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1、精选优质文档-倾情为你奉上企业战略管理试题库目录专心-专注-专业第一章 战略管理概论一、单项选择题1、战略反映了企业的一系列行动，无论企业是否事先对战略有所考虑，只要有具体的经营行为，就有战略，这说明：（ ）A、战略是自发的行动 B、战略就是经营行为 C、战略是一种模式 D、战略是一种计策答案：C2、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而（ ）A、战略是一种计划 B、战略必须完全了解未来的经营环境C、战略是一种定位 D、战略选择必须找到最优方案答案：A3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是（ ）A、事业部战略 B、总体战略 C、定位战略
2、 D、竞争战略答案：D4、战略管理过程是一个（ ）A、明确的战略实施过程。 B、循环往复、交叉反馈的复杂过程。C、包括战略制定和选择两个阶段的过程。 D、多阶段逐步推进的过程。答案：B5、表明了企业存在的根本理由和所要实现的价值的是企业的（ ）A、目标 B、使命 C、战略 D、愿景答案：B6、董事会在企业战略管理中的作用主要体现在（ ）A、战略决策 B、确立企业使命 C、鼓舞员工士气 D、建立企业文化答案：A二、多项选择题1、企业战略层次包括：A、公司战略 B、发展战略 C、竞争战略 D、多元化战略 E、职能战略答案：ACE2、下列哪一个说法对战略的描述是正确的A、战略是企业的一个短期行为。B
3、、战略决策是一种非程序性决策。C、战略牵涉到企业方方面面，是企业内部各种利益关系平衡的结果。D、战略需要具有长远观点，因而战略方案是不能改变的。E、战略需要企业家的远见卓识，企业其他成员在战略管理中实际上是不起什么作用的。答案：BC3、下面对公司战略的描述哪一个是正确的A、要得到企业全体员工的认可和支持。B、是有关企业全局发展的整体性长期战略。C、公司战略的制定和推行主要是企业的高层管理人员。D、公司战略与企业的组织形态有密切关系。E、公司战略不需要明确企业的经营范围，这是它与经营战略的一个主要不同。答案：ABCD4、企业战略管理的特点有A、全局性 B、长远性 C、竞争性 D、风险性 E、权变
4、性5、企业战略目标是多元的，主要包括（AB）目标A、经济性 B、非经济性 C、宏观 D、微观 E、部门答案：ABCD6、战略管理的主要流派有A、权变学派 B、战略决策学派 C、动态能力学派 D、行业结构学派 E、资源能力学派。答案：DE三、判断题1、战略管理是企业根据内外部环境为求得长期稳定的发展和竞争优势，对企业的发展方向和目标以及实现途径和手段的总体谋划和行动。答案：正确2、战略就是计划，战略管理就是要保证战略计划不折不扣的完成。答案：错误3、对企业进、退或守的决策明确的是战略态势。答案：正确4、战略定位必须要明确企业的业务范围和顾客需求。答案：正确5、企业使命就是未来期望达到的目标，因而
5、使命与目标是同一个概念的不同表述。答案：错误6、企业战略决策主要由高层负责，战略实施则主要由中下层管理者承担。答案：正确7、企业战略目标必须具有先进性，由反映所在行业的最高水平的量化指标所组成。答案：错误8、利益相关者对企业战略的影响都是积极的。答案：错误四、简答题1、简述企业战略管理的过程。答案：企业战略管理是一个动态的过程，它需要通过战略的制定与实施来实现企业的使命和目标。为了更好地认识战略管理的过程，可以把它划分为战略选择和战略实施与变革两个相互关联的主要阶段。2、企业战略管理分为哪三个层次？其相互关系是怎样的？答案：企业战略管理通常分为三个层次，也就是公司层战略、业务层战略（竞争战略）
