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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目风险管理作业4单项选择题第1题 下列各项都被认为对技术风险的评价至关重要，除了（）。A、计划的步骤B、对技术风险予以特别的关注，而不仅是在考虑进度及成本风险时顺便考虑了技术风险C、关键路径分析D、步骤及结果的存档答案：C第2题 某项目的成本或进度计划经常由管理层作出指示。在此情况下项目经理应采取以下所有行动，除了（）。A、进行风险评估B、将后果告知管理层C、就范围进行谈判D、接受它而不事先采取任何行动答案：D第3题 针对固定价合同，付款的风险是：（）。A、承包商的实际成本B、承包商的成本加固定费用C、在承包商的投标中未公开的应急费用D、根据风险评估预测所作的预测成
2、本并用于处理风险答案：C第4题 以下各项关于规避风险的陈述除了（）都是正确的。A、关心消除引起风险的元素B、包括决定不对风险过高的项目进行投标C、风险倘若发生，就接受后果D、当客户有利于降低风险时，将风险遗留给客户答案：C第5题 某风险事件已经发生并产生了占总项目成本15%的影响，下列哪些行动是最合适的措施？（）A、通知正确的项目干系人B、更新项目预算C、控制成本D、与团队成员一起采用集体自由讨论的方式答案：A第6题 应急计划编制包括（）。A、定义一旦已识别风险发生后要采取的步骤B、建立一个管理储备用于未计划的花销C、准备一个独立文件，和整体项目计划分隔开D、确定在项目执行阶段需要进行的调整答
3、案：A第7题 在执行项目期间，发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题，这时你将：（）。A、建立一个权变措施B、召开会义采用头脑风暴法C、向高层管理汇报D、从管理储备抽出资金作为处理成本答案：A第8题 将用以研究的风险列表是（）的一个输出。A、风险识别B、风险定性分析C、风险定量分析D、风险应对规划答案：D第9题 个人承担风险的意愿是取决于（）。A、决策树模型B、蒙特卡罗方法C、敏感分析D、效用功能答案：D第10题 某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做（）。A、确定项目整体风险的比率B、开始分析哪些在产品中发现的风险C、在工作分解结构上增加任务D、进行项目风险审核答案：C第1
4、1题 EVMS报告显示CV=SV=O，然而，由于遗漏了一个里程碑，整个项目将推迟。以下哪项报告不充分？（）A、风险分析报告B、沟通计划偏差C、资源管理计划D、关键路径状态答案：D第12题 许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么？（）A、修订WBSB、招募小组成员C、实施风险应对D、修订线性职责图答案：C第13题 哪个过程是从风险拥有者处接受输入？（）A、风险管理规划B、风险识别C、风险定性分析D、风险应对规划答案：D第14题 您正在审查各种各样的瑕疵和质量控制拒收的缺陷。利用有限的资源，您希望查明最经常发生的改善这种情况之机会的主要领域并且确定纠正行动，作为项目经理，以下哪一种
5、工具最能满足您的需求？（）A、因果图B、帕累托图C、散点图D、相互关系图答案：B第15题 以下均主要用于项目控制，除了（）。A、里程碑分析B、业绩报告C、挣值分析D、效益成本分析答案：D第16题 在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有？（）A、发起人B、客户C、变更控制委员会D、项目经理答案：C第17题 在管理一个项目时，您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露。您首先应当（）。A、与其他经理讨论该班子成员B、与其他班子成员讨论您的怀疑C、警告客户注意可能的风险D、与其他班子成员面谈以进一步评估情况答案：C第18题 项目已执行八个月。迄今的实际成本为900万美元。您必须汇报项目是否将按预算完成，您需要何种补充信息？（）A、预定工程的预算费用B、剩余项目工程的费用C、已经使用了多少应急准备金D、迄今使用的资金额答案：A第19题 出于以下所有原因应终止项目，除了（）。A、项目不再符合公司目标B、项目范围已作重大改变C、无法提供完成项目活动的资源D、项目融资业已取消答案：C第20题 给客户的月度报告表明，进度偏差为零。然而项目班子成员知道，里程碑已经延误并将造成项目全面延误。下面哪一项未充分报告？（）A、沟通计划偏差B、资源计划管理C、关键路径状况D、风险分析答案：A专心-专注-专业