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1、精选优质文档-倾情为你奉上*工程施工阶段监理工作流程一 原材料、构件和设备的检查验收1 无论是建设单位采购、供应、指定或施工单位自购的原材料、构件或设备，进场前，施工单位向监理公司提交材料、构件或设报审表（A9表）并附上样品、合格证、质保书等；2 原材料、构件或设备到场时，由监理公司组织业主现场代表、供货方、施工单位有关人员对进场材料、构件或设备进行检验验收和见证取样检测；3 检测结果合格，则由监理工程师签发材料进场验收单，施工单位可以进行材料加工使用；4 若检测结果不合格，则进行加倍取样复检，复检仍不合格，不合格材料由监理人员和业主代表见证运出场外。并由监理公司书面通报业主工程部。原材料、构
2、件和设备的检查验收工作流程：二隐蔽工程验收、工序质量验收和中间验收检查1 各分项、分部工程在隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并在隐蔽前48小时内将评定资料及相关报验资料向监理公司报送。2 监理公司接到施工单位的报验资料后24小时内组织专业监理工程师对报验资料的审查和通知业主现场代表共同进行隐蔽工程检查，重点部位或重点项目（按照质量监督方案的要求）通知质量监督部门及相关部门共同检查。3 隐蔽工程验收工作由监理公司主持，验收合格后，由监理公司签发隐蔽工程验收单和工序验收单，重点部位或重点项目还需业主现场代表和相关部门签认，并形成会议纪要。4 验收合格后，施工单位才能进行工程隐
3、蔽或进入下道工序施工。 工序交接检验程序图工序施工完毕返修 施工单位自检、专职检初验 合格通知驻现场工程师或其代表会同现场检查试验室检查 不合格 合 格？ 合格签署质检合格意见进行下道工序各分项、分部工程验收检查按以下工作流程进行地基与基础工程质量控制流程钢筋混凝土质量控制流程砖石砌体工程质量控制流程楼地面工程质量控制流程门窗工程质量控制流程 装饰装修工程质量控制流程屋面工程质量控制流程防水工程质量控制流程给排水工程质量控制流程 建筑电气工程质量控制流程电梯工程质量控制流程消防工程质量控制流程通风空调工程质量监理的工作流程合格不同意熟悉图纸，将工艺图与土建图对照，核查有无矛盾或参加图纸会审监理
4、工程师填写开工申请承包方按要求填写各栏目：l 施工组织设计，施工方案l 工人、技术人员数量l 机械品种，数量l 承包方，分包方资质证件审核开工申请监理工程师审核结果承包方修改完善审核内容包括：l 承包方分包方的资质证件l 有关工种操作人员的上岗证书l 施工组织设计施工方案等同意制作零部件，预埋件及隐蔽工程监理工程师按设计要求验收施工材料或器材，必要时作材性试验监理工程师或监理试验工程师不合格审批结果整改现场验收制作的零部件，预埋件及隐蔽工程监理工程师合格不合格验收结果整改签字零部件制作质量验收单或隐蔽工程验收单监理工程师合格合格合格不合格部件及设备准备安装设备开箱验收业主、承包方、监理工程师安
5、装现场验收（土与安装中间交接验收）承包方、监理工程师设备开箱检查内容：设备型号规格是否与设计相符，设备外观是否完好无损，零配件是否齐全等安装现场验收内容为：设备基础，管道孔阀，预埋件坐标位置，标高，大小等验收结果验收结果整改部件及设备安装承包方部件及设备安装质量验收监理工程师合格不合格验收结果整改签认安装质量验收单监理工程师系统强度、严密性、真空度等试验及敏感件试验，电气耐压试验等承包方现场检查或复制监理工程师不合格检查结果整改系统单机无负荷试车承包方签认试（耐）压报告单监理工程师现场检查或复测各有关专业监理工程师合格合格不合格审核测试结果整改签认单机试运转记录监理工程师由业主负责，对系统进行
6、负荷试验测定与调整业主、设计单位、承包方、监理工程师不合格测试结果整改审核该单项所有质量检验评定表及评定等级监理工程师签认测定数量与调整报告业主、承包方、监理工程师竣工交付使用审核竣工资料监理工程师三.工程竣工验收程序1 承包人完成施工图纸和合同约定的全部工作内容后，向监理公司书面申请工程竣工预验收。(A10表)包括报送施工总结报告、竣工资料和竣工图，工程质量保修书。2 监理公司主持工程竣工预验收，根据检查结果情况编写工程质量评估报告。3 工程竣工预验收结束后，承包人向业主书面申请工程竣工验收。4 业主负责向有关部门提请专项工程验收和主持工程竣工验收工作。5 工程竣工验收结束后，监理公司向业主
7、提交工程监理总结报告和监理资料。工程竣工验收程序;四.现场收方签证工作制度及工作流程1 由于施工图纸上未作明确而无法按图计算的工程量，施工单位可以申请现场收方签证来确定工程量，作为工程结算的依据。2 施工单位提前3天向监理公司报送现场收方签证申请单及相关资料文件，包括收方签证的依据、工程量清单及其原始记录等。3 监理公司在受到收方签证申请后，组织专业监理工程师审查收方签证的依据,签署审查意见并报送业主现场代表。4 业主现场代表负责签收监理公司传送的收方计量和现场签证申请单,根据合同要求、相关规定以及现场施工的实际情况审查申请收方的依据和监理公司的审核意见。若符合收方要求则于当天报请收方签证小组
