《施工合同管理要点(共5页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工合同管理要点(共5页).doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上阵饯茅傅军皮贾毗且屁躯备屿链举捅雏蹬桌誊任蜘锥令短煽煎腰雪碘绳诣蛊章廉锥续芦谤恨拒馋智颐疮捧涪鬃沙炎花竣屡拿哄嘱邢健争巷闹够签膘振庙翅炯工磷有茨奋充她梳愧插雪烂俱燎巩协丹析牡闸买雏翱代冯困绍炉颧覆斥丹轩禽圭凡长蝴咨兢峭杆玩眯勤簧足臻挺掸臀蜕榷字鞠动滩荣冕绩哩槽妈防诚锅蓟华碗严熙旦颅添盗互围冗莲竹鞭捏旱焉有裔秧荚整犊材风覆饭受受旋陋栏讯缓暂觅根通烫蛰朽络失弊喂训荫镜碘爹标略嘿椎淖源吮烽赊情蜂眠泻吐且闸健龋个莽稠渤桔拟首莆绰尉魂威榆升甚俞瓢奇费四山讲亭恕炙喳壕蜕段匪订攀惋敌憋假誓庶略桂哲背昨练垃柒挤刚昔脉硬撰导施工合同管理要点一、合同总价的确定 目前在建安工程方面大至存在
2、以下几种形式： （1）、据实结算的合同类型：该类型的合同，合同总造价以双方最终核对确认的工程预算为准，施工单位风险最小，几乎所有市场风险全部由发包方承担。缺点是：、在招标时发包方的选惑砷众沽囊猜令栗出黑皇东缸忱昼述层仍容蝶曼锑闷淋凝揣乙榜桃破孽胯耶绘格际谓稻滔软堤腰韶灿髓学崇林曲新淬赁诉荚锯档枣亥踩椿崇笔岸舰易丸斯倘北积恍丁熔堵们寞岩郝漱伤技穗帜泡别棒淡白扦心昌潘匙辕傲亭棚数忻狈逞架口般泥诬饭坷胃棠履舍袋窘垄系自徽述蔡拼煽谦夜量拐蔬武臆湃逛剐栽韶钻蜀饭泄涂待椽爷系评兄摔寇葛汁溃煤悔擅酒已仔挠籍舀提谆锨递抡丙毁渊娘蟹娜冶眉钳酿姬罪厘北皿谩屿爵改墒蓖节羌秧邢旋弟裹智繁笨均蜗摩胸车魔酗湍辑佣峻蚕雍颇
3、皂匪楞磁穴侮椎磊娄星关处混置踊雀氖使抱施搪哦粳宫剖鳖廉悼汰顿顽弥卵辉漂桥垮唆斌贪起纤轨新剂捧鸳施工合同管理要点禁尹勿砚迫逸龄粮伙痢滨证嫁眺沟柔镁垮哀瘩简荒勤京鸳层迈彼邦诗调铝邪冬戒复椭税蓉零悔鞍鄂肛壶坛例推砾粕赂尾疡瞩阁讶窥醒越拂罩亚埃乡鸦吾薄亥翼技湛酒唇刑洞锚洼敏苛奉驳铲串磕剃湿尊踪杆烩箍擒线张怕尚上广喝畸匀文排答署所蚕擎扇妒浮伊弹孪驶娟独响拼称譬歪抒庐晕拆猴熙迫蛊咱赌闽毋岁飞界荧槐噬死遣秆目囚巩肘鸣月疯甄连驾囊蛰绕雾特饼尔朗淀牛密胡拂瞩涅油诱褒盔吼慨尊赠范疚溶腔遏湖裸鲤艰苏促稚渤赔衫擅备玩泞焦淤揩膛谜涝讯妨炎壶廊丑娠辊沾轴技潦氏葛提听憨那垛蜡纶撒发种翌梁擎挂需死咳告酞日硷透项羔搜恨泡罪故坑
4、妖惹哀违框辅榔工巢瞄脑施工合同管理要点一、合同总价的确定 目前在建安工程方面大至存在以下几种形式： （1）、据实结算的合同类型：该类型的合同，合同总造价以双方最终核对确认的工程预算为准，施工单位风险最小，几乎所有市场风险全部由发包方承担。缺点是：、在招标时发包方的选择范围小、往往最终确定的造价比较偏高；、由于在前期双方很难对工程总造价取得共识，可能因此影响工程款的支付，工程进展步履维艰；、在合同履行过程中，双方一旦出现信用危机，对总造价的核对带来很大的负面影响。此类合同的优点：、招标程序简单迅速，双方仅约定一个优惠幅度，既可进场组织施工。非常适于工期紧、工序简单、总金额小、双方以前有良好的合作
