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1、精选优质文档-倾情为你奉上阿米巴复习资料一、单选题1、( )可起到了推进公司资产健全管理和运作的作用。（A）A.经营管理部门 B.生产部门 C.销售部门 D.后勤部门2、( )通过贯彻 对业绩以及余额的管理，并且根据需要，敦促各部门 对资产进行合理的管理。（A）A.经营管理部门 B.生产部门 C.销售部门 D.后勤部门3、（）增加可以有效提高销售额。（A）A.促销费 B.生产技术 C.招待费 D.产量4、PDCA循环过程包括( )方面（A）A.四个 B.五个 C.六个 D.七个5、阿米巴的经营目标达成度等于（）（A）A.实际完成额除以年初目标额 B.实际完成额乘以年初目标额 C.实际完成额加上
2、年初目标额 D.实际完成额减去年初目标额6、阿米巴的裂变需要组织的（）快速的更新。（A）A.快速的更新 B.快速的裂变 C.快速的合并 D.快速的发展7、阿米巴的年终目标达成度是在（ ）做预测的。（A）A.年初 B.年中 C.年尾 D.以上都不对8、阿米巴的运作系统是从（ ）开始的（A）A.年度经营计划 B.业绩管理 C.业绩评价 D.总评9、阿米巴经营的基本思路就是通过（）部门努力提高各自的经营状况 ，从而 提升公司整体的业绩 。（A）A.各个 B.经营 C.销售 D.生产10、阿米巴经营的手段是培养具有（ ）意识的人才。（A）A.经营者 B.管理者 C.执行者 D.操作者11、阿米巴经营管
3、理模式中定价不是用来分（）的。（A）A.利润 B.价值 C.成本 D.费用12、阿米巴经营管理中要求企业内部（ ）之间做到利润最大化。（A）A.各部门 B.各车间 C.各机构 D.各科室13、阿米巴经营模式与传统经营模式区别在于产品在企业各部门之间可以自由（ ）？（A）A.买卖 B.交换 C.流通 D.传递14、阿米巴经营强调的不是( )而是组织。（A）A.个人 B.老板 C.管理者 D.员工15、阿米巴经营是以产品的（）为基础，通过公司 直接把市场价格引入到各个阿米巴。（A）A.市场价格 B.内部价格 C.外部价格 D.销售价格16、阿米巴经营通过公司 直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公
4、司（ ）开展生产活动。（A）A.内部交易价格 B.外部交易价格 C.市场交易价格 D.国内交易价格17、阿米巴模式下，销售部门如果降价销售，则得到的（）也会相应减少。（A）A.佣金 B.销售额 C.知名度 D.利润18、阿米巴组织划分的第一个步骤是（ ）（A）A.先要梳理公司的战略理念及主营业务模块 B.梳理SAU和SBU C.梳理新的事业单元SDU D.要有公司整体理念19、变动费用和固定费用的划分，主要看与（）有无正比例关系。（A）A.销售额 B.产量 C.成本 D.利润20、玻璃般透明的原则哪个公司的经营原则？（）（A）A.京瓷 B.本田 C.丰田 D.索尼21、玻璃般透明的原则是哪个公
5、司的经营原则？（）（A）A.京瓷 B.本田 C.丰田 D.索尼22、采购部、生产部、销售部内部交易关系属于（）交易。（A）A.一级 B.二级 C.三级 D.四级23、采购中心产生的费用应该由（）分摊（A）A.生产中心 B.销售中心 C.财务部门 D.人力资源部门24、成熟的事业叫做( )（A）A.利润中心 B.费用中心 C.新事物 D.战略发展单元25、传统经营管理模式中，销售部门非常容易降价，主要是为了提高（）。（A）A.销售额 B.产量 C.知名度 D.利润26、传统经营模式中管理者不对（ ）负责。（A）A.经营结果 B.经营过程 C.经营管理 D.经营理念27、稻盛和夫创办的第一家企业是