8、负责人批准后，通知监理公司予明确收方时间，地点。若不符合则当天回复监理公司，书面明确不符合的原因或需补充完善的收方签证依据。5 收方签证小组负责人组织收方签证小组成员会同监理公司和施工单位一起参加现场收方计量，现场量测复核施工单位提交的工程量清单及其原始记录等。6 在收方工作结束后由参加收方的相关人员签字，并由业主现场代表把收方结果报送部门经理审核签认。7 经部门经理审核签认后的现场收方记录，才作为工程结算的依据。工作流程：收方计量申请施工单位收方依据审查否监理、业主结果现场收方业主、监理、施工 收方结果审核 部门经理五.进度工程量报告审核制度1 施工单位必须在每月25日前向业主工程部和监理公
9、司提交当月工程进度工程量报告和下月工程进度计划报告（一式四份），若推迟报送，业主工程部、监理公司当月有权不予受理。2 监理公司在接到报告后，通知业主现场代表共同确认符合计量的部位。3 监理公司和业主工程部分别组织预算工程师对月进度工程量报告进行审核，并根据合同的工程款支付条款要求列明本月实际完成工程价款、需扣除的甲供材料款和其他应扣款项以及应付工程款（按合同要求的支付比例）。4 监理公司在七天内向业主工程部提交月进度工程量初审意见。5 业主工程部根据监理公司提供的初审意见，并结合本部门的审核意见，形成最终审核意见。6 监理公司总监理工程师根据最终审核意见，向施工单位签发工程款支付凭证。工作流程
10、：月进度工程量报告提供施工单位否（暂不计量） 计量部位及依据审查监理、业主 是否应得款项 质量是否满足要求 核实完成工程量 计算汇总无误 审核结果 不符合 与施工单位核对 签发月度付款凭证监理公司工程款支付业主六.施工索赔处理程序1 包人应在索赔事件发生后7天内向监理公司递交索赔意向通知，并附上详情报告和有关证明，声明对此事件提出索赔，如果超过这个期限，监理公司和业主有权拒绝承包人的索赔要求。2 监理公司收到索赔意向通知书后3天内进行现场核实、调查索赔事件，并审核该事件是否符合合同和有关规定。若不符合，签署不符合意见返回承包人若符合，签认索赔意向书并于当天报送业主审批。3 主接到监理公司签认的
11、索赔意向书后3天内审核批复。4 承包人接到经业主审批的索赔意向书后3天内向监理公司提交正式索赔报告，并附上索赔清单。5 监理公司负责审查索赔报告，包括核实索赔数量、审查索赔金额和延期天数，完成后向业主提交索赔评估意见报告。6 业主对索赔评估意见报告进行最终审批。 工作流程：七 工程质量事故处理程序凡在施工过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出工程质量验收标准规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。1 发现工程出现质量缺陷或事故后，监理公司应书面要求施工单位停止有质量缺陷部位和与其相关联部位及下道工序的施工。必要时，在征得业主的同意下，向施工单位发出暂停施
12、工指令。2 施工单位接到书面通知后，及时组织人员对工程质量事故进行调查并向监理公司提交工程质量事故调查报告。3 监理公司负责组织业主、施工单位及其他相关部门审查工程质量事故调查报告，在事故调查基础上进行事故原因分析，正确判断产生事故的原因，研究制订事故处理方案。4 处理方案确定后，施工单位按已定的方案对质量缺陷进行了整改处理。5 整改完成后，由监理公司组织业主、施工单位及其他相关部门对处理后的结果进行检查、鉴定和验收，并写出质量事故处理报告，报送业主及有关主管部门。工程质量事故处理程序图八、工程变更处理流程图施工单位书面提出工程变更书总监室接办现场监理工程师或总监组织审核(各专业监理工程师参与
13、)与业主联系 接受？ 现场监理工程师或总监就变更费别与乙方协商与业主联系总监就工程变更批复九、监理报告制度1 工程开工前，监理公司向业主报送工程监理规划和各专业监理实施细则。2 业主对工程监理规划和各专业监理实施细则审核后，组织承包单位、监理公司召开第一次工地会议，书面明确业主对监理公司的授权范围。3 监理公司向承包单位进行监理规划和各专业监理实施细则的交底。4 监理公司根据工程施工进展情况向业主报送监理周报或监理月报，监理周报在星期五上午前报送，监理月报在每月最后一个工作日报送，周报和月报必须如实反映该期间工程施工质量情况（包括施工人员、机械、原材料的进场及检验，隐蔽工程和工序质量的验收，质
14、量的评定等），进度情况（计划完成量，是否产生偏差，偏差原因的分析，纠偏的措施等），投资控制以及施工安全情况等。5 工程竣工验收后，监理公司应向业主提交完整的监理竣工资料和监理总结报告。十、监理会议制度6 工地现场监理会议每周召开一次，业主、监理、承包单位（包括分包单位）主要人员参加。7 会议由监理公司主持，各承包单位（包括分包单位）书面汇报一周的施工情况、下周的工作安排情况以及需要协调解决的相关事宜。8 监理公司汇报一周的监理工作情况和下周的工作计划以及需提请业主解决的相关事宜。9 业主对一周工作的总结和解决相关事宜。会议结束后由监理公司当天整理形成会议纪要，各参加单位签字确认专心-专注-专业