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1、精选优质文档-倾情为你奉上北京承达创建装饰工程有限公司质量、安全工作重点的管理 （质量安全部）质安QA -（2013）-003自2012年度承达公司在经历了与江河幕墙的强强联合后，在公司高层领导强力支持和各个相关部门通力配合下，各个项目的质量管理结构与安全管理控制建立了公司集团化管理。质量安全部将统计并总结在之前工作中出现的问题及整改情况、统畴公司标准化管理，针对落实过程控制中存在的不足，在本年度将对其进行加强化管控。 2013年是总公司“量化管理”年，质量安全部将执行“量化管理”和“绩效管理”，严格要求标准，配合、督促总公司下属分公司、项目部完成质量、安全管理的年度目标。同时为提高工程质量、
2、促进安全生产、规范管理、确保公司质量方针、目标和安全目标的实现。质量安全部根据国家的相关规定拟定质量、安全管理评比制度及操作方法以及相关支持文控文件。本体系经总公司审核、批准，在公司管控各项目部内发行，作为量化考评的基础依据，各项目贯彻落实执行，进一步完善公司质量、安全标准化管理制度，提高公司产品市场竞争力。 一、工程项目质量检查： 1、开工前检验制度开工前检验的内容及要求：1.1设计文件、施工图纸审核通过，并依据此编制施工组织计划及质量计划；检查要求：1.设计文件、施工图纸均有审核记录。2.拟定施工组织设计中的质量预控方案，并制定质量目标。3.编制质量通病防治方案，并记录存档。1.2各种技术
3、交底工作书面文件，特殊作业、关键工序等编制作业指导书；检查要求：1.各工序的技术交底文件，并要求各专业分包相关负责人签字。2.特殊作业、关键工序部分要配合技术人员落实制定专业技术指导性文件。1.3采用的新技术、机具设备、原材料检查要求：制定有针对性的方案、措施、技术性管理书面工艺交底记录。 2、施工过程中检验制度施工中应对日常工作经常进行巡查指导、节点把控、和重点项查验。检查要求： 2.1开工前现场情况排查记录，记载真实； 2.2施工员做好施工日志，详细、属实。 2.3各项工序节点、隐蔽工程、质量检验的验收记录单； 2.4 工班组严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录；工程施工日志填写要符合
4、实际。 3、定期质量检查制度 3.1项目部质量负责人要根据制订的“质量日检记录”、“质量复查记录”等相关文控文件每日做好质量检查记录； 3.2项目部每周由相关质量管理人员及工长进行一次质量相关检查； 3.3每月由项目经理或技术负责人牵头，组织项目部质量管理相关人员以及各分包单位进行一次联合月检； 3.4检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。检查要求：质量日查记录、周报表、会议记录、邮件上报公司。 4、检查程序 4.1严格按照验收程序进行工序检验：自检互检班组长检查技术人员专检人员检查项目部专职质检员5、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的进货验收：5.1由专业工
5、程师、质检员（试验员）和材料员三方签字确认合格后，方可使用。5.2对于进场不符合使用要求的原材料、半成品、设备及各种加工预制品要做好详细记录，上传材料供货部门，再次进场时要做好复检验收记录。检查要求：1.做好材料进场验收记录以及复检记录2.对不合格材料做好登记记录并联系材料供货部门处理，情况严重及时上报质量安全部复查。6、 班组的自检和交接检制度：6.1完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准，并留存记录。6.2经工长、质检员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工，并要求有留存交接检查记录。检查要求：1.做
6、好自检记录2.工序交接各相关管理人员确认合格记录7、隐蔽工程验收制度：7.1未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工，并留存隐蔽工程验收记录。7.2隐蔽工程验收由质检员检查并上报业主代表、监理工程师进行隐蔽工程验收，若验收不合格，要求进行整改并留存整改记录。检查要求：1.隐蔽工程自检记录2.各工序检验批验收记录8、建立样本制：8.1各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工（样板间工程要有质量相关记录）；8.2施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理。检查要求：1.样板间验收记录2.样板间不合格返工记录 二、安全管理
