《岗位说明书--人力资源部经理(共4页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《岗位说明书--人力资源部经理(共4页).doc(4页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上 人力资源部经理 岗位说明书岗位名称人力资源经理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1直接上级管理部总监职位类别行政类 管理类技术类 其他类直接下级人事专员、助理职责概述负责人力资源部日常事务的处理,制订部门计划,拟定人力资源规划方案,进行人力资源管理,负责公司人员的招聘、薪资、福利、培训、考核,对本部门人员进行人力资源专业知识和技能培训、考核,做好公司的各职能部门协调、服务、管理工作。职责与工作任务职责一职责表述: 组织规划 8%工作任务1.根据公司组织发展,拟定公司岗位说明书;权重: 3%2.组织编制公司人力资源相关制度,在总裁批准下组织并实施;权重: 3%3.评估
2、各种人力资源制度、方案的可行性。权重: 2%职责二职责表述: 工作计划 7%工作 任务1.负责制定部门年、月度工作计划,将部门工作计划分解到个人,并监督计划完成情况;权重: 3%2.定期汇报工作完成追踪情况,跟进计划实施进度,保证工作结果;权重:4%权重: 职责三职责表述: 招聘管理 15%工作任务1.根据各部门人员编制和用人需求,制定年度、月度招聘计划;权重: 3%2.规范招聘制度、流程,指导分子公司按公司要求开展招聘工作;权重:4%3.根据招聘需求和计划有效组织招聘活动并督促招聘专员招聘与录用工作,并建立人才储备库。权重:8%职责四职责表述: 培训管理 12%工作任务1.依据公司发展和需求
3、,制定年度、月度培训计划;权重:2%2.制定入职培训方案并组织实施,并进行培训评估和培训效果跟进;权重:5%3. 逐步建立公司的内训师队伍。权重:5%职责五职责表述: 绩效管理 10% 工作任务1.制订绩效考核方案并组织实施;权重:5%2.各被考核对象绩效指标库的建立;权重:2%3.进行绩效沟通,有效处理绩效纷争,改善员工绩效,在此基础上完善公司人员选拔和考核体系。权重:3%职责六职责表述: 薪酬与福利管理 10%工作 任务1.组织制订与完善公司薪酬体系,完善公司各项福利及激励制度;权重:5%2.每月员工薪资的核算与审核权重:5%权重:职责七职责表述:员工关系管理 8%工作 任务1. 规范员工
4、入职、社保、劳动合同、转正、调动、离职、退休等人事手续的流程及制度,逐步建立人力资源体系。权重:5%2. 负责员工考勤、排班、请休假管理和人事档案管理,处理劳动争议和纠纷。权重:3%3.权重:职责八职责表述:企业文化建设,创建积极向上的文化氛围 20%工作 任务1.核心团队打造权重:8%2.积极健康的组织氛围的创建权重:6%3.优秀企业文化的传承权重:6%职责九职责表述:其他工作工作任务领导交办的其他临时事宜权重:10%技能计 算 机: Office软件 用友/速达/金蝶软件 其他 语 言:普通话 外语(语种 及等级 )专业技能: 熟练掌握常用办公软件 能力和素质一、能力方面:领导力 激励能力
5、 组织能力 计划能力 协调能力 沟通能力 创新力 谈判能力 说服能力 学习能力 公关能力 时间管理 分析判断能力 人际关系处理能力 语言表达能力 指导培训能力解决问题能力 信息收集与管理能力 对数字敏感性二、基本素质 诚实正直 细心 责任感 积极主动 沉着稳重 灵活性 原则性思维严谨 耐心 创造性 团队协作 服务意识 前瞻性 执行力承受压力其他 应具备以上所有的能力和素质特征才能胜利本职工作。 工作环境办公室 (偶尔外出 经常外出);作业现场(较大噪音 较高温度 无特殊环境 室外);其他 审批管理部总监分管部门人力资源部部门意见 编制人下午13:0017:00B实行不定时工作制的员工,在保证完
6、成甲方工作任务情况下,经公司同意,可自行安排工作和休息时间。312打卡制度3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间,实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数:一日两次,即早上上班打卡一次,下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间:打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间; 3.1.2.4因公外出不能打卡:因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请,如因特殊情况不能事先申请,应在事毕到岗当日完成申请、审批手续,否则按旷工处理。因停电、卡钟(工卡)故障未打卡的员工,上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打
7、卡补签申请表,由直接主管签字证明当日的出勤状况,报部门经理、人力资源部批准后,月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请:由于工作性质,员工无法正常打卡(如外围人员、出差),可由各部门提出人员名单,经主管副总批准后,报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工,需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理,并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生,应遵守相关请、休假制度,如实填报相关表单。3.1.2.9 外派员工在外
8、派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制,各部门应按月工时标准,合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表,保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的,应扣减员工本人的存休或工资;对超出月工时标准的,应说明理由,报主管副总和人力资源部审批。 B因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴,所以延时工作在4小时(不含)以下的,不再另计加班工资。因工作需要,一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天,超过
