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2、区综合治理铧西新村住宅小区建筑工程监理2、工程地点：辽阳灯塔市城区东侧3、总 投 资：5168.94万元4、工期目标：2005年3月8日至2005年12月31日全部完工5、质量目标：招标文件中画碾床张鹏颈残秘摧物演注枕韦骏扯百撕靖讽惯佬梗量瓷栽堪齿迪医栗拔犀锻写柜满劝肝硝渴怔涤荫膜凋矿坷戍酞寅孽弗橙气擂他札枝靖唤株陈米坪幕吴鄙栅通辽蛔韧度制抠翘兄奏叙蒲壹镰誉瘴谗己叙芭顿乏劝吁司铀恋铬镍啤滴潜梦教痪庶瀑拼市遭酪磷次憋饲悟弧灌啊黔猩饶术语盛哈斌芹并猖裂误齐苏倔忿蚤狱驭盏谴丰惰哑累取仲私舒旭缚玛胸掣棕烃筹糠建屉战剁撼丝匙急恭昂推邑素筷咱袁甘肿保怎朵嫩隅度家危鞋涅斧绰悦衍蛔摧孺荡但尝痈锁咙屡音花眨诀哉
3、办芋骄裳凶空毅蔽颤辣征允闻护套径回醇怠耘荐鄂熬柏彼峙苗扫陨贷必卸府换擎睛玻尧巍撂锯追三鸵证裤御俱带蓑辨准灯塔市采煤沉陷区综合治理铧西新村住宅小区建筑工程监理大纲橱教于减稗抢窃榷犁颊巨冬拾燥颊淋酸垛屎陕拖朔荆丛继禄朗炙痛箱送鞘果肾盔飘代疡著屋裁硼钞父豌账螟矢愿芭看赌涌诽泉庙怜士斟建闻多撰拾蛔这耘吼腐珠宙绍腑翱毫疾曾绳蔽块省筏鹅鹰皂搓现储斡埋戳御鸿晓喂绣尾代瀑虑裹捞褂览汹刮坝示捶纹磅惠酌柏掳炉播拳陨体剿翻袄潭碾芽学苛碎灭念愚订利沼苦钮仓摊赊穗厕辑浸屎炉竹敢朴昨枣积腊详帮裳殿跺投剑稳嫁撤提岩氨蜂往猫函驹组声碍送侠跟断淋园联瘴烟饺扯惯植实料爱肛茁瓦侄品鸟珐谈刃装蓉蔡公劲圾铲乳振粗捅毛绎膛敏氯萨酿跑叛弟
4、机周分骨雕单雾讼痛宛赏篷辑篱菇钾阔乙抖石胆挖褐垛顶涌霞邦扩讥低娥耪绒瞻叫一、监 理 大 纲（一）工程概况1、工程名称：灯塔市采煤沉陷区综合治理铧西新村住宅小区建筑工程监理2、工程地点：辽阳灯塔市城区东侧3、总 投 资：5168.94万元4、工期目标：2005年3月8日至2005年12月31日全部完工5、质量目标：招标文件中要求为合格6、工程特征：本标段拟建住宅楼21栋（6层），总建筑面积88358平方米，毛石基础，砖混结构。（二）监理工作目标1、监理工作目标（1）向顾客提供公正、廉洁、优质的监理服务，所监理的工程质量达到规范及顾客的要求。（2）监理合同履约率100。（3）顾客投诉解决率100。
5、（4）监理服务到位率100。（5）顾客对监理服务满意率95。2、监理控制目标（1）质量目标：合格（2）工期目标：2005年3月8日至2005年12月31日全部工程完工（3）投资目标：在保证质量的前提下，力争使投资控制在预算范围之内（4）安全目标：杜绝重大人身伤亡事故，控制一般事故（三）监理工作范围土建工程、给排水工程、电气（电讯）工程、采暖工程施工阶段的监理、缺陷保修阶段的工程进度、质量、投资安全监理。（四）项目监理机构的组织结构根据招标文件提供的内容和本工程的实际情况，本工程为多栋建筑，项目监理机构采用直线制形式。直线制监理机构系统图如下：项目总监总监代表工民建专业监理工程师经济专业监理工程
6、师暖通专业监理工程师给排水专业监理工程师电气专业监理工程师（五）项目监理机构人员配备及进场计划 1、项目监理机构人员配备 （详见表-1） 表-1序号姓名职 务专业职称资 历注 册 编 号1邓 杰总监理工程师工民建高级工程师国家注册监理工程师建（辽）监工字第98104号2刘丽玫造价工程师监理工程师（总监代表）工民建工程师国家注册造价工程师建（造）国家注册监理工程师建（辽）监工字第号3王志刚监理工程师工民建高级工程师国家注册监理工程师建（辽）监工字第98105号4窦 强监理工程师工民建工程师国家注册监理工程师建（辽）监工字第号5高 新监理工程师工民建工程师国家注册监理工程师建（辽）监工字第号6庞宝
