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1、精选优质文档-倾情为你奉上一、岗位安全责任制及考核办法项目经理岗位安全责任制（一）岗位责任制1、认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策和法令，以及公司制度的安全生产、技术质量、文明施工管理制度，对本单位的安全生产、技术质量、文明施工负全面责任，是安全生产、质量管理、文明施工的第一责任人。2、负责各项安全、质量、文明施工管理制度在本单位实施落实。3、本着“安全第一，预防为主”以工程质量管理促进安全工作的提升原则，建立健全本部的安全生产、质量管理保证体系，制定审核本部门各类规章制度，并落实各管理人员的责任。4、经常性的带头对国家法令、法规、安全、质量教育等对本部管理人员进行学习教育，并要求各管理人员
2、必须按照安全生产的规范管理及质量标准化进行施工。5、按时召开安全周例会，按时完成周检查及检查内容的落实，及时传达落实上级的安全会议精神，落实公司安全生产任务，总结本时期本单位安全生产状况及安全防范重点，及时整改不安全隐患。6、督促管理人员在施工管理中对质量、安全、技术措施的执行、落实。7、针对本单位生产情况提高工程质量、安全防范措施，对各类事故的隐患及时予以解决，对暂时不能解决的问题及时上报。8、如若发生事故，积极组织紧急抢救，保护现场，立即上报，同时采取措施，避免事故扩大，对于事故细查原因，接受教育，采取改进措施。（二）安全责任制1、认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策和法令法规，以及公司制
3、定的安全生产管理制度，对本项目部的安全生产负全面责任，是安全生产的第一责任人。2、及时编制单位工程安全计划，负责各项安全管理制度在本单位的实施，不断地提高本单位员工安全意识、安全行为的规范化、标准化水平。3、要本着“安全第一、预防为主”的方针，建立健全本部的安全生产保证体系，制定本部门的安全规章制度，落实管理人员的安全责任。4、要经常性的对本部管理人员进行安全教育、国家法令、法规的学习，要求管理人员必须按照安全规范管理标准验收，推广先进经验，表彰先进个人和事迹。5、要按时召开安全周例会，传达落实上级的安全会议精神，落实公司安全生产任务，总结本时期本单位安全生产状况及安全防范的重点，及时整改不安
4、全隐患。6、督促管理人员在施工管理中对安全技术措施的落实、执行，健全本单位在安全上各项制度。7、针对本单位生产情况提出安全防范措施，对事故的隐患及时予以解决，对暂时不能解决的问题及时上报。8、若发生事故，要紧急抢救、保护现场、立即上报，同时采取措施，避免事故的扩大，对安全事故，要调查原因，接受教育，采取改进措施。9、坚持落实督促项目部跟班制度的执行。项目副经理岗位安全生产责任制（一）岗位责任制1、协助项目经理负责安全生产的日常工作。2、负责项目部各项管理制度和各项安全生产指标的落实。3、定期组织召开项目部安全专题会议，传达有关安全生产方面的新政策、新法规，教育员工转变观念，强化员工自主保安意识
5、。4、定期组织安全质量自检，对查出的隐患责成有关人员进行整改。5、参与安全质量事故调查处理，根据确定的整改措施督促落实。6、负责本项目文明工地创建、优质工程创建工作（二）安全责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和法令法规，以及公司制定的安全生产管理制度，认真贯彻执行本单位制定的安全生产管理制度，在项目经理的领导下，主抓安全生产。2、在保证安全的前提下组织指挥生产经营，坚决制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为发生。 3、在安排生产的同时必须保证安全，以“安全第一，生产第二”为原则。处理好安全与生产的关系。4、要组织本部有关人员，每周二对本部的安全施工状况进行全面检查，对检查情况
6、进行全面排查总结，时刻提醒施工人员重视安全及培养自保互保意识，安排工作时一定要根据实际情况对安全进行预评估，保证生产顺利进行。5、坚持执行项目部跟班、值班制度，凡重要工程项目或直接危害员工生命、财产的易发事故，施工时必须亲临施工现场直接指挥。6、要经常深入工地，对工程各分部分项及现场进行安全检查，时刻检查验收施工员在安排施工中安全管理及对各工种操作规程的执行情况，并及时总结，提出限期整改的意见，并负责复查验收。对于整改不合格者予以经济处罚。7、参加安全事故的调查分析，从事故中吸取教训，负责落实预防同类事故发生的具体措施，每周四按时参加安全周例会。8、督促检查施工员在施工中安全生产的落实情况。协