9、8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员,一般情况下延时工作不计加班,因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作,可按以上标准计加班。3.2.2.2员工加班应提前申请,事先填写加班申请表,因无法确定加班工时的,应在本次加班完成后3个工作日内补填加班申请表。加班申请表经部门经理同意,主管副总经理审核报总经理批准后有效。加班申请表必须事前当月内上报有效,如遇特殊情况,也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序,视为乙方自愿加班。3.2.2.3员工加班,也应按规定打卡,没有打卡记录的加班,公司不予承认;有打卡记录但无公司总经理批准的加班,公司不予承认加班。3.2.2.4原则上,参加公司组织
10、的各种培训、集体活动不计加班。3.2.2.5加班工资的补偿:员工在排班休息日的加班,可以以倒休形式安排补休。原则上,员工加班以倒休形式补休的,公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1:1的比例冲抵病、事假。3.2.3加班的申请、审批、确认流程3.2.3.1加班申请表在各部门文员处领取,加班统计周期为上月26日至本月25日。3.2.3.2员工加班也要按规定打卡,没有打卡记录的加班,公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责加班申请表的保管及加班申报。员工加班应提前申请,事先填写加班申请表加班前到部门考勤员(文员)处领取加班申请表,加班申请表经项目管理中心或部门经理同意,主管副总审核,总
11、经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。3.2.3.3部门考勤员(文员)负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部,逾期未交的加班记录公司不予承认。下午13:0017:00度。全体员工都必须自觉遵守工作时间,实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数:一日两次,即早上上班打卡一次,下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间:打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间; 3.1.2.4因公外出不能打卡:因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请,如因特殊情况不能事先申请,应在事毕到岗当日完成申
12、请、审批手续,否则按旷工处理。因停电、卡钟(工卡)故障未打卡的员工,上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表,由直接主管签字证明当日的出勤状况,报部门经理、人力资源部批准后,月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请:由于工作性质,员工无法正常打卡(如外围人员、出差),可由各部门提出人员名单,经主管副总批准后,报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工,需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理,并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2
13、.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生,应遵守相关请、休假制度,如实填报相关表单。3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制,各部门应按月工时标准,合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表,保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的,应扣减员工本人的存休或工资;对超出月工时标准的,应说明理由,报主管副总和人力资源部审批。 B因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴,所以延
14、时工作在4小时(不含)以下的,不再另计加班工资。因工作需要,一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天,超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员,一般情况下延时工作不计加班,因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作,可按以上标准计加班。3.2.2.2员工加班应提前申请,事先填写加班申请表,因无法确定加班工时的,应在本次加班完成后3个工作日内补填加班申请表。加班申请表经部门经理同意,主管副总经理审核报总经理批准后有效。加班申请表必须事前当月内上报有效,如遇特殊情况,也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序,视为乙方自愿加班。3.2.2.3员工加班,也应按规定打卡,没有打卡记录
15、的加班,公司不予承认;有打卡记录但无公司总经理批准的加班,公司不予承认加班。3.2.2.4原则上,参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。3.2.2.5加班工资的补偿:员工在排班休息日的加班,可以以倒休形式安排补休。原则上,员工加班以倒休形式补休的,公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1:1的比例冲抵病、事假。3.2.3加班的申请、审批、确认流程3.2.3.1加班申请表在各部门文员处领取,加班统计周期为上月26日至本月25日。3.2.3.2员工加班也要按规定打卡,没有打卡记录的加班,公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责加班申请表的保管及加班申报。员工加班应提前申请,事先填写加班申请表加班前到部门考勤员(文员)处领取加班申请表,加班申请表经项目管理中心或部门经理同意,主管副总审核,总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。3.2.3.3部门考勤员(文员)负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部,逾期未交的加班记录公司不予承认。专心-专注-专业