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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目质量管理工作计划一、总 则1、 项目经理部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理件,规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，“优质、优产、用户至上” 的宗旨。2、 项目经理部为了保证工程的施工质量，设立技术质量部，专人负责施工质量的检测和核验工作，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合设计、规范的要求。3、 进行经常性的工程质量知识教育，不断提高工人的操作技能，在施工关键部位由项目技术负责人、技术质量部、专职质检员到施工现场进行技术指导。4、 工程质量的管理严格按照施工规范和设计要求层层落实、把关，确保每道
2、工序的施工质量符合验收标准。做到每个分项、分部工程的施工质量均能自检、自查，严格执行“三检”制度；不符合质量要求的不处理好，决不进行下道工序的施工，施工质量坚决实行“一票否决制”。5、 隐蔽工程施工前，经自检合格后报总包技术质量部、技术质量部专职质检员核查后报监理单位查验，经监理工程师查验合格后，及时进行隐蔽工程验收签证后，方可进入下道工序的施工。6、 严格把好材料质量关，不合格的材料坚决不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需材料的复试工作，材料没有检验合格证明材料，不得进入隐蔽工程的施工。7、 建立健全工程技术资料档案制度，设专人负责工程技术资料的整理和归档工作。
3、认真按照工程竣工验收资料的要求，根据工程进度及时做好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录，将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级有关部门的检查。8、 对违反质量管理制度的责任人和各个分包单位，将按不同程度给予批评教育和罚款处理，并追究其责任。对发生事故的当事人和各分包单位，将按上级有关规定，追究其责任，并做出严肃处理。二、设计交底会制度 项目经理部建立设计交底会制度。首先，在工程开工前，由项目技术负责人主持召开设计交底会议，通知甲方邀请图纸设计人员参加，由设计人员将其设计意图、关键部位的技术要求及注意事项进行设计交底；然后，项目部技术负责人、技术人员、专业工长、施工员等人
4、员向设计人员进行咨询和提问，设计人员负责答疑。会议应有专人负责记录，并将成果整理打印出来各方会签后执行。 施工管理人员应提前熟悉整套图纸，争取在第一次设计交底会议上把所有疑问全部解决。如果因各种原因，一次交底会未能解决的问题，应根据实际需要再次举行设计交底会议，直至问题全部解决为止。三、技术交底制度 本工程项目应执行技术交底制度，针对不同专业工种、不同分项工程实行“三级”技术交底制度。 1、由项目技术负责人主持研究设计图纸意图，并向各专业工长（施工员）进行技术交底。交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特别应注意的事项。2、各专业工长（施工员）经过项目技术负责人的交底后
5、，应进行消化并能掌握设计意图和技术要点后，再向承担分项施工的专业班组长进行技术交底，务必使接受交底人能够理解和掌握该分项工程的技术和质量要求及质量验收标准等。接受交底人均应在书面交底上签名。3、各专业班组长经过专业工长（施工员）的技术交底后，应进行消化并要求熟透设计意图和技术要领，以及质量验收标准等；然后，由班组长向全体班组成员再作详尽的技术交底，务必使员工全面掌握技术操作要求和质量验收标准。四、质量挂牌制度 本工程对各分项工程（检验批）的质量实行挂牌制度，全面实行“谁施工，谁负责质量”的管理制度。 1、各工种班组负责对各自的作业区域（施工段）进行挂牌，实行质量明示、质量对比的劳动竞赛活动，以