7、调好业主与监理的关系。技术主管岗位安全责任制（一）岗位责任制1认真贯彻党的安全生产方针和安全生产法、建筑法等，严格执行国家安全技术政策，对安全工作负技术管理责任。2负责编制项目工程施工组织设计及安全技术措施、方案、操作规程等、并督促检查执行情况。3主持施工组织设计及安全技术措施、方案交底工作；参加安全质量检查和工程竣工及验收工作，并督促处理存在的问题。4对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审批与把关。5参加事故的调查、追查、分析，并提出防范措施。6主持编制季节性施工安全技术方案。7负责项目重大安全隐患整改。8主持项目有关人员对工程项目整体防护设施及重点防护设施进行验收。9、负责项目
8、的进度、质量、安全、成本、资料和文明施工等方面的管理。10、组织编制工程项目的年、季、月计划以及劳动力、材料、构件、机械设备、资金等使用计划。11、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项管理制度，接受上级部门对工程项目的监督、检查和审计。12、建立项目核算制度，加强成本管理，预决算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施。13、加强各类技术资料管理，及时办理工程签证，积极申请索赔。14、积极推广新工艺、新方法、新材料。15、工程开工前，进行图纸会审及技术交底；编制施工方案并组织学习进行技术交底。16、组织项目部所有人员进行施工前期的培训学习，落实项目管理制度，严格操作规程。 （二
9、）安全责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和法令法规，以及公司制定的安全生产管理制度，贯彻执行本单位制定的安全生产管理制度，在项目经理的领导下，开展工作。2、及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。 3、在下达施工计划时，要同时下达安全技术措施。4、根据实际对安全进行交底，保证生产顺利进行。5、负责施工中技术方面与监理、甲方的沟通。6、负责编制施工措施和日常的技术交底。7、参加安全事故的调查分析，从事故中吸取教训，负责落实预防同类事故的具体措施。8、督促检查施工员在施工中安全生产的落实情况。技术员岗位安全责任制1、认真贯彻执行党和国家的有关技术管理,质量标准化生产管理方针、
10、政策和法令法规，及公司制定的生产技术管理和质量标准化管理制度。2、在项目经理和技术主管的指导下开展工作，与建设方沟通，根据建设方所提供生产环境、地质、水文资料、工程概况，科学规范的设计编制可指导施工的方案。3、规范履行施工方案的上报审批程序，将施工方案中所涉及技术、质量、安全、文明施工等要求规范详细解释宣贯至每个参与施工人员。4、积极开展技术管理、质量标准化的学习，及时掌握施工中存在的安全、技术、质量问题，并予以纠正，以确保施工中的工程质量要求。5、始终保持一工程、一措施的原则，积极收集、整理、归纳所有施工工程技术资料，以确保工程技术、质量资料的完整、规范。6、根据上级机关要求，及时规范编制上
11、报本项目部当月安全生产、技术、质量、文明施工等项报表。7、积极开展技术管理、质量标准化管理的学习与教育，不断提高施工人员的安全生产意识。安全员岗位安全责任制1、认真贯彻执行管理制度和安全生产的政策、法令法规等，在主管安全副经理（技术主管）指导下做好安全管理工作。2、协助主管安全副经理（技术主管）按安全技术标准、规范及各项安全管理制度，进一步促进施工现场安全规范化、标准化、制度化管理。3、参加本单位安全技术措施的制定及向班、组逐条进行安全技术交底及验收，并履行签字手续。4、做好现场安全日常检查，监督安全设施的合理使用，发现安全隐患应及时提出改进措施，对“三违”人员有权予以制裁和教育帮助，同时应做
12、好日常安全检查记录。5、参加本单位的安全检查活动，对本单位组织的安全活动做好详细的记录，利用班前会经常性的对员工进行安全教育。 6、协助班组长搞好安全生产、同时配合开展安全宣传、安全教育工作。材料员岗位责任制一、 在项目部领导下开展工作。二、 负责项目部所用物品的采购、入库工作。做到品种、规格、产地清楚，价格清楚，来往账目清楚。三、 经常及时地了解市场行情，设备及配件的技术进步、更新情况。四、 负责到货发票、数量、价格、资质手续的齐全、合法、真实。负责供货单位付款手续的齐全、可靠工作。五、 每月核对供货商应付款余额，及时与办事员核对。六、 负责外委件的加工工作。七、 负责租赁物品的租用和归还工
