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1、精选优质文档-倾情为你奉上创新绩效考核办法及评分标准考核内容考 核指 标考核评价标准标准分考核评分标准责任部门考核得分一、创新体系建设（20分）技术管理体系组织编制矿井采掘生产技术、 “一通三防”、地质测量、水害防治、防突、职业危害防治、顶板管理、工程设计和科研等技术管理机构设置和人员配置建议方案，配齐技术管理和工作人员，对专业技术干部的调整交流总工程师应提出合理意见，建立健全以总工程师（技术负责人）为首的技术管理体系。各技术管理岗位责任制健全，职责明确。完善技术经济档案建设。5分未组织编制技术管理机构设置和人员配置方案的扣1分。缺少通风防突、防治水副总工程师或业务部门、区队缺少技术负责人（含
2、主管技术员）一名扣1分。总工程师未对专业技术干部的调整交流提出合理意见扣1分。技术管理机构缺一名扣1分。各技术岗位责任制少一项或岗位职责不清、交叉、不到位一项扣1分。未开展技术经济档案工作扣1分，技术经济档案建设不完善扣0.5分。创新组织管理科技创新领导管理体系健全，实施业务部室主导、专业部室协管的协同式创新管理方法，科技创新管理机构和管理人员职责明确，责任落实到位，及时完善科技创新激励制度，有年度及季度科技创新工作计划，每季度召开一次科技创新推进会，落实创新工作，并认真进行总结分析。5分科技创新领导管理体系不健全、管理机构及人员职责不明确扣1分，科技创新的相关制度不健全、内容不切实际、不能及
3、时完善各项制度扣1分，年度或季度科技创新工作计划无实质内容或目标任务不具体扣1分，季度创新工作总结分析不全面、不深入扣1分，科技创新推进会（单位主要领导有视频记录）未正常召开、无会议纪要或具体落实措施不具体扣1分。未建立“双创”工作标准扣1分。未实施业务部室主导、专业部室协管的协同式创新管理方法扣1分。创新文化建设编制年度创新文化建设实施方案和季度创新宣传计划，宣传创新政策、创新典型、创新成果和创新人才。积极编制单位科技创新简报等，每半月至少向集团公司上报科技动态一次，每季度向集团公司报一篇创新经验交流材料。5分年度创新文化建设实施方案和季度创新宣传计划未编制或内容不具体扣1分，创新宣传内外力
4、度不大、形式单一或内容不丰富扣1分；未编制单位科技创新简报等扣1分，编制质量不高扣1分，上报科技动态数量或采用率低、未上报创新经验交流材料扣1分。每月未编发至少二期创新信息的扣1分。未对创新型优秀人才进行专题报道扣0.5分。创新平台建设经认定的研发机构管理制度健全，科研人员和试验设施配备能满足正常运作。建设有完善的员工创新工作室、创新实践基地等创新平台，运行良好，有评比有考核。5分研发机构管理制度不健全、科研人员或试验设施配备不能满足正常运行扣1分，无研发项目或未正常开展研发活动扣1分，未定期召开研发工作交流会扣1分。研发工作创新工作室、创新实践基地等群众性创新活动平台管理制度不健全或运行不正
5、常扣1分，无相关群众性创新活动成果扣1分，未进行群众活动平台运行绩效评比考核扣1分。创新绩效考核办法及评分标准考核内容考 核指 标考核评价标准标准分考核评分标准责任部门考核得分二、创新保障机制（30分）创新人才管理健全H型双通道管理制度并规范执行。制定专业技术人员创新绩效积分考核管理办法，每季度至少对技术人员进行一次考核，并与绩效工资挂钩。年度或季度培训计划应包含有新技术、新工艺培训内容，且每季度至少开展一次技术、工艺方面的培训。积极组织有关技术人员外出到其他单位学习先进技术或经验，每季度至少一次。5分无H型双通道管理制度或未正常规范进行扣1分。未进行专业技术人员创新绩效积分考核或考核结果未与