6、最大限度调动职工的劳动积极性，以最快速度挖掘员工的质量潜力。 2、主体分部的各分项工程质量挂牌分解落实到责任人。比如，那根柱子是由那个师傅制作安装的，就挂上他的名字牌子，挂牌时间直至柱子被粉刷掉。每根柱子的浇筑混凝土，每一堵墙的砌筑，每一面墙壁的粉刷都要分解落实到每个班组和个人。 3、对各班组的劳动成果，应及时进行统计和评比，严格执行“班组工人未位淘汰制”。由于质量不合格而造成的返工损失和费用，均有责任人承担项目经理部的材料损失费和工期延误费。五、“三检”及交接检制度1、自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。分包单位施工员应督促班组
7、长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等），要对班组操作质量进行中间检查。 2、互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，分包单位班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方可进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。 3、专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请总包单位专职质检人员进行质量检验评定。4、项目技术质量部全面检查合格后报监理单位和建设单位核查，经监理单位和建设单位同意后，方可进行下道工序。每次检查时必须要有检查人和被检查人签字；对检查中发
8、现的质量问题，要在限定期限内整改完成，并经复检合格后方可进行下道工序。六、质量例会制度 1、项目经理部每月月初由项目经理组织召开项目经理部质量例会。项目经理部技术负责人、技术员、质量员、施工班组长均应参加；同时，工程部、机电部、材料部、各专业分包单位也均应参加月质量例会。 2、项目技术质量部负责人每周组织召开项目技术员、专业工长、各施工班组长和各专业分包单位技术质量管理人员参加的周质量例会。 3、月质量例会项目技术负责人对本月将要施工的过程质量提出具体要求，由项目技术质量部负责按周计划分解，并对上月施工质量进行总结。 4、周质量例会将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长，并由各专业工长上报本
9、专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划），在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。 5、周质量例会时要求各专业工长应汇报各专业上周施工完成质量情况，未完成验收的各检验批工程质量的检查情况说明，并将各施工班组的自检结果上报技术负责部和项目经理部技术负责人。 6、质量例会应按期召开，如因故推迟，月质量例会推后不得超过每月5日召开；周质量例会不得迟于周三召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开或委托项目技术负责人召开，周质量例会由项目技术负责人或技术质量部负责人组织召开。七、图纸会审设计变更制度 1、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部组织相关人员参加；参会
10、人员应熟悉图纸，了解图纸中存在的问题。 2、安排专人将设计单位各有关问题的答疑做好详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名后，列入工程档案。 3、在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）、施工单位签字同意后方可进行。 4、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。5、所有设计变更资料，包括设计变更联系单、修改图纸均需有文字记录，纳入工程档案。八、分项、分部（子分部）工程验收评定制度 1、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定
