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1、精选优质文档-倾情为你奉上巡检制度为了进一步规范公司人员行为，强化流程管理，做好业务衔接工作，营造良好办公环境，发现问题，经公司研究决定，在全公司范围内实行巡检制度。 一、巡检组织机构巡检组组 长： 巡检组副组长： 巡检组成 员： 二、巡检原则1、检查人员要坚持秉公处理的原则。2、以督导为主，处罚为辅的原则。3、被检查部门负责人回避原则。三、巡检方法1、据工作需要采取全面检查与单项检查相结合、定时检查与不定时检查相结合的方法。2、每月由总裁、公司高层组成检查小组，对公司各部门的工作情况进行一次联合检查。3、由行政部不定时对公司各部门的工作情况进行检查，必要时可调配各部门人员进行协助。四、巡检内
2、容主责单位巡检内容重点检查单位检查频次监督结果行政人事中心1、检查公司考勤：迟到、早退、请假、公出等；各中心部门每周1次行政人事中心总监通报2、公司卫生：个人卫生、办公区域卫生、公共区域卫生；各中心部门每周1次行政人事中心总监手机通话情况各中心部门每周1次3、电脑使用情况：上网内容、K3系统使用；各中心部门每周1次行政人事中心总监营销管理中心配货，少货情况物流中心仓储部每周1次行政配送，及时率物流中心配送部每周1次货物堆放、防护物流中心仓储部每周1次账务核算、对账、开票财务管理部每周1次断货情况采购部每周1次新品情况采购部每周1次财务管理中心账务管理工作物流中心账务部每周1次仓储帐物相符情况仓储部每周1次回收供应商发票情况采购部每月1次各部门人员报销及时情况各中心部门每周1次物流管理中心销售下单情况营销中心每周1次销售与卖场沟通送货情况营销中心每周1次加急订单数量统计营销中心每周1次人员配备情况行政中心每月1次五、巡检注意问题1、各巡检人员查找公司工作及流程存在的问题，认真填写巡检记录表，并对责任部门提出处理办法，责任部门要对提出的问题写出整改办法。2、巡检人员遇有突发性问题，重大问题可直接向总裁汇报。3、各被检查部门应配合检查，不得故意隐瞒敷衍检查。4、对检查组提出的问题要认真对待，拿出切实可行的解决方案，以提高工作效率。专心-专注-专业