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1、精选优质文档-倾情为你奉上1、目的为进一步建立和完善员工职业发展通道，以激励员工努力上进，与公司共同发展，进而提升经营绩效，特制订本办法。2、适用范围：本办法适用于公司各部门员工的职业发展、调动、调薪及晋升的管理。3、职业发展晋升通道3.1 根据员工的性格特点、职业定位，发展意愿、能力表现，公司设立三条职业发展通道：管理型、技术型、岗位轮换型。3.2 职业发展晋升通道管理型 技术型 岗位轮换型职员级中心总监/副总部门经理部门副经理 总经理总工程师级入职岗位质检技能拓展岗位技术部试用期员工/学徒业务部高级工程师级工程师/主办会计助理工程师级/会计分部主管级助理级/班组长3.3 员工在职业发展过程
2、中，可以调整自己的职业发展方向，在管理型、技术型、岗位轮换型三种通道中选择更加适合的职业发展通道。4、职业发展及晋级条件4.1 管理型：职级岗位工作经验晋级要求考核及能力晋级要求大专及以上学历中专或同等学历年度两次管理评议至少一次为A级，无C级的总经理岗位工作经验满10年以上岗位工作经验15年以上根据工作表现，由总经理确定总监/副总此处可设定4个等级薪资部门业绩及团队建设较上一年度有明显提升部门业绩及团队建设较上一年度有明显提升部门业绩及团队建设较上一年度有明显提升部门业绩及团队建设较上一年度有明显提升，至少培养出一名副经理级员工岗位工作经验8年以上岗位工作经验10年以上，具有优秀的领导力，建
3、立了良好的团队，专业知识及专业技能水平高部门经理此处可设定4个等级薪资 部门业绩及团队建设较上一年度有明显提升，至少培养出一名副经理级员工部门业绩及团队建设较上一年度有明显提升，至少培养出一名副经理级员工部门业绩及团队建设较上一年度有明显提升部门业绩及团队建设较上一年度有明显提升岗位工作经验5年以上岗位工作经验8年以上职务晋升：领导力、解决处理问题的能力强，具有良好的团队建设、合作、沟通、协同能力，专业知识及技能丰富副经理 此处可设定2个薪资等级此处可设定2个薪资等级积极协助上级工作，工作业绩及工作能力较上一年度有明显提升积极协助上级工作，工作业绩及工作能力较上一年度有明显提升岗位工作经验3年
4、以上岗位工作经验5年以上职务晋升：具有一定的领导力及合作、沟通、协同能力，专业知识及技能较丰富分部主管级 此处可设定2个薪资等级工作业绩及工作能力较上一年度有明显提升工作业绩及工作能力较上一年度有明显提升岗位工作经验2年以上岗位工作经验3年以上能熟练准确按计划和要求独立完成工作,具备岗位所需专业知识和技能助理级转正满1年以上转正满2年以上在指导下能按计划和要求独立完成工作,具有岗位所需专业基础知识和基本技能0-3个月3个月能胜任基本工作，批准转正试用期经面试同意录用具备本岗位专业理论知识4.2 技术型职称岗位工作经验晋级要求能力及资格证书要求大专及以上学历中专或同等学历年度两次管理评议达到B级
5、（含）以上总工程师级岗位工作经验满15年以上岗位工作经验25年以上精通本行业涉及的各技术领域的专业技术，能提升公司整体专业及人员技术能力，专业创新效益显著。高级工程师级设2个等级薪资取得资格证书4年以上，年度专业改进、创新、人才培养有明显效果。取得资格证书2年以上，年度专业改进、创新、人才培养有明显效果。岗位工作经验10年以上或岗位工作经验20年以上或中1满3年以上职称晋升：对专业技术有独到、深厚造诣，多次主持、组织专业技术项目的改进与创新，并获得高级职业资格等级证书工程师级/会计主管设2个等级薪资取得资格证书4年以上，年度专业改进、创新、人才培养有明显效果。取得资格证书2年以上，年度专业改进