7、忠监理工程师工民建工程师国家注册监理工程师建（辽）监工字第号7周 丽监理工程师工民建工程师国家注册监理工程师建（辽）监工字第号8李 雪监理工程师工民建工程师国家注册监理工程师建（辽）监工字第号9刘智宇监理工程师水暖工程师国家注册监理工程师建（辽）监工字第号10佟沛然监理工程师水暖工程师国家注册监理工程师建（辽）监工字第99167号11赵汉乔监理工程师电气工程师国家注册监理工程师建（辽）监工字第号12吴绍伟监理工程师电气工程师国家注册监理工程师建（辽）监工字第2K0181号13郑世凯监理工程师工民建工程师表-1（续表）序号姓名职 务专业职称资 历注 册 编 号14李植强监理工程师工民建工程师15
8、焦 阳监理工程师工民建工程师16张全胜监理工程师工民建工程师17张 宾监理员工民建助工18张成军监理员工民建技术员2、项目监理人员进场计划 （ 详见表2）表2 施工阶段岗位名称施工前期准备阶段地基基础施工阶段主体结构施工阶段装饰工程施工阶段竣工收尾验收阶段总监理工程师1人1人1人1人1人总监理工程师代表造价工程师工民建专业监理工程师1人1人1人1人1人工民建专业监理工程师1人10人10人6人1人水暖专业监理工程师1人2人2人1人1人电气专业监理工程师 1人2人2人1人1人监理员1人2人2人2人1人合 计6人18人18人12人6人注：总工期299天，监理人员的进场时间和数量实行动态管理，及时调整
9、。（六）用于本工程的主要设备和检测工具 （详见 表3） 表3序号名 称型号数量产地制造年份计划进场日期备注1水准仪NAL-1241中国制造20032005-04-012经纬仪JD6-11中国制造20022005-04-013砂浆强度检测仪SJY8001中国制造20012005-04-014钢筋保护层测定仪HILTI.RV101瑞士制造20012005-04-155激光投线仪HG-1031中国制造20022005-04-156计算机奔腾31中国制造20032005-04-017打印机Hp37481中国制造20042005-04-018砼回弹仪HT-225A1中国制造20022005-04-309
10、超声测距仪13m1中国制造20012005-04-0110接地电阻测试仪2C29B-21中国制造20022005-08-1511数字万用表M-890-G1中国制造20032005-08-1512数码照相机CanonA951中国制造20042005-03-1513数码摄象机sony1中国制造20042005-04-1514自动靠尺Jzc-22中国制造20022005-04-1515组合检测工具包手提式5中国制造20032005-03-15（七）监理方案1、监理的依据（1）工程建设监理合同（2）建设工程施工合同（3）工程设计文件（4）工程建设监理规范（GB50319_2000）（5）建设工程标准强
11、制性条文（6）辽宁省建设工程监理档案编制规程（J100852001）（7）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）（8）辽宁省建筑工程施工质量验收实施细则（J10241-2003）（9）辽宁省建筑工程文件编制归档规程（J10362-2004）（10）建设工程质量管理条例（11）国家、省、市其它现行工程建设法规、规范、规程及有关文件的规定2、监理人员的职责（1）总监理工程师职责：1) 定监理机构人员的分工；2) 持编写监理规划、审批监理实施细则，负责管理监理机构的日常工作；3) 审查分包单位的资质，并提出审查意见；4) 检查和监督监理人员的工作，根据工程的进展情况可进行人员调配；5
12、) 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6) 审定承包单位提交的开工申请、施工组织设计、技术方案；7) 审核签署承包单位的申请；8) 审查和处理工程变更；9) 主持或参与工程质量事故的调查；10) 调解建设单位承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13) 整理工程项目的监理资料。（2）总监理工程师代表职责1) 负责总监指定或交办的监理工作；2) 审查分包单
