《农技人员管理制度(共3页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农技人员管理制度(共3页).doc（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上海原县农牧局农技人员管理制度为了抓好我县基层农机推广体系改革与建设示范县项目，正确评价技术指导人员的德才表现和工作实绩，对技术指导人员进行评议、考核，激励技术指导员认真履行工作职责，提高政治和业务素质，增强技术指导员责任感，推进基层农机推广体系改革，提高我县农业生产水平，确保全县农业生产安全，根据农业部基层农机推广体系改革与建设示范县项目管理办法及相关政策法规，结合农牧局实际，制定本制度。一、实行技术指导员包户指导制度：每位技术指导员根据县基层农技推广体系改革与建设示范县项目领导小组协调，承担10户科技示范户技术指导工作，并与示范户签订技术指导协议书。二、在专家组和技
2、术指导单位的指导下开展工作，对科技示范户实行分类指导，根据示范户的科技水平和生产管理水平制定分户指导方案。三、围绕主推产业开展技术指导和服务的同时，搞好其它作物的技术指导，并不断拓宽技术指导和服务面，做到农民需要什么就提供什么服务。四、加强与示范户的经常性联系，随时入户或通过电话等形式对示范户的生产进行跟踪和技术指导服务，加强技术培训，及时解决生产中的实际问题。五、技术指导员到户工作时间不少于150天，作物各生育时期必须入户进行指导。六、每月30日前向农业科技入户领导小组办公室书面汇报一次工作情况。七、帮助科技示范户建好技术档案，指导示范户填写科技示范户手册。八、考核结果与奖惩、根据相关规定和依据技术指导员考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次、县、乡镇两级建立农技推广人员考评激励制度，对年度考评优秀者给予一定的精神和物资奖励。凡考核没达到优秀的，不得推荐参加农技推广先进个人的评选。、技术指导员考评结果与年度考核挂钩，并作为职务、职称晋升，评优、奖金发放、进修培训的重要依据。、县级技术指导员和乡镇技术指导员第一年考核不合格者，予以警告；连续两年考核不合格的，不得继续聘任。九、本制度自制定之日起实行专心-专注-专业