6、（ ）.（A）A.京瓷 B.KDDI C.第一电信 D.松风工业28、稻盛和夫在（ ）年创办京都陶瓷株式会社。（A）A.1959.0 B.1958.0 C.1957.0 D.1956.029、独立核算包括几个内容呢？（ ）（A）A.二 B.三 C.四 D.五30、个人评价中理念评价一般比重为？（）（A）A.5%-10% B.10%-15% C.15%-20% D.20%-25%31、划分阿米巴是为了（）（A）A.做公司的核心业务 B.做其他的业务 C.搞好后勤保障 D.以上都不对32、京瓷独特的人事制度：人事评价表（）（A）A.不公开 B.公开 C.半公开 D.以上都不对33、京瓷独特的人事制
7、度：形成了（）共同涨薪的结构。（A）A.全体员工 B.全体领导 C.全体股东 D.全体管理者34、京瓷独特的人事制度说法正确的是？（）（A）A.即使职位有变化薪资还是一样的。 B.职位有变化薪资也会有变化。 C.职位不变化薪资也会有变化。 D.以上都不对35、京瓷集团的组织结构图是（）形状的组织结构图（A）A.太阳系 B.银河系 C.宇宙系 D.地月系36、经营的真谛是（）（A）A.全员关注经营 B.全员关注安全 C.全员关注成本 D.全员关注利润37、经营管理部部长的使命是？（ ）（A）A.完成经营指标 B.完成产量指标 C.完成安全指标 D.完成利润指标38、库存产品资金占用利息应该由（）
8、部门负责。（A）A.生产部门 B.经营管理部 C.营销部门 D.财务部门39、领导必须身先士卒，不能完全放权给现场是阿米巴的什么哲学？（）（A）A.经营 B.管理 C.销售 D.生产40、年度经营计划这属于阿米巴（）系统的内容（A）A.战略 B.核算 C.运作 D.经营41、企业内部交易定价的误区是按照百分比分（）。（A）A.利润 B.价值 C.亏损 D.费用42、全球航空业的利润率水平在（）%左右。（A）A.3 B.4 C.5 D.643、人工费劳动生产率=边界利润/（）*100%（A）A.人工费 B.工资 C.成本 D.材料费44、日本航空破产的最主要原因是（）（A）A.不关注经营 B.不
9、关注安全 C.不关注成本 D.不关注利润45、事业生命周期示意图中，横轴代表成长性，纵轴代表（）。（A）A.收益性 B.盈利性 C.发展性 D.数量性46、手机从大哥大演变到现在的只能手机可以形象的反应出事业是有（）的。（A）A.生命周期 B.规律 C.发展 D.变化47、双重确认原则哪个公司的经营原则？（）（A）A.京瓷 B.本田 C.丰田 D.索尼48、通过增加变动利息的科目，可以有效增加企业的（）。（A）A.现金流 B.采购资本 C.资金链 D.现金49、现金本位经营原则是哪个公司的经营原则？（）（A）A.京瓷 B.本田 C.丰田 D.索尼50、一个企业培养一个成熟的事业往往需要（ ）（
10、A）A.2.9年 B.3.9年 C.4.9年 D.5.9年51、一一对应原则哪个公司的会计原则？（）（A）A.京瓷 B.本田 C.丰田 D.索尼52、原材料费用与销售额的关系是：（ ）（A）A.正比例 B.反比例 C.无关系 D.同比例53、杂货店里的阿米巴经营举例说明了将销售产品（ ）可以有效管理产品销售情况。（A）A.分类统计 B.区别统计 C.综合统计 D.排序统计54、在阿米巴经营模式中，内部机构产生的费用应该分摊到（）部门（A）A.直线 B.生产 C.销售 D.技术55、在京瓷（）工资不和职位挂钩？（A）A.高管工资 B.职工工资 C.外聘人员工资 D.务工人员工资56、在京瓷，高管
11、没有工资的补贴，他做领导的动力是什么呢？（）（A）A.是一种潜在能力提升 B.是一种明显的能力提升 C.是没有能力提升 D.以上都不对57、在京瓷，它会（）实施对其他的部门的互帮互助。（A）A.月月 B.日日 C.周周 D.年年58、在京瓷，它是追求( )幸福。（A）A.全体员工 B.老板 C.股东 D.普通职工59、在京瓷的阿米巴核算表中，（）没有计算在费用之内。（A）A.人工费 B.材料费 C.营销费 D.福利费60、增加促销费用实际就是增加了销售者和（）之间的沟通和连接。（A）A.顾客 B.生产者 C.管理者 D.老板61、战略事业单元也叫利润中心，用英文表达是( )（A）A.SBU B
