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1、精品文档精品文档每日一练1、下列关于战略性人力资源管理的描述错误的是（C）。A、代表了全新的现代企业管理理念B、是对人力资源战略进行系统化管理的过程C、是现代人力资源管理发展的初级阶段D、对人力资源管理者和直线主管提出了更高更新的要求分析：特点： 1 战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。2 战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。3战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段。4 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求2、（ A）最早创建了工作绩效评价系统，因而被称为“现代人事管理之父”。A、罗伯特 . 欧文B、泰勒C、
2、梅奥D、马斯洛分析： 罗伯特?欧文由于他最早创建了工作绩效评价系统并提出了一些新的观点，因而被人们称为“现代人事管理之父”。3、相对人事管理而言，人力资源管理具有长期性，预先性、整合性和（B）特点。A、战术性B、战略性C、全面性D、应急性分析：人事管理具有短期性、应急件、 单一性和战术性的特点，而人力资源管珲具有长期性、预先性、整合性和战略性的特点精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 精品文档精品文档4、人力资源管理的（D）双重功能使
3、人力资源管理能够不断演进。A、计划性和战略性B、计划性和战术性C、经营性和战术性D、经营性和战略性分析：现代人力资源管理之所以能够不断演进，其根本原因在于人力资源管理具有经营性和战略性的双重职能5、（ B）是企业职能战略中心的核心战略。A、市场营销战略B、人力资源管理战略C、技术开发战略D、供应管理战略分析： 从企业战略管理的不同层次上看，企业的职能战略是由人力资源、市场营销、技术开发、生产制造、供应管理、财务管理等战略构成的。在这些战略中，人力资源管理战略是核心战略6、人力资源战略除了具有企业战略的一般属性之外，还具有两个鲜明的特点是（D）A、计划性和目标性B、全局性和长远性C、应变性和竞争
4、性D、精神性和可变性分析：人力资源战略及其规划作为企业战略的重要组成部分，它除了具有上述企业战略的一般属性和特征之外，还具有两个鲜明的特点：一是它的精神性，二是它的可变性、可调性。7、35 年的人力资源战略规划为（D）精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 精品文档精品文档A、长期规划B、中期规划C、短期规划D、人力资源策略分析：从时限上可区分为长期战略规划，即 5 年以上的人力资源总体战略归划；中短期战略规划，即在近期 3 5 年内所
5、采取的战略决策，或者称之为人力资源策略。8、内部导向的发展战略具有两个特点，一是建立在内部资源而不是外部约束条件的基础上，二是建立在（ D）资源之上。A、设备B、确定性C、资金D、不确定性分析：内部导向的发展战略具有两个特点：一是建立在内部资源而不是外部约束条件的基础上；二是建立在不确定性资源（如人力资源）而不是确定性资源（资金、设备和原材料）的基础上。9、（ C）不属于人力资源管理的“吸引策略”的特点A、中央集权B、严格控制C、决策权下放D、高度分工分析：吸引策略。当企业采取廉价竞争策略时，宜采用科学管理模式，如罗制。其特点是：中央集权，高度分工，严格控制，依靠工资、奖金维持员工的积极性。1
6、0、企业人力资源战略规划的设计，应当体现信念、愿景、目标、策略以及（A）等基本要素的统一性和综合性。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 精品文档精品文档A、任务B、文化C、理念D、战略分析：企业人力资源战略规划的设计，应当充分体现信念、远景、任务、目标、策略等基本要素的统一性和综合性。11、（ C）创立了“激励保健”双因素理论。A、戴明B、亚当C、赫次伯格D、泰勒分析： 可以被称为后期的行为科学，如美国心理学家马斯洛提出的需要层次理
7、论、心理学家赫茨伯格（创立的“激励一保健” 双因素理论， 社会心理学家麦格雷戈创立的 X Y 理论。 。 。12、（ D）是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。A、多维立体组织结构B、模似分权组织结构C、子公司与母公司D、企业集团分析：企业集团（Enterprise Group， Business Group 或 Industrial Group）是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。13、以下关于企业集团的描述正确的是（A）。A、子公司具有独立法人资