7、： 为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，及时控制和消除事故隐患，提高施工现场安全生产管理水平，为职工创造安全生产、文明施工的工作环境，特制订本制度。1、 进场前查验落实： 1.1查思想（管理人员对安全的重视程度）、查制度（安全相关制度等）、查教育（三级教育相关）、查防护（现场临边防护等）、查隐患（安全隐患等）；1.2对安全检查中发现不安全因素和事故隐患应按“三定”原则：即定人、定时间、定措施做好整改，贯彻边检查边整改的精神，并将整改记录存档备查。1.3与各分包单位签订相关安全协议（安全用电、消防保卫、治安保卫、安全生产等相关安全文控文件）检查要求：1.按照“五查”标准执行的相应文控
8、记录2.按照“三定”原则执行检查的相关记录3.与各分包单位签订相关安全协议记录2、 定期安全检查： 2.1项目部安全负责人要根据制订的“安全日检记录”、“安全复查记录”等相关文控文件每日做好安全检查记录； 2.2项目部每周由相关安全管理人员及各分包单位负责人进行一次安全检查，并做好留存记录； 2.3每月由项目经理或生产经理牵头，组织项目部安全管理相关人员以及各分包单位进行一次安全联合月检，并做好留存记录； 2.4安全检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改，并将整改记录存档；2.5除定期安全检查外，还要进行：不定期安全检查（如专项检查，季节性、节假日检查等）。针对夏季
9、（风、雨、台风等）施工、冬季（霜、雪等）施工可能给施工现场带来危害而组织的安全检查，节假日前后为防止现场管理人员，操作人员纪律松懈、思想麻痹等进行的安全检查。 检查要求：1.做好日常的“安全日检”、“安全复查”、“周报表”、“会议记录”，以邮件上报公司 2. 整改通知书及处罚记录 3. 重大安全隐患问题，要有整改措施及整改落实记录（及时上报公司质量安全部，质安部现场协助共同处理）3、 安全检查时要采用“看”、“量”、“测”、“动”等方法进行检查：3.1“看”：查看安全技术资料，持证上岗、现场标志、验收检查资料、“三宝”使用情况、“四口”防护情况、机械设备防护装置、生活设施和现场文明施工等。 3
10、.2“量”：主要用尺进行实测、实量，如电箱安装高度、距离等。3.3“测”用仪器、仪表进行实测，如水准仪测道转纵、横向倾斜度；接地电阻仪测接地电阻值等。3.4“动”：对各种限位装置进行实际动作检验其灵敏度，如物料提升机上级限位、停靠装置、防坠保险装置，漏电保护器等。检查要求：按照“看”、“量”、“测”、“动”四项检查方法做好实际检查记录4、 项目部相关检查记录： 做好安全检查记录，进行每周安全检查，安全管理人员坚持做好日常安全巡查，认真填写工地安全日记（或日检记录），以备安全部门进行检查。检查要求：做好日常安全检查记录5、 施工班组： 做好班前、班中、班后的安全检查，特别是施工作业前对作业环境进
11、行认真检查，认真做好班前安全活动记录。检查要求：要求各分包单位做好班前安全记录6、 安全检查的重点： 对脚手架、模板工程、“三宝、四口”防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、施工机具、现场防火、环境保护和生活设施等，要严加管理。 检查要求：对重点防护部分严格管理，并做好管理记录7、 安全生产原则： 坚持一票否决制，对重大危及人身和财产安全的事故隐患，应立即签发停工整改通知单，并报送公司安全主管领导；对检查中存在的各类安全隐患，应签发整改通知书，均按照定人、定时、定措施进行整改。检查要求：1.整改项要有留存记录；2. 将整改回执单报公司，质量安全部将进行复查。8、安全检查，过程控制：8.1发现各
12、种隐患应及时落实整改，对施工现场有重大事故隐患和紧急情况的应立即停工整改，对问题较大的安全隐患，要做出相对应的整改方案并及时由劳务单位实施； 8.2制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，对经教育不听劝阻者和未及时整改的，给予经济处罚，直至停工等处罚。检查要求：1.将重大安全隐患项整改并留存记录2.将整改通知书及罚单进行存档9、违章处罚：对于一次违规人数比较多（达到和超过5人次）的项目和劳务队伍，实行该劳务队伍该项目现场人员全部停工培训，考核不合格继续培训，直至全部合格后可复工，只要有一人考核不合格都不能复工。检查要求：对发生此类问题要做好培训记录，并上报公司质量安全部。 10、事故调查： 1.出现安全事故时，各个系统管理层积极沟通，最大程度降低负面影响,并配合处理。2.各安全员要存有各项安全管理协议，已确保管理要求标准有据可查；质安部落实现场实际情况的调查，明细事件经过，拟定分析报告。3.如分包队伍违规而出现的事故，分包单位需承担相关损失及费用。项目管理部需负连带管理责任，提请公司处理。4.项目内部界定责任归属，由法务部门及商务部门按照国家相关条款及合同条款归纳责任份额。检查要求：将事故原因及时上报公司，并制定出合理的解决方案。 质量安全部2013年3月15日专心-专注-专业