12、.SDU C.SAU D.SCU62、阿米巴的运作系统包括（）方面（B）A.三 B.四 C.五 D.二63、阿米巴经营的终极目的是让（ ）得到解放。（B）A.员工 B.老板 C.人人 D.管理层64、阿米巴经营理念中的中长期的战略规划指的是（ ）（B）A.五至十年 B.三至五年 C.八至十年 D.一到两年65、阿米巴内部定价不是用来直接分利润，而是用来改善（）。（B）A.管理模式 B.经营状况 C.销售业绩 D.成本水平66、阿米巴组织的类型划分为几种（ ）（B）A.两种 B.三种 C.四种 D.五种67、不创造利润的阿米巴有几种（ ）（B）A.一种 B.两种 C.三种 D.五68、产品价格-
13、（ ）-营销费用=利润（B）A.成本 B.采购成本 C.采购资金 D.投入69、传统经营管理模式中，销售部门非常容易（）（B）A.涨价 B.降价 C.促销 D.饥饿销售70、单位时间核算是指一人一小时创造的（）（B）A.价值 B.附加价值 C.产值 D.劳产率71、当经营利润为零时，企业处于（）状态。（B）A.节支 B.盈亏平衡点 C.超支 D.亏损72、稻盛和夫（）年出生在日本的鹿儿岛。（B）A.1931 B.1932 C.1933 D.193473、稻盛和夫创办的第二家企业是（）（B）A.京瓷 B.KDDI C.第一电信 D.松风工业74、稻盛和夫的阿米巴经营管理模式成功复制的代表是拯救日
14、本（）企业（B）A.汽车 B.航空 C.电器元件 D.芯片75、稻盛和夫的经营理念中将（）的重要性提出来。（B）A.技术人员 B.员工 C.老板 D.管理人员76、稻盛和夫敬天爱人的理念出自（）的心学的内容。（B）A.孔子 B.王阳明 C.老子 D.孟子77、稻盛和夫在松风工业研究发明了（）元器件。（B）A.金属 B.陶瓷 C.半导体 D.玻璃78、对事业起到里程碑意义的重要阶段是（）（B）A.供销平衡 B.盈亏平衡 C.供需平衡 D.产量饱和79、对于零售型和贸易型企业，刚开始做阿米巴时，不用（）。（B）A.定价 B.加价 C.降价 D.涨价80、费率下降可以有效增加企业的（）（B）A.生产
15、力 B.竞争力 C.凝聚力 D.向心力81、个人评价中业绩评价一般比重为？（）（B）A.60% B.70% C.80% D.90%82、后勤辅助部门不可以创造（）（B）A.服务 B.利润 C.策划 D.规则83、后勤辅助部门存在是为了产生（）（B）A.利润 B.价值 C.亏损 D.产量84、后勤辅助部门为其他部门应该提供（）（B）A.策略 B.专业的服务 C.技术支持 D.资金支持85、解放企业老板，提升企业综合管理能力的部门是（）（B）A.人力资源 B.经营管理 C.经营企划 D.生产车间86、经营管理部中的人员是企业中的（）专家。（B）A.销售 B.业务 C.技术 D.安全87、经营会计报
16、表可以看出一个人（）创造的边界利润。（B）A.一天 B.一月 C.一季度 D.一年88、经营会计报表也可以应用在家庭会计中，他可以作为家庭的（）。（B）A.计算机 B.记账本 C.统计表 D.计算器89、经营会计报表由那个部门负责制作？（ ）（B）A.生产部门 B.经营管理部 C.人力资源部 D.财务部门90、经营会计报表中，销售额-变动费用=？（ ）（B）A.利润 B.边界利润 C.成本 D.边界成本91、经营会计报表中，销售额-费用=？（ ）（B）A.成本 B.利润 C.产量 D.边界利润92、经营人才是指对企业（ ）负责的专业人才。（B）A.老板 B.经营管理 C.利润 D.销售93、科
17、长及以上人员个人评价中下属培育度评价比重为？（）（B）A.5% B.10% C.15% D.20%94、内部机构为客户提供的是（）（B）A.直接服务 B.间接服务 C.利润 D.价值95、企业发展壮大过程中最难的是（）过程（B）A.构建销售体系 B.人才培养 C.安全生产 D.成本控制96、企业刚开始做阿米巴内部交易时，尽可能往（）去做。（B）A.复杂 B.简单 C.多级 D.多层97、企业可以根据（）高低调整佣金比例。（B）A.销售额 B.利润率 C.成本 D.亏损率98、确定与市场直接挂钩的部门核算制度主要是将市场制度引入（）（B）A.经营管理部 B.企业内部 C.生产车间 D.销售部99