8、格精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 精品文档精品文档B、企业集团是法律主体C、子公司不具有独立法人资格D、持股比例超过50% 的企业被称为集团控股成员企业分析： 企业集团的各成员企业包括母公司、子公司和其他成员企业，它们都是具有独立法人资格的单独企业，各自独立依法享有民事权利和承担民事责任。14、企业集团核心层心企业、紧密层企业， 半紧密层企业和松散层企业分别对应的四个层级是（ D）。A、控股子公司、协作企业、集团公司和参股关联企
9、业B、集团公司、参股关联企业、控股子公司和协作企业C、参股关联企业、控股子公司、集团公司和协作企业D、集团公司、控股子公司、参股关联企业和协作企业分析：总之，企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业，分别对应的是集团公司、控股子公司、参股关联企业和协作企业这四个层级。15、公司治理结构的中枢和管理权力中心是（B）。A、经理班子B、董事会C、股东大会D、监事会分析：通过上述对公司产权结构和治理结构的分析可以看出，虽然股东大会是公司的最高权力机构，但实际上企业经营管理的真正权力中心是董事会。16、一般而言，韩国企业集团的四级组织结构形式是（C）。A、经理会公司工厂班组B、集团本部事
10、业部工厂班组精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 精品文档精品文档C、集团会长营运委员会子公司工厂D、母公司子公司工厂车间分析： 韩国企业集团管理体制虽然同属日本型，但有其特殊性，即“集团会长一营运委员会一子公司一工厂”四级组织结构形式。17、企业集团的（A）组织结构是指成员企业之间相互占有对方的股份形式中“你中有我，我中有你”的结合关系。A.、环状持股B、层层控股C、资金借代型D、簇状持股型分析：环状持股型联结方式是指企业集团成员企
11、业之间相互占有对方的股份形成一种“你中有我，我中有你”的结合关系。鉴于这种相互持股是有的、多面的，如果用图来表示则呈环状，所以称之为环状持股型联结方式。18、以下有关横向结合型企业集团特征的说法错误的是（B）。A、成员企业相互持股B、成员企业垂直持股C、采用主银行制度D、设立共同投资公司分析：横向结合型企业集团是由成员企业采取相互持股而形成的组织形式，此类企业集团具有如下特征： 综合的产业体系；相互持股； 社长会形式； 主银行制度； 综合商社的核心地位；设立共同投资公司，即合资企业；使用共同的商号和商标。19、企业的 （C ）是指企业员工投入到企业中的能够为企业现在或未来创造收益的人的知识，技
12、能和体能等投入量的价值。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 精品文档精品文档A、物质资本B、智力资本C、人力资本D、人工成本分析：企业人力资本定义为：企业全体员工投入到企业中的能够为企业现在或未来创造收益的人的知识、技能和体能等投入量的价值。20、实施企业集团人力资本战略的基本原则不包括（C）。A、适度合理原则B、集权与分权相结合原则C、人岗匹配原则D、权变原则分析： 实施企业集团人力资本战略的基本原则。在企业集团人力资本战略实施过
13、程中，由于环境的不确定性和制定者的有限理性，任何战略都有一定的局限性，在战略实施过程中遇到这些问题一般要坚持以下原则：适度合理。集权与分权相结合。权变原则。21、人员重置成本属于（B）。A、人力资本收益分配B、人力资本常规管理费用C、人力资本投资D、人员费用分析： 人力资本常规管理费用，如办公费用、 差旅费、 会议费、 项目费用、 人员重置成本等；22、下面关于人力资本战略实施过程中预算的说法错误的是（C）。A、预算是管理人员进行资源分配的重要工具B、预算是衡量管理人员和管理绩效的主要工具精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - -
14、 - - - - - - -第 7 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 精品文档精品文档C、预算是控制开销或限制管理人员采取行动的会计手段D、资源分配的主要方式是制定预算分析： 在灵活型组织中，它不是控制开销或限制管理人员采取行动的会计手段，而是直接与战略、运营计划以及绩效计划相关的管理活动。23、企业集团人力资本管理优势不包括（D）。A、它可以发挥团队优势和整体实力B、人力资本可以在企业集团内部转移C、具有很强的吸引优秀人才的优势D、可以有效地解决企业集团多元文化的融合问题分析：企业集团人力资本管理的优势： 1 它可以在更广阔的领域获得和配置人力资本。2 它可以发挥团队
15、优势和整体实力。3它具有很强的吸引优秀人才的优势。4人力资本可以在企业集团内部转移。24、制定企业集团人力资本战略的基方法不包括（A）。A、反向制定过程B、并列关联过程C、单独制定过程D、双向规划过程分析：制定人力资本战略的基本方法：1双向规划过程 2 并列关联过程 3 单独制定过程25、企业法人治理结构的性质是由（B）结构的性质决定的。A、市场B、产权C、管理层精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 精品文档精品文档D、组织分析：通过
