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1、精选优质文档-倾情为你奉上正本南大港医院消防泵房及外网安装工程施工招标投 标 文 件项目编号JC2012-040SGZB 项目名称:南大港医院消防泵房及外网安装工程 投标文件内容： 投标文件技术部分 投标人： （盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日期： 2012 年 4 月 10 日目 录一、施工组织设计目 录第一章 编制依据第二章 工程概况与特点第三章 施工部署及平面布置第四章 主要管理人员及工程技术人员配备计划第五章 施工方法及主要技术措施第六章 质量目标及质量保证措施第七章 安全生产和文明施工措施第八章 施工进度计划及保证措施第九章 劳动力配备计划第十章 主要施工机械设备情
2、况、主要施工机械进场计划第十一章 噪音、扰民防治措施第十二章 安装工程的协调与配合第十三章 工程资料管理第十四章 新技术、新材料、新工艺的应用第十五章 保修方案第一章 编制依据南大港医院消防泵房及外网安装工程施工招标文件；南大港医院消防泵房及外网安装工程施工图纸；南大港医院消防泵房及外网安装工程施工现场情况；1.1 土建主要规程规范。序号名 称编 号国家标准1建设工程项目管理规范GB/T50326-20012工程测量规范GB50206-933砌体工程施工及验收规范GB50203-20024建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20015工程建设监理规程DBJ01-41-20021.2 安
3、装主要规程规范建筑设计防火规范 GBJ16-87 工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235 火灾自动报警系统设计规范 GB50116-98 火灾自动报警系统施工验收规范 GB50166-92 电气装置安装工程施工及验收规范 GB50254-96 建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ301-88 火灾报警控制器通用技术条件 GB4717 消防联动控制设备通用技术条件 GB16806-97 系统接地的型式及安全技术要求 GB14050-93民用建设电气设计规范 JGJ/T16-921.3主要法规1.国家法律序号法律名称发布日期1中华人民共和国建筑法 1997年11月1日2建设工程质量管理
4、条例2000年1月10日3中华人民共和国产品质量法2000年7月8日4中华人民共和国环境保护法1989年12月26日5中华人民共和国合同法 1999年3月15日6中华人民共和国消防法1998年4月29日7中华人民共和国水污染防治法 1996年5月25日8中华人民共和国固体废物污染环境防治法1995年10月30日9中华人民共和国环境噪声污染防治法1996年10月29日10中华人民共和国节约能源法 1997年11月1日11中华人民共和国大气污染防治法2000年4月29日12中华人民共和国安全生产法2002年6月29日1.4 主要安全法规序号法规名称编号1建筑安全生产监督管理规定（建设部第13号令）
5、1991年7月9日2建筑工程施工现场管理规定（建设部第15号令）1991年12月5日3国营建筑企业安全生产工作条例1983333号4河北省特种作业人员劳动安全管理办法1997年12月31日5建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-936施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-887建筑施工安全检查标准 JGJ59-998建筑机械使用安全技术规程JGJ33-869河北省消防条例1998年9月17日10建筑安装工人安全技术操作规程80建工劳字第24号11河北省建筑施工现场安全防护标准冀建施20031号12河北省建设工程施工现场场容卫生标准冀建施20032号13河北省建设工程施工现场环境保护标
6、准冀建施20033号14河北省建筑施工现场保卫消防标准冀建施20034号15建筑工程安全生产管理条例（国务院令393号）2003年11月24日16河北省建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002第二章 工程概况与特点工程概况：本工程为南大港医院消防泵房及外网安装工程；砌筑检查井10个，安装离心泵6台、安装可控硅柜3台、安装焊接法兰阀门57个、室外消火栓4套、安装镀锌钢管3342米、电力电缆400米、管道防腐1474平方米、管沟开挖及回填。施工地点：南大港管理区医院院内；质量标准：合格；工期要求：2012年4月10日至2012年5月20日，40日历天。施工特点1、由于工程质量管理目标较高
7、，必须做好施工过程的策划工作，根据ISO9000：2000版标准要求，建立严密的质量保证体系，必须按照程序文件规范运作，严格过程控制，通过“过程精品”来确保工程精品的实现。2、有噪音的作业必须限制在每天的6：0022：00之间。由于限制作业时间，施工进度会受一定的影响，在安排施工进度计划时，要留有一定的余地，合理计划每个施工过程的开始和结束的具体时间，争取在尽量减少扰民或不扰民的前提下，保证总进度计划的实施。要高度重视环境保护工作，防止噪声污染、粉尘污染和光污染。 第三章 施工部署及平面布置一、施工部署原则本工程质量标准高，工期较紧张。为了尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应考虑到
8、各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。按照先地下，后地上的总施工顺序原则进行部署。二、施工总体设想1、在工程开工前立即组织人员以最快的速度搞好施工准备工作，为工程的全面开工创造条件。2、施工用场地在场内布置，施工人员的住宿采用场内布置与场外布置相结合的方法，但场内住宿人员实行全封密管理，建立严格的出入登记制度，确保施工现场的安全。3、驶出现场的所有车辆均需洗车后才能驶出，另外配备一定数量的保洁工，对污染道路进行保洁工作。以合同为依据，项目为中心，精心组织实施A .施工现场标准化管理方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理标准化这条干作主线，运用全面质量管理中的“三全
9、”思想，即全员、全面、全过程地对工程动态地管理标准化。1、施工方案作为一项总体标准，还比较重视时间上、阶段上的变化，使之能适应现场动态性，在现场平面布置中明确现场布置阶段化。有动态现场布图标准，使现场始终保持整洁、文明、高效、有序的标准化状态。2、从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道。场容场貌的优势，构成企业面向市场的客观形象，也是企业内部管理水平的标志，它需要各项基础管理工作的配合，也为强化现场管理标准化提供一个事事有标准，处处按标准，人人讲标准的环境。过去习惯就是标准，现在标准即是习惯，由此带动项目内外场地和软硬件管理实现八个“化”。a、围墙大门规范化。做到整齐划一，彻底改掉建筑
10、工地脏、乱、差的面貌，使之耳目一新，造成一种可信感。b、道路水沟网络化。做到有路必有沟，水沟连成网，排水通畅，下雨不积水，行车无阻碍。这既有利于提高工效，又有利于安全生产。c、物料堆放定量化。定量堆放带来文明，又不致于材料积压过多，造成资金流转困难。d、管理资料档案化。做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。e、班组“落手清”制度化。从检查内容、每天日报表等串连起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场地清。f、工序衔接定时化。坚持在总进度网络计划制约下，按月、周、日编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工