6、、创新、人才培养有明显效果。岗位工作经验8年以上岗位工作经验15年职称晋升：对专业技术有较深钻研，能主持、组织专业技术项目的改进与创新，并获得相关中级职业资格等级证书助理工程师级/主办会计 设2个等级薪资取得资格证书4年以上，专业能力较上年有明显提升。取得资格证书2年以上，专业能力较上年有明显提升。岗位工作经验5年以上岗位工作经验8年以上职称晋升：能熟练准确按计划和要求独立完成工作,具备岗位所需专业知识和技能并获得相关职业资格等级证书技术员设3个等级薪资取得资格证书3年以上取得资格证书2年以上，取得资格证书1年以上岗位工作经验2年以上岗位工作经验3年以上职称晋升：能按要求独立完成专业工作,具有
7、岗位所需专业基础知识和基本技能并获得相关职业资格等级证书职员级、会计员质检员等）岗位工作经验1年以上岗位工作经验2年以上能在指导下独立完成某方面技术工作,具有岗位所需基础知识和技能0-3个月3-6个月在指导下能完成工作,学习掌握岗位所需的基础知识和技能试用期经面试同意录用复合本岗位专业理论知识4.2.1 技术型员工的薪资为：岗位起薪工资+职称补助，生产车间员工的起薪工资为计件工资，技术及专业岗位起薪工资为普通员级工资（1200元）可根据职位设定补助。4.3 岗位轮换型4.3.1在公司质检、技术部、业务部出现岗位空缺时，原则上优先采用岗位轮换、内部竞聘的方式鼓励员工实现自己的职业理想，行政部门可
8、根据个人职业生涯规划实施。员工职业生涯规划表填表日期： 年 月 日 填表人：姓名：年龄：部门：岗位名称：教育状况最高学历：毕业时间： 年 月毕业学校：已涉足的主要领域：参加过的培训15263748目前具备的技能/能力技能/能力的类型证书/简要介绍此技能其他单位工作经历简介单位部门职务对此工作满意的地方对此工作不满意的地方123你认为自己最重要的三种需要是：弹性的工作时间 成为管理者 报酬 独立 稳定 休闲和家人在一起的时间 挑战 成为专家 创造请详细介绍一下自己的专长结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道（或组合）请详细介绍自己的短
9、期、中期和长期职业规划设想4.3.2 参与竞聘的员工的基本条件：必须符合该岗位的任职要求4.3.3员工内部竞聘流程产生人员需求是否内部竞聘发布外部招聘信息否 是发布内部竞聘公告竞聘人员条件通知本人，存档 不符合 符合组织内部竞聘会竞聘结果用人部门/行政部门审核 不同意 同意同意 办理调动手续 5、员工能力评测5、1员工每年年终填写员工能力测评表，对自己的工作能力进行自我评价，并对自身目前掌握的技能和有待提高的技能进行了解。然后由员工的直接领导也对员工的能力进行评价， 最终确定员工在工作能力方面的薄弱环节，为下一步的培训和学习指明方向。专心-专注-专业 员工能力评测表填表日期： 年 月 日 填表
10、人：姓名：所在部门：岗位名称：所承担的工作自我评价上级评价上级评价的事实依据完全胜任胜任不能胜任完全胜任胜任不能胜任我对工作的希望和想法目前实施的结果如何达到目标所需的知识和技能需要掌握但目前尚欠缺的知识和技能所需培训的课程名称通过培训已掌握的知识和技能已培训的课程名称对培训实施效果的意见需要公司提供的非培训方面的支持上级意见及依据6职级、职称晋级时间及考评办法6.1 每年2月份为公司统一职称、职级晋级时间， 经初审合格的，对晋级人员进行审核评定，确定本年度可以晋级的人员名单并在公司宣传栏内公示一周。6.2 职务及岗位轮换在出现职务及岗位空缺时组织晋升考核及轮岗考核。7、其它7.1本办法根据正光公司发展实际的过程逐步完善，在细节上，可能并不涉及到具体职位的明确性，但是不代表职业发展的限制空间。具体可由本公司行政人员给与解释和修订！