11、，由项目技术负责人或技术质量部负责人会同质检员，班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。 2、分部工程完工后由项目技术负责人会同技术质量部质检员，分包单位技术负责人、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。 3、基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目经理部验收评定后，经公司质量部门验收签章后，报监理（建设）单位验收评定。 4、单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部（公司）将全套工程技术文件上报公司质量部门审核，核定工程质量自评等级，经公司总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。九、材料采购、检验管理制度 1、所用原材料
12、应有出厂质量合格证书。材料进场时必须有材料员、库管员、专业工长、质检员到场进行验收，做好进货检验记录。 2、钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书；还应及时做材料标识和复试工作；施工过程的待检材料或检验合格材料，试验结果经有关人员审核后方可使用。不合格的材料由物资部与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。 3、各种材料的领用、发放必须持有施工员或工长签发的材料领用单后，仓库保管员方可发放有关材料。 4、原材料、半成品、成品、分种类码放整齐。各种材料到场后均要设置标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。 5、仓库保管员应根据不同材料分类堆
13、放，并按照材料不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作；易燃、易爆物品应设有专门仓库、专人保管、登记和领用。6、预拌砼进场必须进行现场坍落度检验，同时做好同条件标养、600d的试块留置及记录工作。7、试验和检验取样送交试验室试验，及时索取试验报告，如有不合格的材料及时通知技术部门并做好记录。需有见证取样的项目和材料，应及时组织有关人员参加并做好试验记录的收集整理，及时送交资料员归档。保证工程所有试验项目及各种试验检验报告单准确及时。8、所有计量器具应建立台帐、标识、使用维护保管，并按规定周期进行检验。十、施工过程质量控制的规定1、施工过程中各专业工长要按照施工图纸和有关技术要求对有关项目进
14、行技术复核和检验，质检员实施跟班检查。2、各专业工长要按施工进程做好各类质量记录，及时办理验证手续，保证资料的收集、整理与工程进度同步，并符合工程验收要求。3、严格执行“三检制”，每个分项工程必须在班组自检的基础上，由各专业工长组织检查、验收、评定，专职质检员复查核定；如果工长评定不合格，班组必须组织返工整改；经各专业工长和质检员复验合格签字同意，必要时要经业主和监理单位复查后方可进行下道工序。4、如果分项工程将被下道工序隐蔽时，该分项工程就在“三检”合格后由各专业工长填写隐蔽工程验收记录，报请业主、监理单位验收合格后，并在隐蔽工程验收记录上签字后方可进入下道工序施工。5、需转交另一班组工序的
15、交接工作，由各专业工长组织质检、预算、材料等有关人员对前道工序进行移交，凡因工程质量缺陷和问题给下道工序施工造成人力、物力损失的当场估工、估价，并由上道工序施工班组负责承担所造成的一切费用开支和所造成的损失 。6、不合格工序的控制61质检员在检查发现一般质量缺陷要以口头或书面整改通知单形式通知工长和作业班组，并限时改正，及时复验。62质检员在检查时发现一般质量事故，首先通知工长责令作业队立即停工，同时填写不合格报告和质量事故台帐报项目经理部技术负责人、技术质量部、工程部，针对具体情况制定处理方案，报请项目技术负责人批准，必要时经业主、监理单位同意后实施。63发现重大质量事故，质检员应立即通知工
16、长责令现场停止施工，保持现状，并填写不合格报告报项目经理、技术负责人，项目经理上报公司相关部门，由公司工程部、技术质量部门、总工程师会同项目经理部对不合格品进行调查并提出处理方案，经公司总工批准，提交业主、监理、设计单位同意后可后方可执行。64凡发生质量缺陷、质量事故造成的经济损失由事故生成方全部承担。7、质量过程管理程序71项目技术质量部质检员按照单位工程设计图纸编制单位工程质量验评计划，报请监理单位批准后实施。72分项工程完工后，质检员应在“三检”合格后填写分项工程质量评定表报请业主和监理单位验收签字后通知下道工序施工。73分部工程完工后项目部技术质量部质检员填写分部工程评定表报项目技术负
