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1、精选优质文档-倾情为你奉上开展四好领导班子创建活动全面提升企业竞争力典型材料近年来，按照市委组织部和市国资委党委的部署要求，四建集团紧密结合行业特点，围绕发展省会经济、建设美丽泉城的根本任务，深入扎实地开展“四好”领导班子创建活动，使企业的核心竞争力明显增强，各项工作迈上了新的台阶。2006年实现产值17亿元，名列济南市建筑业综合实力20强第一名，并入选首批“全国建筑业诚信企业”。我们的具体做法是：一、抓班子带队伍，全面提升党建水平开展好创建活动，全面提升党建水平，关键是建设一个好班子，带出一支思想先进、素质较高、作风过硬的队伍。针对日趋激烈的市场竞争，我们高度重视领导班子和职工队伍建设，通过
2、抓班子带队伍，使党建工作在原有的基础上有了新的提升。一是建设团结务实班子，提高驾驭现代企业的能力。“火车跑的快，全靠车头带”，加快企业发展，建设一个坚强有力的领导班子是关键所在。近年来，我们着眼于企业核心竞争力的提升，大力加强制度建设和能力建设，进一步提高了领导班子的思想政治素质、团结协作水平和驾驭现代企业的能力。首先，我们在认真总结领导班子自身建设经验的基础上，结合“四好”班子创建活动的具体要求，进一步修订完善了集团领导班子自身建设若干规定、党委议事规则等制度，对领导班子建设的目标要求、方法步骤和保障措施作出详细规定。明确要求班子成员要维护企业利益、维护班子团结、维护企业大局，努力在公司上下
3、形成积极向上、诚信务实、团结和谐的氛围。去年，面对一大型房地产开发商主动找上门来提供的利润较好、但需垫资7000万元的项目，领导班子经过认真考察论证后予以否定，后来承担该项目的建筑企业就是因为垫资额过大，导致现金流不足、大量拖欠农民工工资，被公开处罚和曝光。为了开阔视野、提升境界，去年我们还组织班子成员赴浙江、江苏、上海等地考察学习，学习先进企业经验，对照先进查找不足、制定对策，进一步明确了发展方向和目标，增强了加快发展的紧迫感和危机感，开拓了发展的新思路。二是健全党建工作责任制，构建大政工格局。四建集团是一个具有50多年历史的老国有企业，一直保持着重视党建工作的优良传统，始终坚持不论企业改革
4、发展怎样变化，党的组织不削弱、政工队伍不缩减。每年年初集团党委都与基层党支部签定党建和思想政治工作责任书，层层落实责任制。针对建筑施工企业党员分散、流动性大的特点，我们严格按照党章规定，做到工程建设到哪里，党支部就设到哪里。在国外施工的单位也都成立了党组织。比如，在波兰大使馆项目部建立了党支部，并发展了党员；集团最近在非洲西海岸国家佛得角成立分公司后，马上成立了党支部。同时，我们不断创新党建工作方式方法，制定下发了四建集团党建工作条例，坚持党政工团分工合作、齐抓共管，通过目标化管理这个总抓手，把管理、监督、考核有机结合起来，构筑起了“大政工”工作格局，形成了党建工作的整体合力。三是加大人才培养
5、力度，打造人才竞争优势。市场的竞争，核心是人才的竞争。我们坚持把人才工作和人才队伍建设作为提高核心竞争力的重要组成部分，大力实施人才兴企战略，努力打造人才竞争优势。在深入调研和充分讨论的基础上，我们制定了明确的人才工作目标，即大力培养塑造具有团结协作奋斗精神、有强烈事业心、能够胜任本职工作的员工。按照这个目标，积极推进高素质员工队伍建设。每年组织中层干部培训、新员工培训、专业技术培训3000余人次，全员培训率达到80%以上，使员工素质逐年得到提高。目前集团公司有高级职称65人，中级以上职称870多人,具有专业技术资格证书的达1400多人。同时，我们根据企业长远发展需要，突出抓了项目经理队伍建设
6、，目前拥有国家一级建造师92名，二级建造师86名，在同行业内初步形成了人才资源优势，为企业发展奠定了坚实的基础。二、强管理促创新，大力提升质量品牌质量是建筑企业的生命，品牌是企业核心竞争力的重要标志。集团领导班子始终坚持以“质量兴业、精品报国”为己任，紧紧抓住质量管理和技术创新不放松，促进了质量品牌的形成和企业核心竞争力的提升。一是牢固树立精品意识，努力创建精品工程。百年大计、质量第一。历任领导班子都高举质量大旗，坚持“以质量求生存，以质量求发展”，大力实施精品战略，努力创建更多的精品工程。多年来，我们在全省同行业中始终保持了质量领先优势，工程优良率达80%以上，济南市每年建筑工程质量验收最高
7、分都出在四建，叫响了济南四建的“质量管理”品牌。“鲁班奖”作为中国建筑工程质量最高奖，是全国建筑企业追求的最高荣誉。我们积极争创鲁班奖工程，获奖数量居全省第一，并实现了“鲁班奖”五连冠，在全国建筑企业中名列前茅。同时，还荣获“泰山杯”工程20项，居全省首位；“泉城杯”工程46项，列全市榜首。二是实施精细管理，提高管理标准化水平。管理是保持质量稳定的基础，也是企业取得行业领先的保证。我们坚持以管理起家，通过扎实高效的管理来提高企业的核心竞争力。首先，我们在全省同行业率先通过了三大标准认证，并把标准所体现的管理原则、管理思想、管理方法全面落实到企业管理的全过程，使企业的管理标准化水平提高到一个新的
