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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工组织设计第一部分、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分第一章、施工程序总体设想一、说明本施工组织设计为定点采购供应商招标（工程、服务类）项目（以下简称为“本工程”）技术标，在完全熟悉建设单位提供的设计图纸、工程量清单、招标文件、答疑文件，掌握施工现场实际情况，完全接受招标文件各项条款之要求的情形下，结合本公司质量保证体系和国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规定进行编制。根据本工程（工程量大，质量、工期、环保要求高）的特点，本施工组织设计将针对以下方面进行详尽的阐述：1、施工程序总体设想、方案针对性及施工阶段划分；2、施工现场平面布置和临
2、时设施、临时道路布置；3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施；4、各分部分项工程的施工方案和质量保证措施；5、安全文明施工和环境保护措施；6、项目管理班子的人员岗位职责、分工；7、劳动力、机械设备和材料投入计划；8、关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案；9、冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施；10、新技术、新产品、新工艺、新材料应用；11、施工合理化建议、降低成本措施、创优计划及质量违约责任承诺；力求本设计能够充分发挥其应有的作用，使其能够真正起到指导施工全过程，确保本工程的内在质量和外观质量均达到合格工程及文明工地要求。在编制过程中力求做到施工组织先进
3、合理、施工计划周密可靠、质量保证体系完善、工期保证措施可行、安全、文明施工有效；采取有效措施以使施工工艺技术和艺术达到完美的结合。我公司将派公司专业领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。进场前做好施工前的准备工作。我们一定发挥本公司管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。本施工组织设计的根本任务就是根据本工程的设计方案及设计要求，从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上
4、精益求精，在时间上能保证速度快、工期短。在质量上巧夺天工，精度高。在经济上达到合理开支，降低成本。1、工期管理本工程影响工期的关键是设计与施工的协调。施工前的设计图纸会审、材料样板的确认等将直接影响工程进度。为此，我公司做好各专业设计的确认工作，并及早进行样板的确定和装修图纸的会审工作，以便在大面积装修开展前，做好技术准备和材料准备，为施工顺利进行创造条件。另外，与其他工种的配合施工也会直接影响施工工期。为此，我们将在施工进场同时，根据总承包方与我方共同确认的精装修施工进度计划，提交一份其他工种配合施工的阶段性完成工期表。根据我们以往类似的施工经验，配合总承包单位工程顺利竣工。2、成本控制我们
5、始终站在业主及总承包单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到良好的控制；通过同业主、总承包单位、监理、设计和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个单方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工
6、程成本核算和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利，对招标人有利，对我公司有利。为了确保工程成本控制在预定目标内，我们将充分利用我公司多年来施工的成功经验，强化工序之间的交叉配合和协调，通过合理安排施工工序，制定切实可行的成品保护措施，执行严格的交接制度，减少工序交叉造成的污染，减少二次返工，在成品保护方面，我们将首先考虑采取措施对原有设施、材料可以利用部分进行保护。另一方面，采取切实有效的措施对新建项目进行保护，将成品保护的责任分解，将措施落实到位，力争采用优化的设计方案来体现装修效果，避免大量高档装修材料的堆砌，而是将其用于关键和重要部位，以实现物美价廉的成本目标。3、环境保护和文明施工本
7、工程地处日照市，我公司在日照市施工过多个类似项目，有良好的社会信誉。我们将在环境保护、安全文明施工和形象等方面按照日照市文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程。积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象，不仅如此，而且要使本工程成为节能型、环保型建筑，特别是在装修材料的选择上，优选对人体无害的环保材料，在确保使用功能的前提条件下，电气安装产品采用节能产品，使工程成为“绿色建筑”。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。施工中有许多不可预见性，应加强对原有装饰部位成品保护，防止出现二次污染及设备损坏，以及施工现场及周边环境的保护，采取有利措施