6、和职能战略，公司战略、竞争战略和职能战略必须保持高度的统一和协调，也就是各个职能战略是为了保证实现各个业务单位的竞争战略服务的，各个业务单位的竞争战略是为了保证实现公司战略服务的。3、战略管理要解决的基本问题有哪些？答案：企业战略管理要解决的基本问题有：确定企业使命和目标、明确企业的战略态势、进行战略定位、获得持续的竞争优势、有效实施战略。第二章 外部环境分析一、单项选择题1、企业环境分析包括（ ）A、经营环境和竞争环境分析 B、外部环境和内部条件分析 C、国际环境和国内环境分析 D、同行业和其他行业分析答案：B2、企业所在国家或地区的经济制度、经济结构、经济发展水平、国民收入、消费水平、物价
7、水平以及经济发展趋势等反映的是（ ）A、政治环境 B、经济环境 C、社会环境 D、技术环境答案：B3、要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（ ）。 A、SWOT分析 B、战略组分析 C、PEST分析 D、五力模型答案：D4、某航空公司制定战略规划时，分析了高铁对航空业的影响，按照波特的五力模型，这一分析所考虑的竞争因素属于（ ）A. 潜在竞争者 B. 行业内现有竞争者 C. 替代品生产者 D. 有实力的竞争者答案：C5、行业中前四位企业拥有的市场份额所占的比例反应的是行业的（ ）A、绝对集中度 B、相对集中度 C、强势企业地位 D、市场变化趋
8、势答案：A6、一个产业中实施相同或相似战略，并具有类似战略特征或地位的一组企业所构成的群体叫做（ ）。A、战略聚集体 B、战略联盟 C、战略组 D、战略集团答案：C7、产品需求快速上升，技术知识不再构成进入壁垒，产品日益大众化，这是产业（ ）的特征。A、萌芽期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期答案：B二、多项选择题1、环境分析可以分为（ ）几个部分A、宏观环境 B、产业环境 C、国际环境 D、国内环境 E、企业内部环境答案：ABE2、在经济环境分析中，通常情况下（ ）是影响企业经营行为的主要因素。A、经济增长率 B、利率 C、汇率 D、通货膨胀率 E、就业状况（失业率）答案：ABCDE3、潜
9、在进入者威胁的大小取决于（ ）A、进入壁垒 B、退出壁垒 C、对现有企业报复的预期D、产业竞争强度 E、产业盈利水平答案：AC4、在下列哪种情况下买方处于比较有利的地位（ ）A、买方进货批量大 B、商品的选择性强 C、买方具有后向一体化的实力D、本行业产品标准化程度高 E、买方的转换成本低答案：ABCDE5、竞争对手的存在，可以为产业和企业发展带来（ ）等好处A、增强竞争优势 B、改变产业结构 C、有助于市场开发D、遏制新进入者 E、共同垄断市场答案：ABCD6、影响供应商讨价还价能力的因素主要有（ ）A、供应商的行业集中度 B、供应商产品的独特性 C、本行业对于供应商的重要性D、本行业企业的
10、转换成本 E、供应商前向一体化和本行业企业后向一体化的可能性 答案：ABCDE7、战略组分析的目的主要有（ ）A、了解产业竞争趋势 B、区分战略变量C、确定企业的竞争对手 D、明确企业的竞争优势来源和盈利模式E、预测市场变化或者发现战略机会。答案：CDE三、判断题1、技术环境分析需要考察一般技术环境和行业技术发展。答案：正确2、一个产业的进入壁垒越低，对产业中现有企业的威胁就越小。答案：错误3、若用户转向其他行业产品的选择余地越大则对本行业形成的压力越小。答案：错误4、企业的经营环境最理想的是不存在竞争，或者说是竞争程度越小越好。答案：错误5、对企业来说，最有利的是进入壁垒高、退出壁垒低的行业
