控发展，从注重
42、风险防范向风险事前控制发展。55，触发器的三种基本控制功能：激活、解除、挂起。触发器的种类：定期事件触发器、已逝时间触发器、相对变化触发器、阔值触发器。56，监视单是项目实施过程中需要管理工作给予特别关注的关键区域的清单。是一种简单明了又容易编制的文件，内容可深可浅，浅可只列出已辩识出的风险。根据风险评估的结果编制，一般应使监视单的风险数目尽量少，并重点列出那些对项目影响最大的风险。随着项目向前进展和定期的评估，可能要增补某些内容。如果有数目可观的新风险影响重大，十分需要列入监视单则说明初始风险评估不准，项目风险比最初预估的要大，也可能说明项目正在处在失控的边缘。如果某项风险因风险处理无进展而
43、长时间停留在监视单之中，则说明可能需要对该风险或其处理方法进行重新评估。监视单的内容应在各种正式和非正式的项目审查会议期间进行审查和评估。57，帕累托图又称比例图分析法，用以分析社会财富的分布状况，并发现少数人占有大量财富的现象，所谓“关键的少数和次要的多数”这一关系。影响因素分为三类：主要因素或关键因素（A类包含大约20%的因素，但它导致75%80%的问题）、次要因素（B类包含大约20%的因素，但它导致15%20%的问题）、一般因素（C类其余因素）。这就是所谓的ABC分类法。58，度量项目风险管理的两个量：风险时间和风险成本。另外还有两个基本量是基准时间概算和基准时间成本概算，它们是进行风险
44、量化和控制的基础和标准。风险时间概算基准时间概算风险时间。风险成本概算基准成本概算风险成本59，技术风险规划的核心：风险基线的确定。60，基线时间的确定：首先根据WBS分解图绘制出项目的网络图，根据项目的网络图确定关键路线、项目时间、总时差及每项工作单时差，并结合项目时间规划的总要求进行网络图的优化，即关键路线时间小于项目规划时间的要求时，可以适当调整项目规划时间；对于某项活动时间的估计，最常用的方法为三点法：活动时间=（最悲观时间+4*最可能时间+最乐观时间）/6；基线成本确定的主要方法：自上而下和自下而上的成本估计法、计划规划预算体系和零基预算。61，技术风险识别的步骤和内容：1）确立调查
45、范围2）确定配套的规范与文件3）培训人员4）定义用户的需求5）确定风险因子62，确定风险因子考虑方面：硬件、软件及服务。总的来说，每一类产品都包括四个方面的因素：管理的、外在的、产品的和过程的，这些都是一级因子，而产品和过程下面还细分出一些两级因子，如成熟度、质量、复杂性、并行性等。63，检查表的种类：生产可行性、可靠性、测试性、维修性的检查表64，硬件产品的并行性表现三个方面：产品各项开发任务的并行性，产品生产过程各项任务的并行性，产品开发任务和生产过程任务间的并行性（风险大于前两者）。65，软件产品质量或过程质量。软件产品开发过程的质量是质量问题的关键。66，项目群风险管理的组织形式的选择
46、：矩阵式或项目式形式。67，决定项目群风险管理的组织形式的主要因素：1）企业某些项目的实施是一项复杂的系统工程，需要多部门进行交叉协作才能完成任务，整个实施过程可能涉及众多的部门，同时，项目的周期比较长，如果采用项目式形式，将使项目组相关人员的管理和控制较为困难。2）多个项目进行过程中有许多不确定性因素，面临许多不确定性问题。3）在企业的项目集群中，许多风险的产生不是由单一项目引起的，而很可能是很多项目进展中由于进度、质量、费用的相互偶合引起的，这就要求项目风险管理的操作不应局限于单个项目内部，而应从整个项目群的范围内进行识别、分析、评估和控制，从而保证风险管理的有效性，而矩阵式项目风险管理组
47、织可以有力地支持项目群内风险管理的各个阶段和过程。68，常见的分析评价方法与工具：故障树分析法FTA，层次分析法AHP，Montecarlo模拟法，外推法，决策树，计划评审技术PERT，主观概率法，效用理论，灰色系统理论，模糊分析方法和影响图分析法等。4.常见的特有的分析评价方法与工具：多层次风险因子专家评判法、项目群风险蒙特卡罗仿真法。简答题1、风险识别的依据？答：1.风险管理计划2.项目规划3.历史资料4.风险种类5.制约因素与假设条件。2、风险评价的准则？答：1.风险回避准则2.风险权衡准则3.风险处理成本最小准则4.风险成本/效益比准则5.社会费用最小准则。3、风险评价过程目标？答：1.能用有效的系统分析方法综合分析项目整体风险水平2.确定项目风险的关键因素3.确定项目风险管理的有效途径4.确定项目风险的优先等级。4、风险评价过程活动的主要内容？答：1.系统研究项目风险背景信息2.确定风险评价基准3.使用风险评价方法确定项目整体风险水平4.使用风险评价工具挖掘项目各