8、，防尘、降噪、节水及防止水污染。4、团队合作精神我们将积极、主动、高效为业主服务，急业主、总承包单位所急，想业主、总承包单位所想，处理好与业主、总承包单位、监理、设计、各专业分包以及相关部门的关系，发挥团队合作的精神，使工程方面形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进目标的最终实现。5、精心组织从施工作业实际情况看，本工程施工项目内容多、施工周期短、施工难度较大，各单位必须紧密配合，才能制作出高质、完美的作品，这就要求我施工方必须是一支历经同类大型项目经验丰富的管理领导班子和综合实力较强的专业施工队伍。6、科学管理针对本工程行业领先、质量优胜，与建筑设计风格协调统一的特点，工程
9、的组织施工管理，务必从管理架构、技术措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面做出科学合理的筹划与安排；在深入理解本工程性质特点的前提下，做出细致的施工工艺流程与计划安排；从系统管理的先机条件上使工程质量得到切实的保障，协调好在场各施工队伍的同步施工建设，以最大限度缩短施工周期，确保工程顺利进展。二、国家现行标准、规范、规章1、土建及装饰工程本项目应严格按照国家与地方的有关法律法规及相关技术规范进行施工。相关技术规范规程如下（包括但不限于）：工程招标文件、图纸、清单及答疑。勘察现场所了解的具体情况建筑工程施工质量验收统一标准建筑装饰装修工程质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规
10、范建筑地面工程施工质量验收规范建筑节能工程施工验收规范民用建筑工程室内环境控制规范非承重砌块墙体技术规范混凝土小型砌块建筑技术规程砌筑砂浆配合比设计规程建筑施工安全检查评分标准建筑安装工程质量检验评定统一标准建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范建筑工程施工现场供用电安全规范建筑内部装修设计防火规范建筑电气安装工程质量检验评定标准工程测量规范水溶性内墙涂料建筑用轻钢龙骨铝合金建筑型材建筑用砂屋面工程技术规范建筑机械使用安全技术规范二、给排水工程所有设备、材料的供货和施工安装工艺，除满足本文技术要求及本设计图纸要求外，还应符合相关法律法规最新版本的规定，包含但不限于下列规范规程：建
11、筑工程施工质量验收统一标准建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范给水排水构筑物施工及验收规范建筑给水排水设计规范给水排水管道工程施工及验收规范建筑排水聚乙烯管道工程技术规程工业金属管道工程施工及验收规范现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范生活饮用水卫生标准饮用净水水质标准建筑工程施工质量评优标准建筑施工安全检查标准建筑工程施工现场供用电安全规范施工现场临时用电安全技术规范污水排放标准国家和地方现行的其他设计规范、标准、图集等。三、电气工程所有设备、材料、施工工艺和施工要求必须符合本文的技术要求和本设计图纸的要求外，还必须符合下列有关规范、标准（包括但不限于）：建筑物防雷设计规范公共建筑节能
12、设计标准建筑工程施工质量验收统一标准建筑电气工程施工质量验收规范电气装置安装工程高压电器施工及验收规范电气装置安装工程母线施工及验收规范电气装置安装工程电气设备交接试验标准电气装置安装工程接地装置施工及验收规范电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范电气装置安装工程低压电气施工及验收规范电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规程建筑节能工程施工质量验收规范低压成套开关设备和控制设备电控配电用电缆桥架建筑施工安全检查标准施工现场临时用电安全技术规范建筑工程施工现场供用电安全规范以及其它与本工程相关工程项目有关的规范、条例、法律条文等。ISO900l质量保证体系GB/T28001职业健康安全管理体系
13、GB/T24001环境管理体系本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件建设单位提供的有关本工程施工图及有关技术规范文件建设单位对本工程提出的施工工期，质量修改要求第二章、综合承诺根据本工程特性和招标文件的要求，本公司将以确保工程质量“合格”为宗旨，以本公司的质量方针为指导，竭力打造出精品工程，并做出如下承诺。一、工程质量承诺1、工程质量：合格。2、本工程所用材料、成品、半成品均为正规厂家生产，等级均为优等所有设备和材料均有出厂合格证、材料质检合格证和材质报告单等，符合国家规定的技术标准。施工主要材料严格实行工程材料样板制，所有材料进场均报建设单位和监理单位审验同意后方可使用。3、本工