11、。答案：正确6、行业相对集中度可以用基尼系数来衡量。答案：正确7、规模经济概念中的“规模”是指随着规模的扩大带来的收益的增加。答案：错误四、简答题1、什么是PEST分析？它的目的是什么？答案：PEST分析指宏观环境分析的政治、经济、社会、技术等几个方面的因素。各种宏观环境因素对企业经营的影响往往是间接的或潜在的，分析这些因素的主要目的在于确认和评价它们对企业的影响，使企业能够更好地利用机会、抵御威胁。2、什么是产业？产业分析主要包括哪些内容？答案：提供相同或相似产品或服务的企业的集合，就形成了一个产业或者叫行业。产业环境分析主要包括产业竞争性分析、产业集中度、战略组、产业生命周期以及竞争对手分
12、析等。与宏观环境相比，产业环境对对企业经营活动的影响更加直接。3、什么是战略组？战略组分析的作用有哪些？答案：战略组是指在一个产业中实施相同或者类似战略的一组或者多组企业。评价企业战略的相同或者相似之处，主要是指这一组企业的战略及其竞争地位的决策变量比较接近，根据这些战略变量，可以把一个产业内的企业划分为一组或多组战略组。战略组分析的作用主要有：更好地了解战略组的竞争状况，确定企业的竞争对手；明确企业的竞争优势来源和盈利模式；预测市场变化或者发现战略机会。4、产业集中度的影响因素有哪些？答案：有限的市场规模和企业追求规模经济的共同作用必然造成生产日益集中，产业内企业数目减少，整个行业呈现集中的
13、趋势；营销活动的差异使得某些企业的市场占有率逐渐上升，某些企业由于营销不力市场占有率下降，造成整个行业趋向集中；进入壁垒。如果行业内少数企业长期具有技术垄断、资源垄断和客户偏好的战略优势，那么这种优势必然会成为其他企业进入该行业的壁垒，从而强化了产业集中度；随着产业生命周期的演化，通常产业集中度会提高。5、产业分析的局限性有哪些？答案：产业分析总体上是静态分析，关注的是外部因素。成功的创新能够改变产业竞争格局，经过由创新引起的混乱（打破均衡），产业结构再次恢复稳定，又可以用五力模型和战略组来进行分析。产业分析最大的局限性是过分强调产业结构的作用，忽视了产业内或战略组内企业的差异。事实上，同一个
14、产业内企业的盈利能力差别很大，这是企业本身所拥有的资源和能力造成的。第三章 内部条件分析一、单项选择题1、不能用货币直接度量、也不能直接转化为货币的那类资产，如企业的知识产权、品牌、商誉等是企业的（ ）A. 有形资产 B. 非货币资产 C. 无形资产 D. 知识资产答案：C2、企业生产要素投入产出比越高，则其（ ）也越高。A、能力 B、效率 C、品质 D、创新答案：B3、在价值链中，企业基础设施属于（ ）A、基本活动 B、支持活动 C、生产要素 D、管理要素答案：B4、在微笑曲线中，价值创造最低的环节是（ ）A、研发 B、生产 C、销售 D、客户服务答案：B5、在波士顿矩阵中，相对市场占有率高
15、，销售额增长率低的产品属于（）A、明星产品 B、问题产品 C、金牛产品 D、瘦狗产品答案：C6、在波士顿矩阵中，市场占有率低，销售增长率也低的业务是（ ）业务。A、明星 B、金牛 C、问题 D、狗类答案：D二、多项选择题1、企业的资源可以划分为（ ）等类型A、有形资源 B、无形资源 C、人力资源 D、非人力资源 E、客户资源答案：ABC2、企业赢利能力取决于（ ）A、市场份额 B、行业吸引力 C、顾客对产品的价值判断 D、产品（服务）的价格 E、生产这一产品（服务）的成本答案：CDE3、企业创建和保持竞争优势的要素有（ ）A、战略 B、效率 C、品质 D、创新 E、客户响应答案：BCDE4、企
16、业竞争优势的保持取决于（ ）A、模仿壁垒 B、竞争对手的能力 C、产业动态D、产品技术水平 E、宏观环境答案：ABC5、制造企业的价值链中，基本活动包括（ ）几个部分。A、研发 B、生产 C、营销 D、客户服务 E、客户关系答案：ABCD6、企业的任何一个战略经营领域都是以（ ）为结合的，分析战略经营领域时必须综合考虑这两个方面。A、市场地位 B、行业发展趋势 C、市场吸引力 D、企业实力 E、产业集中度答案：CD7、波士顿矩阵是用（ ）等指标评价企业的各个业务并做出相应的战略选择A、品牌影响力 B、销售增长率 C、相对市场占有率D、生产效率 E、市场潜力答案：BC8、产品-市场的演化矩阵以经