11、序搭接，并进行动态补网，各道工序人员相对固定，提高熟练程度，确保计划目标的实现。g、合同管理程序化。对合同条文的研究、履约、交涉，过去是施工管理中的缺项，为此，强调对合同的学习、理解与管理、树立恪守合同的观念。h、成本核算动态化。建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每层结构施工过程中。每层结构完成后立即进行分析，使成本基本处在可控范围。3、现场质量控制。项目经理部严格把持质量关，做到对施工全过程的质量控制，在工地上设立质量责任区，组织质量责任考核，对劳务人员开展质量教育、质量奖惩，建立质量样板层、样板间，进行质量自检、互检、专检，组织QC小组，开展质量攻关，推行“三
12、全”现场管理标准化活动，努力创造有利提高质量水平的管理环境。本工程的总体质量目标为：确保本工程达到“合格”工程。所有分项工程合格率100。4、工期控制：工期比较紧，总工期定为 40天。施工总进度计划的编制：按施工图进行实物量计算，考虑工艺流程，组织流水作业，控制总工期为 40日历天，紧紧环绕工期为中心，合理选择施工机械，配备足够的周转材料及所需工种搭配适量的劳动力，按单位工程组织土建队、安装队，进行施工作业。实施过程中，除总进度计划外，还应制订周及日的进度计划，以利及时调整，确保各节点不超进度。B 方针目标制定1、方针目标制定：本工程采用项目法施工，制定项目方针，实行目标管理。方针是恪守合同，
13、科学管理，精益求精保质量，争分夺秒抢速度。2、质量目标：工程施工质量达到合格。3、工期目标：工期确保40天竣工验收。4、安全目标：安全要达到无重大事故，一般事故频率控制在1.5以下；杜绝火灾事故。5、文明施工及环保目标：文明施工达到河北省“标准化工地”。现场控制扬尘，道路硬化，易扬尘的粉状物料库存或覆盖。建筑垃圾分类管理。噪声排放达标，符合GB12523-1990标准。三、施工总平面布置图及临时设施布置：3.1主要临时设施：本工程施工工期紧，施工质量要求特别高，施工场地较小，各专业施工队伍多，现场内施工人员复杂，要保证完成施工任务，不仅要合理布置施工总平面，而且要有科学严密的管理措施：(1)施
14、工平面管理由项目经理负责，各施工队伍进场前应将本班组所需的材料堆场、库房、临时办公室需用面积报项目经理部，根据现场实际情况划分各班组的材料堆场、库房、临时办公室。未经同意，任何班组不得随意占领其它班组的区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须通知项目经理部，由项目经理部进行协调安排。(2)本工程施工场区设一个出入口，出入口布置警卫室，设警卫全天值班。入口明眼处要挂“七图”、“两牌”等图牌。所有出入人员凭证出入，无关人员禁止入内，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动违纪等行为发生。(3)凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签出门证，门卫进行登记方可，所有设备、材料必须
15、按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。3.2施工临时用电：按我公司多年来同类工程施工经验，以及本工程的特点，现场临时用电由变压器（配点室）引出后，设总配电箱，负责一个施工区的用电。由总配电箱接至施工场地及加工场地的分配电箱。现场采用三相五线制保护接零配电系统，设临时配电箱和随层配电箱。现场配电干线，支线呈树形分布，采用电缆埋地及架空敷设。施工过程中尤其是湿作业要使用电缆，绝缘一定要良好，严禁使用破皮电缆。33施工临时用水：根据施工现场情况，按有关临时用水要求及给水相应的施工规范，确定临时用水方案，包括临时消火栓给水系统，办公、生产给水系统。现场临时用水管道采用埋地式，各施工用水点
16、预留施工生产用水阀门，并设临时消防栓和随层消防栓。经计算主管道选100mm的镀锌管材，支管选用75mm的镀锌管材。第四章 主要管理人员及工程技术人员配备计划项目组织机构：为确保该工程总体目标实现，由公司直接组建项目管理机构，公司领导直接组织该项目施工，推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高的项目班子组成项目经理部，项目班子在公司的直接领导下，履行施工总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术管理科、质量管理科、材料设备科、
17、生产调度科、安全环保科、合同预算科、财务科组成。项目部全面负责对甲方的合同履约。负责工程的经济管理，包括：合同、预决算、财务和物资管理；负责工程的施工管理，包括：劳力、施工机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚；负责统一协调与甲方、监理和有关各方的关系。项目经理部设置有如下特点:项目班子素质高:选派一名有同类工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，以确保该工程的各项目标的实现。选派一名高级工程师担任本工程的项目总工程师，充分发挥技术保障作用。各选派一名专业消防工程师，负责项目消防安装施工工作，确保安装工程优
18、质、高效的完成，为安装工程及其它专业工程的插入创造条件。项目组织机构见下图：项目管理组织机构设置图项目经理项目副经理项目总工质检科安全科材料科预算科施工科计划统计科办公室财务科各专业施工队一 、施工现场管理内容 为确保优质高效地完成本工程的各项目标，公司将选派技术水平优秀、管理经验丰富、组织能力突出的人员组建现场项目经理部，按照合同文件及公司的各项规章管理制度要求，接受业主、以及现场监理的监督，全面履约合同条款。1、 公共关系处理施工过程中妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会各方的支持。2、施工现场的安全管理（1）、建立项目安
19、全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。（2）、全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。（3）、开展项目安全活动日和班组安全活动。（4）、加强对安全设施管理。（5）、在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。3、施工现场的场容管理（1）、场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使之与图实相符。（2）、努力实现“二优二好一无”工程。a、样板先行、规范操作、监控返
20、修、工序验收的工程质量优；b、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；c、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；d、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好；进场教育、标志明确、防范周密。e、定期巡视，无重大和社会管理事故。（3）、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。四、施工现场组织管理（1）、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。（2）、掌握坐
21、标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制图。（3）、现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。（4）、大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。（5）、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。（6）、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。、（7）、以管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。（8）、在施工现场做好系统标志管理。二 管理职责A 项目经理职责1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。2、确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明