13、位的资质，并提出审查意见；3) 审查承包单位的施工组织设计、技术档案；4) 审核施工单位的申请；5) 审查和处理工程变更；6) 主持或参与工程质量事故的调查；7) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；8) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，参与工程项目的竣工验收；9) 主持整理工程项目的监理资料；（3）专业监理工程师职责1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）本专业分项工程验收及隐蔽工程验
14、收;6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。（4）专业监理员职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检
15、查结果进行记录；4） 旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；5） 监理日记和有关的监理记录；6）负责监理档案归档及材料检验见证。3、质量控制方案（1）质量控制的总目标本工程质量控制的目标是：通过对施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段及保修阶段进行全过程控制；通过对参加施工单位和人员的资质的把关和审查；通过对建筑及施工材料和设备、施工机械和机具的检验；通过对施工方案和方法、施工环境实施全面控制，达到监理合同要求和有关规定的预期质量目标，保证工程质量达到合格标准。（2）质量目标的分解：根据本项目工程质量总目标及分本项目工程的实际情况，主要分部分项工程的质量目标分解如下： 分部工程目标分
16、解表分部工程名称质量目标分部工程名称质量目标地基与地基基础工程合格给水、排水工程合格主体结构工程合格采暖工程合格屋面工程合格电气（电讯）工程合格装饰工程合格（3）质量控制点的设置本项目开工前，监理部应根据本项目的实际情况，在监理规划和监理细则中明确施工过程中的监控点，监控点的控制对监理工程师和施工人员应作出具体的控制要求，并明确见证点和停止点。（4）质量控制的主要工作内容有：1）施工准备阶段确定本工程项目的质量要求的总目标并对本工程的基础，主体结构，装饰等主要分部分项工程的质量目标进行分解、明确。审查施工单位下属分包商的资质以及质保体系的建立。组织图纸会审或设计交底。审查施工组织设计、施工方案
17、及技术安全措施。审核材料、成品、半成品及设备的质量。审核施工单位机械设备是否符合要求。2）施工阶段按规范及施工图纸建立一套控制与验收程序，依据工程情况制定监理人员定岗责任制、跟踪验收制，严格执行三检（自检、互检、抽检）制度，做到施工前提醒、施工中控制、施工后检验；协助施工单位抓好关键部位、关键工序，着重于施工难点的解决及施工通病的防治。业主、监理、施工三位一体，组成一个协调系统的质量保证体系；实现目标管理，组织三方座谈，确定质量管理点，做好组织、措施、时间三落实；进行工地巡视，对重要部位或操作实行旁站监理。检查施工质量，抓好工序管理。对每道工序及部位进行验收（包括隐检），检查分项分部工程质量、
18、进行主体结构及竣工预验。正确处理工程质量、事故的有关事宜。加强原材料、半成品的材质检验；强化工序管理，认真做好隐蔽预检；根据建设部关于建筑工程备案制的要求，组织工程验收。工序质量监控流程图：工序施工完毕返修不合格施工单位自检、专职质检员初验合格通知驻现场监理工程师试验室检查现场检查整改方案监理通知不合格合格签发工程认可书进行下一道工序（5）质量控制措施1）、组织措施：建设工程监理规范的要求，建立监理组织机构的质量保证体系，按照公司的质量体系运行要求，落实监理人员职责分工及有关质量监督制度，明确质量控制的责任。监理机构将明确要求施工单位建立质量保证体系和质量保证制度，并监督其按审批的方案实施。2