17、责人审定后报请业主和监理单位验收核定。74单位工程竣工后，项目经理组织项目技术负责人、技术质量部、工程部在自检的基础上进行预检，填写工程竣工预检记录、单位工程质量评定表、竣工验收证书，由资料员将全部竣工资料整理装订成册报公司复验，公司复验后，公司工程质量管理部门向业主、监理发出竣工报告。业主、监理单位对工程观感、保证资料、实测实量检验符合后在单位工程质量评定表、竣工验收证书和工程质量修改通知单上签字。十一、计量器具管理规定1、工程项目各种计量器具均有专人管理，项目经理部、分包单位使用的各种仪器设备的相关负责人对设备、仪器进行日常保养和维护，并按规定汇报相应记录。 2、使用计量器具者，必须熟悉和
18、掌握计量器具的操作规程，维护保养知识以及使用注意事项；使用时必须严格遵守操作规程，做到思想集中，轻拿轻放。 3、计量器具检定到期前一个月，使用人员及时安排检定，过期的计量器具不得在工程上使用。 4、现场的砂浆搅拌站，在安装完毕后需经调试，由技术质量部门负责计量检测，并且每月检定一次，由试验员做好记录，保存好检测记录原件，项目技术质量部保存。十二、设计变更及材料代用管理规定1、设计变更：由设计单位与建设单位共同下发设计变更、设计变更通知单或工作联系单以及施工单位提出的施工技术核定单，各项变更单务必在签字齐全后方可施工。2、材料代用：在施工过程中市场的材料规格不能满足设计要求时，若材料为业主提供，
19、业主在供货前应下发设计变更指令，并经设计院认可后，将变更单下发给我方，我方在没有变更或变更手续不全的情况下，不得验收材料；材料为自己供应时，物资部采购员保持与项目技术质量部门联系，需要代换时及时以书面形式报技术质量部门，项目技术质量部在保证质量和效益的基础上，应及时与业主、监理单位，设计院取得联系，办理材料代用技术核定单。3、项目技术技术质量部在接到变更通知单后，应进行认真的考虑和分析，若发现施工难度大或不周全的变更内容，应及时向监理、业主单位或设计院提出合理的建议，尽量减少同一内容的二次变更。4、避免在施工图纸上直接修改签字代替工程变更设计联系单。十三、技术文件资料管理规定 为了落实公司文件
20、和技术资料控制工作程序的要求，确保质量体系有效运行，特制订以下具体规定：1、所有竣工资料要求文字清晰，部位准确，情况真实，手续完备，按类别、时间顺序用A4纸分别装订，存入资料盒；资料盒应标题明确，便于查阅。2、技术资料必须与工程进度同步，避免后期补填、生造。3、人员调动时，必须将个人保存的文件资料办理移交，技术质量部及有关部门应及时清理，调整登记台帐。4、项目结束时，所有文件和技术资料均按发文登记进行回收、归档。十四、技术方案管理制度1、项目部土建技术、专业管理人员按照图纸会审参加业主、设计单位交底办理技术变更项目经理部内部图纸交底的管理程序。2、施工组织设计报送公司技术部审批根据审批意见进行
21、施工组织设计修订进行项目施工组织技术交底发放执行。3、分部、分项施工方案、季节性施工方案，根据公司规定范围报公司技术部或项目部技术负责人审批后发放执行4、特殊工序、关键工序编制特殊工序、关键工序施工技术措施（方案）项目部审批进行交底发放执行。5、质量、环境、安全健康因素识别，制作因素清单确定重大质量、环境、安全健康因素针对项目质量、环境、安全健康管理目标、指标编制质量、环境、安全健康管理方案项目部审批发放实施实施过程检查、纠正记录。6、检验和试验计划项目部进行审批发放实施。7、不同施工阶段编制成品保护方案项目部进行审批发放执行。8、新产品、新工艺、新技术应用计划及专项方案报公司技术部门审批进行
22、技术交底发放实施方案实施过程监控编写应用总结。9、翻样和加工定货按照施工图纸、建筑图集、施工工艺及方案要求初步确定加工物资外形、尺寸、规格施工现场进行核实进行规格的修订确定订货数量填写加工定货单据项目部审核交物资部门采购物资进厂核验。10、计量器具管理：提出计量器具配置要求购置或申请领用建立计量器具台帐计量器具的标识、使用、维护、保管按规定周期检验或使用前校准停用封存。11、据试验和检验计划组织取样送交实验室试验，及时索取实验报告并进行传递，需要在现场进行试验的项目，组织有关人员参加并记录试验结果。12、需要见证取样试验的项目及时组织相关人员参加并负责试验记录的收集、整理、传递和归档。13、技
