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1、精选优质文档-倾情为你奉上年剧院半年总结 篇一：剧场年度工作总结2015年工作计划 剧场年度工作总结2015年工作计划 XX年在#和#的正确领导和大力支持下，以开展保持党员先进性教育活动为动力，剧场全体干部职工团结一致，紧紧围绕年初制定的工作思路和重点，以饱满的精神、崭新的风貌，积极开拓市场，狠抓服务质量，细化内部管理，使剧场的经营工作取得了历史以来的最好成绩，为圆满完成年度计划夯实了基础。现将剧场XX年工作小结暨经济运行形势分析汇报如下： 一、全年经营收入稳步增长，经营势态良好。 截止11月30日，剧场实现经营收入万元。其中场租收入万元，电影收入万元，公司收入万元，剧场主办演出收入万 元；总
2、收入较上年同期万元增加万元，同比增长111%。 二、主要工作 1、以党员先进性教育为契机，发挥党员表率作用，营造讲实干、讲奉献的环境氛围。一年来，剧场高度重视党员先进性教育活动，积极组织全 体员工参与党支部组织的活动，与党员一起观看牛玉儒先进事迹报告录像，参观女子监狱进行警示教育等。做到一手抓党建，一手抓队伍，以 发挥党员表率作用，营造讲实干、讲奉献的环境氛围，带动影响职工队伍，促进工作开展。先进性教育增强了党员干部的党性观念、奉献意识 ，提高了全体员工的大局意识和岗位责任意识，进一步加强了干部职工的凝聚力。 2、采取多种培训方式，不断提高员工综合素质。事业发展过程中起决定性作用的因素是人，员
3、工队伍素质的高低直接影响着发展。我们把抓好 队伍素质建设作为开展经营工作的重要任务。首先，我们改变过去表彰先进工作者的方式，将现金奖励变为旅游培训奖励。5月份，组织了去年的7名先进工作者到海南旅游培训，并要求每 人回来后写一篇感想进行演讲 6、7月份，又选派名干部到外地剧场和剧院进行参观学习。 为了开阔干部职工视野，提高干部职工的综合素质，从非常紧张的办公用房挤出了两个厅室，开辟了职工阅览室和健身房，同时健全完善党团 及工会组织度使其充分发挥作用。7月初，组织全体职工到阅海公园开展各项文体娱乐活动。既使职工的身心在忙碌的工作中得到了放松，又增 加了团队的凝聚力。 3、强化软硬件建设，打造剧场新
4、形象。年初，一年一度的“两代会”在剧场召开。针对主席台桌椅破旧的情况，投资10余万元进行了重新更换 ，受到了与会领导及代表的好评。随之又重新制作了两块大灯箱更换了剧场西门口的宣传栏，实现了电影宣传及剧场服务形象同进兼顾的良好 效果；还新置了高档演讲台、新的礼仪旗袍，设计制作了第一本剧场宣传画册；新定做的夏季座椅套也在本周到位；四楼“天井区”、舞蹈排 练厅及过道等装修也亦收尾；整个剧场大楼的安全监视系统正在施工之中?这些硬件设施的增加，树立了剧场新的形象。在软件方面，狠抓 服务质量、从着装、语言、表情等细节上严格要求。上半年我们共制定和完善了余种内部规章制度，并注重制度的有效执行和落实，有效 推
5、动各项工作，取得了良好的效果。 4、落实目标责任，加大质检力度，各项工作高效运转。针对年初剧场制定的500万元的目标任务，为加强工作的主动性、积极性、时效性，4月篇二：剧院管理工作总结 剧院管理处上半年工作总结 半年来，管理处在公司各级领导的支持和引导下，认真贯彻实施公司的宗旨和二合一体系方针，通过管理处全体员工的不懈努力，开展了各项工作， 并取得了一定的成绩和经验，现将上半年工作总结如下：一、强化安全生产管理 1 、 5 个月来 剧院 管理处无发生过安全事故，通过各种安全宣传教育来不断提高全体员工的安全意识和自我防护能力，树立“以人为本、安全第一、预防为主”的思想观，加强员工技能培训，告知作