13、作。做到来去有文字交接手续。八、 协助库工作好入库、出库、盘点工作。九、 经常外出，要搞好业务保安和自身安全工作。十、 完成领导交办的其他工作。办事员岗位责任制一、 在项目部领导下开展工作。二、 负责项目部财务报销、资金管理、人事管理、资料管理、设备档案管理。做到日清月结，来往账目清楚，手续无差错。三、 负责项目部人事管理、工资管理。做到人员清楚，用工形式清楚，工资标准清楚。发放工资时，确认当事人，签字后方可付款。四、 负责项目部内部文件和上级文件的发送、保存和传阅工作。五、 搞好后勤管理工作。做到吃喝拉撒睡尽量让员工满意，后勤物资占用账目清楚，占用人落实。六、 搞好员工离部的手续清理工作。七
14、、 按时准确上报资金占用报表。八、 搞好项目部宣传工作。九、 完成领导交办的其他工作。保管员岗位责任制一、 在项目部领导下开展工作。二、 负责到货物品验收入库工作。做到货票相符，品种规格合格，卸货位置符合生产和保存要求。三、 做到库内外存放物品的完好，完整，整齐，帐帐相符，帐物相符。四、 库内物品摆放分类清晰，注意防潮、防压、防倒物品的特殊存放方法。库外物品及时清点，落实使用人员、用途。加强水泥防潮、防雨工作。五、 按使用单位和用途及时出票。因工作原因暂时不能出票的，要登记签字完善。月底汇总各单位材料使用情况。六、 临时借出库物品及时收回，借用期间记录清楚，责任明确。七、 承包队领用、借用大型
15、物品，贵重物品必须通过经理批准。正常生产材料经生产副经理批准后发放。八、 月底按公司规定汇总上报各种消耗报表。九、 负责材料合格证及材质检验报告收集工作。十、 完成领导交办的其他工作。项目经理安全生产责任制的考核表单位：天工矿建五部 时间： 序号考核办法分值12345678910111 认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策和法令，以及公司制定的安全生产管理制度，对本项目部的安全生产负全面责任，是安全生产的第一责任人102及时编制本项目部工程安全计划，负责各项安全管理制度在本单位的实施，不断地提高本单位员工安全意识、安全行为的规范化、标准化水平103要本着“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生
16、产方针，建立健全本项目部的安全生产保证体系，制定本项目部的安全规章制度，落实管理人员的安全责任104 要经常性的对本项目部管理人员进行安全教育、国家法令、法规的学习，要求管理人员必须按照安全规范管理标准验收，推广先进经验，表彰先进个人和事迹105要按时召开安全周例会，传达落实公司的安全会议精神，落实公司安全生产任务，总结本时期本项目部安全生产状况及安全防范的重点，及时整改安全隐患156 督促管理人员在施工管理中对安全技术措施的落实、执行，建立健全本项目部在安全上各项制度107 针对本项目部安全、生产情况提出安全防范措施，对事故的隐患及时予以解决，对暂时不能解决问题及时上报158若发生事故，要紧
17、急抢救、保护现场、立即上报，同时采取措施，避免事故的扩大，对安全事故，要调查原因，接受教育，采取改进措施109坚持落实项目部领导跟班制度执行1010合计100考核人：项目副经理岗位安全生产责任制考核表单位：天工矿建五部 时间： 2012年序号考核办法分值12345678910111211、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和法令法规，以及公司制定的安全生产管理制度，认真贯彻执行本单位制定的安全生产管理制度，在项目经理的领导下，主抓安全生产。102在保证安全的前提下组织指挥生产经营，坚决制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为发生。103在安排生产的同时必须保证安全，以“安全第一，生产第二
18、”为原则。处理好安全与生产的关系。104要组织本部有关人员，每周二对本部的安全施工状况进行全面检查，对检查情况进行全面排查总结，时刻提醒施工人员重视安全及培养自保互保意识，安排工作时一定要根据实际情况对安全进行预评估，保证生产顺利进行。155坚持执行项目部跟班、值班制度，凡重要工程项目或直接危害员工生命、财产的易发事故，施工时必须亲临施工现场直接指挥。156要经常深入工地，对工程各分部分项及现场进行安全检查，时刻检查验收施工员在安排施工中安全管理及对各工种操作规程的执行情况，并及时总结，提出限期整改的意见，并负责复查验收。对于整改不合格者予以经济处罚。157参加安全事故的调查分析，从事故中吸取
