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1、精选优质文档-倾情为你奉上 企业战略管理状况问卷调查统计分析表 填表人：08工商全体同学 填表日期： 2011 年 12 月 01企业性质民营企业（ 22） 国有（或国有控股）企业（ 30） 外资独资企业（ 4 ） 中外合资企业（ 14） 乡镇集体企业（4 ）从中可以看出大家所选的调查对象大多是民营企业和国有企业02资产总额5000万元以下（ 28 ） 500千万元 - 1亿元（ 14 ） 1亿元 - 2亿元（ 12 ） 2亿元以上（20 ）从中可以看出，所选企业的资产总额不等，差额较大，说明现在社会各种企业形式并存。03贵公司是否开展了企业战略管理工作是（ 70 ） 否（ 4 ）04贵公司是
2、否建立了战略管理机构是（ 70 ） 否（ 4 ）05贵公司的总经理是否负责战略管理是（ 74 ） 否（ ）06贵公司员工的企业战略管理意识很强（ 42 ） 一般（ 16 ） 不强（12 ） 无（ 4 ）以上可以看出当前各种类型的企业都很看重企业的战略管理，所有的总经理都会负责自己企业的战略管理策略，说明了当今企业战略管理对于企业的重要性，各种类型的企业都很看重自身的战略管理策略。07贵公司的外部环境机遇威胁（ 16 ） 适中（54 ） 机遇威胁（ 4 ）08贵公司的内部条件优势劣势（ 18 ） 适中（54 ） 优势劣势（ 2 ）以上说明根据当今的经济形式，各公司的内外部环境和条件都处在适中的状
3、态。各个公司的企业哲学和企业宗旨大多数是以顾客为目标，尽量满足顾客的需求，不断的开拓创新，在提高服务质量的基础上，不断的完善自我，改革创新，力求完美。各公司的战略目标大多数是在慢慢发展的基础上，不断的扩大经营的范围，不断的完善自我，发展壮大，形成区位优势，规模优势。09贵公司的公司战略形式单项经营战略（ 30% ）保持原有经营规模（ ） 扩大经营规模（ ）压缩经营规模（ ）纵向一体化战略（ 30% ）生产 销售（ ） 供应 生产（ ）供应 生产 销售（ ）多样化增长战略（ 40% ）相关多样化增长（ ）自我发展（ ） 企业合并（ ） 合营（战略联盟）（ ）非相关多样化增长（ ）自我发展（ ）
4、企业合并（ ） 战略联盟（ ）稳定战略（ 50% ）不增加新的业务（ ） 效益目标不变（ ）紧缩战略（ 50% ）调整（ ） 抽资（ ） 放弃（ ）从上可以看出，各公司的战略形式是多种多样的，有交叉重叠，很少有企业采用单一的战略。10贵公司的竞争战略形式采用低成本领先战略的业务单位25采用差异化战略的业务单位24采用市场集中战略的业务单位25各公司采取的竞争策略分布比较平均，面对不同的竞争吗，不同类型的公司采取的竞争策略形式是不一样的。11贵公司的竞争战略性质进攻战略（ 43% ） 防守战略（ 57% ）各公司采取进攻策略和防守策略的数量相当，主要是根据自己本身的实力和主要的竞争市场的关系而做出的相关策略。12战略实施的途径调整组织结构（ ） 改善企业领导（ ） 改变企业文化（ ）制定相应的职能战略（ ） 通过目标管理来落实（ ）上述途径，几乎各公司都会采用来改变自己企业的竞争经营状况。13贵公司战略实施的效果很好（ 10% ） 有效（ 60 % ） 一般（ 20% ） 不好（ 10% ）14贵公司战略控制的效果很好（ 10% ） 有效（ 60% ） 一般（ 20% ） 不好（ 10% ）说明各公司的战略控制效果都是相对有效的。 专心-专注-专业