16、上述对公司产权结构和治理结构的分析可以看出，虽然股东大会是公司的最高权力机构，但实际上企业经营管理的真正权力中心是董事会。26、人力资源管理的3P管理模式是指（A）。A、岗位、绩效和报酬管理模式B、培训、绩效和报酬管理模式C、绩效、岗位和招聘管理模式D、奖金、绩效和报酬管理模式分析： 人力资源管理采用战略管理模式会给公司带来巨额利益，比如在薪酬策略上，采用以绩效为基础的计酬方法，提倡 3P （岗位、绩效和报酬）管理模式。27、企业采用创新产品策略时，其企业文化往往是（D）A、官僚式 +市场式B、官僚式 +发展式C、家族式 +市场式D、发展式 +市场式分析： 发展式企业文化 （Developme
17、ntal Culture ） 。强调创新和创业，企业组织比较松散，非正规化一切注重发展与创新。28、绝对控股是指投资企业在被投资企业中的持股比例超过（C）。A 、 30% B、 45% C 、 50% D 、 65% 分析：控股分为绝对控股与相对控股。绝对控股是指投资企业在被投资企业中的持股比例超精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 9 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 精品文档精品文档过 50%；相对控股是指投资企业在被投资企业中为最大股东，一般持股比例超过 30 的企
18、业就被称为集团控股成员企业。29、（ A）不属于企业集团组织结构变化的内在因素。A 、技术变革B、经营范围C、共同投资D、股权拥有分析：企业集团组织结构变化的内在因素主要包括：共同投资、经营范围和股权拥有。30、按性质划分，可将人力资源战略管理策略分为吸引策略、参与策略和（A）。A、投资策略B、创新策略C、低价策略D、优质策略分析：在美国康乃尔大学的一份研究报告中，提出与之对应的三种人力资管理策略。1吸引策略。 2投资策略。3参与策略。（二）多选题1、关于战略性人力资源管理，下列说法正确的是（B、C、D、）。A、是企业总体战略的下属概念B、是现代人力资源管理发展的必然结果C、是对人力资源战略进
19、行系统化的管理的过程D、实现了从交易性务实管理到方向性战略管理的转变E、是建立在经验管理和科学管理两种理论基础上精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 10 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 精品文档精品文档分析：战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果。实现了从交易性务实管理到方向性战略管理的转变2、西方现代人力资源管理发展的历史，经历的重要时期有（B、C、D）。A、无序管理时期B、经验管理时期C、科学管理
20、时期D、现代管理时期E、信息化管理时期分析： 纵观西方现代人力资源管理发展的历史，不难发现， 它大致经历了以下几个重要的发展时期： 1经验管理时期。2科学管理时期。3现代管理时期。3、现代管理理论包括（A、B、C 、）。A、社会系统理论B、决策理论C、系统管理理论D、古典管理理论E、科学管理理论分析：尽管这些学派在产生背景、历史渊源、研究对象、涉及范围和具体内容上有所交叉，相互影响， 但从历史的延续上看，基本上可以归为几个大类，除了古典管理、行为科学学派以外，还有社会系统理论、决策理论、系统管理理论、权变理论和管理科学（数理、会计和经济分析）等学派，这些新兴的管理理论可以被统称为现代管理理论。
21、4、战略性人力资源管理在管理思想和管理模式上发生了飞跃，更加突出了管理的（ B、C、E）A、长期性和整合性B、系统性和动态性C、针对性和灵活性D、战略性和战术性E、管理的开放性和适应性精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 11 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 精品文档精品文档分析 : 战略性人力资源管理在管理思想和管理模式上发生了角度飞跃，它更加突出了：管理的开放性和适应性管理的系统性和动态性。管理的针对性和灵活性5、制定人力资源战略规划的重要意义在于（A、B、C、D、
22、E）。A、有利于增强领导者的战略意识B、有利于发挥企业人力资源管理的职能C、有利于保持企业人力资源长期的竞争优势D、有利于使企业明确人力资源管理的重点E、有利界定人力资源的生存环境和活动空间分析：制订人力资源战略规划具有以下重要意义：有利于使企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点1有利于使企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点。 2. 有利于界定人力资源的生存环境和活动空间3 有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位。 4 有利于保持企业人力资源长期的竞争优势。5有利于增强领导者的战略意识。6有利于全体员工树立正确的奋斗目标，鼓舞员工的士气，增强员工的信心
