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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目部岗位职责及相关制度项目经理职责：（1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。（2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行。（3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。（4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。（5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成
2、果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。（6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。（7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。项目工程师职责：（1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。（2）组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。（3）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。（4）负责项目的翻样
3、图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。（5）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质检员及时做好复核自检的申请工作。（6）负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。（7）负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。质检员职责：（1）在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。（2）严格按照施工组织设计申规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作
4、。（3）认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。（4）在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。（5）参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。（6）监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整政要求。（7）在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。（8）负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。施工员职责：（1）熟悉工程
5、图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。（2）负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便道、水电管线、排水管沟，现场“五有”等设施的搭建工作。（3）在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。（4）施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产、落手清等方面上岗交底工作。（5）以预算工程量为依据，认真签发施工作业任务单，任务单按栏目要求认真填写，在任务单施工内容
6、完成后签署意见，会同有关部门进行考核，根据预算用工量进行严格控制。（6）认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。（7）在施工过程中。协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。（8）抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐。材料员职责：1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。2、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态
7、，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。4、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。5、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。6、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件（检验检测报告和合格证书），配合好各施工班组及保管员的工作。7、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。安全员职责：
8、（1）在项目经理的领导下，建立各项安全施工规章制度。（2）定期组织人员进行安全施工检查，及时提出意见，及时解决施工过程中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。（3）做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。（4）参加对施工现场搭设的、起重机等安全设施及机械设备的验收。（5）认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。（6）督促施工班建立安全责任制。（7）经常性的进行巡回检查，对于各种违反安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。（8）对于明火作业，负责申请“动火许可证”，并根据不同等级，落实具体措施。（9）负责管理、准备、维