14、程施工质量将全部达到中华人民共和国建筑装饰工程施工及验收规范合格验收要求，并达到收合格标准，建立健全质量保证体系。二、工程进度承诺1、严格按照本工程的施工进度表组织施工（详见施工进度附表）。2、本工程从正式开工之日起，我公司将进行合理的劳动力、材料、机械设备进场安排，精心组织施工，科学穿插各工序之间的衔接，保证在“55天”内圆满完成本装饰工程。3、签订合同后在建设单位规定的时间内进入施工现场。4、若本工程不能按照本合同约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工，本公司承担违约责任，并承担因此对发包人造成的的损失。三、工程安全承诺严格执行建筑施工安全检查标准，贯彻落实安全生产施工措施，创零伤亡、无
15、大小安全事故，规范施工，确保安全生产。四、文明施工承诺根据本工程对文明工地的要求，严格遵照“建设工程文明施工若干规定”，以标准化文明施工现场标准组织施工，确保达到市级安全文明工地，争创省级安全文明优秀工地。五、环保施工承诺建立完善的环保检测、监测、试验体系，防止环境污染、确保竣工验收时室内环境检测达标。六、服务承诺公司在多年经营过程中，始终坚持“靠科学管理，创优质工程，用一流服务，让用户满意”的质量方针，竣工工程交付使用后，为体现我公司优质服务之诚意，特采取以下措施：1、本工程质保期为两年，质保期内出现的任何质量问题均由本公司负责；质保期后出现质量问题，亦应积极协助解决，终身保修。2、本公司将
16、针对本工程建立完善的售后服务体系，高效的工作作风，高水平的技术维修人员。做到随时有事随时到，处理问题不超过24h。3、工程施工期间，每周由我公司周考核小组对工程进行考核，回访建设单位及监理单位驻工地代表，随时解决施工过程中项目部出现的问题。4、向贵方提供工程使用说明书，以便充分了解工程使用有关事宜，并在用户搬迁期间，设一个维修组在现场跟踪服务，满足各种维修要求。5、在工程交付使用后保修期内，工程出现质量问题，贵方可随时向我公司工程回访办公室反映，我公司将及时予以解决。6、凡属施工单位造成的质量问题，我公司免费保修保换，不留隐患。凡因用户使用及其它原因造成的问题需维修的，为给用户提供方便，我们将
17、协助解决。7、根据我公司的工程回访制度，在保修期内定期回访用户，对用户提出的问题立即处理。8、因我方原因未按商定的保修项目、质量及时实施保修，我公司承担违约责任。9、工程回访内容：执行国务院279号令及新颁布的建筑工程质量管理条例。第三章、总体施工准备本工程为公共场所，装修整体要求“面平、缝细、线直、接口齐、吻合好”，我公司将根据本工程特点，做好施工前期的准备工作，根据施工阶段及工艺流程，严格按施工规范要求指导施工。一、现场准备1、施工现场准备我项目部将首先进行了现场的交接，与业主、监理单位进行交流、沟通，充分理解其管理意图，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合文明施工现场的布置原则及
18、要求。这些工作在大批劳动力进场前全部完成。与业主单位进行交接之后，还需按照现场标准化管理规定，将施工水电接入、安排现场办公、生产工棚的搭设、临时水电管线的布置、CI形象设计与布置等工作，以上工作必须在开工前或初期穿插完成。2、施工用电（1）临时用电布置临时用电线路系统根据各种用电设备在施工现场的布置情况，采用树干式与发射式相结合的配电方式，采用电缆埋地方式敷设。（2）施工用水现场用水主要分为三大部分，即施工用水、生活用水和消防用水。施工用水主要考虑砼搅拌和养护用水等方面。（3）施工机械安排按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保进场后能够正常使用。首先完成施工用
19、水、用电的接入，修通临时主干道路；施工现场始终保持进退有序的状态，并最大程度提高设备利用率。另外按工程量需要，提出需添置机械设备计划，由项目经理部购置。（4）物资准备施工前的物资准备主要是周转材料的加工准备和大材料的订货准备，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料，过分占用资金。二、技术准备工作技术准备是施工准备工作的核心。任何技术的差错或隐患都可能引起质量和人身安全事故，造成经济、财产和生命的巨大损失，因此必须认真地做好技术准备工作：1、工程资料的准备（1）施工图纸；（2）招标文件；（3）施工现场实际状况；（4）前面所列施工验收规范和有关国家标准技术规定。2
20、、熟悉、审查设计图纸（1）审查设计图纸是否完整、齐全，设计图纸和资料是否符合国家相关规范和满足本项目要求；（2）认真熟悉审查设计图纸、有关的设计资料、设计依据、总承包施工单位移交的相关资料、施工验收规范及有关技术规定；（3）审查设计图纸与设计说明在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；（4）审查总平面图与其立面图、大样图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；（5）审查设计图纸与施工现场情况是否一致；（6）审查设计图纸中的工程复杂、技术要求高和施工难度大的分部分项工程。3、编制施工组织设计方案准备编制前我公司组织专家对施工图纸及招标文件进行初步会审