6、绩效工资挂钩扣1分。专业技术人员未制定可行的职业生涯发展规划、未建立创新成果及创新活动档案扣1分。培训计划无新技术、新工艺方面内容扣1分，未按计划进行培训或无培训总结分析扣1分。未积极组织有关技术人员外出学习或外出学习后无个人学习总结报告扣1分。主要领导没有讲课视频记录的扣0.5分。创新奖励基金建立单位创新奖励基金，列专项科目管理，全部用于科技市场运作进行科技成果奖励，不能截留、挪用。5分单位未建立创新奖励基金（有关奖励可在“应付职工薪酬”下专设“技术奖励金及业余设计奖”会计科目进行核算）及创新绩效结构工资制度扣1分，未列专项科目管理扣1分，创新奖励未正常进行扣1分，奖励程序不规范（各项奖励分
7、配有主管领导签字及分配明细并公示）扣1分，有截留、挪用现象扣1分。科技投入资金制定有完善的科技经费使用管理办法，科技经费有正常来源，建立完善的科技经费投入台帐，并根据各科技项目的真实情况在财务系统中“研发支出”科目中进行正确归集，充分享受研发费用税前加计扣除政策。推广资金作为科技投入帐目清楚，购买的专利和专有技术使用费在财务研发支出科目中列支。每月初及时向集团公司报上月科技投入情况。10分科技经费管理制度不完善扣1分，科技经费无正常来源扣1分，未建立科技费用专项台帐或帐目内容不完整扣1分，无科技费用支出预算扣1分，科技项目支出未通过“研发支出”项目核算扣1分，研发支出会计科目辅助账不完整扣1分
8、，未正确归集研发费用扣1分，未积极进行研发费用税前加计扣除政策扣1分。推广资金作为科技投入未建立项目费用使用台账扣1分，购买的专利和专有技术使用费未计入财务研发支出科目扣1分。未及时上报科技投入情况扣1分。管理创新活动制定年度管理创新实施方案和季度管理创新计划，管理创新项目正常进展，按计划执行，有季度总结分析。积极开展合理化建议活动，并积极采纳落实。每季度开展管理创新工作方法1项，工作思路新颖，工作有改进、方法有改善、效率有提高，管理成效显著。10分无年度管理创新实施方案扣1分，无季度管理创新工作计划或内容不具体扣1分，管理创新项目未按计划执行扣1分，季度总结分析不认真、不全面扣1分。未积极进
9、行合理化建议活动扣1分，合理化建议未落实扣1分。无管理创新工作方法扣1分，管理创新成果无验收材料和总结报告扣1分，管理创新成果评比不及时扣1分，管理成果奖励不及时扣1分。创新绩效考核办法及评分标准考核内容考核指标考核评价标准标准分考核评分标准责任部门考核得分三、科技市场运作（30分）科技项目计划编制年度科技项目计划，立项论证程序规范。实行科技项目招议标制度，产学研项目应签订技术合同，自主研发科技项目应有计划任务书。5分无年度科技项目计划扣1分，项目名称、研究内容、实施单位、研究时间和项目经费等缺一项扣1分，科技项目立项申请书或项目论证意见少一项扣1分。科技项目招议标制度不完善或招议标程序执行不
10、规范扣1分，科技项目计划任务书或技术合同少一项扣1分。科技项目实施按科技项目计划实施，每季度末评审一次。每月初及时向公司报上月重大科技项目进展情况。5分科技项目季度评审少一项扣1分，评审内容包括项目进度、创新点、经费支出等少一项扣1分，列入各级科技计划的项目季度计划进度未完成一项扣1分。未及时上报重大科技项目进展情况扣1分，上报内容不具体扣1分。科技统计台账科技活动人员基本情况台账、项目组成人员基本情况台账、原辅材料等费用发生情况台账等科技统计基础台帐原始手写记录或电子台账完整规范，记录内容完善。5分基础台账少建立一项扣1分，统计台帐记录内容少一项扣1分，原始手写记录或电子台账记录内容少一项扣