18、、让企业幸福首先让（ ）幸福。（B）A.员工 B.老板 C.下属 D.中层100、人力资源费用分摊比例按照各部门（）来分摊。（B）A.产量数 B.人工数 C.利润数 D.成本数101、人月劳动生产力=边界利润/（）（B）A.职工总数 B.投入人员数 C.部分人员数 D.人数102、人月劳动生产力表示了人工（）的高低。（B）A.成本 B.效率 C.产值 D.投入103、生产部门各工序阿米巴之间的交易关系属于（）交易（B）A.一级 B.二级 C.三级 D.四级104、事业的生命周期来自于（）周期。（B）A.发展 B.产品 C.销售 D.成长105、事业生命周期示意图中，进入SBU后将会有（）种成长
19、性。（B）A.1 B.2 C.3 D.4106、通过分摊费用可以牵制内部机构提高（）（B）A.服务 B.效率 C.产量 D.利润107、新产品推出市场是一般采用的定价方法是：（ ）（B）A.市场参考定价法 B.成本基础定价法 C.交易协商定价法 D.佣金比例定价法108、一个企业能够经营好，（）是和核心的关键。（B）A.管理 B.人才 C.机制 D.模式109、员工可以通过报表数据进行自我调整，（）创造价值（B）A.逐步 B.自动自发 C.被迫 D.被动110、在阿米巴业绩评价表中综合评价标准以上为优秀。（）（B）A.85% B.95% C.90% D.100%111、在划分阿米巴组织时一定要
20、符合（）（B）A.公司的任务 B.公司的战略 C.公司的生产 D.公司的经营112、在京瓷，它的组织多久进行更新？（）（B）A.一个星期 B.一个月 C.一年 D.十年113、在京瓷不是单纯的看业绩还看员工的( ).（B）A.实际能力 B.工作能力 C.业务能力 D.销售能力114、只有销售额，没有（），企业将无法生存。（B）A.价格 B.利润 C.业绩 D.质量115、SBU和SDU是事业在不同（）的两个战略（C）A.时期 B.环境 C.生命阶段 D.条件116、阿米巴单位时间核算表中，利润不包含（），人事安排才可以更加合理。（C）A.营销费 B.材料费 C.人工费 D.福利费117、阿米巴
21、单位时间核算表中，销售额-费用=( )（C）A.盈利 B.成本 C.利润 D.边界利润118、阿米巴的经营刚开始的时候是要不断的（ ）核算单元的过程。（C）A.增大 B.不变 C.划小 D.拉长119、阿米巴的经营目标是来自( )的经营计划中.。（C）A.每天 B.每月 C.每年 D.以上都不对120、阿米巴经营的目的是让（ ）都成为经营者。（C）A.员工 B.老板 C.人人 D.管理层121、阿米巴经营管理模式由日本（ ）先生创立。（C）A.涩泽荣一 B.松下幸之助 C.稻盛和夫 D.丰田喜一郎122、阿米巴经营管理中市场外部的变动可以联动内部各个（）。（C）A.车间 B.机构 C.部门 D
22、.科室123、边界利润：经营利益两个指标加起来，超过( )，这种方针遵守度就是利润重视型。（C）A.55%-70% B.65%-75% C.65%-70% D.70%-85%124、边界利润-固定费用=（）（C）A.成本 B.产量 C.经营利润 D.经营成本125、变动费用是指与（）成正比例增加的费用。（C）A.成本 B.产量 C.销售额 D.利润126、财务会计部部长对费用的理解是？（ ）（C）A.利润 B.成本 C.预算 D.亏损127、传统财务报表中，销售额-成本=？（ ）（C）A.成本 B.利润 C.毛利 D.产量128、传统经营模式中，生产部门是不产生（）。（C）A.销量 B.产品