21、。通过对本工程中主要的工作内容及本工程自身的难度特点及招标文件的会审，组织专业技术人员进行本施工组织设计方案的编制。4、技术交底为确保施工质量，我公司要求所有涉及或者是参与到本工程施工的工程技术及管理人员必须充分了解和掌握设计图纸和设计意图、室内装饰各分部工艺的特点及安装工艺流程的要求，做到以下三级交底工作：（1）设计人员向参与本工程的项目部技术人员、施工员和质检员进行技术交底；（2）项目部技术人员和施工员、质检员向参与本工程的施工队的队长和施工员进行技术交底；（3）施工队长和施工员向所有参与本工程的施工人员进行技术交底。三、劳动组织准备：1、建立工程项目的领导机构我公司根据拟建本工程项目的规
22、模、结构特点、复杂程度以及本工程的重要性确定本工程施工的组织机构人选和名额；坚持合理分工与密切团体相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导班子；认真执行因事设职、因职选人的原则。主要准备工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间负责人1会审图纸开工前技术负责人及项目工程师2编制施工组织设计开工前技术负责人3材料采购进场计划开工前驻场工程师及材料负责人4机具进场计划开工前驻场工程师及施工负责人5技术交底开工时技术负责人及施工负责人6现场清理开工前施工负责人及施工负责人7测量定线开工前驻场工程师及施工负责人8组织施工人员进场公司工程部9临时水电施工准备开工前水电班10临时设施开工前施
23、工负责人11“四通”开工前项目经理及总承包方12后勤保障开工前行政后勤组13与总承包方接洽开工前项目经理14质量安全三级教育开工前公司、技术负责人、施工负责人15保安措施开工前安全2、建立精干的施工队伍施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，为此，我公司在确定建立施工队伍时，将坚持以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。3、组织施工队伍进场工地的领导机构确定以后，我公司将按照开工日期和劳动力需要量计划，组织施工队伍进场。同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。4、施工前实地勘察项目班子在开
24、工前将组织有关人员进行实地勘察、了解施工现场的环境、施工条件、交通运输及施工设备条件，核对施工范围与设计图纸是否有误差等。5、向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底在工程开工前我公司将对施工队伍进行施工组织设计、计划和技术交底，详尽地向施工队伍讲解交代工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收等要求进行施工。在施工队伍接受施工组织设计、计划和技术交底后，将组织主要成员进行认真的分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位职责制和保证措施。6、建立健全
25、各项管理制度必须建立工程安全责任制度，质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术职责制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；设备使用保养制度。7、办理工地保险、施工许可证等有关手续工程开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期保险和人员意外保险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后，可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。工程开工前，收集有关资料到建设部门办理施工许可证，以及办理当地规定的有关手续。四、物资准备工作在编制本投标文件过程中，我公司已组织公司材料部按照招
26、标文件及图纸要求，提前进行工程材料的汇总、整理及选样工作，保证施工过程中能及时按照图纸、招标文件和合同要求进行材料的采购，确保所有材料都能满足招标文件、合同和图纸要求。依照工程进度计划编制材料加工及材料进场计划，保证所有进场材料都为优等品，均经过建设单位、监理及设计部门认可，并能及时运抵工地，满足现场施工质量、进度要求。同时，在材料放置及使用过程中遵循两个“先进先出”之原则，即先用的材料放置在仓库的外侧面，易搬运。其二即先运到工地的材料应先安装。主要包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。1、材料准备：根据工程内容确定需用量及货源。并签订购买合同，据进度要求制定进场计划，组织运输。对主