11、1分，台账记录填写不认真有随意应付现象扣1分。科技成果评价建立科技成果评价体系，科技项目完成后应及时提交评价申请，按规定分级评价，验收鉴定材料齐全，建立主要完成人按责任大小和工作量进行排名机制，充分体现主要完成人的劳动成果。5分科技成果评价管理办法内容操作性不强扣1分，科技项目完成后未及时申请各级进行评价或重大项目鉴定申请未备案报批扣1分，研究报告编制不规范、评价程序不规范、无定性或定量评价意见、验收证书填写内容不完整扣1分，鉴定证书未及时备案或评价资料存档不全者少一项扣1分。主要完成人排名机制未建立或未按责任大小和工作量进行排名扣1分。科技成果收购建立科技成果收购体系，对经过评价的科技成果及
12、时进行季度收购奖励，收购奖励程序规范，收购要体现量大面广，分级进行，及时兑现奖励，奖金分配按创新责任大小合理分配。5分科技成果收购申请收购材料少一项扣1分，无收购评审程序和标准或评审过程不公开、不规范扣1分，收购未分级实施或收购面达不到80%扣1分，收购奖励兑现不及时扣1分，无奖金分配方案或未按贡献大小进行分配扣1分。科技市场考核单位建立可操作性强的科技市场考核办法，按季度对基层单位进行考核，并及时兑现各种科技考核奖罚。5分科技市场考核办法与实际操作结合不紧密、可操作性不强扣1分，科技市场考核覆盖面小于80%扣1分，未进行正常考核或无原始考核证明材料扣1分，考核检查出的问题未进行整改落实扣1分
13、，未及时兑现科技考核奖罚扣1分。创新绩效考核办法及评分标准考核内容考核指标考核评价标准标准分考核评分标准考核部门责任部门四、成果推广转化（20分）科技成果推广建立主动型成果推广机制（创新成果推广积分制与跟踪联动机制）和科技成果推广体系，制定年度或季度推广计划，编制成果推广计划任务书，并按计划实施。大力推广应用外来新技术、新工艺、新材料、新设备，煤业、机械权属单位每季度不少于3项，有色权属单位每季度不少于2项，化工权属单位不少于1项。每月初及时向公司报上月科技成果推广转化情况。10分无建立主动型成果推广机制（创新成果推广积分制与跟踪联动机制）和科技成果推广体系扣1分，科技成果推广管理办法内容不完
14、善或操作性不强扣1分，无年度或季度科技成果推广计划扣1分，推广时间、推广单位、推广责任人、推广资金等内容少一项扣1分，成果推广计划任务书少一项扣1分，季度未按推广计划实施少一项扣1分。少推广应用外来新技术一项扣1分，季度推广成果总结内容、格式不规范扣1分。未及时上报科技成果推广转化情况扣1分。推广成果验收结算建立推广成果验收结算体系，实施推广成果提成制、分红制和入股制，推广效果验收程序规范、手续齐全，财务结算方案合理，提成奖励方案合理，及时兑现提成。10分成果验收结算管理办法内容不完善或操作性不强扣1分，推广成果完成后未及时申请各级进行验收扣1分，推广总结报告编制不规范扣1分，财务结算方案不合
15、理扣1分，验收程序不规范扣1分，无定性或定量验收意见扣1分，主要推广完成人未按贡献大小和工作量进行排名扣1分，验收证书填写内容不完整扣1分，推广成果提成奖励方案不合理扣1分，未及时兑现提成奖励扣1分。创新绩效考核办法及评分标准（创新绩效积分）序号创新指标积分标准考核得分备注1科技成果评价本季度通过省部级科技成果鉴定每项积3分，本季度通过地厅级、集团公司级科技成果验收鉴定每项积2分，本年度通过永煤公司科技成果验收每项积1分。2科技成果奖本季度获国家级科技进步奖1项积10分。获省部级科技成果一等奖奖1项积5分，二等奖1项积3分，三等奖1项 积2分。获地厅级、集团公司级（含永煤）科技成果奖1项积1分
