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1、精选优质文档-倾情为你奉上2016年HSE工作计划与落实措施2016年5月目 录2016 HSE工作计划与落实措施为全面贯彻落实公司HSE工作会议精神，实现公司2016下半年年度生产经营目标任务，强化责任制落实，贯彻落实HSE管理系统，特制订2016年HSE工作计划与实施措施：一、指导思想 在贯彻落实HSE管理系统下，认真贯彻安全生产法、职业病防治法、清洁生产法、消防法等有关法律法规，通过强化HSE职责的落实，提高企业HSE管理水平。二、HSE目标 （一）、职业卫生目标1、 无职业中毒事故的发生；2、 从业人员职业健康体检率100；3、 作业场所危害因素检测率100；4、 从业人员普通健康体检
2、率100；5、 从业人员劳动防护用品合格率100；6、 从业人员劳动防护用品按需发放率100；7、 职业危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达到100。（二）、安全生产目标1、 杜绝轻伤及以上事故发生，避免轻微伤发生；2、 建立大井控意识，认真落实工区内井控应急救援预案和演练工作，为杜绝井控事故的发生尽职尽责；3、 杜绝责任交通轻伤及以上事故发生（负同等及以上次要责任；4、 杜绝任何火灾爆炸事故的发生，控制火源，规范用火；5、 杜绝社会影响恶劣，影响分公司形象事故（事件）发生。6、 按规定进行不同层次查，无重大事故隐患和违章现象。（三）、环境保护目标1、 无一般及以上环境污染及生态破
3、坏事故发生；2、 工业废水产生量低于公司下达指标，杜绝外排；3、 危险物品妥善处置率100；4、 工业取水量控制在公司下达指标范围内；5、 工业废水量控制在公司下达指标范围内。 三、落实措施 （一）认真落实HSE职责，搞好HSE“三基“管理。 1、修订HSE责任制，组织HSE职责学习，并通过检查与考核督促各单位、各岗位责任制落实。2、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。完善考核标准，根据HSE工作效果，每半年进行考核兑现。3、强化HSE“三基”工作。重点加强对HSE台帐资料的管理，修订HSE台帐管理规定，规范HSE台帐目录及内容格式，加大检查考核力度，定期开展台帐资料评
4、比活动。（二）加强HSE培训与宣传。 1、严格落实新入厂职工、转岗职工三级安全教育，建立相关档案。举办监护人资格培训班、HSE管理培训班、直接作业管理制度培训班，提高职工以及HSE管理人员的HSE技能水平。2、进一步强化承包商HSE教育，创新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人员安全意识和水平。3、严格日常安全教育，加大检查力度，创新班组安全活动形式。坚持开展多种形式的经验交流活动。4、认真开展多种形式的安全活动，提高全员安全素质和技能。2012年计划开展“五项劳动竞赛”、HSE知识竞赛以及消防比武等活动。5、增加和完善各装置现场的安全警示标识、标语等。（三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜
5、绝“三违”事故的发生。1、加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、审批人、监护人权利和职责，确保直接作业环节安全。2、规范承包商队伍的管理，加大对施工过程的监管力度，做到高标准、严要求。严格执行公司承包商HSE考核办法，贯彻落实安全生产十大禁令，施行项目负责人安全风险联责制。3、加大安全检查的力度，开展多种形式的安全检查。将节假日综合安全检查、季节性安全检查、各职能专业检查等形式有机结合，规范检查行为，严格考核落实，对检查出来的问题做到闭环。（四）加强关键装置要害部位安全监控。1、加强关键装置要害部位的安全监控，组织两级安全监控检查，编制安全监
6、控检查技术报告，加强监督考核，切实保证关键装置要害部位的安全生产。2、完善关键装置要害部位领导干部定点联系制度和考核细则，强化领导职责，与风险抵押承包挂钩考核。3、严格落实公司危险化学品安全管理规定，加强化学品使用、储存、运输、经营、废物处置等环节的监督管理。（五）全面贯彻与运行HSE管理系统，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。 1、开展全员危害识别和风险评估工作，及时发现潜在危害，整改隐患，落实防范措施。2、加强对一线班组工作危害识别和风险评估的培训，使危害识别和风险评估经常化、制度化。3、加强对HSE程序文件执行情况的检查和考核，重点检查直接作业环节、重要操作、检维修等作业执行HSE程
7、序情况。4、搞好HSE内审和管理评审，持续改进，创良好的HSE业绩。（六）落实隐患治理项目，从硬件上确保HSE年度目标的顺利实现。 1、严格落实隐患治理项目，按“四定”（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限）要求，认真组织年度隐患的治理工作。2、对在建隐患治理项目进行重点督查，确保按计划进度完成。3、对暂时不能整改的隐患，督促制定有效的安全防范措施或监控方案，编制事故预案并演练。（七）狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。 1、严格执行公司排污管理办法，坚持环保考核。2、认真落实各部门的环保责任制，发挥环保管理网络作用，建立监控台帐，抓好环保隐患治理，为降低事业部排污费用打下良好的
8、基础。3、确保“三废”排放特别是明沟水排放严格受控，力争实现明沟水、污水合格率全面达标。4、搞好环保宣传教育，提高全员环保意识。（八）加强消防管理工作。1、对于火灾危险性较大的重点装置、要害部位消防系统存在的隐患要重点整治。2、规范消防管理。对消防设施和器材进行统一管理，建立维护台帐，定期检查维护。3、加强日常消防、气防巡检，继续修订完善消防预案和灭火方案。（九）搞好职业卫生管理。 1、做好职工定期体检的工作。2、按公司要求进行职业病危害因素监测，超标点随时跟踪监测，找到污染源及泄漏点，提出治理意见。3、做好建设项目的职业卫生评价工作，严格控制和防止新的有毒有害因素。4、规范装置危害告知，严格落实职业病防治法中要求做到的各项防范措施。（十）加强应急管理工作，提升事业部应急处置综合能力。1、修订突发事件应急预案，使应急预案更加具有指导性和可操作性。2、采取应急响应演练、桌面演练、综合演练等形式，定期开展应急预案演练。3、加强对应急物资的管理。建立应急物质仓库，实施专人维护、专人管理。4、增加各装置现场应急标牌、标识，提高职工应急反应能力。专心-专注-专业