17、营单位在行业中的市场占有率和其竞争地位两因素来分析公司的市场地位和战略选择。产品-市场的演化过程可以划分为（ ）阶段。A、开发 B、增长 C、成熟 D、饱和 E、衰退答案：ABCDE三、判断题1、与无形资源相比，有形资源对企业竞争优势的作用更大、更持久。答案：错误2、单独一项资源并不能构成企业的能力，企业的能力来自于将各项资源进行的有效组合，能力是企业运用若干项资源有机组合后的结果和表现。答案：正确3、高素质、高激励的员工体现出来的高劳动生产率和高质量的服务会给企业带来更高的价值。答案：正确4、波士顿矩阵中的市场占有率指的是企业该业务占有的市场绝对份额。答案：错误5、产品-市场矩阵由于考虑了企
18、业所经营产品的生命周期状态，它不仅反映了经营业务目前的战略位置，还预示着该业务的未来。答案：正确6、在SWOT分析中，处于WT区域的时候应该加大投入，推动企业的快速发展。答案：错误四、简答题1、简述企业资源和能力的区别与联系。 答案：资源是指企业拥有的有价值的资产，也就是开展生产经营活动所需要的各种投入品，包括有形资源、无形资源、人力资源等。企业的能力指运用各种资源创造价值的技能，这些技能隐含在组织中，体现在对资源的运用中。单独一项资源并不能构成企业的能力，企业的能力来自于将各项资源进行的有效组合，能力是企业运用若干项资源有机组合后的结果和表现。2、什么是企业的核心能力？答案：指能使企业长期保
19、持竞争优势的能力，它通常表现为企业经营中的积累性学识，是企业组织内部一系列互补的技能和知识的组合，它具有使一项或多项关键业务达到行业一流水平的能力。3、价值链分析的着眼点有哪些？答案：价值链分析的着眼点主要包括以下几个方面：一是确定价值链基本活动和支持活动及其主要价值创造环节，明确哪些活动可以创造较大的价值；二是在价值链的各个环节发现差异的来源；三是把握各个产品价值链的内在联系，考察不同产品或事业部之间价值链相互融合的可能性。五、计算题某公司通过详细的调研，得到了公司集中主要产品的相对市场占有率和销售增长率资料如下表，如果分别以10和1作为销售增长率和相对市场占有率两项指标的分界线建立坐标系，
20、试运用波士顿矩阵对各种产品的现状进行分析。 产 品 指标ABCDEFGHI销售增长率15192811169171相对市场占有率0.52.01.60.90.83.12.61.93.5答案：根据表中的资料和波士顿矩阵，绘制波士顿矩阵图如下销售增长率（）1010.102010相对市场占有率明星金牛问题狗类ADFCEGBHI明星产品：B、F、H 金牛产品：C、G、I 问题产品：A、E 狗类产品：D第四章 业务层战略一、单项选择题1、竞争优势反应了企业的（ ）A、发展势头 B、成长业绩 C、盈利能力 D、市场份额答案：C2、在一般竞争战略中，要在价值链的各个环节上使企业产品成本保持同行业中的领先水平，让
21、企业在提供相同产品和服务时，成本明显低于主要竞争者或低于行业平均水平，这是（ ）战略。A、成本领先 B、差异化 C、集中 D、收获答案：A3、波特提出三种可供采用的一般竞争战略，他们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为：集中成本领先和（ ）。A、市场集中战略 B、集中市场细分战略 C、产品线集中战略 D、集中差异化战略答案：D4、当行业供给成本增加时，低成本的企业将会（ ）。A、继续在产品特征上与对手竞争 B、由于价格上涨而失去顾客C、使得新的行业进入者难以获得超额利润 D、是唯一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业答案：D5、当产品独有的特征能够为顾客