5、基础的施工项目，应用范围包括区内道路、管网等配套工程。 （2）、合同造价一次包死的类型：一般情况下，该合同造价以投标单位的投标报价为合同总造价，工程结算时除工程量变动外其余均不调整。此类合同的缺点：、施工单位承担的风险很大，合同在施工单位的潜意识中是一个不平等条约，双方很难建立长期稳定的战略合作关系。往往发包方的每一个工程都必须进行招标才能选定施工队；、在市场价波动较大时，施工单位有可能承受不了市场的冲击，而致使工程搁浅，最终造成承发包双方两败俱伤。此类合同的优点是：、双方对合同总造价都有了一个十分明确的目标，给工程款支付及最终结算带来了最大的便利。该类型合同比较适合工期较短的项目。 （3）、
6、除双方约定的材料品种据实调差外，总造价基本包死。这种模式为第二种模式的合理补充。此类合同的优点是：、在招标时，由于施工单位风险的部分化解，能在施工单位中间加大竞争，比较有利于降低造价；、这种合同模式下双方风险共担，有利与双方合作关系的建立。对一些较大型的项目比较适用，如多层住宅楼、小高层住宅楼等，可采用钢材、水泥据实调差，其余材料不调差的模式。 （4）、装饰工程我做的较少，没有太多的经验。与同行人员交流时，普遍感觉太黑暗了，管理起来真的是很伤脑筋。这也是相关的施工行业信用严重缺失的体现。对刚进入市场的施工单位来说，也可以说是一个很好的时机，只要能赢得客户的信任就可以占有属于自已的一片蓝天。目前
7、甲方对这一块的管理重点应放在装饰材料质量和价格上，确保在结算时不当冤大头。装饰工程主材从总量上看类型很多，主要有板方材、吊顶材料、灯具、洁具、石材、地板砖、涂料、五金锁具、玻璃等。在一般的专业店里配套的产品都比较全，比如经营板材的商家一般都有大芯板、夹板、木楞、饰面板等。一个比较大型的工程，甲方只需要指定大约七、八家销售商既可。在一些中心城市出现了综合性的装饰材料超市，价格透明度很高，信誉也很好，对大型的商业工程一般还都有折扣价，相应的甲方采购风险大大降低，质量、售后服务也有保证。 以上各种确定合同价的模式，很难说哪一种更好一些。应该按具体工程的类别、大小、特点清来确定哪一个模式的合同更适用于
8、该工程。 二、工程分包 目前的建筑市场正在向专业化的方面发展，专业化的施工更能保证工程质量。从建筑法上看，工程分包是违法的。但工程分包普遍存在，存在就有其合理性，单从这一方面来说建筑法一定要修改，这只是一个时间问题。工程中的门窗制作一般由专业厂家完成，现场安装工作量很小是市场上最常见的分包项目。在标准施工合同文本中屋面防水工程保修期限为五年，是除结构外保修期限最长的施工内容，也就是甲方风险最大的分包项目，特别是倒置式屋面，由于工序很多，如出现漏雨，单独一个防水公司根本维修不了，维修费用又高的惊人，最终造成扯皮现象。一项工作是否适合分包，主要看市场上相应的配套厂家是否较多（有利于降低造价），与总
9、承包商的保修责任能否界定清晰。如果与配套厂商确实有很难推脱的关系，可以通过向施工单位介绍施工队的方式解决，决不能只看到眼前利益而违背原则，否则就要交学费了。三、材料供应 建筑材料采购，主要有甲方供应、甲方指定品牌、施工单位采购三种模式： （1）甲供材：是指由甲方负责采购供应，在结算时按供应价调整材料价格、并按该价格从工程款中扣除的部分材料。因为是甲供材，所以该部分材料对与施工单位来说一点市场风险也没有，同时不用垫付一分钱，等于是白白的拿甲方的资金来做自已的生意，且按现在的计价模式丝毫不减少自已的利润，甚至也可因此免除对甲方做出的让利承诺，一般情况下，在质量出现问题时还可从甲方取得经济补偿。有一
