人力资源--员工服务成绩考核表(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上普通员工服务成绩考核表_年_月 部门: 前厅部 姓名:考核项目得 分 处 理 能 力理解能力非常强对事判断 正确。处理能力较强 20 理解力强,对事判断正确,处理力比一般人强。 16 理解力普通,处理事件不常有错误。 12 理解较迟,对复杂事件判断力不够。 8 理解迟钝,判断能力不良,经常无法 处理事件。 4协 调 性与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力 20 爱护团体常助别人 16 肯应别人要求帮助他人。 12 仅在必要与人协调之工作上与人合作。 8 精神散漫不肯 与人合作。 4 责 任 感任劳任怨,竭尽所能完成任务。 20 工作努力,份内工作非常完善。 16 有责

2、任心能自动自发。 12 交付工作常需督导始能完成。 8 敷衍无责任感 粗心大意。 4 积 极 性奉公守法,足为他人楷模。 10 热心工作,支持公司方面之政策。 8 对本身工作感兴趣,不于工作时间开玩笑。 6 工作无恒心精神不振不满现实。 4 态度傲慢,常唆使别人向上司作 不合理要求。 2 勤 惰不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成。 30 守时守规,不偷懒勤奋工作。 24 虽少迟到早退但上班后常不主动就岗位 18 借故逃避繁重工作,不守工作岗位。 12 时常迟到早 退工作不力,时常远离工作岗位 6 奖 惩记 录 考核评分 奖惩增减分 考绩 评语:_ 考核者:_ 评分标准:90分优秀 8090分

3、良好 7080分中等 6070分及格 60分以下不及格普通员工服务成绩考核表_年_月 部门: 前厅部 姓名:考核项目得 分 处 理 能 力理解能力非常强对事判断 正确。处理能力较强 20 理解力强,对事判断正确,处理力比一般人强。 16 理解力普通,处理事件不常有错误。 12 理解较迟,对复杂事件判断力不够。 8 理解迟钝,判断能力不良,经常无法 处理事件。 4协 调 性与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力 20 爱护团体常助别人 16 肯应别人要求帮助他人。 12 仅在必要与人协调之工作上与人合作。 8 精神散漫不肯 与人合作。 4 责 任 感任劳任怨,竭尽所能完成任务。 20 工作努力,份

4、内工作非常完善。 16 有责任心能自动自发。 12 交付工作常需督导始能完成。 8 敷衍无责任感 粗心大意。 4 积 极 性奉公守法,足为他人楷模。 10 热心工作,支持公司方面之政策。 8 对本身工作感兴趣,不于工作时间开玩笑。 6 工作无恒心精神不振不满现实。 4 态度傲慢,常唆使别人向上司作 不合理要求。 2 勤 惰不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成。 30 守时守规,不偷懒勤奋工作。 24 虽少迟到早退但上班后常不主动就岗位 18 借故逃避繁重工作,不守工作岗位。 12 时常迟到早 退工作不力,时常远离工作岗位 6 奖 惩记 录 考核评分 奖惩增减分 考绩 评语:_ 考核者:_ 评分

5、标准:90分优秀 8090分良好 7080分中等 6070分及格 60分以下不及格普通员工服务成绩考核表_年_月 部门: 前厅部 姓名:考核项目得 分 处 理 能 力理解能力非常强对事判断 正确。处理能力较强 20 理解力强,对事判断正确,处理力比一般人强。 16 理解力普通,处理事件不常有错误。 12 理解较迟,对复杂事件判断力不够。 8 理解迟钝,判断能力不良,经常无法 处理事件。 4协 调 性与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力 20 爱护团体常助别人 16 肯应别人要求帮助他人。 12 仅在必要与人协调之工作上与人合作。 8 精神散漫不肯 与人合作。 4 责 任 感任劳任怨,竭尽所能完

6、成任务。 20 工作努力,份内工作非常完善。 16 有责任心能自动自发。 12 交付工作常需督导始能完成。 8 敷衍无责任感 粗心大意。 4 积 极 性奉公守法,足为他人楷模。 10 热心工作,支持公司方面之政策。 8 对本身工作感兴趣,不于工作时间开玩笑。 6 工作无恒心精神不振不满现实。 4 态度傲慢,常唆使别人向上司作 不合理要求。 2 勤 惰不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成。 30 守时守规,不偷懒勤奋工作。 24 虽少迟到早退但上班后常不主动就岗位 18 借故逃避繁重工作,不守工作岗位。 12 时常迟到早 退工作不力,时常远离工作岗位 6 奖 惩记 录 考核评分 奖惩增减分 考绩 评语:_ 考核者:_ 评分标准:90分优秀 8090分良好 7080分中等 6070分及格 60分以下不及格专心-专注-专业

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