22、提供价值时，企业应执行（ ）。A、差异化战略 B、成本领先战略 C、成本领先和差异化战略的整合 D、单一产品战略答案：A6、差异化能够有效的控制行业内竞争是因为（ ）。A、顾客想获得最低价格的产品 B、顾客没有（品牌）忠诚度C、顾客忠诚于能满足其产异化需要的品牌 D、差异化战略可以从竞争中获益答案：C7、成本领先及差异化战略的整合（ ）。A、未来不会被广泛采用 B、将使得企业更迅速地适应变化C、能减缓企业的反应能力 D、能降低企业的风险答案：B8、分散型产业存在于许多经济领域中，其基本的存在领域包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。一般说来，分散型产业由（ ）
23、构成。A、很多中小企业 B、很多大企业 C、很多中型企业 D、很多大中企业答案：A二、多项选择题1、企业的一般竞争战略包括（ ）A、成本领先战略 B、差异化战略 C、集中战略 D、多元化战略 E、国际化战略答案：ABC2、成本领先战略的适用性包括（ ）A、企业所处的行业生产的是标准化或同质化的产品B、顾客具有很强的讨价还价能力C、购买决策的决定性因素是价格D、顾客从一个销售商转向另一个销售商的转换成本很低E、企业能够消化成本压力答案：ABCDE3、差异化战略可能遇到的问题包括（ ）。A、企业通过差异化所获得的高收益很大程度上被高成本所抵消B、很难在短期内迅速提高企业的市场占有率C、侵蚀企业的核
24、心能力D、价格差达到一定程度就可能导致顾客转而购买物美价廉的产品E、顾客对产品差异感知的下降导致差异化竞争优势无法实现答案：ABDE4、关于集中化战略，下列说法错误的是（ ）。A、它是一种在特定细分市场中实施的成本领先战略或差异化的战略B、它是一种在特定细分市场中追求迅速成长的战略C、它是一种在特定细分市场中击败最强大竞争对手的战略D、它是一种在局部市场中同时追求成本领先和差异化的战略E、它是一种把有限的资源集中于某一特定细分市场的战略答案：BCD5、动态竞争的特点包括（ ）A、竞争范围更加广泛，环境更难预测；B、由于环境不断变化，企业没有明确的战略；C、竞争优势创造和削弱（消失）的过程越来越
25、快，优势维持的时间越来越短；D、产业结构会因为宏观环境的变化而发生变化；E、以消灭竞争对手为主要目的。答案：ACD6、一般来说，造成一个产业分散的经济原因包括（ ）因素。A、产业进入壁垒低 B、市场需求多样化C、服务在该产业中成为经营的关键 D、产业运行的严格监督和控制E、处于产业生命周期的衰退阶段答案：ABC三、判断题1、成本领先战略就是从关键成本驱动因素和价值链各个环节入手设法把成本降低到行业最低水平。答案：正确2、差异化战略的企业所面对的顾客购买决策的决定性因素是价格答案：正确3、相对于资源，能力模仿最难，因为能力植入在组织中，是在特定的组织背景中通过人与人之间的相互作用形成的，不会因为
26、某一个人而受到很大的影响。答案：正确4、动态环境的不确定性体现在竞争优势创造和削弱的过程越来越快，优势维持的时间越来越短。答案：正确5、在动态竞争环境中，企业竞争战略的成败不仅取决于自身的行动，还取决于能否预测竞争对手的反应以及企业如何把握竞争对手的行动和反应。答案：正确6、行业的一个基本发展趋势是日益集中化。答案：正确四、简答题1、竞争战略的实质是什么？答案：能否赢得竞争优势取决于企业、竞争对手和顾客之间的三角关系。企业向顾客提供产品和服务，通过交换来获取收益。这种交换能否成功并不取决于企业，而是取决于顾客如何看待企业的产品或者服务。由于有多个企业提供相同或相似的产品或服务，企业只有在赚取利
27、润的同时能比竞争对手更多地把收益转移给顾客，最终才能赢得竞争优势。2、简述成本领先战略的适用性。答案：成本领先战略适用于企业所处的行业生产的是标准化或同质化的产品，不同品牌或不同企业生产的产品在质量、性能等方面几乎没有差异，顾客具有很强的讨价还价能力的情况。3、为什么说一般竞争战略是静态的竞争观？答案：一般竞争战略隐含的前提条件是产业结构等外部因素是既定的，但产业结构会因为宏观环境的变化而发生变化，政府管制与干预、技术变革、市场需求的改变会引起产业结构的变化。同时，一般竞争战略也没有考虑竞争对手的反应。现实中企业的每一个竞争行为都会受到竞争对手的影响。4、简述分散产业中的企业竞争战略答案：分散