27、要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具准备：根据施工工艺的需要编制施工机械的使用计划，工程进度要求，确定进退场时间，对公司的机械设备，提前检修，保养好，对需租赁的大型设备，签好租赁合同。3、安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划如下：安全防护用品需用计划表序号名称单位数量1安全帽顶1202安全带根1203干粉灭火器台604泡沫灭火器台605手套双5006安全标志牌个107漏电保护器套25五、专业配套及半成品加工在施工立面初步成形后，各种专业配套的产品如不锈钢制品、工艺玻
28、璃等等，开始定货。半成品的加工应严格按设计要求、材质要求全面定制，并要对加工好的半成品进行检查验收，使之达到预期的装饰效果。六、相关资料的准备为保证本工程达到国家验收规范合格标准，我公司在本项目上一方面安排专业设计完善施工现场的设计深化工作，加强资料及文件往来及签收制度，调备专业的合同工程师，专门负责施工过程中工程资料的整理及收集工作，保证所有与本工程有关的往来文件、资料、单据、图纸、票证、声象等材料，都能做到有据可依，有证可查，保证其完整性、合法性。使所有工程运作过程中的行为均具有合法性。在大量施工及安装前，我公司将向建设单位提供下列详细资料供其审核：1、材料的定购计划；2、材料、成品及半成
29、品的运输计划；3、各分项工程施工程序；4、施工过程中的检验计划；5、结构及现场情况的检查计划；6、施工前后的成品及半成品保护方法；7、设备制造、材料商的文件，此文件足以证明所生产的设备、材料能配合设计图的施工方法及符合整体装修设计要求等。七、配合单位准备施工配合的好坏是一个项目成败的关健，我公司进场后将加强与相关单位的交流与配合，根据工程进度和施工计划安排，与各专业单位的技术人员配合，提前进行施工现场技术会议，合理安排技术人员的进场。八、资金的监控我公司为本工程设立单独账号，准备足够的流动资金，专款专用，根据工程进度及材料定货情况，集中控制资金，有计划投入资金，使工地施工有序进行。第五章、施工
30、程序总体设想及施工阶段划分一、施工程序总体设想及施工阶段划分本工程为大型装修改造工程，工程量大，工期紧，质量要求高，要确保本工程按原定目标交验，就必须一丝不苟地做好施工的前期准备、部署工作，施工过程的协调工作。对整个工程特别划分为二个施工段，施工组织按照流水节拍的施工顺序进行施工，二个施工段同时展开施工，这样能使整个工程有理有序，确保整个工程保质保量按时完成。二个分区将分别由一个技术负责人具体负责，由项目经理部统一协调、管理，对项目经理负责，对监察领导小组负责。1、在甲方领导的协助下我方进场及时准备好：临时用水，用电，仓库搭设，安排施工人员一切生活需要，为后期快速施工准备良好的条件；2、施工负
31、责人结合图纸对现场尺寸反复核实；3、结合施工现场，首先对图纸重新审核确定，特别是空调，消防管道，是否与装修施工图纸有冲突，最终确定施工方案有利于缩短工期；4、木工进场，进行现场测量放线，室内标高及50线的确定，吊顶龙骨的吊装；5、消防，空调安装等隐秘单位，进行验收、打压合格后，我方及时组织封板，吊顶工作完成，以免造成交叉施工，出现返工现场，造成工程延误；6、木工开始进场制作装饰板墙面，我们会严格按照国家现行规范施工，特别对材料防火环保等技术指标把关，让甲方领导放心；7、顶面处理油工开始进场刮腻子磨平刷乳胶漆（阴阳角是否不直，可采用靠尺、线条、木龙骨等放在墙壁上，如果误差超过8mm，就需要使用石
32、膏找平）8、卫生清理后，铺设地板：清理基层自流平施工铺设防潮专业地胶垫安装踢脚板。9、最后安装调试完成，组织公司质检人员，初步进行验收，对细部处理，发现问题及时解决；10、协助甲方设备进场11、工程验收二、施工组织方式1、组织部署总体思路：根据工程的特点，结合工程的实际情况，确定以下总体原则：按施工具体情况，进行勘察设计，明确设计图纸，确定施工做法，再进行施工。根据工程设计内容结合施工的现场情况和总工期的要求，制订各专业工种，各施工工序间的交接和配合，制订文明施工和安全工作措施，确保“过程精品”是保证工期的关键，工程的施工统筹安排是装修的重点，施工中坚持“过程精品”原则，真正达到向业主交付一个
33、工期短，质量高的精品工程。施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设场地实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。2、施工组织原则：人员、机构精干，运转高效，保障有力，便于协调。三、施工区域部署说明1、为施工便利，进行了施工区域和施工段的划分，便于插入强弱电、水、机电和设备安装，并有利于进行成品保护，其中各专业根据设计和设备的具体要求，将预
34、留洞，预埋件，准确无误预埋、核实并做好隐蔽记录，做到签证手续齐备。2、精装修工程施工流向为：自上而下，自内而外按照施工段进行施工，施工过程中注意成品保护。3、在施工管理方面，坚持“样板先行”的原则。各分项工程需样板先行，例如石材，各种饰面样板经监理、业主确认方可大面积施工。4、墙面在封板之前需进行隐蔽工程验收，隐蔽工程验收包括安装及装饰基层两个部分。隐蔽工程验收时做好隐蔽记录，签认手续齐备。四、现场施工管理方案若我公司有幸中标，我公司将全力以赴按照日照市建委、建设方对施工现场文明施工规范要求，对本工程实行施工现场标化管理，并严格按照文明安全施工规范标准进行施工，同时我们将挑选优秀的管理人员组成
