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1、精选优质文档-倾情为你奉上更多试卷，请访问9州考苑（)2011年4月全国自考企业经营战略概论考前密押试卷（一）一、单项选择题（本大题共15小题,每小题1分,共15分）在每小题列出的四个备选项目中只有一个是符号题目要求的,请将其代码填写的括号内.错选、多选或未选均无分。1. 关于战略经营领域（SBA），下列说法正确的是（）A. 只有“明星”SBA实现了理想的环境引力与企业实力的平衡B. 环境引力大、企业实力小的SBA被称为“奶牛”SBAC. “难点”SBA的环境引力与企业实力实现了平衡，但属于失败的平衡D. “瘦狗”SBA指环境引力小与企业实力大的SBA答案：A解析：(P52)环境引力小、企业实
2、力大称为奶牛SBA；环境引力小、企业实力小称为瘦狗SBA。四种形式中，只有“明星”SBA实现了理想的引力实力平衡。“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡。“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差；逆差扩大，则SBA消亡；逆差缩小，可能转换成“明星”SBA。2. 某制药企业利用原有的制药技术生产护肤美容产品、运动保健产品等，该厂实行的这种战略是（）A. 同心多样化发展战略B. 横向一体化发展战略C. 纵向一体化发展战略D. 复合型多样化发展战略答案：A解析：(P89)多样化发展战略分为同心多样化发展战略和复合型多样化发展战略两种。同心多样化发展战略是指以企业现有的设备和技术能力为基础，
3、发展与现有产品或劳务不同的新产品或新劳务。3. 对于那些处于需求平稳上升的行业和稳定环境中的企业来说，应采用的发展战略为【】A. 稳定型战略B. 紧缩型战略C. 发展型战略D. 合作型战略答案：A解析：(P94)稳定型战略是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的谋划与方略。4. 某冷冻设备厂专门为冷库生产冷冻设备，该企业适宜采取的产品性能战略应是（）A. 高性能战略B. 适中性能战略C. 合格性能战略更多试卷，请访问9州考苑（)D. 短寿命产品战略答案：A解析：(P237)高性能战略是指专门生产或主要生产技术性能高的产品的战略。适中性能战略
4、即开发和生产性能属于中等的产品战略。如用户或消费者在生产、工作或生活中，对某些产品的使用要求，并不需要其性能特别高，适中就可以了。合格性能战略即开发和生产符合质量标准所规定的起码应达到的性能要求的战略。如一次性使用或几次性使用的产品。5. 为了能够较快掌握先进技术，少走弯路，尽快缩短与先进企业的差距，则适宜采取的技术进步模式是（）A. 开发型模式B. 引进型模式C. 改造型模式D. 创新型模式答案：B解析：(P253)扩散型或引进型模式，即从拥有先进技术的单位或企业进行购买，然后加以吸收消化再进行技术开发。通过引进技术，实现技术进步。走引进型的道路，其特点是能较快掌握先进技术，少走弯路，尽快缩
5、短与先进企业的差距。6. 资本时间价值的表现形式除现值外，还有（）A. 预算值B. 推测值C. 将来值D. 利润值答案：C解析：(P329)对投资或筹资方案进行评价，辅助决策是运用终值评价法和风险评价法。终值评价法，是指利用资本的时间价值计算将来值，用以对投资或筹资方案作出评价的方法。7. 产品寿命周期是产品在市场上运行的一个客观规律，它实质上是反映了产品的（）A. 自然寿命B. 技术寿命C. 经济寿命D. 科学寿命答案：C解析：(P212)产品寿命周期是产品在市场上运行的一个客观规律，它实质上是反映了产品的经济寿命，或叫产品的市场寿命。8. 企业资本经营风险有两类，一是资本的经营风险，另一个
6、是（）A. 市场的经营风险B. 资本的回收风险C. 资本的筹集风险D. 资本的财务风险答案：D更多试卷，请访问9州考苑（)解析：(P328)企业资本经营风险有两类：其一，资本的经营风险。它是指企业在经营活动中由于企业外部环境诸多因素的变化，特别是市场因素的变化，使企业经营结果出现向坏的方向转化的危险。其二，资本的财务风险。是指因扩大经营规模或扩大经营领域的需要，企业举债筹集资本而产生的失利的危险。9. 企业在生产手表、自行车、室内家具等商品时，应选用的产品质量组合战略是（）A. 内在质量为主，外部质量为辅B. 外部质量为主，内在质量为辅C. 内在质量和外部质量并重D. 经济与实用并重答案：C解