6、业场所和工作岗位存在的危险因素，如何做到防范措施以及事故应急措施，严格执行和在实践中完善安全生产规章制度和安全操作规定；明确各部门的安全生产岗位职责，定期进行安全检查与督促，发现问题及时整改，杜绝违规作业现象，有力控制了安全事故的发生。 2 、 剧院 剧院管理处物管区域内无盗窃事件发生，因剧院大楼经营场所性质所定，越是节假日，经营活动场次越是频繁，保卫队几乎全部放弃了节假日，坚守在各个岗位上，维护着整幢大楼的安全秩序，并利用现有的自动化系统和队员们巡检及监控全天 24 小时的监视下，确保了大楼内无发生过财产物被偷现象，发现并阻止过大楼外多起有人偷电瓶车、自行车的行为。篇三：剧场工作总结工作计划
7、 剧场工作总结工作计划 -计划 2006年在#和#的正确和大力支持下，以开展保持性教育为动力，剧场全体干部职工一致，紧紧围绕年初制定的思和重点，以饱满的、崭新的风貌，积极开拓，狠抓服务质量，细化内部，使剧场的经营工作取得了历史以来的最好成绩，为圆满完成夯实了基矗现将剧场2006年工作暨运行形势如下：sO100 一、全年经营稳步增长，经营势态良好，。 截止11月30日，剧场实现经营收入万元。其中场租收入万元，收入万元，收入万元，剧场主办演出收入万 元；总收入较上年同期万元增加万元，同比增长111%。 二、主要工作 1、以党员先进性教育为契机，发挥党员表率作用，营造讲实干、讲奉献的氛围。一年来，剧
8、场高度重视党员先进性教育活动，积极组织全 体员工参与党支部组织的活动，与党员一起观看牛玉儒先进事迹录像，参观女子监狱进行警示教育等。做到一手抓，一手抓队伍，以 发挥党员表率作用，营造讲实干、讲奉献的环境氛围，带动影响职工队伍，促进工作开展。先进性教育增强了党员干部的观念、奉献意识 ，提高了全体员工的大局意识和意识，进一步加强了干部职工的凝聚力。 2、采取多种方式，不断提高员工综合素质。事业发展过程中起决定性作用的因素是人，员工队伍素质的高低直接影响着发展。我们把抓好 队伍素质建设作为开展经营工作的重要任务。 首先，我们改变过去表彰先进工作者的方式，将现金奖励变为培训奖励。5月份，组织了去年的7
9、名先进工作者到旅游培训，并要求每 人回来后写一篇进行6、7月份，又选派名干部到外地剧场和剧院进行参观。 为了开阔干部职工视野，提高干部职工的综合素质，从非常紧张的办公用房挤出了两个厅室，开辟了职工阅览室和健身房，同时健全完善党团 及组织度使其充分发挥作用。7月初，组织全体职工到阅海公园开展各项文体娱乐活动。既使职工的身心在忙碌的工作中得到了放松，又增 加了团队的凝聚力。 3、强化软硬件建设，打造剧场新形象。年初，一年一度的“两代会”在剧场召开。针对主席台桌椅破旧的，投资10余万元进行了重新更换 ，受到了与会领导及代表的好评。随之又重新制作了两块大灯箱更换了剧场西门口的宣传栏，实现了电影宣传及剧
10、场服务形象同进兼顾的良好 效果；还新置了高档演讲台、新的旗袍，设计制作了第一本剧场宣传画册；新定做的夏季座椅套也在本周到位；四楼“天井区”、舞蹈排 练厅及过道等也亦收尾；整个剧场大楼的监视系统正在之中?这些硬件设施的增加，树立了剧场新的形象。在软件方面，狠抓 服务质量、从着装、语言、表情等细节上严格要求。我们共制定和完善了余种内部规章制度，并注重制度的有效和落实，有效 推动各项工作，取得了良好的效果。 4、落实目标责任，加大质检力度，各项工作高效运转。针对年初剧场制定的500万元的目标任务，为加强工作的主动性、积极性、时效性，4月 份，总经理代表管理中心分别和副总经理、总经理助理以及各部室负责