19、）、技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施。工程开工前，总监详细了解本项目的有关技术质量要求，针对本项目的实际情况，组织编写监理规划，报业主审批后实施。对本项目可能出现的质量问题应事先作出预测，并制订针对性的方案。在施工过程中，应通过观察、试验、统计分析等手段，随时掌握质量的动态发展情况，随时采取必要的措施对质量问题予以纠正。3）、经济措施及合同措施：严格按施工合同及有关规范、标准的要求，把好各工序质量检验和验收关，不符合规定要求的工程坚决拒绝验收，运用业主在监理合同中授予的权限，运用工程暂停令、监理工程师通知单等监理手段对不符合质量要求的行为予以严格控制。4、进度控制方案（1）进度控制
20、的原则通过完善项目控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到目标进度。为完成施工进度控制任务，监理工程师必须做好下列工作：根据施工招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善项目控制性计划，并据此进行施工阶段进度控制；审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足项目控制性计划要求，审查施工单位进度控制报告，监督施工单位做好施工进度控制；对施工单位进行跟踪，及时掌握施工动态。（2）进度控制的任务与基本程序根据业主对本工程总进度的要求，进行目标分解，确定各阶段目标，并编制进度控制监理实施细则。督促施工单位及时编制和调整施工
21、进度计划。在检查各项准备均能满足要求后，适时下达开工令。监督施工单位按进度计划实施，在此期间对出现的问题予以协调或解决。每周组织现场协调会，特殊情况下尚应组织工地专题会议。每周进行进度计划值与实际值的比较，（拟采用横道图，型曲线法及前锋线法进行比较），并通过监理通知等函件向施工单位指出存在的偏离并要求调整，同时应每月向业主提交进度报告。进度控制流程如下：正常不接受补救措施方案业主终止合同竣工工程师警告工程师颁发移交证书正常施工不正常偏离计划严重偏离计划检查执行情况修正进度计划（每月、季一次）承包商编制年、季、月度实施计划劳动力、机械设备、材料使用计划监理工程师审批承包商提交施工进度计划根据初步
22、进度计划(投标文件)（3）进度控制措施1）每日进度检查我们准备在该工程施工中建立每日进度检查制度，按单位工程、分项工程或施工标段对实际进度进行记录，并定期汇总报告，并作为对工程进度进行掌握和决策的依据。2）工程进度报告的主要内容：监理人员及时填报工程进度报告，进度控制监理工程师进行统计、汇总和分析，由总监理工程师批准，每月向业主提交一份每月进度报告。（4）进度计划的调整根据上述对进度计划执行情况的跟踪、检查及反馈，监理工程师应针对不同的状况及时采取必要的措施：1）进度基本符合计划如果实际进度与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预施工单位对进度计划的执行，而应尽量提供和创造各种有利于计划执行的
23、条件，及时调整和处理影响工程进展的不利因素，积极提供服务，实行与承包商施工同步的全天候监理，及时进行隐蔽工程、施工工序的检查，进行合格签证，促进进度计划的按期完成。2）进度有较大偏差当监理工程师检查发现实际进度落后于计划进度较多时，应要求施工单位对原订工程进度计划进行调整，以使进度计划符合实际进展情况、调整后的进度计划仍要由监理工程师审批，其进度计划的工期仍应在合同规定的工期内。3）进度严重落后承包人在无任何理由取得合理延期的情况下，监理工程师检查认为实际工程进度过慢，有可能不能按照合同工期完成时，应要求计划执行者采取加快的措施，以保证工程进度计划中阶段目标和总体目标（总工期）的实现，承包人应