28、产业中的企业无疑要选择集中战略，在特定的细分市场上深耕细作，但更加适合的是集中差异化战略。分散型产业中服务往往是关键，这正是小企业的优势。服务是创造差异的重要源泉。产业的分散并不等于企业无法扩大自己的规模，扩展价值创造边界。连锁经营、特许经营等在分散产业中有特别重要的意义，第五章 公司层战略一、单项选择题1、作为偏离现有战略起点最小的战略态势，（ ）战略强调的是投入少量或者中等程度的资源，保持现有产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。A、稳定 B、紧缩 C、撤退 D、集中答案：A2、企业把现有的产品推向新市场，以扩大产品销售量的战略是（ ）A、市场渗透战略 B、市场开发战略 C、市场
29、营销战略 D、产品市场战略答案：B3、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是：（ ）A、兼并战略 B、前向一体化战略 C、后向一体化战略 D、横向一体化战略答案：B4、奔驰与克莱斯勒汽车公司的合并属于（ ）A. 前向一体化 B. 后向一体化 C. 纵向一体化 D. 横向一体化答案：D5、公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的完全不同的新产品或服务，这种战略被称为（ ）战略A、全面经营 B、新市场 C、相关多元化 D、不相关多元化答案：D6、经营业务之间联系越多，多元化的相关性就越是（ ）A、相关的 B、被约束的 C、一体化的 D、有效的答案：B二、多
30、项选择题1、公司战略按照偏离战略起点的程度，可以划分为哪几种类型的战略（ ）A、发展型战略 B、稳定型战略 C、紧缩型战略 D、一次性战略 E、永久性战略答案：ABC2、水平整合能够提高企业效益的原因主要有：（ ）A、规模经济效应带来的成本降低 B、范围经济效应带来的差异化C、复制商业模式带来的快速扩张 D、减少竞争对手，控制产业竞争。E、增强企业的市场地位，获得垄断价格。答案：ABCD3、纵向一体化的优点主要有（ ）A、形成规模经济 B、建立进入壁垒 C、促进专用资产投资 D、改善运营效率 E、提高产品质量答案：BCDE4、相关多元化可以进一步划分为（ ）等类型A、技术相关多元化 B、市场相
31、关多元化 C、密切相关多元化 D、中等相关多元化 E、国际相关多元化答案：AB5、企业多元化战略选择的影响因素主要有（ ）A、宏观原因 B、产业原因 C、竞争需要 D、资源的利用和共享 E、价值判断答案：ABCD6、采用多元化战略的弊端主要有（ ）。A、管理难度大 B、引起竞争对手的反击 C、投入与产出不匹配D、分散企业的资源 E、分散风险的作用有限答案：ADE三、判断题1、企业的生存和发展依靠的是各种业务，任何一个企业都不可能在所有的业务领域和市场中创造价值，必须要有所取舍。答案：正确2、即使企业对外部资源的依赖性高，依靠自身的努力往往也可以采取主动的战略行动。答案：错误3、纵向一体化造成的
32、“资源绑定”使得企业难以适应客户需求的变化，不能及时转向新业务、新市场，在技术变革来临时更加被动。答案：正确4、多元化注重以企业独特的竞争力在新进入的产业中扩展产品价值。答案：错误5、与不相关多元化战略相比，相关多元化战略具有更大的风险。答案：错误6、多元化战略具有协同效应，同时也为企业带来了复杂的管理问题。答案：正确四、简答题1、什么是公司战略？答案：公司战略是企业指导和控制企业的一切战略行为的最高层次战略，其对象是整个企业。 公司战略可以概括为通过配置、构造和协调企业在多个市场上的活动来促进企业的成长和发展。它主要关注两个问题：首先是根据企业的目标，选择企业经营范围也就是决定企业应该在哪些