35、施工项目指挥部，下设质量预算、安全材料等施工管理组，调集各工种最好的施工技术人员进场，我单位装修深化设计人员与设计单位、建设单位及监理单位密切配合，尽可能创造有利的施工条件，充分做好各项施工准备工作。本工程装饰施工条件已基本具备，我们即进入施工现场，由于现场设施利用比较困难，我们将根据现场情况另行调整。由于本工程施工质量、环保要求高，工期紧，施工材料以优质品牌为主，施工项目齐全，各种专业配套施工较多，有些分项工程必须同时进行，形成各工种交叉施工的局面。工程开工后，先熟悉图纸，全面了解装修项目，在施工中，各工种应相互配合，特别是专业分包施工配合协调，抓住施工中的每一个环节，有分有合衔接好各分部施
36、工项目，在可能的条件下，争取各作业面轮流连续作业，缩短施工周期，这样既不影响其它项目的施工，又能尽最大努力做好保护工作。为优质快速完成任务，首先要求各专业、各工种人员认真熟悉图纸，组织进行施工图纸会审交底，建立健全的质量管理体系，以优良工程为宗旨，进行全方位的施工技术质量监控，把可能出现的质量问题消灭在施工过程中，从而确保工程质量达到合格标准。同时材料设备管理人员落实好现场配置的施工机具设备，了解装饰材料的品牌、性能及进货渠道，并进行分块分工种的技术交底、落实施工组织实施方案，编制工料分析表和结合现场实际的进度计划，组织落实加工订货项目，签订有关采购协议。在施工准备期间，按施工要求提供的电源、
37、水源，布置好施工专用电箱和水龙头，在布置临时设施水龙头的地方，同时做好排水系统。专用电箱应完好无损，并设有漏电安全保护装置且设专人管理，并根据有关规定设置好消防安全器具，设临时材料仓库、易燃物品堆放点。且拟在各施工楼面、各施工区域等指定的地点及易燃物品堆放点设置灭火器，施工作业到哪里，配套设施就跟到哪里。另外，施工现场每天派专人打扫清理，保持现场整洁，做到文明施工。第二部分、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第一章、施工平面布置和临时设施布置在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少材料堆放场地；在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下，最大
38、限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。在平面交通上，要尽量避免各工种之间相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。施工现场平面布置要求一、施工用水、用电布置我公司将在每个施工段内设置一台一级配电箱。用水接驳口可与业主或总承包单位协商解决。现场照明用电将采用安全电压，可从配电箱的专用接口引出。无论施工用电或照明用电，均采用专用电缆和接线盒。二、机械设备布置由于装饰施工工程不需要大型固定式机械，仅使用掌上型或台式机械即可满足施工要求，故机械设备不需专门布置。三、材料堆场的布置我公司将材料划分为三类：此三类分别设置堆场或仓库，第一类材料为零星、常用、周转性强的材料，需搭设仓库进行专业
39、人员保管；第二类材料为大宗、量大、质材重的材料，如石材、石膏板、木工板、钢材等，可设定区域堆放，最好搭建仓库；第三类材料为地材，除水泥须注意防水防潮处理外，其他如黄砂等材料可不需覆盖。1、施工现场平面管理（1）由项目部副经理负责施工现场平面使用管理，所有参加施工的作业班组必须按施工现场平面的使用进行协调与调整。（2）各施工班组，必须按施工现场平面布置图的要求进驻，不得随意改变。安全部门负责组织不定期的检查监督，确保平面管理计划的落实。2、施工现场平面布置及临时用地表（见附表）由于现场周围比较狭窄，所以把临时设施放到施工现场内部。部分放到外部。临时办公室供施工方用，仓库用来存放材料，出入库。加工
40、间用于现场加工材料及半成品。配电室提供施工用电。第二章、临时施工用水、用电计划一、用水量本工程的临时用水量主要包括生产水泥砂浆、地面找平、地面浸泡等施工用水以及施工现场生活办公用水。1、施工工程用水量未预计的施工用水系数（取1.10）用水不均衡系数（取1.5）高峰期每天计划完成工程量需用水量总和约为50mN1施工用水定额,取300l/m（浸泡用水）。2、施工现场生活用水量：式中：P1现场高峰期投入人数约为420人N2用水定额取40l/人班t每天工作班数，按2班计K3用水平衡系数，取1.4H每班工作时间，取8小时q2=420*40*1.4/3600/2/8=0.42（l/s）3、施工现场消防用水