23、术质量部组织进行原材料、成品、半成品的检验和试验，试验记录的收集、整理、传递。14、对物资采购、劳务分包、分包单位提出技术、质量、环境、安全健康的书面要求。15、根据设计图纸存在的问题、施工条件的变化提出工程变更洽商书面资料，办理洽商变更。16、根据技术资料管理规范的要求进行技术资料的收集、整理、编目、归档。17、组织进行竣工图纸、档案的制作、编辑成册，报送公司技术部门审核通过后，移交国家档案管、业主、公司保存。十五、质量奖罚制度 为实现对业主的承诺，满足工程质量达标要求，增强全体职工的质量意识，在提高工程质量的基础上进一步加强工程质量的管理，创造出更多的优质工程，特制定本工程项目质量奖罚制度
24、。1、严格遵从质量管理制度，加强在各项质量体系运行过程中的质量控制。 2、处罚忽视工程质量和工作质量低劣，违章指挥、违章作业、管理不善、工程质量达不到项目规定标准的单位和个人，重罚由于施工原因造成质量事故和工程质量问题，发生损害企业声誉的行为。 3、处罚标准 31施工管理人员应对作业队的施工质量进行认真检查、验收，如因验收不负责任，在总承包技术质量部质检员及监理复验时出现隐蔽工程，分项工程不合格的处罚的500-1000元。 32施工管理人员对成品保护组织不力，造成成品、半成品污染或损坏的处罚50-100元，情节严重或严重失职者加重处罚，对造成损坏的主要责任人处罚200-2000元，直到赔偿全部
25、经济损失。 33质检人员已经进行了工程质量的复验工作，认为合格后报业主和监理单位复验，在监理复验中出现不合格的处以50-100元罚款。 34砼构件轴线位置、标高、垂直度、平整度偏差超过验评标准或合格率达不到95%的，按不合格点每处（点）罚款100元。 35施工中出现胀模、麻面、夹渣、穿裙、烂根、露筋，预留洞口、门窗口不规则，歪梁、斜柱、柱梁接头不平、预理时与砼面不平整的，每处罚款100元。 4.6砼构件出现蜂窝、孔洞，每处罚款100-300元。 47钢筋接头质量重复出现不合格的，每个接头罚款50元。 48砌筑工程中不按规定要求，出现砌筑砂浆铺设不满，水平缝不平直、砌体表面垂直度、平整度超标的，
26、第一次处罚200元，第二次400元，再发现则重罚。 49回填土虚铺厚度超规定要求除返工外，第一次罚款200元，第二次500元，以后出现一次罚500元。 410屋面、卫生间防水做好后经检查出有一处不合格的罚款100元，经浇水试验或下雨后出现有一个渗水、漏水点的罚款500-2000元。 411装饰，装修工程，发现有不合格处的罚每处100元，不合格处点多的加重处罚，大面积不合格的除返工外，另处1000元-5000元的罚款，并且包赔全部经济损失。 412砂浆搅拌站不严格按照配合比进行计量，搅拌时间达不到规范要求的，每一次罚款200元。 413对忽视工程质量违章指挥、违章作业、管理不善，造成工程质量低劣
27、或造成质量事故，损害企业声誉的单位和个人，除视情节给予必要的经济处罚外，还将清退出场。十六、质量检查制度1、当工程（产品）质量与数量、进度发生矛盾时，均应服从质量。2、谁施工（生产）谁负责质量，逐级建立质量责任制，项目经理对本项目的工程质量负责，单位工程负责人（工号工长）对施工的单位工程质量负责，班组长应对本班组施工的分项工程施工质量负责。3、施工（生产）单位必须遵守“五不准”31未经持证设计单位设计的图纸或超过设计范围的工程一律不准施工。32无出厂合格证明或试验合格证明的建筑材料一律不准使用。33不合格的建筑构件不准出厂。34所有的工程必须按国家标准、规范进行施工，不准随意降低标准。35质量
28、不合格的工程、构配件一律不准报竣工面积产值、产量。4、所有工程项目的开工均应做到：41图纸学习、图纸自审、图纸会审；42施工准备完善；43有施工组织设计；44有技术交底。5、根据各分包单位承担工程的情况，须按公司规定配备一定数量的专职质量检查员，负责质量检查与管理工作，凡质量检查人员不落实的工程不得开工。6、质量检查的程序61每个施工（生产）班组都应设有一名兼职质量检查员协助班组长做好自检、互检工作，并填写自检记录。62质量检查应先由班组自检后，经分包单位专职质量检查员验收，再有分包单位工程负责人验收，再报总包技术质量部专职质检员检查、核定。63专职质检员在工程施工过程中进行检查和监督。64为促进工程质量的提高，将定期或不定期开展质量检查。 北京建工集团有限责任公司廊坊君正花园项目经理部 2011年2月21日专心-专注-专业