11、人签订目标责任书，通过签订目标责任书，建立起岗位责任制。实行任 务分解，一级管一级，层层抓落实，责任到人，把大家的统一落实到发展剧尝增加效益的实际行动中；同时又增设了质检部门，从责任 书完成力度、剧场各项制度的执行情况等方面进行督查，落实制度，整顿风纪，促进了各项工作高效完成。 5、转变经营理念，树立市场意识，经济效益明显提高。剧场自1998年成立以来，经过七年的运营，已具备了一定的规模和进一步发展的能力， 再经过去年的整体改造装修，剧场服务功能将更趋完善合理。如何开展经营工作，寻求经济增长点，提高经济收入，是我们上半年工作的重中 之重。我们主要从两方面进行对经营工作进行了整合和运作。 首先，
12、我们从剧场主业入手，力求全面提升经营工作的能力和业绩，提高剧场的市场能力和占有率。上半年经营部在经营工作上，创新意 识，为不断的提高客户满意度，洞察客户意见信息，建成了完整的客户档案库，并制订了客户意见反馈表，建立客户意见反馈上报制度； 在电影方面，加大宣传力度，同时在电影票务工作上想法子、创路子，通过户外散发电影宣传单、真对不同对象打折、特定半价日等办法 ，取得了一定的突破，仅张思德电影就取得了万元的票房收入，。统计结果显示，今年上半年经营收入（场租、电影）合计万元， 比上年同期总体收入还多近10万元，近期仍保持了快速增长的势头。 其次，进一步盘活国有资产，不断拓宽经营领域。根据剧场精神，为
13、进一步转变经营模式，适应市场需求、提高剧场的竞争能力，努力发 挥剧场有形资产、无形资产的效应，成立了剧场直属公司-#公司。把公司推向市场，并与主业进行适当分离，借助主业优势，利用闲置资产 ，进行多种经营。公司成立后，已先后与5家签订了市县厅；利用剧场的宣传优势，在正西厅开辟了6块落地牌，新增了23平 方米的广告阵地，仅此就创收近8万元；利用中心场地、电脑设备及相关优势，与北大附中、附小建成了教育培训基地；先后建立 了健美健身培训中心、签约中心等，并利用剧场的技术力量与灯光音响设施，走出剧场，参与演出设备服务竞标，成功走出了第一步 。自公司成立以来，短短三个月实现收入万元。目前正在进行四楼的整体
14、开发经营工作。 今年剧场工作成绩是有目共睹的，我们在成绩的同时，也要清醒地看到存在的问题：思想政治工作比较薄弱、干部职工素质、能力有待进 一步提高、管理不够精细、不力、标准不高等。2007年我们将努力解决这些问题，克服一切困难，紧紧围绕增加剧场营业收入、提高经济 效益这一核心，在巩固和加强上半年工作成绩的基础上，将全面提升剧场经营质量。三、2007年工作要点 （一）实行结构工资，深化内部体制改革。为体现多劳多得的分配原则，有效克服“大锅饭”弊端，形成重贡献、重实绩的工资分配机制，进 一步调动各岗位人员积极性和创造性，计划从8月份起实行结构工资制（包括：基本工资、岗位津贴、职务津贴、工龄补贴、知识分子津贴、全 勤工资、考绩工资、奖励工资等），同时封存档案工资。本次实行工资结构制要按照每人的岗位、工龄、所在部门效益情况，拉开收入差距， 严格奖惩，工资收入与绩效挂钩。同时由质检部门制定出配套的考核制度，严格按照剧场的各项制度进行考核，并在工资上体现出来，彻 底打破干和不干一个样，干多干少一个样的局面。专心-专注-专业