23、，努力进行工作。6、技术开发型战略和人力资源开发型战略的区别在于（A、C、E）。A、前者侧重于机器设备的更新，后者强调人力资源的开发B、前者是以团队为中心，后者以职能为组织中心C、前者是自上而下推动的，后者是以自下而上推动的D、前者依靠作业小组长和操作者，后者依靠技术专家和系统工程师E、前者形成有形资产的积累，后者建立了融洽的劳动关系分析：可以制定两种促进企业发展创新的战略：1 一种是技术开发型的长期发展战略；另一种是人力资源开发型的中短期发展战略。前者注重机器设备的更新，后者强调人力资源的开发。2 技术开发型战略是依据规模经济原则，它是自上而下推动的，采用外延扩大再生产的发展模式。3 人力资
24、源开发型战略是以工作地的人力资源为对象，它是自下而上推动的， 采用内涵扩大再生产的发展模式4 两种发展战略从人力资源管理的角度看，前者是靠雄厚的资金投入，以职能组织为中心，主要依靠技术专家和系统工程师；而后者是以团队为中心，主要依靠作业小组长和操作者。5 两种战略发展的最后结果是：前者形精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 12 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 精品文档精品文档成有形资产的积累；后者鼓舞了员工的士气，建立了融洽的劳动关系。7、下列属于独特型竞争策略特点的
25、有（A、C、D）。A、注重产品的创新性B、力求低价推出产品C、生产高质量产品D、以高品质赢得消费者的喜爱E、适合技术变化不大的企业分析：采用独特性产品的竞争策略有以下两种具体形式：（1）创新竞争策略。企业在参与市场竞争的过程中， 力求生产销售竞争对手所不能制造的创新性产品，以占领市场的制高点，获取竞争优势。（2）优质竞争策略。企业在参与市场竞争的过程中，生产销售竞争对手所不能制造的优质产品。虽然生产销售的产品与竞争对手是同类的，但是以其高品质赢得消费者的喜爱和欢迎。8、下列公司中，采用产品独特性竞争策略的有（B、C、E）。A、A公司采用直销的营销模式减了大量大量销售费用B、Y公司对新产品的研发
26、投入了大量经费C、P公司通过改进工艺流程，使产品的质量取得明显的改进D、原材料采用低价替代品，使生产成本下降13% ，产品价格下降10% E、经过不懈的努力，W公司的产品连续三年获得行业协会颁发的最佳质量奖分析：采用独特性产品的竞争策略有以下两种具体形式：（1）创新竞争策略。（2）优质竞争策略。9、影响企业人力资源战略规划的内部因素有（C、 D、E）。A、竞争对手B、政府劳动法律的健全程度精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 13 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 精品文
27、档精品文档C、生产技术D、企业文化E、财务实力分析： 影响企业人力资源战略规划的内部因素有：一企业外部环境和条件 1 劳动力市场的完善程度2 政府劳动法律法规的健全程度 3 工会组织的作用二企业内部环境和条件1 企业文化。 2生产技术。3财务实力。10、劳动力市场支持系统包括（A、C、D 、 E）。A、就业与失业的保险体系B、住房保障体系C、劳动力培训开发体系D、中介服务体系E、相关法律法规体系分析： 劳动力市场四大支持系统的分析（就业与失业保险体系、劳动力的培训开发体系、中介服务体系和相关法律法规体系）11、企业集团的基本特征有（B、C、D、E）。A、具有单层次的组织结构B、以产权为主要连接
28、纽带C、具有多层次结构精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 14 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 精品文档精品文档D、以母子公司为主体E、是由多个法人企业组成的企业联合体分析：企业集团的基本特征：1企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体。2企业集团是以产权为主要联结纽带。3企业集团是以母子公司为主体。4企业集团具有多层次结构。12 属于企业集团独特优势的有（A、B、C、D、 E ）A、形成“垄断”B、讯速扩大组织规模C、无形资产共享D、技术创新E、分工协作分析：企业集
29、团的独特优势：规模经济的优势。分工协作的优势。集团的“舰队”优势。“垄断”优势。无形资产资源共享优势。战略上的优势。迅速扩大组织规模的优势。技术创新的优势。13、企业产权结构设计的目的是（C、D）A、减少冲突B、追求利润最大化C、对公司进行控制D、选择公司的治理结构E、减少代理成本分析： 产权结构设计的目的有两个，一是为了对公司进行控制，二是为了选择公司的治理结构。14、下列关于公司董事会的说法，正确的是（A、B、C、E）A、董事会是公司产权与治理的主体B、董事会决定公司的一切重大问题C、董事会一般由股东大会选举产生D、董事会是公司的最高权力机构E、董事会、监事会以及经理班子在公司内部形成法人
