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1、精选优质文档-倾情为你奉上2018年工程技术质量工作总结2018年在XXX全体技术人员的努力下，各项目纷纷克服自身困难，深入挖掘自身潜力，保证了各施工项目技术质量管理工作的顺利进行，管理质量明显提高。现将2018年XXXX技术质量管理工作总结如下：一、2018年工作总结（一）、质量至上的理念深入人心，实体质量明显提高为适应铁路、公路建设发展要求，增强市场竞争和应变能力，工程质量已经成为施工管理的重要组成部分，公司各级管理人员，特别是从事技术管理的，都已经从根本上强化了自己的质量意识和质量观念，也在实际工作中，加强了质量管理工作力度，为公司多创优质工程，提高信誉奠定了坚实的基础。具体有以下几点：
2、1、工程材料的质量控制：各项目都结合自己的实际情况，制定出了各项控制材料质量的制度，并严格按照制度执行，严把材料质量关，完全杜绝了不合格材料的使用。在施工过程中，各类原材料、成品、半成品始终处于受控状态，确保了工程施工用料的可追溯性。2、“样板引路”制度初见成效：项目在工程大面积开工之前，都针对不同类型的工程先做了样板工程或工艺试验，由项目总工牵头对其质量进行全面的检查和评定，在总结经验的基础上，大面积组织施工。对于好的施工工艺，有的项目还组织其他施工队伍进行观摩学习，有效的促进了工程质量的提高。3、隐蔽工程控制提升：2018年，各项目都加强了对隐蔽工程的控制力度，各技术员也都严格按程序办事，
3、对隐蔽工程检查情况做好详实记录，特别是隐蔽工程质检资料、影像资料的收集和整理，对项目验工计价、成本核算都提供了基础数据。4、实体外观质量的提高：通过去几个项目的参观学习，看出了各项目对实体外观质量的重视，也看出了各技术人员对各道工序的细节控制。（举例说明）5、对施工队伍的质量培训：项目为全面提高施工队伍的质量管理水平，统一认识，循序渐进的对队伍进行质量培训，同时督促各施工队建立质量检查体系，将施工队的技术人员纳入项目的质量管理范畴，来提高施工队的质量意识。在各个施工环节开展前，项目都对具体的施工班组进行培训，让技术工人清楚在施工中注意什么，每道工序的控制要点是什么，怎样做才能避免返工，让一线技
4、术工人将质量第一的理念记在心中，并时刻在操作过程中按照标准施工。（二）、技术人员管理素质的稳步提高项目技术质量管理的实施，主要依靠的是项目的技术人员。人员素质的高低将直接影响技术质量管理的水平。公司各项目对技术人员素质的培养也是花费了一些心思的。除了加强自身的学习培训外，还积极组织各项目间进行横向交流，参观兄弟单位的施工现场，及时交流先进的施工经验和方法，提高技术人员的思想认识，扩宽知识面，开阔眼界。同时加强道德廉政建设，全面提升技术人员的职业素养，不但使技术人员成“才”，更使技术人员成“人”。（三）、“服务理念”成为制度“服务理念”是公司一直以来强调的管理理念。现在更是将这种管理理念变成一种
5、管理制度，深入技术管理的方方面面。这种制度的形成，极大的缓和了项目与施工队伍的矛盾冲突。以往我们更多的将施工队当做了监督管理的对象，双方间对立面更多一些。现在项目与施工队是合作共赢的关系，更多的是帮施工队伍解决问题。对于这种情况项目积极想办法帮施工队解决，对于大型施工队，我们要求配置专业的固定技术人员；对于小型的施工队伍，我们项目技术员将技术工作做的更细致，增加自身的工作时间，使项目的质量管理和技术要求落实于施工过程中。对于特殊工种人员加强培训教育，提高他们的质量意识。这种制度必须要执行下去，成为我们技术管理者的一种行为准则，在工作中抱着解决问题、消除矛盾的态度去执行质量管理工作，我们和施工队
6、的和施工管理起来才能更加顺利。二、存在的问题1、 施工质量过程监控不够严谨一直以来我反复强调施工控制的重点在过程控制，质量管理是一种动态的管理，但是在实际控制中还是频频发生返工处理的现象。一方面是由于工程项目日益盘大，管理人员缺减少，造成控制盲点；一方面是技术人员的意识提高速度未能满足施工质量管理需求，重视不够。把关不严，有的项目甚至出现不少质量事故。2、对新学员的穿帮代做的不够，新学员成长速度满足不了要求。每年公司都会招聘许多新学员补充到技术岗位，同时给他们指定了专门的指导老师，但是学员的成长速度满足不了项目需求。一方面的原因在于学员的接受能力，另一方面在于指导老师的细心程度。为加快新学员的