33、领域进行生产经营活动；其次是选择适当的路径，合理配置企业经营所需要的资源，使各个经营业务相互支持、相互协调，促进整个企业的发展壮大。2、什么是纵向一体化战略？答案：纵向一体化作为沿着产业链的垂直整合不但可以为企业开辟新的发展方向和发展空间，而且能增强企业的竞争优势。垂直整合的企业要么向后进入原材料、零部件供应商所在的产业，要么向前进入顾客所在的产业；实现产业整合的途径可以是自己投资建立运营体系和价值链，也可以是收购上下游产业中已有的企业。3、请比较相关多元化和不相关多元化的异同。答案：相关多元化和不相关多元化战略都是指企业同时生产或提供两种以上不同的产品或服务，在多个不同的产业中发展，都是多元
34、业务模式。按照企业涉及的各个业务之间的相互关系的不同，可以把多元化战略分为相关多元化和不相关多元化两类。所谓相关是指企业新进入的业务领域在技术或者市场的一个方面或者两个方面与企业的主业（核心业务）存在关联。如果企业的多元化业务与原有业务在技术和市场上没有关联，就属于不相关多元化。4、多元化战略的弊端主要有哪些？答案：多元化战略会带来复杂的管理问题，企业管理的业务种类越多，越是难以驾驭每一项业务；多元化战略还会分散企业资源，如果得不到足够的资源支持，就会使企业的主业陷入困境；多元化战略分散风险的作用是有条件的，只有在进入的新业务能够很快成长起来，为企业提供利润和现金流支持并且新业务与原有业务关联
35、不大的情况下才能真正分散风险。第六章 国际化战略一、单项选择题1、各个国家形成了前所未有的紧密联系，为企业国际化经营提供了极大的便利，这主要是因为（ ）A、发达的通信技术和便利的交通 B、世界各国文化日益趋向一致 C、联合国等国际组织的推动 D、各国的相互依赖答案：A2、在国际化经营中，成本压力高、当地市场反应压力低的情况下适合采用（ ）战略。A、跨国 B、全球标准化 C、多国 D、国际答案：B3、这种国际化战略有利于企业提供更好地满足当地市场需求的产品，开展有针对性的营销活动，这是（ ）战略。A、跨国 B、全球标准化 C、多国 D、国际答案：C4、企业把产品直接卖给国外的顾客，独立完成出口业
36、务，进行海外市场调研、与国外顾客谈判、产品实体分销、出口产品定价及办理各种出口手续等，这是（ ）模式A、间接出口 B、直接出口 C、国际贸易 D、国际化经营答案：B5、国际化经营的企业与东道国公司共同成立一家新公司进入东道国市场，这是（ ）模式A、投资 B、独资 C、合作 D、合资答案：D二、多项选择题1、企业国际化经营的外部驱动力主要有（ ）A、市场因素 B、政府推动 C、竞争驱动 D、技术进步 E、成本压力答案：ABCDE2、国际化经营主要可以得到以下利益（ ）A、消灭竞争对手 B、扩大市场规模 C、获得更大的投资回报D、发挥区域经济优势 E、形成规模经济与学习曲线效应答案：BCDE3、企
37、业的国际化战略可以分为下列基本类型（ ）A、跨国战略 B、全球标准化战略 C、全球差异化战略 D、多国战略 E、国际战略 答案：ABDE4、确定了国际化战略类型之后，企业面临的几项主要决策是（ ）A、进入的行业 B、进入的国家或地区 C、进入的时机 D、进入的规模 E、进入的模式答案：BCDE5、企业的国际化经营进入国外市场的模式主要有（ ）A、出口模式 B、许可模式 C、特许模式 D、合资模式 E、独资模式答案：ABCDE三、判断题1、国际化经营意味着企业的视野、经营范围已经摆脱了国内市场的束缚，不是从本地市场而是站在全球市场的高度进行战略布局。答案：正确2、政府可以通过补贴、税收优惠（退税