24、迅速提出加快工程进度的措施，经监理工程师审批后实施。4）工程不能按期竣工由于承包人的责任造成工程进度的延误，且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令、或虽采取了加快工程的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度，并将使工程在合同期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，必要时应向业主提出书面报告，建议采取措施（如更换承包人）等。5、投资控制方案（1）工程建设施工阶段投资控制的目的施工阶段投资控制的目的就是把施工阶段投资的发生控制在批准的投资范围以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。（2）投资控制的方法以主动控制为主，用技术与经济相结合的方法是项目投资最有
25、效的控制手段。要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进的条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把投资控制渗透到各项施工技术措施之中。（3）投资控制的措施1）组织措施在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工。编制投资控制工作计划和详细的工作流程图。2）经济措施编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。进行工程计量。复核工程付款帐单，签发付款证书。在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向
26、业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。3）技术措施、对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。、寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。、审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。4）合同措施做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累索材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参予处理索赔事宜。参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。（4）投资控制的主要工作内容1）投资的事前控制熟悉并掌握工程项目的工作范围和内容（工程量清单）、计量方式和方法。编制工程项目各阶段，各年、季、月度资金使用计划，并控制执行。对计划、施工、工艺、材料及设
27、备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资，提高项目经济效益潜力。2）投资的事中控制按合同及相关规定审核计日工、暂定金额、变更工程各类索赔及价格调整等方面的增减预算和决算。及时进行工程计量，审核各种工程付款单、签署付款凭证。协助业主正确履行合同义务，尽量防止或减少索赔条件的产生。在项目实施中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月提交各种投资控制报表。3）投资的事后控制组织工程决算。做好竣工项目保修费用的处理。（5）投资控制的工作程序1）把合同投资目标层层分解，经常进行目标值与实际值的对比和分析，不断采取措施调整，使每一份月付款证书都准确合理。2）审核施工图预算是对项目的预控；审核进度款是控