7、析：(P236)10. 依靠企业最高领导者的权威和实行高度集中的指导，通过发布各种指令来推动下级实施战略方案的方式属于（）A. 指令型方式B. 变革型方式C. 合作型方式D. 文化型方式答案：A解析：(P352)11. 青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片“信芯”，这表明海信集团采取的科技战略属于（）A. 规避知识产权战略B. 尊重知识产权战略C. 防御型知识产权战略D. 原创性知识产权战略答案：D解析：(P256)原创性知识产权战略是指企业通过基础性研究，实现了理论上或原理上的重大突破，发现了新的规律，提出新的理论；在自主创新的理论指导下，又自主开发出了崭新的技术和全新的产品，因而在
8、理论创新、技术创新、产品创新的各个环节，拥有全部自主的知识产权。12. 为职工增加福利的激励方式属于（）A. 事业激励B. 利益激励C. 荣誉激励D. 精神激励答案：B解析：(P396)所谓利益激励，就是根据企业家的经营业绩，从收入上给予合理的回报，以调动企业家的经营积极性，给予企业家强大的物质动力，并使企业家职业成为有吸引力力的、高收入的职业。更多试卷，请访问9州考苑（)13. 竞争弱手在原有经营中处于很不利的地位，而被迫选择的退出原有经营领域，转移到新的经营领域以求继续生存下去所做出的战略决策是（）A. 进攻型战略B. 赶超型战略C. 防御型战略D. 转移型战略答案：D解析：(P175)转
9、移型战略方案是指二级经营单位由于经营实力不断衰弱，在所从事的经营领域中连最后一个细分市场都无法固守，准备退出这一经营领域，转移到一个新的经营领域所作出的长远性的谋划与方略。14. 产品的造型属于（）A. 产品核心层B. 产品延伸层C. 产品形体层D. 产品附加利益层答案：C解析：(P210)产品形体层即用户和消费者需求的不同满足形式。它具体表现为产品的品质、品牌、品名、款式、造型、色彩、包装等。这些都是满足顾客需要所不可忽视的重要方面。15. 根据企业文化的含义，主要表现为企业群体行为和企业制度层次上的企业文化属于（）A. 企业表层文化B. 企业内层文化C. 企业幔层文化D. 企业深层文化答案
10、：C解析：(P301)企业幔层文化是指介于表层和深层之间的中层文化，主要表现在企业群体行为和企业制度上。如企业的组织形式、规章制度、生产方式、道德规范等。中层文化影响和制约着表层文化。二、多项选择题（本大题共5题，每小题2分，共10分）在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符号题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。1. 在对战略方案进行设想时，通常采用的方法有（）A. 会议法B. 头脑风暴法C. 综合分析法D. 实践经验法E. 德尔斐法答案：BE更多试卷，请访问9州考苑（)解析：(P344)无论是制定企业总体战略，还是经营领域战略，或者职能部门战略，都应以各自
11、的关键目标为中心，进行大胆设想，提出各种创意。如何设想，通常运用头脑风暴法和德尔斐法。2. 企业科技战略具有的特点有（）A. 从属性B. 风险性C. 超前性D. 创新性E. 收益性答案：ABCD解析：(P254)3. 企业采用发展型战略的原因有（）A. 环境因素的影响B. 企业领导人的价值观C. 企业追求发展的本性D. 这是一种普遍适用的战略E. 稳定企业产品市场占有率的需要答案：ABC解析：(P84)企业采用发展型战略的原因有：（1）追求发展是企业这种有机组织的本性。在条件允许时，甚至条件不允许时，企业总想千方百计地发展。（2）环境因素的影响。（3）企业领导人的价值观。4. 从促使企业采取该
12、战略的基本原因划分，可将紧缩型战略分为（）A. 适应性紧缩战略方案B. 失败性紧缩战略方案C. 调整性紧缩战略方案D. 发展性紧缩战略方案E. 跨越性紧缩战略方案答案：ABC解析：(P102)5. 国际化企业应树立的战略思想有（）A. 生产全球化观念B. 产品整体化观念C. 经营国际化观念D. 国际市场营销观念E. 联合参与国际竞争的观念答案：ABCDE解析：(P148150)国际化企业应确立以下战略思想：(1)经营国际化观念；(2)生产全球化观念；(3)国际市场营销观念；（4）产品整体化观念；（5）联合参与国际竞争的观念。更多试卷，请访问9州考苑（)三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分
13、，共15分）1. 复合型多样化发展战略答案：(P89)复合型多样化发展战略：是一种通过合并、收买、合资以及自我发展，使企业增加与现有业务大不相同的新产品或新劳务的发展战略。2. 文化营销答案：(P205)文化营销：是指企业以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本，所做出的长远性的谋划与方略。3. 战略经营领域答案：(P48)战略经营领域：是指经营领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场所。4. 规模经济答