38、）政策以及辅导等措施促使本国企业进行国际化经营。答案：正确3、国际化经营战略选择面临的主要是成本的压力和对当地市场反应的压力。答案：正确4、国际化经营中进入海外市场的时机选择中如果是抢先进入有先入为主的优势，有利于塑造品牌形象，培育忠诚的顾客群体。答案：正确5、国际化经营的各种模式中，独资经营是成本最低、风险最小、遇到的阻力也最小的选择。答案：错误6、国际化经营中为了保证整个公司战略的实现必须由总部进行集中统一的管理，各个业务单位都要确保服从公司总部的严格控制。答案：错误四、简答题1、国际化经营的根本特征和内涵是什么？答案：国际化经营的根本特征是企业把全球视为单一的市场，打破国家界限，从世界各
39、地获得原材料、设备、技术和人才，同时把产品和服务销往全世界。国际化经营的真正内涵不仅在于其产品由国内市场走向国际市场，更重要的在于企业的经营视野、经营范围是否摆脱了国内市场的束缚，不是从本地市场而是站在全球市场的高度进行战略布局。2、企业为什么要进行国际化经营？国际化经营面临的主要问题是什么？答案：全球经济一体化、各国政府的推动、竞争驱动、技术进步和成本的压力是促进企业进行国际化经营的主要动因。国际化经营能给企业带来扩大市场规模、获得更大的投资回报、取得区域经济优势、形成规模经济与学习曲线效应等好处。企业国际化经营面临的主要问题有：更大的风险；不同国家的文化差异；经营地域分散和业务众多造成的管
40、理困难，如何协调各个业务单位确保公司战略的实施是国际化经营成败的关键。3、企业国际化战略选择的根据是什么？答案：在国际市场经营的企业通常面临两种竞争压力：降低成本的压力和当地市场反应压力也就是适应当地市场和客户需要的压力。这两种压力对企业的要求是相互冲突的。降低成本要求企业把生产经营活动（价值链）的各个环节配置在成本最低的地区，企业向全球市场提供相同的标准化产品，以尽快实现学习曲线效应；另一方面，在全球不同的市场上经营，提高当地市场反应能力的压力又要求企业具备产品的差异化以适应不同国家消费者的偏好和市场状况，这种差异化通常会导致成本的增加。4、中国企业国际化经营区域选择的两种模式是什么？答案：
41、一种是以海尔为代表的“先难后易”式；另一种则是以TCL为代表的“先易后难”式。“先难后易”模式先进入发达国家，要求企业必须具备强大的品牌影响力和产品创新力，能承受暂时的挫折乃至一定时间内的亏损；“先易后难”模式先进入发展中国家，然后再向发达国家渗透，这种模式虽然进入国际市场较快，但难以被发达国家市场所接受，可能会造成“低端锁定”。第七章 合作战略一、单项选择题1、恶意并购是从（ ）的角度对并购进行的分类。A、融资方式 B、并购动机 C、双方所处行业 D、双方关系答案：B2、收购方以目标公司资产作抵押，通过大规模的融资借款对目标公司进行收购，这是（ ）A、融资收购 B、债券收购 C、杠杆收购 D
42、、资产收购答案：C3、一个成功的收购行动的根本特征是（ ）A、有效的整合 B、很容易获得资金支持 C、有利于建立长期竞争优势 D、获得较大的协同效应答案：C4、战略联盟主要通过共享两个或更多公司的（ ）来创新。A、知识和技能 B、会计和投资知识 C、资本资源和资本资产 D、管理风格和企业价值观答案：A5、在战略联盟中，一个公司（ ）A、被别的公司购买 B、购买别的公司 C、在相关的行业与别的公司竞争D、为追求共同利益，与别的公司通过资源、能力和核心竞争力的整合建立合作伙伴关系答案：D6、通常情况下，跨国联盟比国内联盟（ ）和（ ）。（ ）A、更有利可图 研发更精深 B、更复杂 更具风险性C、更注重合同 更集中 D、更普通 更有用答案：B二、多项选择题1、为了更好地理解并购战略，可以从（ ）等方面对企业并购战略进行分类。A、并购双方关系 B、并购双方所处行业 C、并购动机 D、融资方式 E、并购整合答案：BCD2、并购战略在实施过程中主要应该关注的是（ ）A、并购风险 B、并购双方关系 C、并购之前对目标公司的评估 D、并购后的整合 E、并购双方的资源和能力答案：CD3、战略联盟合作伙伴之间联系的纽带有（ ）A、人