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1、精选优质文档-倾情为你奉上网 上 购 书 系 统项目成本计划一、 制定成本计划的目的在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。二、项目成本估算：1、 分析项目所需资源人力、设备资源：项目经理：1名组员：2名编程工具：3台笔记本2、 估算步骤1） 获取项目分解结果WBSl 任务分解是根据项目的功能进行分解的2） 计算开发成本l 资源成本计算l 由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解，管理任
2、务和质量任务可以通过计算开发任务得到，根据以往经验，管理任务和质量任务=20%*开发任务。资源费用比例如下：资源名称类型最大单位标准费率加班费率使用成本成本类算基准日历1张三工时100%￥40/工时￥0/工时￥0按比例标准2李四工时100%￥30/工时￥0/工时￥0按比例标准3王五工时100%￥30/工时￥0/工时￥0按比例标准l 每天工作4-6小时开发人员成本参数500元/天项目规模是66天，开发人员成本参数500元/天，则内部的开发成本=500*66=33000元。3） 计算管理、质量成本l 项目的管理和质量成本=开发成本*20%=6600元。4） 直接成本=33000+6600=3960
3、0元。5） 计算间接成本l 间接成本包括前期合同费用、房租水电、培训、员工福利、客户服务等。l 根据以往经验，采取公式：间接成本=25%直接成本=7920元。6） 计算总估算成本项目总估算成本=间接成本+直接成本=47520元WBS分解结构规模估算表WBS名称估计值（人天）小计（人天）总计（人天）1.0 系统前台26661.1 用户登录61.2 书籍展示81.3订购服务61.4意见与反馈62.0系统后台402.1用户管理52.2图书管理122.3订单管理93.4游客统计73.5网站维护77） 重新评估项目的报价l 成本系数为2.5万元/人月，一个人月22人天，则项目报价=2.5*66/22=7
4、5000元三、 项目成本预算：l 资源费用比例如下资源名称类型最大单位标准费率加班费率使用成本成本类算基准日历1张三工时100%￥40/工时￥0/工时￥0按比例标准2李四工时100%￥30/工时￥0/工时￥0按比例标准3王五工时100%￥30/工时￥0/工时￥0按比例标准根据每个任务的资源分配（其中项目开发共26个任务），确定项目成本预算：预算总成本54600元，预估算的成本基本持平，这样54600元可以作为项目的成本控制参考。序号任务名称工期开始时间结束时间比较基准项目预算总成本￥54000项目分析20d2014-11-102014-12-1￥100001项目需求分析13d2014-11-1
5、02014-11-23￥65002制定项目需求说明书3d2014-11-232014-11-26￥15003编写项目建议书3d2014-11-262014-11-29￥15004编写项目成本计划2d2014-11-292014-12-1￥100项目开发66d2014-12-12015-1-3￥330005数据库设计12d2014-12-12014-12-13￥60006用户登录8d2014-12-132014-12-21￥40007用户管理10d2014-12-212014-12-31￥100008用户权限6d2014-12-312015-16￥30009图书显示8d2014-12-15201
6、4-12-1-6￥400010图书分类5d2015-1-62015-1-11￥250011图书购买3d2015-1-112015-1-14￥150012购物车设计10d2015-1-142015-1-24￥1000013订单管理4d2015-1-242015-1-27￥2000软件测试15d2015-1-272015-2-12￥750014前台测试4d2015-1-272015-1-31￥160015后台测试5d2015-1-312015-2-5￥150016代码优化6d2015-2-52015-2-11￥3000项目总结7d2015-2-112015-2-18￥350017修正文档3d2015-2-182015-2-21￥150018提交文档1d2015-2-212015-2-26￥500专心-专注-专业