19、教训，负责落实预防同类事故发生的具体措施，每周四按时参加安全周例会。 158督促检查施工员在施工中安全生产的落实情况。协调好业主与监理的关系。1010合计100考核人：项目技术主管岗位安全责任制考核表单位：天工矿建五部 时间： 2012年 序号考核办法分值12345678910111211、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和法令法规，以及公司制定的安全生产管理制度，贯彻执行本单位制定的安全生产管理制度，在项目经理的领导下，负技术方面安全责任102及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为103在下达施工计划时，要同时下达安全技术措施。154根据实际对安全进行交底，保证生产顺利进行15
20、5负责施工中技术方面与监理、甲方的沟通。106负责编制施工措施和日常的技术交底。157参加安全事故的调查分析，从事故中吸取教训，负责落实预防同类事故的具体措施。158督促检查施工员在施工中安全生产的落实情况。1010合计100考核人：项目技术员岗位安全责任制考核表单位：天工矿建五部 时间： 2012年序号考核办法分值1234567891011121认真贯彻执行党和国家的有关技术管理,质量标准化生产管理方针、政策和法令法规，及公司制定的生产技术管理和质量标准化管理度。102在项目经理和技术主管的指导下开展工作，与建设方沟通，根据建设方所提供生产环境、地质、水文资料、工程概况，科学规范的设计编制可
21、指导施工的方案。103规范履行施工方案的上报审批程序，将施工方案中所涉及技术、质量、安全、文明施工等要求规范详细解释宣贯至每个参与施工人员。154积极开展技术管理、质量标准化的学习，及时掌握施工中存在的安全、技术、质量问题，并予以纠正，以确保施工中的工程质量要求。155始终保持一单位工程、一措施的原则，积极收集、整理、归纳所有施工工程技术资料，以确保工程技术、质量资料的完整、规范。206根据上级机关要求，及时规范编制上报本项目部当月安全生产、技术、质量、文明施工等项报表157积极开展技术管理、质量标准化管理的学习与教育，不断提高施工人员的安全生产意识。159合计100考核人：项目部安全员岗位安
22、全责任制考核表单位：天工矿建五部 时间： 序号考核办法分值1234567891011121认真贯彻执行管理制度和安全生产的政策、法令法规等，在项目经理及主管安全副经理指导下做好安全管理工作。102协助主管安全副经理（技术主管）按安全技术标准、规范及各项安全管理制度，进一步促进施工现场安全规范化、标准化、制度化管理。103参加本单位安全技术措施的制定及向班、组逐条进行安全技术交底及验收，并履行签字手续。154做好现场安全日常检查，监督安全设施的合理使用，发现安全隐患应及时提出改进措施，对“三违”人员有权予以制裁和教育帮助，同时应做好日常安全检查记录。155参加本单位的安全检查活动，对本单位组织的
23、安全活动做好详细的记录，利用班前会经常性的对员工进行安全教育。 156协助班组长搞好安全生产、同时配合开展安全宣传、安全教育工作。157参加周四安全例会检查及总结1010合计100考核人：项目部材料员岗位责任制考核表单位：天工矿建五部 时间： 2012 年序号考核办法分值1234567891011121在经理和生产副经理领导下开展工作102负责项目部所用物品的采购、入库工作。做到品种、规格、产地清楚，价格清楚，来往账目清楚。103负责到货发票、数量、价格、资质手续的齐全、合法、真实。负责供货单位付款手续的齐全、可靠工作。104每月核对供货商应付款余额，及时与办事员核对105负责外委件的加工工作
24、106负责租赁物品的租用和归还工作。做到来去有文字交接手续。107负责租赁物品的租用和归还工作。做到来去有文字交接手续。108协助库工作好入库、出库、盘点工作。9经常外出，要搞好业务保安和自身安全工作。1010完成领导交办的其他工作。1011合计100考核人：项目部保管员岗位责任制考核表单位：天工矿建五部 时间： 2012年序号考核办法分值12345678910111在经理和生产副经理领导下开展工作102负责到货物品验收入库工作。做到货票相符，品种规格合格，卸货位置符合生产和保存要求103做到库内外存放物品的完好，完整，整齐，帐帐相符，帐物相符104库内物品摆放分类清晰，注意防潮、防压、防倒物
25、品的特殊存放方法。库外物品及时清点，落实使用人员、用途。加强水泥防潮、防雨工作。105按使用单位和用途及时出票。因工作原因暂时不能出票的，要登记签字完善。月底汇总各单位材料使用情况。106临时借出库物品及时收回，借用期间记录清楚，责任明确。107承包队领用、借用大型物品，贵重物品必须通过经理批准。正常生产材料经生产副经理批准后发放108月底按公司规定汇总上报各种消耗报表。109负责材料合格证及材质检验报告收集工作。1010完成领导交办的其他工作。1010合计100考核人：项目部办事员岗位责任制考核表单位：天工矿建五部 时间： 2012年序号考核办法分值12345678910111在经理和技术副