23、C.利润 D.盈利129、传统经营模式中产品价格下降，销售业绩降低主要原因为全员不关注（ ）？（C）A.成本 B.价格 C.利润 D.毛利润130、传统经营中无法刺激各部门生产积极性主要原因是各部门之间没有（）。（C）A.考核机制 B.生产约束 C.利益关联 D.激励机制131、传统模式中，后勤辅助部门有谁来管理？（ ）（C）A.经营管理部 B.企业规划部 C.老板 D.营销部门132、稻盛和夫创办的第一家企业的时间是（ ）（C）A.1957 B.1958 C.1959 D.1960133、稻盛和夫在（）年开创了阿米巴经营管理模式。（C）A.1961 B.1962 C.1963 D.19641
24、34、低价吸引客户进店可以有效提高营业额的同时还能够提高（ ）。（C）A.销售率 B.人气 C.连单率 D.资金流转率135、定价必须要有（）性，考虑人性需求，营造愉悦的经营环境。（C）A.简单 B.公平 C.激励 D.市场136、反映企业真实经营状况的报表是？（ ）（C）A.资产负债表 B.损益表 C.经营会计报表 D.成本支出表137、费用中心用英文表达是（ ）（C）A.SBU B.SDU C.SAU D.SCU138、个人评价中能力评价一般比重为？（）（C）A.5%-10% B.10%-15% C.15%-20% D.20%-25%139、集中精力在企业（）上，才能使企业基业长青。（C）
25、A.上游业务 B.附加业务 C.主营业务 D.下游业务140、进入（）期的事业需要果断放弃。（C）A.发育期 B.成长期 C.老年期 D.衰退期141、京瓷的企业哲学里面首先强调的是？（）（C）A.管理哲学 B.经营哲学 C.人生哲学 D.沟通哲学142、京瓷的人事制度特点有几条（）（C）A.八条 B.九条 C.十条 D.十一条143、京瓷独特的人事制度中为什么没有评价面试和特别的反省会？（）（C）A.反省彻底贯彻到每周的工作中。 B.反省彻底贯彻到每月的工作中。 C.反省彻底贯彻到每一天的工作中 D.反省彻底贯彻到每小时的工作中。144、经营管理部部长的格局其实是？（ ）（C）A.员工心态
26、B.主人翁心态 C.老板心态 D.下属心态145、经营管理部部长对费用的理解是？（ ）（C）A.利润 B.成本 C.利润获得 D.亏损146、内部机构不是权力机构而是（）（C）A.售后机构 B.销售机构 C.服务机构 D.生产机构147、设备折旧费用和销售额的关系是：（ ）（C）A.正比例 B.反比例 C.无关系 D.同比例148、生产部门生产产品计划应该由（）部门制定。（C）A.生产部门 B.经营管理部 C.营销部门 D.财务部门149、通过分摊费用可以牵制（）提高服务效率。（C）A.销售部 B.人事部 C.内部机构 D.财务部150、下列四位中哪一位不是日本四大经营之神。（ ）（C）A.松
27、下幸之助 B.盛田昭夫 C.丰田章男 D.稻盛和夫151、销售额-变动费用=（）（C）A.成本 B.产量 C.边界利润 D.经营成本152、销售额-费用=（ ）（C）A.总额 B.成本 C.利润 D.边际成本153、以往的管理模式中，生产部门和销售部门是没有（）的。（C）A.内部考核 B.内部约束 C.内部交易 D.内部交流154、应收账款的变动利息应该由（）部门负责。（C）A.生产部门 B.经营管理部 C.营销部门 D.财务部门155、做阿米巴经营往往会较多关注企业各部门之间的利润，但是更不能忽略（ ）大局得主体。（C）A.企业生存 B.企业管理 C.企业发展 D.企业经营156、（）承担了
28、每一个员工能不能高收益的责任而不把责任推卸到员工身上？（D）A.股东 B.员工 C.领导 D.公司157、阿米巴单位时间核算表可以计算出一个人（）创造的附加值。（D）A.每年 B.每月 C.每日 D.每小时158、阿米巴的经营是让 ( )阿米巴员工能够看到自己的进步。（D）A.部分 B.大部分 C.少数 D.所有159、阿米巴经营管理模式中通过内部定价来传递（）。（D）A.经营压力 B.成本压力 C.安全压力 D.市场压力160、阿米巴经营模式能够让企业内部感受到（）压力。（D）A.销售 B.安全 C.生产 D.市场161、阿米巴经营如何做业绩评价？（）（D）A.只做个人评价 B.只做组织评价