9、修、保养消防器材，定期检查，保持消防器材性能良好。安全教育制度：（1）安全生产是建筑、安装施工企业开展生产经营的头等大事，是关系到每个职工生命安全和国家财产不受损失、关系到企业生存和发展的大事，是企业现代化管理和主要内容之一。（2）项目部要全面、广泛地开展安全生产人员宣传教育，便全体职工真正认识到安全生产的重要性、必要性和“生产必须安全，安全为了生产”的指导思想，从而使金体干部、职工自觉遵守各项安全生产法令、法规和制度。（3）把建筑安装工人安全技术操作规程作为安全教育的重要内容和考核评定工人技术水平的重要依据，考出的成绩要记录在案，并作为职工晋级的参考依据。（4）新工人参加施工，必须严格三级教
10、育（即公司、工程处、班组），学习有关安全生产的基本知识、操作规程、安全制度及有关规定。经考核合格后方准上岗作业。（5）变换工种的工人。应进行安全知识、岗位安全操作的再教育，经考核合格后，方准上岗作业。（6）特殊工种工人，除进行一般安全技术教育外，应参加上级有关劳动部门举办的培训学习，取得特殊工种安全操作证后，方准独立上岗作业。（7）项目部安全管理干部应积极参加公司组织的安全管理干部培训班，不断提高业务水平，以便更好地教育、培训职工的安全知识。安全管理制度：（1）单位工程在编制施工组织设计时，必须编制有针对性的安全技术措施。（2）施工现场必须悬挂“九牌三图”，在进出口、深坑、预留洞口，吊装区域；
11、高低压带电电器等危险作业区，除防护措施外，均必须有明显的标志牌示警，夜间施工应设立明灯示警。（3）施工现场必须做到场容整洁，砂石、构件等堆放井然有序，各堆场应设标牌指示名称。（4）严格做好短头、铁钉、铁丝的回收管理工作，严禁随意乱扔、乱丢，以防扎脚伤人。（5）施工现场搭设、双笼起重架等，必须符合国家及上海市约有关规定，临街或人口密集处设立安全防护棚。（6）全体施工人员要正确使用安全防护装置和安全设备，正确穿戴个人防护用品，自觉遵章守纪，服从领导和安全检查人员的指挥，严禁酒后操作和违章进入施工现场。（7）严格遵守操作规程，不得违章指挥、违章作业，对违章作业的指令，任何人有权拒绝执行，并有权力和责
12、任制止说服他人违章作业。（8）要切实保证职工在特殊气候条件下作业，夏天、冬天施工中，尤其要加强对降温、防寒、防冻和台风等的防范措施。（9）加强对工地用电，机械使用的管理。安全检查制度：（1）建立健全项目部安全生产的定期检查制度，项目部每周进行一次安全生产巡回检查，制订工班上班前教育，下班后检查制度。（2）安全生产检查工作应当根据上级有关规程、法令和企业的安全生产规章制度进行，主要查违章作业和规程、制度的执行情况，机械设备的安全运行，发现事故隐患，及时采取防护措施，杜绝事故苗子，做到防患于末然。（3）安全生产以自查为主，互查为辅，以查思想、查制度、查纪律、查隐患为主要内容，要结合气候特点，开展防
13、物体打击、防触电火灾、防高处坠落、防机械伤人、防中毒等“五防”检查，安全检查要贯彻领导与群众相结合的原则，做到边查、边改，对查出的隐患不能立即改正的，要建立登记、整改、复查制度。整政计划要定人、定措施，定期完成。治安保卫工作制度：（1）根据保卫工作任务目标，依照预防为主、确保重点、打击犯罪、以打促防，打防结合保障安全的原则。（2）门卫值班人员应监督施工现场内物资材料和各类人员的进出，保证施工现场的正常生产秩序。（3）门卫必须二十四小时轮流值班，不得擅离岗位，并认真做好交接班制度。（4）门卫对外来人员应进行查问，验证，并作登记手续，方得放持。（5）凡内部物资、材料运出工地应持有关主管领导签发的证
14、明，否则不得放行。卫生管理制度：（1）监督工地职工生活、生产环境卫生工作，卫生工作，及时检查监督职工做好卫生工作。（2）工地要有临时保健室或巡回医疗点，定期服务，关心职工健康。（3）食堂茶桶必须有专人负责，确保食物、器具符合卫生要求。（4）生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，厕所要天天打扫，保持卫生。环境卫生制度：（1）工地内必须符合各项设施要求，做到场内道路畅通、场地平整、无大面积积水。（2）设置卫生宣传标牌和卫生责任包干制。（3）厕所和生活垃圾，落实专人管理，按规定时间清除。（4）工地食堂必须经常保持清洁，设置茶水桶，并上锁。（5）落实各项除害措施，定期除害。协调会制度：（1）为
15、了确保甲、乙双方的信息沟通，向甲报工程有关情况及甲供料、甲方直接外包单位的协调，我们从工程一开始就与业主协定建立协调会制度。（2）每周下午（时间待工程中标开工后再定）为甲、乙及监理三方现场协调会。例会制度：（1）由项目经理主持，每周一上午10时为各科长例会，总结汇报上周工作，布置安排本周工作。（2）由项目副经理主持，每月25日召开项目部及各施工班长会议，总结汇报一月来的情况，并总协调处理各事宜及发现的问题，统一思想、统一认识。组织消防学习和技术操作，提高消防业务水平。组织队员轮流值勤。现场安全文明施工管理制度 为规范工程现场管理，保质、保量、如期完成建划，督促施工单位、单位、设计单位、严格履行
16、工程承包合同，提高工作效率，节约投资。特制定本办法。一、工程科要严格执行合同对工程质量、安全、工期、投资、验收等工作的规定，检查施工单位编制的施工方案和监理单位编制的监理大钢及监理细则等的落实情况。二、协调施工单位、监理单位、设计单位及电力、电信、自来水、燃气等单位工作。三、按工程质量、安全、文明施工管理规范进行监督管理，参与各工序和验收工作，参与工程主材及机械的进场验收工作，督促各参建单位做好工程资料。四、加强工程变更管理设计技术变更、需由现场管理人员会同监理单位初审、报科室审核后报分管局长审批；工程量变更和需由施工单位上报，经业主及现场监理工程师现场核实后报前期科审核；因规划、土地等变更，
17、由业主现场管理人员和科室负责人审核后报分管局长审批（或提交局务会议讨论）。五、工程现场必须保持清洁、安全、文明，工地不得野蛮施工，各项安全技术措施必须符合规定。六、工程科必须加强对工程安全、文明施工管理，做好现场施工监管工作：1、审核承包商提交的施工方案和施工组织设计中安全技术方案及安全措施；2、审核和检查工地的安全组织体系和安全员的配备情况；3、审核新工艺、新技术、新材料、新的使用安全技术方案及安全措施；4、审核承包商提交的关于工序交接检查，分部、分项工程安全检查报告；5、审核工程监理签署的现场有关安全技术签证文件；6、参与并督促工程监理进行现场监督与检查，对各工序安全情况进行跟踪监督，现场检查、验证施工人员按照安全技术防范措施和按规程操作情况。对主要结构、关键部分的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时作抽检测工作。检查督促工程监理作好工序检查后，记录和确认工作；7、会同工程监理检查督促施工单位落实文明施工责任制，做好以下文明施工工作：施工现场挂牌、现场围护、总平面置、现场住宿、生活设施、保健急救、垃圾、防水、宣传等。七、工程科要及时办理工程验收及资产移交手续，督促施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位按规定做好工程档案整理，并组织施工验收及相关工程验收及移交工作。专心-专注-专业