26、经理领导下开展工作。102负责项目部财务报销、资金管理、人事管理、资料管理、设备档案管理。做到日清月结，来往账目清楚，手续无差错。103负责项目部人事管理、工资管理。做到人员清楚，用工形式清楚，工资标准清楚。发放工资时，确认当事人，签字后方可付款。154负责项目部内部文件和上级文件的发送、保存和传阅工作。105搞好后勤管理工作。做到吃喝拉撒睡尽量让员工满意，后勤物资占用账目清楚，占用人落实106搞好员工离部的手续清理工作。157按时准确上报资金占用报表158搞好项目部宣传工作。109完成领导交办的其他工作。1010合计100考核人：矿建五部安全岗位责任制考核办法：一、 考核对象：项目部管理人员
27、二、 考核时间：每月的25号三、 考核办法：实行百分制月考核四、 考核细则：项目部管理人员满60分合格，低于60分给予经济处罚100元，每月考核得分第一名奖励100元。 二、项目部管理人员安全责任制目标管理办法按照项目部安全管理各项有关制度，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，使项目部各施工管理人员共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，制定以下考核办法，并对项目部管理人员进行定期考核。一、安全管理考核目标：制定月达标计划，并将目标分解到人，责任落实到人、考核到人。1、月无轻伤以上事故，重伤小于0.78，杜绝死亡事故发生。2、杜绝场内机械设备、车辆伤害事故。
28、二、安全责任目标分解：（一）、项目经理 项目安全生产第一责任人。目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程施工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤频率不得超过上级下达的0.78。（二）、项目副经理、技术负责人 负责施工组织设计、施工方案的编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。 目标：按照国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。（三）项目安全员 负责安全管理、安全教育和安全监督检查。目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料
29、。重大伤亡事故为零，负伤频率不超过0.78。（四）、项目施工员负责施工现场安全生产和文明施工管理。目标：执行施工组织设计。施工方案，做好对分部分项生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤频率不超过0.78。（五）、材料员、库管员负责供应合格的安全劳动防护用品。目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电器设备、劳保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。三、考核目的： 督促项目部安全生产责任的贯彻落实，激励项目部安全管理机制的正常运行。四、考核对象：项目副经理、项目技术负责人、项目安全员、项目施工员、质量员、材料员、各班组长。五、考 核 人：项目经理
30、六、考核办法：采用评定表打分办法：应得分为100分，考核分值在85分以上的为优良。考核分值在70分及以上为合格，70分以下的为不合格。七、考核时间每月末进行考核八、考核奖惩办法：考核分值满分为100分，考核提分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。1、达优良等级的奖励100-200元.2、达不到合格等级的处罚100-200元，连续三次达不到合格等级的项目部管理人员除经济处罚外，采取离岗措施。三、项目技术管理制度一、图纸会审制度：1、图纸会审程序：图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄
31、清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底。初审：组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图，检查图面有无问题。内部预审：是指项目经理部内的施工图审查。核对各施工工艺流程有无矛盾，并协商配合施工事宜。2、参加图纸会审的部门：施工图纸会审，应由建设单位主持，施工单位、有关设计部门、监理部门参加。3、图纸会审的要点：设计是否符合国家有关的技术政策、设计规范、施工规范和有关规定。设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要。施工工艺流程之
32、间与设备安装之间有无重大矛盾。图纸及说明是否齐全、清楚、明确。4、图纸会审注意事项：会审时，建设单位要派人做好会审记录。会审时，提出的问题和建议，由设计部门负责处理或解答。会审后整理会审纪要，参加会审的单位及部门表示同意后，有建设单位出图，施工单位按图进行施工。二、施工组织设计管理制度：（1）施工组织设计或施工方案编制的分工，原则上应与项目部的技术管理系统的机构设置相一致，编制的具体分工由项目技术经理决定。（2）施工组织设计（施工方案）是指导单位工程施工的纲领性文件，应该集中各种管理系统的意见，所以编制、审批施工组织设计必须组织有关部门参加，项目经理部负责编制的施工组织设计，由技术经理组织有关
33、人员议定施工方法、措施、现场布置、设施、总进度等主要方案后，组织有关人员共同编制，由技术人员负责汇总成册，并办理上报送审。（3）施工组织设计、安全技术措施、由项目经理部编制报送公司工程技术部，经审批后，方可按此施工。经批准的施工组织设计，应向有关部门、施工人员和班组进行交底，由技术经理主持，技术员交底，明确各项工作的要求、完成时间和负责人。单位工程的施工组织设计由班组长组织实施，发现执行有问题时，应及时向技术经理反映，提请原编制部门决定是否修改，对施工组织设计的变更应办理审批手续，由于施工条件的变化或原组织设计考虑不周，需对原施工组织设计进行变更时，应做为施工组织设计补充部分予以实施并归档。对
34、施工组织设计的实施定期检查，项目经理部由技术经理组织、有关人员参加；对检查出的问题应及时提出改正意见，并作出记录。（4）施工组织设计的内容：单位工程施工组织设计是具体指导施工的文件，是施工组织总设计的具体化。施工方案：a. 主要项目的施工顺序和施工方法，施工工艺流程。b. 注意项目施工方法中关键部位有针对性地保证质量措施（必要时应包括详图和计算）。c. 内容包括：工程特点、主要施工方法、保证质量、安全生产、防火、文明施工的技术措施、施工进度计划、劳动力；材料、机具需用计划、施工布置图。各项管理措施：技术质量管理措施：除严格贯彻上级有关技术管理制度外，应结合工程特点，组织项目施工人员学习操作规程
35、，搞好技术培训，如何做好隐、预检工作。安全技术管理措施：编制安全技术措施必须有针对性：a.针对选用的各种机械、设备、变配电设施给施工人员可能带来哪些不安全因素，从技术措施、安全装置上加以控制等。b. 针对工程采用有害施工人员身体健康或有爆炸危险材料的特点，从技术上采取保护措施，保证施工人员安全，保证工程安全施工。c. 针对施工现场及周围环境，给施工人员带来危害及材料设备运输带来的困难和危害，从技术上采取措施，加以解决。环境保护和文明施工措施：a.设备机具码放是否整齐，大型设备是否管理到位，巷道卫生是否整洁。b. 制定除尘措施、对煤尘进行控制;四、技术交底管理制度：（1）技术交底：应包括设计交底
36、（图纸会审记录交底）、施工组织设计（方案）交底、主要分部分项施工技术交底，各项交底应有文字记录，交接双方在交底记录上签字。（2）主要分部分项工程必须以书面形式交底，由技术员对作业班组书面交底，特殊分部工程由技术经理对作业班组书面交底。（3）有条件工程部位，可先做成样板，用实物交底。（4）项目技术经理对班组所做交底记录的内容和质量应不定期进行抽查，对工作认真、交底全面的工长应给予表扬，组织交流或给予奖励。五、材料试验管理制度：（1）原材料及成品、半成品的质量必须合格，要严格按国家规范和验收标准进行检验，材料部门供应的材料及成品、半成品必须符合质量要求。对水泥、钢材、防水材料，应有合格证，进场后要
37、复试，不合格的材料、成品。半成品不得用于工程上，应由项目技术负责人注明处理意见，去向应有记载，存入技术档案。（2）材料进场合格证、复试合格证由材料供应部门交技术组资料员存档，并负责登记台帐，纳入竣工技术资料。（3）材料试验项目主要为水泥、钢筋、砂、石等。（4）水泥试验：水泥进场时，必须有质量证明书，并应对其品种、标号、包装（或散装仓号）、出厂日期等进行检查核验。试验内容：必须试验项目为抗压强度、抗折强度；安定性。必要时做凝结时间等项目试验。水泥试验单的子目应填写齐全，要有品种、标号结论等，水泥质量有问题时，在可使用情况下，应注明使用工程项目的部位。混凝土砂浆试配单、混凝土砂浆试块试验报告单上注明的水泥品种标号应与