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1、精选优质文档-倾情为你奉上战略导向的企业人力资源管理评价调查问卷尊敬的先生/女士： 您好！感谢您百忙之中填写此份问卷。 组织战略目标的实现需要人力资源管理的支持，然而，目前却没有科学的方法评价为实现战略目标而付诸努力的人力资源管理。本研究旨在从人力资源管理促进组织战略目标实现的角度出发构建战略导向的人力资源管理评价的概念模型，并建立一套评价指标体系，以实现对战略导向的人力资源管理的评估。 您回答的真实性对本研究至关重要，我们保证您提供的所有信息仅用于学术研究，不涉及任何商业用途，请您放心做答。非常感谢您的帮助！ 江苏大学工商管理学院第一部分 基本信息 （请选择适合您的信息，在相应的选项上打“”
2、）1、 您的身份：（1）高层管理者（2）中层管理（3）基层管理者 （4）人力资源管理研究者2、 您所在企业的性质：（1）国有 （2）民营 （3）外资（含独资与合资） （4）其他3、 您所在企业的规模（行业内认定）：（1）大型 （2）中型 （3）小型 4、 您从事岗位的性质：（1）人事 （2）销售 （3）财务 （4）生产 （5）研发 （6）行政5、 您对人力资源管理理论或实践的熟悉程度： （1）非常熟悉 （2）比较熟悉 （3）一般 （4）不熟悉 （5）很不熟悉第二部分 战略导向的人力资源管理评价指标 填写说明：下面是一些用来衡量人力资源管理在实现战略目标过程中做出的贡献的指标或描述语句，请您根据
3、自己的经验就其适合程度用“1-5”的数字进行评判，其中1代表非常不适合，2代表不太适合，3代表一般水平，4代表比较适合，5代表非常适合。评判适合度时暂不考虑指标的可量化性。 请根据您的判断从1-5中选择适当的数字填入相应的栏中。例如：您认为“人力资源管理政策对战略的支持性”非常适合用以评价为实现战略目标而付诸努力的人力资源管理，则请在相应的栏内打“”。序号指标或语句描述非常不适合不太适合一般水平比较适合非常适合1人力资源管理政策对战略的支持性123452人力资源管理政策与经营理念和文化的相容性123453人力资源管理政策对劳动力市场的适应性123454人力资源管理政策的法律符合性123455人
4、力资源管理职能与其他战略职能（生产、财务、营销、研究和开发）的配合123456人力资源管理专业人员与直线人员的配合123457人力资源管理内部各职能的配合123458人力资源当前所拥有的有效技能的数量123459人力资源学习新的有效技能的速度1234510将多种技能在价值链中重新整合和配置的能力1234511人力资源拥有的对待特定情景的有益行为模式的数量1234512协调整合多种特定情景有益行为模式的能力1234513人力资源实践对不同情境的适应性1234514人力资源实践能够在不同情境下得到应用的程度1234515对人力资源实践进行调整和重置的速度1234516人力资源规划全面性（招聘录用、
5、培训开发、人员调配、绩效考评、费用、流程、制度）1234517工作分析1234518人力资源需求预测1234519人力资源供给预测1234520人力资源管理信息系统1234521招聘岗位平均填补时间1234522录用人员平均胜任率1234523企业劳动合同完备率1234524企业劳动合同签订率1234525平均雇佣成本1234526培训方法涵盖率1234527员工受训率1234528人均培训时数1234529培训费用系数=培训费用/薪酬成本1234530人均效率提高度1234531考评内容与关键成功因素的相关性1234532员工对考评的认同度1234533考评的公平性和连续性1234534绩效
6、提升辅导的及时性和有效性1234535考评的激励性1234536企业薪酬体系的合理定位1234537岗位评价覆盖率1234538岗位薪酬结构灵活性1234539员工薪酬满意指数1234540人均劳动争议数量1234541沟通渠道人均利用率1234542人均投诉数量1234543人均安全事故数量1234544团队精神1234545员工参与管理1234546员工对战略的关注度1234547人力资本投资回报率（组织对员工的投资回报率）1234548人力资本附加价值（劳动力的知识、技能与绩效的价值）1234549员工流动率1234550个人职业生涯发展1234551员工的活跃度指数1234552劳动生产率1234553净资产收益率1234554产品合格率1234555员工满意度1234556顾客满意度1234557学习型组织12345问卷到此结束，再次感谢您的帮助！祝您及您的家人幸福安康！专心-专注-专业