14、案：(P33)规模经济：指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低的现象。5. 战略控制答案：(P360)战略控制：是指在战略实施过程中，将反馈的执行情况与战略目标进行比较，从中发现偏差，并及时采取有效措施，努力加以纠正，以确保战略目标实现的活动。四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断下列各题正误，正确的在题后内打“，错误的打“”，并说明其正确和错误的理由。1. 融资性租赁要求承租者与租赁公司签订租赁合同，租用设备并按规定支付租金，租赁期满后，设备归还租赁公司。（）答案：(P272)改正1：把“融资性租赁”改为“服务性租赁”；改正2：将“归还租赁公司”改为“归承
15、租方所有”。2. 阻击式防御战略是当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平。（）答案：(P96)改正：把“阻击式防御战略”改为“反应式防御战略”。3. 企业成功的关键因素有两种类型：一是行业成功关键因素，二是企业的核心资源、核心技术和核心能力。（）答案：(P38)4. 国际化经营战略是实施规模化战略和多样化战略的必然结果，也是参与国内外市场竞争的客观要求。（）答案：(P120)改正：把“国际化”改为“集团化”。5. 由于一体化发展战略对环境的适应能力差，经营的风险大，企业在实施一段时间后，应考虑向其他类型的发展战
16、略转移。（）更多试卷，请访问9州考苑（)答案：(P87)改正：把“一体化发展战略”改为“集中型发展战略”。五、简答题（本大题共4小题，每小题5分,共20分）1. 简述企业文化的特点。答案：(P302303)（1）隐形性。（2）科学性。（3）时代性。（4）系统性。（5）具体性。（6）动态性。2. 简述战略目标制定和选择的基本要求。答案：(P7880)（1）战略目标必须有科学的依据。（2）目标必须明确和具体，并规定出完成期限。（3）目标必须具有挑战性，并切实可行。（4）目标应突出重点。（5）目标应形成一个完整的体系。3. 简述中小型企业总体经营战略类型。答案：(P135140)（1）“小而专”或“
17、中而专”战略。（2）规模扩大化的经营战略。（3）联合经营的成长战略。（4）特色经营战略。（5）补缺经营战略。（6）租赁经营战略。（7）承包经营战略。（8）赶超型或防御型的竞争战略。4. 简述产品战略决策应考虑的因素。答案：(P223225)（1）产品未来的发展前途。（2）产品收益性。（3）产品竞争性。（4）资源条件。（5）技术条件。（6）商品化程度。（7）销售可能性。（8）国家规划、方针、政策、法令的要求。更多试卷，请访问9州考苑（)六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）1. 试述实施整合营销这一谋略的具体要求。答案：(P206)（1）要求整合营销理念，改变旧的营销理念，确立新的
18、营销理念。即确立兼顾企业、顾客、社会等三方的利益，整合为以共同利益为中心，协调好企业内外各系统的关系和活动。（2）以顾客为导向，整合各种营销技巧、营销手段，使其作用力统一方向，形成合力，共同为实现企业的营销目标服务。（3）整合企业各部门的力量，使之协同作战，以满足顾客的需求，为顾客创造实实在在的价值和利益。（4）进行动态的相互联结的三个定位，即产品定位、市场定位和形象定位，使三个定位巧妙结合、相互衔接，以适应动态变化的市场环境，主动满足顾客动态变化的需求，强调主动迎接市场的挑战，努力地发现潜在的市场，创造新的市场。（5）整合营销强调研究产品的整体概念，即产品包括五个层次：核心利益、基础产品、期
19、望产品、附加产品、潜在产品。要求在这五个层次上进行整体开发，给顾客带来更多的实惠和附加价值；在产品服务上进行整体开发，给顾客带来更大的方便。通过整合培养顾客对品牌的忠诚度，用服务组合留住顾客。2. 试述不同寿命周期阶段的产品战略。答案：(P213215)产品有其寿命周期，产品所处的寿命周期阶段不同，所采用的战略也不同。（1）投入期的产品战略根据企业新产品的状况不同，还有以下可供选择的战略方案：“以新领先”的战略。“新品完善”战略。新品形象战略。（2）成长期的产品战略根据成长期新品的特点，又有以下具体战略方案可供选择：新品生产扩大化战略。新品名牌战略。（3）成熟期的产品战略进入成熟期的产品，销售增长率速度已趋缓。根据这一特点，有以下具体战略方案可供选择：改进或改革产品战略。优化低价战略。产品差异化战略。（4）衰退期的产品战略进入衰退期的产品，销售已呈现为多年连续下降趋势。针对这一特点，适宜选择的具体战略方案有：集中战略。收益战略。逐步减产、最后淘汰的战略。更多试卷，请访问9州考苑（)_专心-专注-专业