41、量查施工手册取q3=10l/s4、总用水量Q的计算q1+q2=0.29+0.42=0.71（l/s）q3二、管径的选择d配水管直径（m）Q总用水量（l/s）V管网中水流速，取2.5m/sd=（4*2/3.14/2.5/1000）1/2=0.051（m）取d=63mm的镀锌钢管三、水源选择及临时给水系统1、水源利用由甲方提供的在现场平面的卫生间自来水管给水。2、配水管网的布置：采用枝状布置，给水管采用PPR管明敷，穿越通道处加套管，在主要施工点设置给水点。3、为了防止停水造成停工，在水泥砂浆生产区设一个3m的水池，以做备用。四、临时施工用电组织设计1、临时施工用电工程实施依据（1）现场电源现况查
42、探结果（2）建筑施工临时用电安全技术规范JGJ46-88（3）民用建筑电气设计规范JGJ/T16-922、临时施工用电系统（1）用电器具特征：动力负荷电以II类手持式及移动式小型电动工具为主。照明：以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。（2）临时施工配电原则采用总配电箱（PX）和分配电箱（FPX）二级配电。配电系统为TN-S制。专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明由专用回路供电。临时用电总量约为105KW（包括照明及施工机具用量）3、临时施工用电组织实施网络4、安全技术措施（1）施工用电必须严格执行国家颁发的施工现场临时用电安全技术规范，在工地开工之前，由项
43、目经理指定专人检查临时用电使用的线路、开关、保护装置、箱体及连接件，确认符合规范后才可使用临时用电线路。（2）施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除必须由电工主管安排电工进行，其他施工人员不得擅自处理，严禁不按规定乱拉乱接电源。（3）各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。（4）搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必须切断电源并妥善处理后进行，严禁带电作业。（5）由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理不安全因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸。（6）现场电气设施严禁超载使用，严禁私自用代用品代替保险装置，严禁为图方便在灯具等非固定连接点接
44、电使用。（7）现场设置的开关箱1.8米的范围内严禁堆置可燃物质。（8）对于使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业，对于不确定是否有电时，应采取防护措施，使用专用工具检测观察后再进行作业，严禁强行作业。第三部分、施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一章、施工总进度计划及保证保证措施一、网络计划安排1、工期目标施工进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现。根据施工组织中的各分部分项施工方案和各单体工程项目的开展程序，对所有单体工程做出时间上的安排。本装饰工程施工施工进度计划详见施工进度计划表。我们计划用55日历天完成招标范围内工程的全部施工内容,并经验收后将工程交付业主使用。2、工期承诺施工
45、工期保证规定时间内完成。3、施工进度计划管理流程图编制施工进度主要工期的分析关键工期的分析控制性总进度计划合同工期目标设定条件的确认进度管理计划月、周施工计划生产要素配置计划项目管理目标下达进度管理实施、施工作业部署、施工进度计划、施工调整平衡项目施工方案的审批实际计划差异分析实施、检查、处理进度纠偏控制措施进度执行信息反馈二、关键节点的控制措施1、进度控制及保证措施施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划，是保证计划实现的前提之一。为此在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将其即出现的问题与计划进度相比较，
46、若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。不断地如此循环，不断的加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金、资源等保障，才能保证措施的实现。（1）施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施有信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：层层落实责任制。由项目经理任组长、技术负责人为主要成员的工期保证管理小组。检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，心保证实施。计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动；要使相关人员；人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。才能进入计划受控状态