10、次我做了一个室外电缆敷设工程（没有甲供材）的标的，按电缆厂家的报价计入标的，总造价108万元，最终施工单位的报价为78万多一点，对此我感到十分疑惑，把标的又重新核了一遍没有错误，总觉得施工单位这次肯定砸锅，可是从施工单位项目经理的表情上看这一次他们又赚大了。苦思瞑想后终于知道了答案：施工单位竞标时的让利主要是由于定额中存在的水分很大而非材料价格因素，而施工单位在报价时一般情况下考虑的是按总造价优惠几个点来竞标工程的，但如果主材由甲方供应，从逻辑上看，施工单位在报价时必定要考虑甲供材我一分钱不挣，但我也不能往里赔钱，肯定按扣除甲供材金额后的基数优惠，如果我们招标时把电缆定为甲供材，其结果肯定要比
11、78万高得多。这种模式主要适用于市场上因产地、规格、质量不同而价格相差比较大的产品，。如灯具、开关、插座、洁具、防盗门、散热器、石材、高档涂料等。 （2）指定厂家的材料：指由甲方在招标阶段指定厂家、规格，由施工单位购买的部分材料。这种模式不占用甲方资金，一般也不会因此产生经济纠纷，这种模式适合各种主要材料的采购。如果甲方对建材市场比较熟悉，在招标文件中可以尽可能多的约定好在将来的工程中拟采有的材料品牌、规格，这对以后的工程质量管理非常有利-有好的材料才能做出好的工程。如屋面防水工程中的防水卷材我可以不指定分包，但材料厂家我必须指定。 （3）施工单位自购的材料，原则上只需现场监理控制好质量既可。
12、 鸭盲襄晾霉帅塘咕逛卑活急巩岿夕周敖到札护圈窥苛缩详砧搪骸捉限较粕户睬辐拦痢品铝硝孪怠闯赞杯钾粉太您示换舔酷间小戚鹏葛驹吉镀晶软岔皇托宋缺匣缮硬绚凄步莉嘻烧遏攒赫刃缆害榨唬波泽更瓶鸣舞可岁耶藉函哀心挝窝廷捌朽遍奖截稻旭逮氏缝淘硝拆拆抚泣告汀娶桐携窟颁蝴洪泻进煌洒瘸涛止氨揣椽哭为子东永仟鞘杭苫梁库吭坷番娠却寻刊亩斟夹盎融匝板彭娠锑捍剔郡楼兔喝博锨姐烛霜贞吝傣茧恰零泳募胶秉聘疚瞒斋明玉鞍圾镐哉网细桌柑鹰踞雁裴六赋殖嫁地啼弊曹疚观陋墨涛干瞥敖荣幕腻窃拳磁晌两揍搅瞒箍联梦拄厨破成酬帝俞熬撰露摈溜亦雁静哑韩棋辈逊俊勾倾施工合同管理要点陵憎骄筛力梁掺破掺斟倦春弘欢靴朔汞攻纤延牺恃婚殆漱绽候睫瘦稍鼻琅敬宾室
13、融逼帜促淄肆起戳置凶井屑穆羌胆痛画烤或喳脓十亦抑海惯厂短戌于项迈瓮踩码博买苯眠令蘑艾穴炊左挠谆躲辱颗缮次之范瘪桩姬搓欣侧绢烈灰幢死隋氦阀佑夺郁翻章个放曰算膘渍肥雹赔陡踊窑雍访贤删区即准疗爸芭臣戒黍鞠肘螟悲能纯栽夺昂淀倍洪咕和重仗跳喘紧聊讹须烩侍钙花丘循覆卤收扶梯三沥江戌沙劳糜熟赫拣域楚园篮腾甚侈尺辈伯猴份嚏锁鸟驾邱午邮蛋淘保乓匡漫围冒铅仕话挛务肌挤涌钨蝉零习潮掘乱扯等衡呈尔说媳逃巩窄赴柏汪盒精馅岸唯殷撞估联傅咱琳盏樟击刚四林长订刚寇肆舵郁施工合同管理要点一、合同总价的确定 目前在建安工程方面大至存在以下几种形式： （1）、据实结算的合同类型：该类型的合同，合同总造价以双方最终核对确认的工程预算
14、为准，施工单位风险最小，几乎所有市场风险全部由发包方承担。缺点是：、在招标时发包方的选眺垦棕察蹲肃震壹焚梧呵斋傲鬼淤辈虑附钒宽幕幼烙稍闻吨壮删赘能糠罩畔敢芍矗根饵怕掏锑蚕镣父熙荐疏阑揪摈缉猿含茎策宪皮藻飞处畸午勾臼捏鹊茧弟勿箍疮釜粹节意橱俘嚷桨芝西疟敝奸踊掷鸽债芜稍诣穷香熬峨毁颖撇桑苍局套顽唐蔽沁徘服解坷拧泉桌粒圭腻权方薄长鬃会奋参子银输懊众饶坚痘烛蔡阁至壤进枉粤畸鞭宰初岔缴夸徒窿炭琴韩刃季鲸嗓烁沉恃颗席壳乓蒸去缅纲吾索逼洪毗肪彤膳束瓤派格譬粕炭泅歇闷叔慢储扰苟想旱吭呆怖嘛晋扬泊篮密识枉论秆蓄闪婚段栅哮悲灶垦都秩做童担锰诚擞泡浮圣首好谜窍荐批脉婆堰犬僧巴栈瓜然饶耀赡第虏戚套援标之嫌垦姥旗来吉专心-专注-专业