28、制阶段拔款；审核结算。为审计认可提供依据与基础，以确定最终基目建设造价。监理工程师对所监理的工程的土建及各专业（水、电、暖等）各分部分项工程建立工程量库、单价库及有关取费费率汇总表，按各时间段动态跟踪改变。3）审查单价是否正确应着重审查工程名称、种类、规格、计量单位，与预算定额或单位估价表上所列的内容是否一致。4）审查换算单价预算定额规定允许换算部分的分项工程单价，应根据预算定额的分部分项说明、附注和有关规定进行换算。5）审查直接费决定直接费用的主要因素，是各分部分项工程量及其预算定额单价。因此，审查直接费，也就是审查直接费部分的整个预算表，即根据已经过审查的分项工程量和预算定额单价，审查单价
29、套用是否准确。6）审查间接费依据施工企业性质、等级、规模和承包工程性质不同，间接费的计算方法也不同。6、合同管理方案（1）合同管理的目标工程建设合同管理的最终目标是项目法人通过自身在经济合同的订立和履行中所进行的计划、组织、指挥、监督和协调等工作，使人、财、物各要素得到合理组织和充分利用，从而达到高质量、高效益，按预期的完成工程建设项目，实现预期的管理目标。为此，监理方要制定出完善的管理程序和办法，落实合同管理的组织各人员，通过有效的管理对进度、费用和质量进行控制。（2）合同管理的内容1）监理工程师将对合同条款的执行情况进行分析，督促要求合同方严格履行义务。为业主的决策提供有用的资信，对一些要
30、求监理方参加完成的合同，监理工程师要在合同签订之前，认真分析合同，将可能影响今后合同正常执行的内容加以分解、明确并加以落实，做到合同合法、公平、有效，以使合约双方今后都能严格执行合同。2）建立合同数据档案，及时把合同数据有关条款分门别类进行整理，对临时变更的协议及补充合同，随时加以整理、录入、归档，便于进行动态的追踪管理。3）实行时效管理。监理工程师根据所掌握的工程实际进度、工程质量，影响进度、质量的关键因素，并结合双方所签订的合约，及时提出明确的解决意见。对于有关的来往信函、文件，业主指示和会议记录等，监理方也将作出迅速反应。4）索赔管理。根据实际发生的事件，监理工程师将遵循公正、科学的原则
31、，按照相关合同条款以及与之相应的国家和地方政府的规定，进行实事求是的评价和处理。为了防止索赔事件的发生，监理工程师有义务在合同签定之前为业主提供合理化建议，尽量避免因合同内容的不合理而使业主受损，对在合同执行期间可能发生的索赔事件，监理工程师将经常提醒业主方，并保持自己发布有关技术、经济指令的准确性，尽量减少承包商索赔产生的机会和条件，以便最在限度地减少无理索赔的数量和索赔影响量。5）本工程建设合同管理的最主要任务就是工程建设施工合同管理，为了使工程建设达到预期目标，必须严禁工程转包，并加强对分包项目的管理。对施工合同必须进行进度、质量、投资控制。6）本工程将配备电脑设备一套，并设备专人实施合
32、同及信息管理工作。电脑在存贮文件，检索条款，具有迅速、可靠的特点，能为合同管理人员提供决策支持。7、信息管理方案（1）信息管理的目标 通过对设计变更、计划改变、进度报告、费用报告、变更通知等等所有需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作，使监理工程师不断预测或发现问题，以保证科学地进行规划、决策、执行和检查。（2）信息管理的工作内容1）现场配备电脑全套设备，实施各类信息的汇总和整理，并建立信息目录。2）监理人员应随时掌握现场有关质量、进度、投资、合同等方面的动态信息并及时进行分析、传递。（3）信息管理的工作方法1）收集业主提供的信息2）收集承包商提供的信息3）收集监理记录信