16、。3专利申请论文发表本季度发明专利申请1项积3分，授权1项积4分，实用新型专利授权1项积1分。本季度在国家中文或科技核心期刊每发表论文1篇，积1分。4技术标准制定本季度参与国家技术标准制定每项积10分，参与省(行业)技术标准制定每项积5分，参与企业技术标准制定每项积3分。以备案颁布实施为准。5科技成果推广转化本单位完成的科技成果在煤化集团范围内推广每项积3分；在永煤内部两家矿厂单位推广每项积2分，一家矿厂单位推广每项积1分。推广集团公司外部科技成果每项积3分。以正式推广文件和实施效果为准。6科技项目申报资金支持本年度积极申报省部级以上科技计划项目，争取到省部级科技专项资金支持每项积5分，申报成
17、功国家级项目毎项积10分。以国家、省部级主管部门批复为准。7动态周报本年度被河南煤化采纳每篇积2分，被永煤采纳每篇积1分，被公司采纳每篇积0.5分。以刊登为准。8科技投入年（季）度科技投入达到营业收入的1%积1分，2%积3分，3%积5分。9科技创新荣誉本年度申报成功高新技术企业、创新型企业、工程技术中心、企业技术中心、重点实验室等称号，国家级每项积5分；省部级每项积3分。获得其他科技创新荣誉每项积2分。以批复文件为准。10研发费用加计扣除本年度研发费用实现加计扣除额在3000万元以上的积10分，1000-3000万元之间的积6分，1000万元以下的积3分。以批复文件为准。 机关部室创新考核办法
18、及评分标准序号考核指标考核评价标准标准分考核评分标准考核部门考核得分一全员创新学习践行集团企业文化，积极开展学习型组织建设，做学习型员工，学习与自己岗位有关的业务技术知识，在学习中工作，在工作中学习，部室根据业务内容每季度确定一个主题进行座谈交流，促进学习效果，个人每月至少学习一次，有学习心得。15分查部室交流会内容记录，无记录不得分，记录内容不全、无主题扣2分。查个人学习笔记，少学习1次扣2分，少1 人扣2分；读书笔记记录不规范、无学习时间、无学习主题、笔记内容不丰富，每项扣2分。二创新工作计划在实干中促进创新工作开展，部室每月制定创新工作计划并按计划实施，月底进行创新工作总结。15分每月无
19、创新工作计划和总结一次扣2分，工作计划无创新内容扣2分，创新计划每月内容类同扣2分，创新总结内容不具体、分析不到位扣2分。三推进创新活动主动服务基层，采取多种形式推进创新工作，创新活动载体，每月进行一次推进专业创新交流活动。每季度对基层单位进行一次创新检查指导，有检查指导记录。15分创新活动载体明确，专业创新活动内容具体，推进创新交流活动每少一次扣2分，创新交流活动总结分析不全面、不深入扣2分；未对基层检查指导扣5分，记录应有检查指导人、检查指导时间、检查指导内容、检查存在的问题、改进建议、整改反馈等，缺一项扣2分。四工作方法创新创新工作方法，每季度工作方法创新不少于两项，工作思路新颖，工作有
20、改进、方法有改善、效率有提高。15分工作方法创新缺一项扣10分，工作方法思路不新颖、改进不大或工作效率未明显提高扣2分，方法总结中无实施过程、效果分析不全面、不深入扣2分。五科技创新成果根据部门职责开展创新工作，每季度至少完成一项相关技术创新项目或管理创新项目。深入基层调研，在调研中理清创新思路，形成调研报告。20分无创新成果扣10分，成果报告编制不规范扣2分，成果创新点不突出、创新效果不明显扣2分。无调研报告扣10分，调研报告编制不规范、内容不具体扣2分。六创新贡献绩效积极参加集团公司组织的各项创新活动。积极申报各种奖励和荣誉等工作。20分参加公司组织的创新活动一次加2分；获得地厅级、省部级科技进步奖分别加5分、10分；论文在国家中文核心期刊发表每篇加10分，省级学术期刊每篇加5分，地厅级期刊和获奖论文每篇加3分；获得地厅级、省部级以上荣誉分别加5分、10分；职务专利第一作者、制定行业以上标准加10分；在正规出版社出版先进管理书籍及教材加10分。（不重复加分且最高积分20分）专心-专注-专业