8、水平。其次，我们建立完善了系统管理体系，形成了以履约为主线，以质量、安全、工期和回访服务为重点，以监督考核为保障，覆盖集团全部业务活动的管理格局。为了能够按期交付高质量的工程，集团领导班子明确提出了自检、互检、专检“三检”和没达到规定的质量等级不放过、问题没有处理不放过、没有采取纠正措施不放过的“三不放过”原则，并进行严格管理和控制，确保了工程质量长期稳定地保持在同行业领先水平。三是加快技术创新步伐，为质量品牌提供有力支撑。我们牢固树立“科学技术是第一生产力”的思想，坚持技术创新、注重科技成果转化。为规范技术管理、提升技术水平，我们组织科技人员在全市建筑业中首家编写了高于国家标准的200多万字
9、的企业技术标准，并在实践中认真执行。坚持借助外力提升自己，先后与同济大学、山东建筑大学、济南大学建立了良好的科研合作关系，共同开发新技术。截至目前，有27项科技成果通过省级技术鉴定，其中8项成果达到国内领先水平，获得省市科技进步奖50余项，有20余项工程列为国家、省市科技示范工程。我们用不到五个月的时间建成了面积达4万平方米的济南舜耕国际会展中心，创造了济南建筑业的奇迹。其中钢筋连接、gbf空心管、bbc抗渗、抗裂泵送混凝土、大跨度无梁空心板柱体系等高新技术的应用与创新，使得该工程不仅新颖美观而且质量可靠。总之，技术的进步保证了质量的提高，技术创新为质量品牌提供了坚实的保障。三、讲诚信构和谐，
10、着力提升企业文化企业文化是企业发展的不竭动力，是企业核心竞争力的重要组成部分。我们坚持把创建活动与企业文化建设有机结合起来，明确提出了“诚信”、“和谐”、“创新”的核心价值观，把企业文化建设提升到一个新的高度。一是把诚信作为企业核心价值观的第一要素。市场经济是诚信经济，诚信是企业立足市场的根本。基于这样的认识，在工程投标中，我们坚持量力而行和尽力而为的原则，把承诺业主的事情坚决办好，实现对业主的全面服务；自己做不到的，坚决不承诺。在工程建设中，全面履行建设合同的承诺,建立了严格的监督考核制度。每月进行各项专业检查，每季度对所有项目进行全面考核，内容涉及质量、安全、工期、现场文明、服务态度、业主
11、意见等，考核结果与个人收入挂钩，有力地推动了企业诚信建设的步伐。在工程竣工后，为了解除业主的后顾之忧，切实把服务做到业主心坎上，在全省同行业第一家向全社会公开承诺服务，建立专门机构，设置热线电话，配备专用车辆，对施工的所有工程进行回访服务，并逐渐形成了集团回访、项目部回访、个别人员回访的三级回访体制。这些做法，换来了社会各界和广大业主对四建的深情回报，“诚信四建”获得了广泛的社会认可。二是坚持以人为本，建设和谐融洽大家庭。企业发展必须依靠职工，发展成果要让职工共享。为此，我们始终坚持以人为本，积极协调各种关系，努力建设和谐融洽的企业大家庭。建立并推行了职工工资集体协商制度，妥善处理职工与企业的
12、劳动关系，并荣获“山东省劳动关系和谐企业”称号。健全完善了以职工代表大会为主要内容的权益保障制度，以及厂务公开、信访接访制度，切实畅通了职工表达意识的渠道。注重解决好职工最关心、最现实的利益问题，2005年，筹资380万元为职工办理了医疗保险，切实解决了职工就医问题；设立“爱心基金”，专门负责对贫困职工的救助，全体干部职工纷纷解囊，首次捐款就突破30万元，为一大批贫困职工解决了难题。通过这些工作把党的温暖送给每一位职工，企业成为一个和谐融洽的大家庭。三是承担社会责任，积极维护农民工合法权益。广大进城务工人员为城市建设付出了辛勤的劳动，维护农民工权益得到了各级党委政府和全社会的广泛关注。创建“四
13、好”班子活动以来，我们坚持把维护农民工利益作为履行社会责任的重要内容，建立和推行了一系列维护农民工合法权益的制度和措施。研究建立了农民工工资台账制度，切实保证工资的按时发放。每年春节前为了确保农民工回家过年，领导班子成员全力靠上，大力搞好清欠，筹措上亿元的资金保证所有农民工拿到工钱回家过年。2005年，我们还在长期合作的整建制施工队伍中成立了农民工工会，目前会员达到8000余人，使农民工拥有了维护自身权益的联合组织。2006年，为了增强农民工的风险抵御能力，主动为他们购买了意外伤害补充保险。同时还积极与省建设工会和市总工会联合，开展文艺慰问演出、“冬送温暖夏送凉”等活动，丰富农民工的工余生活，受到了广大农民工的广泛称赞。下一步，我们将以这次会议为新的起点，继续深入开展“四好”领导班子创建活动，不断巩固和扩大创建成果，进一步增强领导班子的整体素质和能力，全面提升企业核心竞争力，为实现济南的科学发展、和谐发展、率先发展作出新的更大的贡献。专心-专注-专业