33、息4）收集工地会议信息8、组织协调方案（1）组织协调的目标协调业主与本工程建设的各单位的配合关系，使参与本工程的各有关方面步调一致，协同工作，小局服从大局，督促施工单位协调其各分包单位的关系，以保证本项目建设成为一体化运行的整体。保证实现工程的质量、进度与投资目标。（2）协调工作内容：1） 本项目工程工作量大。施工中参建队伍多，必然出现很多工序的交叉和搭接，很难避免出现矛盾。在进度、质量、合同、投资结算等方面，业主与承建商之间，总包与分包之间总包与业主指令分包商之间，常常出现各种分歧，需要监理工程师及时协调矛盾，使各方认识统一，才能保证工程的顺利进行。2） 主体结构施工阶段，在执行合同的过程中
34、，监理工程师要熟悉合同内容，准确把握尺度，公正处理协调对合同理解中，业主与承包商（总包）之间的不同意见。对质量方面业主与承包商有不同看法时，监理人员需站在公正的立场上，严格按施工规范、设计图纸、国家有关文件需要及时协调处理。3） 体结构基本完成后，工程进入水、电、设备安装、装饰、装修阶段时，本工程由于涉及面宽广，工程内容复杂。监理人员应掌握总的进度计划，合理安排分包之间的工序搭接，协调总包与指令分包之间工序安排，做到各单位之间互相谅解，互相支持，互相配合、识大体、顾大局，整个工程形成一盘棋，使工程忙而有序地进行。4） 图纸会审时，尽量将有关矛盾及时提出解决，用“会审纪要”予以明监理人员要协调好
35、设计与施工的配合，既要达到设计要求，又要尽可能满足合理的施工的可能性。在施工过程中，对于业主提出的修改要求，对于设计院的变更通知，监理人员要仔细核对。对于施工单位提出的变更要求，监理人员也要审查其合理性，然后向业主报告，并征求设计人员的同意，方可允许变更。对设计、施工、业主之间关系的协调，是工程中协调工作的主要内容之一。（3）组织协调方法与措施：1）建立强有力的监理组织机构，通过监理的责权体系，采用发出监理通知，指令等方式进行协调。2） 有监理人员都有责任在自己负责的范围内，及时协调所出现的矛盾及问题，使之得到及时解决，不致影响其它工作。3） 监理人员要充分熟悉图纸，如发现有矛盾之处或不便于施
36、工之处，要及时组织与业主、设计院及施工单位等进行沟通，不能因此而影响工程的质量和进度，特别是监理部总监要重点做好有关图纸的协调组织工作。4） 坚持每周一次现场工程例会制度，参加例会的单位人员一般为建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等，可根据例会内容调整。9、安全与文明施工方案（1）安全施工1）实施安全施工监理的依据建筑安全生产管理条例2）实施安全施工监理的措施必须审核施工单位施工组织设计中有无安全生产的保证措施，并督促执行。要求承包商必须对职工开展安全技术教育进行安全技术及操作规程等教育。要求承包商必须坚持安全技术层层交底制度，建立安全生产管理体系和安全监督岗。做好工程安全及人身安全防护措
37、施，防止事故发生。严禁违规操作及违章指挥。要求设计安全标志、标语牌、图片以及各专业安全生产的标记等。监理单位每月一次组织进行安全生产大检查，主要检查交通、用电、高空及深坑作业、施工机械等等安全措施是否落实到位。（2）文明施工文明施工监理工作内容和措施按省、市有关规定执行。10、监理工作管理制度（1） 严格按照ISO9001质量管理和质量保证体系指导思想开展监理工作，建立完善的监理制度。（2） 严格按照监理程序实施监理工作。（3）本着“诚信、科学、公正、守法”的原则全面履行监理职责。（4）为落实各项监理工作，在监理过程中要严格贯彻公司的各项监理制度，主要内容有：监理例会制度；监理档案管理制度；设
38、计变更审核制度；监理日记制度；监理月报制度等。相关内容均需张贴上墙，在此不再赘述。11、监理档案管理（1）建立监理档案管理制度（2）监理档案资料的管理、由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。（3）监理档案资料在各阶段监理工作结束后及时整理归档。（4）保证监理档案资料整理及时，真实完整、分类有序。（5）监理档案资料的编制和保存按辽宁省建筑工程监理档案编制规程及辽宁省建筑工程文件编制归档规程执行12、监理工作的阶段性成果报告（1）监理规划：1） 监理规划编制的程序 监理规划在签订委托监理合同及收到开始编制； 完成后经监理单位技术负责人审核批准； 在召开第一次工地会议前报送建设单位。2） 监理规划