30、治理结构分析：1 董事会作为公司产权与治理的主体，对外是公司的代表和权力象精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 15 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 精品文档精品文档征，对内是公司的决策者和指挥者。2董事会决定公司的一切重大问题，包括执行机构的人员聘任和设置。3 监事会一般由股东大会选举产生。4 过上述对公司产权结构和治理结构的分析可以看出，虽然股东大会是公司的最高权力机构，但实际上企业经营管理的真正权力中心是董事会。15、正确处理集团企业利益关系的基本原则包括（A、B
31、、C、E）A、等价交换B、共同协商、适当让步C、平等互利的D、统一控制的E、集团整体效益和成员企业利益相统一分析：正确处理集团利益关系的几个基本原则：1坚持等价交换原则。2坚持共同协商、适当让步原则。 3坚持集团整体效益和成员企业利益相统一的原则。4坚持平等互利的原则。16、“企业系列”这种企业集团结构形式的优点有（A、E）。A、管理层次少，工作效率高B、各职能部门职责明确，层次清楚C、发挥母公司的战略优势，又能发挥子公司的积极性和灵活性D、母公司可以放弃没有前途的子公司，以避免财产损失和经营风险E、主体企业对成员企业的协调较为容易分析：组织结构形式的优点是：管理层次少，工作效率高；由于主体企
32、业的特殊地位，主体企业对成员企业的协调较为容易。17、组织学专家认为，要使企业组织有效运行，必须正确处理好的三种重要关系包括（A、C、E）。A、直线主管和参谋人员的关系B、人力资源的规划和和战略之间的关系C、组织集权和分权的关系D、人员与岗位匹配的关系E、主管与下属的授权关系分析： 组织学专家认为，要使企业组织有效运行，必须正确处理好三种重要关系。一是直线主管与参谋人员的关系；二是组织集权与分权的关系；三是主管与下属的授权关系。18、“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有（B、 D 、E）。A、各职能部门职责明确，层次清楚B、减少管理层次，精简机构人员，提高工作效率C、能够在短期内形成一个
33、指挥灵活、效率高、强有力的集团和理系统精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 16 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 精品文档精品文档D、集团公司的经理和职能机构彼此熟悉，容易开展工作E、具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员的企业的生产经营活动分析：实行“两块牌子，一套管理人员”的管理体制，优点是：减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率。集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作， 且由于集团公司、 核心企业具有雄厚实力，可作为企业的坚强后盾；具有较高的权
34、威， 容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动。16、17、 19、人力资本的基本特征包括（A、B、D）。A、是一种无形资产B、具有时效性C、具有收益递减性D、具有积累性E、具有个体无差异性分析：人力资本具有以下几个方面的基本特征：1人力资本是一种无形的资本。2人力资本具有时效性。3人力资本具有收益递增性。4人力资本具有累积性。5人力资本具有无限创造性。6人力资本具有能动性。7人力资本具有个体差异性。20、关于企业人力资本描述错误的是（D 、 E）A、是全体员工实际投入到企业中的人力资本的价值量之和B、能够为企业创造现在或未来收益的员工的知识和技能才是企业的人力资本C、是企业内部员工资本集
35、体协调与合作的“整合”D、是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和E、企业员工所拥有的全部知识和技能都属于企业人力资本范畴。分析：在界定企业人力资本的概念时，应特别强调以下几点：1 能够为企业创造现在或未来收益的员工的知识和技能才是企业的人力资本。2企业人力资本是全体员工实际投入到企业中的人力资本的价值量之和。3企业人力资本是企业内部员工人力资本集体协调与合作的“整合”。21、狭义的企业人力资本主要包括（A、B、C）。A、经理班子成员B、高级管理人才C、高级技术人才D、专门技能人员E、所有员工精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名