7、培养，公司将对学员和指导老师制定一些奖惩措施，奖励先进，惩罚落后。3、标准化施工“打折扣”我们一直以来推行标准化施工，它是技术质量管理是一种常态化表现。我们在执行过程中认识不够，当做一种突击应付的任务，在认识上不够重视，没有当做长期的，坚持不懈的工作来对待。标准化作业的推行的好坏将直接影响我们质量管理的好坏。让施工作业队伍认识到标准化作业的必然性并自觉的按标准化要求施工将有效遏制施工过程控制的能力不足，质量通病等等问题，持续推行标准化施工管理将是我们质量取得新进步的必由之路和根本保证。4、有些施工陋习没有得到根本改变现场施工存在很对的施工陋习，特别不能容忍的就是偷工减料现象。这种陋习要从根本上
8、杜绝是需要我们技术管理人员付出很大的心血的。因此项目技术人员要有强烈的责任感，真正意识到质量管理的重要性，对这些陋习绝不手软，严肃处理。三、2019年项目技术质量管理的安排及要求（一）、切实做好质量安全管理工作：我们常说“质量安全工作始终是重中之重，关键的关键，核心的核心”。要做好质量安全工作要做到以下几点：1、要保证技术、试验人员的权威性、独立性。公司的各项目要严格执行“质量管理一票否决制”，对于质量问题只要总工、主管工程师或质检人员提出质量处理措施就必须执行。2、要全员参与，使质量管理深入人心。质量管理不仅仅是项目技术人员的责任，同时是所有项目施工人员的责任，我们要加大宣传力度，将施工队的
9、质量培训列为一项重点工程来抓。3、坚决杜绝一切偷工减料的思想及行为发生。加强过程控制对于偷工减料的恶性要加他惩处力度，一但有施工单位恶意偷工减料，要严肃处理，绝不能姑息。（二）、切实做好施工组织的动态管理以后每个项目的施工组织设计除了上报业主、监理的一套外，要有适合自己的切实可行的简洁施工组织设计，主要说明工程该怎么做，工期怎么安排等，一些常规的施工工艺可以不写或作为附件。并且要随时调整更新。当有重大方案变化或工期调整时，及时调整施工方案，重新安排施工顺序，以目前的施工情况看，基本上两个月就要做一次调整，调整完后要留下施组调整资料，并要让项目全体都知道如何调整的。（三）精细管理、做好“四个”台
10、帐1、工程量清单的清理每个项目都存在技术人员不能准确及时提供工程量的情况，主要原因在于技术人员图纸审核不够细致，出现错误、漏项等情况。各项目要加强图纸审核制度，总工必须把关，要坚持换手复核，做到数据准确及时。2、做好对下计量台帐计量台账一定要分队伍、分结构分别建立。主管工程师要及时汇总每月工程数量，每个季度要进行一次台账核查，年底固定1周进行全年的清查，为成本核算提供依据。3、做好变更台帐变更台账编制一定要明确进度计划，审批到什么程度，每项变更资料的提供人员，资料的签认情况和金额的批复情况，做到责任到人，条理清晰。4、做好物资消耗台帐以后各项目技术人员要参与项目物资的管理，各管段技术员在做好工
11、程量清单台帐的同时要算出应耗物资数量，每个月在计价完后做成本核算时要准确的提供物资应耗数量，和实际消耗比对，计算出节超，及时给物资部门数据支持。（四）、切实、认真的做好对下计量工作，严格执行对下计量制度对下计量要做到准确，现场收方一定要坚持技术、计划、物资联合收方制度，特别是隐蔽工程和合同工程外收方，必须现场所有收方人员共同签认，要留下影像资料，避免纠纷。（五） 、做好变更索赔工作（六）隧道施工的质量控制不能放松（七）、加强对工程质量缺陷的整改力度及决心（八）、大力推行工程的“首件制”，真正做到“样板引路”。万事开头难，每道新工序的开始都会遇到这样那样的困难，推行首件制能够及早发现问题，明确标
12、准，能及时对下培训等等，好处很多。但每个项目都没有真正做到，或是没有真正坚持，没有留下资料。今年每个项目都要强力推行，从制定方案到每道工序实施，派专人全过程跟踪，掌握充足的第一手资料，完成后组织技术人员进行现场研究，找出不足，明确标准。同时要留下影像资料，报分公司备案。（九）、重视新学员的培养，做好传帮带按公司技术管理要求，也是培养新学员的需要，今年在会上提个硬性要求：从现在开始对毕业刚两年的新学员要强行推行“汇报点评制度”。即新学员每个月都要以PPT文件的形式汇报本月所学的情况，汇报完后总工或经理进行点评，并全程录像，影响材料发公司、分公司备案。各项目对新学员培养要打破常规的思路，在学员实习期间让学员多接触不同的管理方面，技术人员不但懂专业技术知识，常用的测量仪器的操作，试验仪器的操作和数据分析等也要了解。测量人员和试验人员也可以和现场的技术人员调换岗位，参与现场管理。（十）、做好科技开发、科技立项、专利的申报、论文工法等总结工作（十一）、加强技术人员对测量试验人员的交底工作，加强测量、试验工作。（十二）、做好培训、交流工作（十三）、加强对新的应用软件及各种新工具的学习。（十四）、做好收尾项目竣工文件及变更清理工作。（十五）、持续推行“服务理念”制度。以上是我的总结发言，谢谢大家。专心-专注-专业