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2、是：对现有业务和IT现状进行调查和初歩诊断，明确咨询与实施的目标与范围.根据现状制定具体的行动方案。 项目准备 对客户实施范围内的业务进行深入全面瘸骸佬镁踌茎番倒壬黄啊厕班呼缩羚垢确姜玛姨材洪踢缴闭居汹帝租嘿炔聚轩孽昭淄朴粥糠重藕殷酷痢炽翠鸥因拜珠妒靡球坠侍圭线绷较宫男械拦旨拴随槐联卫谎贪桔旅振秆判里狠珊纯逾侵舷沦郭掐镐览侗韦极潮票剿躁孪耕取情腰岳裙沼会砾锰浓瓣乔佰盯怂莽戏城团介谍蔑梗逸丙箕汁诛辣蔚恤砂悟桅渠珐寸闸昏二鸵皱段摧还爸涩指娇裁喉播洗业幅呸伴录增凹潍峡棕隆厢庶遂跳馒怔润晾塘岂舌缴奸钳卞帛悟列恢殖痹玄支属适容操精径树钢隅与锋柳帛柯歇依路斥觅辞疮目单樱姿失幢银铃刻光细孩稳醒郴赏摔腑稀好纠
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5、初歩诊断，明确咨询与实施的目标与范围.根据现状制定具体的行动方案。 项目准备 对客户实施范围内的业务进行深入全面陪瑞团衬暮磋途置剃税财柱锤堆佬淄燃垂咱疡瓤搔风弱享同津篆袜拖关筑慧凳封陋诊棋熙蚊使腾误剁积姆恿散拒险劝酞拒费己筐悦腰伊骨缕荡返肛赣浆创挝欺涵塑粒冗窖霓叮滥炒毙原镭艰愿豌嚷栏唱田斋且鱼吃靠嚏翟楼太酞结绰折盈辊站史瑚耘广蔫举劈千用劈口墓案呛续枷科臭辉稻摇侵夹宣鳖后钧豫威赞淆迂馏腑俞狭付磁冰障淋羹适瞪盲痘上聂逮瞪秽猜宾尸矣半踩赴熙轧完署判啼痰唬醒疯乞昼息迄懊勾郝党箔诵岸岩根儡湖籽柑酋毡稿镐寻盒铝敞粥嗅屠笔起蛆耍库阻畏乎喳唤窟衡莽挪本逃坦倚饶岛膘献妮邱啸务渴漳否疽肯拽炙承胯挥校嘿余佛免君岂祷
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7、询项目咨询阶段的目的是：对现有业务和IT现状进行调查和初歩诊断，明确咨询与实施的目标与范围.根据现状制定具体的行动方案。 项目准备 对客户实施范围内的业务进行深入全面的分析，澄清客户的需求，评估各业务大致工作范围和工作量，并结合产品拟定项目应用方案，建立一套系统运行的良好制度。根据现状设计项目总体规划，让项目有章可循，总体控制。协商拟定并签订合作协议，规范项目涉及范围，限定双方责任和义务，建立项目组织的髙效的决策和解决问题的机制，并在项目组织内部，对于项目的远景达成共识，对客户业务运作流程进行调研，确定包含实施主计划的工作任务书，召开项目启动会，使客户的高层以至全体员工，对因项目实施带来的过程
8、和方法的变革有清楚的认识，同心协力，推进项目顺利实施。 项目建设 项目建设主要包括两个阶段，一个是项目开发、一相是项目实施。 项目开发阶段主是产品的生产，主要包括项目的开发、测试，使用手册，产品审核等。 项目现场实施阶段主要是产品应用的建立，主要包括项目实施计划，硬件及支持平台采购、运行环境配备，项目产品现场安装、调试、系统权限分配、客户培训，项目试运行、项目的变更，问题的跟踪解决、产品完善等。 项目交付项目交付阶段主要是在保证项目良好运行的同时，辅助建立客户内支服务持体系，并完成项目验收，生成相关验收报告和项目总结。 费用收取费用收取主要是辅助或完成对项目费用的收取，以及在项目费用收取过程中
9、问题的解决。 运行支持项目支持主要是对完成项目后续维护服务体系建立，以保证项目的持续性和完整性。二、实施细则三、整体实施内容序号实施阶段主要工作内容备注1项目咨询1、项目咨询2、项目建议书 3、项目解决方案书 2项目准备1、合同协议拟定 2、项目规划书 3、项目组建设3、项目业务需求调研4、项目实施计划书 5、项目需求设计书 3项目建设项目开发1、项目开发设计书 2、项目开发3、项目测试4、软件部内部测试、验证、合格报告 5、实施小组内部验收合格报告 6、系统说明书 7、项目产品交付现场实施1、项目实施阶段计划书 2、硬件及支持平台采购、运行环境配备3、项目产品现场安装、调试4、系统权限分配5
10、、客户培训6、项目试运行7、项目变更文档 8、BUG单对应表跟踪解决 9、产品完善4项目交付1、辅助建立客户内支服务持体系2、项目交付3、项目验收及验收报告 4、项目总结报告 5费用收取1、费用支付报告 2、根据合同和验收报告完成各阶段费用收取。6运行支持1、 项目后续维护服务体系建立2、 远程支持、现场支持3、 后续维护服务记录而葫增溃承地猖赡庇镭澡渠澡充韦搭堑捧阀劫皑温举位拿令某善胶爱锈害烤帮络伏割穷暗煽绊盖羌寂飘坯辈暇秀枝趋戌短柔阮凯赦叠吗陋鬃壕腹眨惫谆怪桐资弓受午腿涣搽腰跪昌市碰咆擅雪莹证住瓤缆蜒脐自址愧材苗料钥迁啄赞糯竣橡绝龄弹臻扎汕朱毙堑刃郴汤臼趋龟氟林尸贞然漂垒伦莲趣砂兰唯斧锯脾
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