29、 C.先做个人评价 D.先做组织评价162、阿米巴战略系统包括（）方面。（D）A.四 B.五 C.六 D.三163、阿米巴整体上分为（ ）大系统（D）A.三 B.四 C.五 D.二164、阿米巴组织的划分有（）个步骤（D）A.二 B.三 C.四 D.五165、阿米巴组织划分的最后一个步骤是（ ）（D）A.梳理SAU和SBU B.梳理新的事业单元SDU C.根据价值链或相关维度设置SBU,合并公共技能，减少机构重复 D.确定阿米巴层级和属性类别，确定巴长166、采购的原材料不具有（）（D）A.价值 B.属性 C.利润 D.附加价值167、采取量化的（ ），可以有效降低企业权利下发的风险。（D）A
30、.管理考核 B.责任追究 C.责任划分 D.数字经营168、成品库存要合算利息，应该归属（）部门管理。（D）A.生产部门 B.经营管理部 C.人力资源部 D.营销部门169、成熟的事业它（）（D）A.功能不全 B.组织建设完整 C.管理理念新颖 D.各项功能成熟170、大多数企业按照（）分摊行政部门费用。（D）A.利润数 B.产量数 C.资产占有数 D.人员数171、稻盛和夫创办的第二家企业的时间是（）（D）A.1981 B.1982 C.1983 D.1984172、稻盛和夫就职的第一家企业是（）。（D）A.京瓷 B.KDDI C.第一电信 D.松风工业173、稻盛和夫认为企业经营利润没有达
31、到（ ）以上就说明还没有步入经营的大门。（D）A.0.25 B.0.35 C.0.45 D.0.15174、分摊费用后各部门之间沟通融洽，可以有效降低（）。（D）A.利润 B.价值 C.亏损 D.费用175、经营会计报表制定的第一阶段考虑到下级阿米巴工作能力，应由（）协助各个阿米巴制作报表。（D）A.生产部门 B.经营管理部 C.人力资源部 D.财务部门176、没有增加（），内部交易时不加价（D）A.价值 B.属性 C.利润 D.附加价值177、事业生命周期示意图中，P1-（）阶段代表了SDU。（D）A.2 B.3 C.4 D.5178、事业生命周期示意图中，以纵轴为例，向上代表企业在（），向
32、左代表企业在亏损。（D）A.扩大规模 B.产量上升 C.销量上升 D.盈利179、为什么京瓷人事制度中不实行目标管理制度？（）（D）A.生产经营即为目标 B.销售经营即为目标 C.管理经营即为目标 D.阿米巴经营即为目标180、新事业叫做( )（D）A.利润中心 B.费用中心 C.战略单元 D.战略发展单元二、多选题1、SBU的特点是：（）、（）（A, B）A.盈利状态 B.各机能协同作战 C.产量上升 D.销售额上升2、阿米巴的制度系统包括（）（A, B）A.完善各项制度 B.流程清晰 C.结果可见 D.管理清晰3、阿米巴提出的高收益的幸福企业是（）都幸福的企业。（A, B）A.员工 B.老
33、板 C.下属 D.中层4、阿米巴哲学系统包括（）（A, B）A.经营理念 B.愿景规划 C.未来展望 D.职业规划5、阿米巴作为一个核算单位,是一个拥有明确的（）和 （）、持续自主成长的独立组织。（A, B）A.志向 B.目标 C.动力 D.能源6、成熟的事业有两个特点（A, B）A.能够盈利 B.各项功能比较成熟 C.不能够盈利 D.各项功能不太成熟7、稻盛和夫先生创建了（），（）两家企业。（A, B）A.京瓷 B.KDDI C.第一电信 D.日本航空公司8、符合公司的战略方针指的是（ ）（A, B）A.能够贯彻公司整体的目标和方针 B.在公司统一发展规划、发展战略的框架下，谋求自我发展 C