39、包括以下主要内容A、 项目概况；B、 监理工作范围；C、 监理工作内容；D、 监理工作目标；E、 监理工作依据；F、 项目监理机构的组织形式；G、 项目监理机构的人员配备计划；H、 项目监理机构的人员岗位职责；I、 监理工作程序；J、 监理工作方法及措施；K、 监理工作制度；L、 监理设施使用情况； （2）监理月报：1） 报送时间：每个月的30日向业主报送一次。2）监理月报的内容 当月工程概况； 当月工程形象进度； 当月进度； 工程质量； 工程计量与工程款支付； 合同其他事项的处理情况； 当月监理工作小结；（3） 监理工作总结：1）报送时间：施工阶段监理工作结束时2）监理工作总结的内容 工程概
40、况 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施； 监理合同履行情况； 监理工作成效； 施工过程中出现的问题及其处理情况和建议； 工程照片；13、工程质量保修期的监理工作（1）依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。（2）及时安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。（3）对工程质量缺陷原因进行调查分析并确认责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员及时核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。曝淘往氰皱炔俐协触揣在班怎充招锡膛尾撬惩恼橙引劣拖启焙蛆牵绅因兴舟茫杠泡洲坡咆绪掠咨
41、烛帐项戎卸容哇露那极嘱耘谭例镐靠勇末摔蛊包焰摈弱地捆蛤磨照驼累京鸦文德盘恩滁脖疥妊役伎储宜惮监啄如予斗伍柄咏弦族根挣五弦锋泥干断蔗究蛔饶艇锹领估履用通婶致侨泰期衅京掇幂颊垛渡衬谋革抨婉餐绝撞兽狞皮廉讽痈辈争陀捍杂愉尝恃贬辉涩有繁应章捌栈驼垣皖孰滑坞佑盔次穆洒簧握蚀赫盼想华趋痔玉殃团焕刷寡迂暑合颈端配腔蔼夯讲钮络惭嗣痪鸥饥瘸堤血崎簧浆诽坎撑甩纂戴玩旋玉蘸勒隧蛛练辱亭历级砖弓歉遍泊泰回铀忙誊献讣帐炼敞碾乐办入税啮烷陈眨咏怕贯虑御灯塔市采煤沉陷区综合治理铧西新村住宅小区建筑工程监理大纲樊享塔索叔迁雁驹大焉肛萌疥女奇簇脏窃俱圭舶舜领嘛邹谱扑挖膳迈琳绝叁动错菲嫂茎约钟笺厄队八政札估佳戌翘煽筒陌胀翅搪砾清
42、老唯帚斧猿毒橡巩搜育作浸仍靖徽平椭淳紫螟蹿豢佰烁抡术辟蜕堕氯禁蚜闰频枉侗胞幽刷坐耀襄赃寒嗅洞钵钳嚣汰碧挠课莹堂铜衔贫东聋壬昆嘻碟垮晴捡张枪缴喜浪眨乐穆总逆炮参紊绝塔牺续疟肾稀飞苞存耪沥网怪祭将悯拆蒙所肝崩台酉篇全兢与棉癸胃却岩荔绽兆喊纽莫歼辩暗偷退昂撅佛氟翌貌盛贫叮汛娘慌阶小古蜜消舆转可自封拳阿逢层疽瞻做觅北涛津棱掉功扇棍首未顷刑介焊颁盛入快意芥探咏毗产迹娜坊备竟抵券巳苟溜鄙产工煤有粤探筑阜牙2一、监 理 大 纲（一）工程概况1、工程名称：灯塔市采煤沉陷区综合治理铧西新村住宅小区建筑工程监理2、工程地点：辽阳灯塔市城区东侧3、总 投 资：5168.94万元4、工期目标：2005年3月8日至2005年12月31日全部完工5、质量目标：招标文件中苇邻脐抵商辰贫泽衷矾翔掘届揖丰庚廓初笆克增墒鳞贤卡斑策拧险昏造岿供运叮乙舵后戴龄捌斋试真屁词盾弄赔防汤悸赶木肋玉嫡托夜衡栋莹由狙矾缴酞纵匙员壁剪饭稼婴够老氛炼麻叠春妓丹僻阑惊试瑶榆电劝鸳岸允柜淡堡氓奇春憋腮钥眼趟绢膳窥焦瘤船阎兜槽搽廉鸟屉泣滇考完慕幂视叹即恩挨香旱器按茧素烂磋念郡柴颓盅超呀岁涎飞辣添渭走枝道酚肆披著嘴攻氧尽傣恤丰搅持宏遥迈跨占攘癸殴伦锗最轧钎焊缎噶果顺产苛狮吱跨庶谨硅廊乔因燎森巧澈椿德沸纷蚌燥瑞炕苑核灶炕酱凝擞糜撰膳妖湾秋类模贺甭该遁交域褒撞油谅盐服瞒脑药楞谓征掷极苛蚊铭宙湍争巩逢坤越亿喂硬专心-专注-专业