36、师归纳 - - - - - - - - - -第 17 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 精品文档精品文档分析：狭义的企业人力资本主要包括经理班子成员、高级管理人才和高级技术人才。22、企业集团人力资本管理的内容包括（A、B、C D、E）。A、人力资本的价值计量B、人力资本投资C、人力资本绩效评价D、人力资本的获得与配置E、人力资本的战略管理分析：企业集团人力资本管理的内容：1人力资本的战略管理。 2人力资本的获得与配置。 3人力资本的价值计量。4人力资本投资。 5人力资本绩效评价。 6人力资本激励与约束机制。23、人力资本存量包括。（ A、B、C）A、知识存量B、技能
37、存量C、健康存量D、遗产存量E、货币存量分析：人力资本是蕴涵于人体之中且能够为企业创造现在或未来收益的人的知识、技能和体能。人力资本管理主要强调的是对那些拥有较高人力资本存量的员工及其拥有的知识、技能和体能的管理。24、（A、B、E）属于企业人力资本常规管理费用的范围。A 、办公费用B、项目费用C、培训费用D、员工薪资E、人员重置成本分析：人力资本常规管理费用，如办公费用、差旅费、会议费、项目费用、人员重置成本等；企业集团人力资本投资，如培训费等。25、企业集团人力资本管理的特点有（A、B、C 、D 、）。A、具有多种层次结构B、具有整合与协同效应C、以母子公司之间的人力资本管理为重点D、集团
38、公司对成员企业人力资本的管理是以产权控制为主的间接控制E、集团公司对成员企业人力资本的管理是以人员控制为主的直接控制精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 18 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 精品文档精品文档分析：企业集团人力资本管理的特点：1企业集团人力资本的整合与协同效应。2集团公司对成员企业人力资本的管理主要是以产权控制为主的间接控制。3以母子公司之间的人力资本管理为重点。4人力资本管理具有多种层次结构。22、26、常见的战略实施模式有（A、B、C、D、E）。A、
39、指令型B、增长型C、合作型D、变革型E、文化型分析：战略实施模式有以下五种：1指令型。 2变革型。 3合作型。 4文化型。5增长型。27、战略性人力资源管理的理论基础包括（B、C、E）。A、决策理论B、行为角色理论C、一般系统理论D、系统管理理论E、交易成本理论分析：战略性人力资源管理基于以下五种理论：（1）一般系统理论。（ 2）行为角色理论。（ 3）人力资本理论。（ 4）交易成本理论。（ 5）资源基础理论。28、战略性人力资源管理的衡量标准有（A、B、C、D 、E）。A、基础工作的健全程度B、领导观念的更新程度C、组织系统的完善程度D、综合管理的创新程度E、管理活动的精确程度分析：战略性人力
40、资源管理衡量标准：1基础工作的健全程度。 2组织系统的完善程度。 3领导观念的更新程度。 4综合管理的创新程度。 5管理活动的精确程度。23、29、企业人力资源规划评价的具体内容包括（A、B、C D）。A、企业战略使命与战略目标的执行情况B、战略实施过程中局部和全局工作的协调配合C、影响战略实施的主要因素及其变化情况精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 19 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 精品文档精品文档D、各部门和员工对目标战略实现作出的贡献E、员工个体与组织绩效管
41、理的重点分析：其评价的具体内容是： 企业战略使命与战略目标的执行情况；在战略实施的过程中局部工作与全局工作协调配合以及具体运作的情况；影响战略实施的主要因素及其变化情况；各个部门和员工对战略目标的实现所作出的贡献。30、企业人力资源内部能力分析的内容包括（B、C 、D、E）。A、企业盈利能力分析B、专门人才的需求情况分析C、人员素质结构的分析D、企业人力资源的现状分析E、员工岗位适合度与绩效情况的分析分析：企业人力资源内部能力分析的内容包括：企业人力资源的现状分析、 各类专门人才（技术人才、管理人才和其他人才）的需求情况分析、人员素质结构的分析、员工岗位适合度与绩效情况的分析等；企业组织结构的
42、分析， 通过组织分析和诊断， 发现组织上的优势以及存在的主要问题，提出组织变革和创新的设想；人力资源管理规章制度以及相关的劳动人事政策的分析，什么企业在劳动组织、分工与协作、工作小组、工时与轮班制度、安全生产与劳动卫生、薪酬福利与保险，以及劳动关系和劳动争议处理等方方面面存在的优势和劣势； 企业文化的分析， 从文化的内涵， 如企业精神的培育、员工信念的树立、企业价值观的认同， 乃至企业形象的设计， 通过认真的检讨， 找出企业文化的优势与缺陷、不足，并提出意见和建议。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 20 页，共 20 页 - - - - - - - - - -