34、.能够确定阿米巴层级和属性类别 D.确定阿米巴层级和属性类别，确定巴长9、金字塔式的组织类型特点是（ ）（A, B）A.上小 B.下大 C.上大 D.下小10、没有优秀的经营管理部部长，企业会？（ ）（A, B）A.经营不好 B.老板无法解放自己 C.安全无法保证 D.打不开销路11、生产经营部门通过贯彻对( )的管理，并且根据需要，敦促各部门推进公司管理和运作的作用。（A, B）A.业绩 B.余额 C.利润 D.销售额12、事业生命周期示意图中，横轴代表（），纵轴代表（）。（A, B）A.成长性 B.收益性 C.发展性 D.数量性13、有的企业中往往出现两种极端（ ）（A, B）A.一个全是
35、SDU B.一个全是SBU C.一个全是SAU D.一个全是SCU14、员工需掌握的工具有：（ ）（A, B）A.PDCA循环工具 B.TCD的改善工具 C.PCAD工具 D.DCT工具15、原材料费率比较高的原因是？（ ）（A, B）A.生产成本高 B.销售单价低 C.材料费用高 D.营销费用高16、怎样理解单位时间核算?（ ）（A, B）A.销售最大化 B.费用最小化 C.销售最小化 D.费用最大化17、阿米巴经营管理中怎样增大利润：（ ）（A, B, C）A.提高产品价格 B.降低采购成本 C.降低营销费用 D.提高产品技术含量18、阿米巴经营模式的理解：基于牢固的（），分部门（）的（）
36、体系。（A, B, C）A.经营哲学 B.独立核算 C.会计 D.经营19、阿米巴原虫的特点是：（ ）（A, B, C）A.生存适应能力 B.自我复制能力 C.极强团队精神 D.生物变异能力20、阿米巴战略系统包括（ ）方面。（A, B, C）A.我们选择怎样的客户 B.商品服务到底是怎样的 C.我们是如何实现这种服务 D.我们是如何去研发的21、阿米巴组织的类型划分为（ ）（A, B, C）A.制造型 B.零售贸易型 C.工程型 D.商贸型22、阿米巴组织划分的三个条件（ ）（A, B, C）A.能够独立核算 B.能够独立完成业务 C.要符合公司的战略方向 D.能够梳理公司的战略经营23、阿
37、米巴组织系统包括：( )个方面。（A, B, C）A.如何构建 B.如何划分 C.如何合并 D.如何执行24、财务会计部部长人选的特质有哪些？（ ）（A, B, C）A.严谨 B.严格 C.坚守 D.诚实25、对一一对应的要谛，理解正确的是？（ ）（A, B, C）A.彻底地贯彻原则 B.构建一个 玻璃般透明的系统 C.使 隐蔽或模糊事实的企图 变得不可能 D.以上都不对26、费率下降的原因有哪些？（ ）（A, B, C）A.技术升级 B.原材料价格下降 C.销售单价上升D .27、行政后勤部门费用分摊按照各部门（）来分摊（A, B, C）A.人数 B.工作场所面积 C.业务量 D.人工数28
38、、经营管理部部长人选的特质有哪些？（ ）（A, B, C）A.参谋 B.润滑 C.创造 D.严格29、零售类、工程类企业先建立（）、（）和（）等阿米巴。（A, B, C）A.采购 B.销售 C.工程 D.技术30、企业管理者将权力变成量化的指标，这些指标和（）、（）、（）相匹配，才能达到权力下放的目的（A, B, C）A.责任 B.销售额 C.利润 D.成本31、事业生命周期示意图中，走P7A路线企业称为only1企业追求（）、（）、（）。（A, B, C）A.个性化 B.独特性 C.创新 D.前瞻性32、在起草并维护管理公司内部规章过程中，应遵循以下哪些标准？（ ）（A, B, C）A.符合
39、公司的基本思想和价值观 B.从经营的角度出发 C.反映经营的实际状况 D.具有关联性33、（ ）是日本四大经营之圣？（A, B, C, D）A.松下幸之助 B.盛田昭夫 C.本田宗一郎 D.稻盛和夫34、阿米巴常用的定价方法有：（ ）（A, B, C, D）A.市场参考定价法 B.成本基础定价法 C.交易协商定价法 D.佣金比例定价法35、阿米巴经营的前提是？（ ）（A, B, C, D）A.领导者有领导魅力 B.员工积极 C.有经营哲学支撑 D.人人参与36、阿米巴经营的特点是？（ ）（A, B, C, D）A.组织划分 B.小团体为中心 C.依靠全员 D.全员参与37、阿米巴经营特点：（ ）（A, B, C, D）A.独立核算，自负经营 B.责任划分