22、确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。5、负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。6、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。7、主持项
23、目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。B 项目副经理职责1、负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。2、受项目经理委托，处理具体班组的资格审查招标工作并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。3、全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。4、协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。5、负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。6、组织项目各管理部门全力完成项目经
24、理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。C 项目总工程师1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、审核施工组织设计与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量
25、。D 工程部职责1、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。2、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。3、负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。4、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。5、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。6、完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。7、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。8、协助项目技术负责人对关键技术难题进
26、行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。9、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。10、合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。11、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。12、负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。13、负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。14、编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。15、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。16、负责施工日记的记录工作。E
27、 物资部职责1、按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。5、负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。6、负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。7、负责项目材料设备管理业务。8、对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。F 质量安全部职责1、按质量文件与合同要求，向
28、业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。4、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。5、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。6、负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。7、按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。8、组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。9、负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。10、完善和健全安全管理各种制度
29、，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。11、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。12、监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。13、负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。14、监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。G 办公室职责1、加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作，负责业主的顾客接待。2、做好文件资料的收发与事务工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签
30、收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。3、做好项目部外来人员的接待工作，负责各项处理工作。4、注意保密的原则。5、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。H 经营部职责1、具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。2、负责各班组的年、月报的核实。3、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。4、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。5、做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。6、做好项目成本控制，合理组织资金周转。7、组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。主要管理人员及技术人员配备表序号职务人数备注1项目经理12副项目经理13项目总工14土建技术员15消防技术员26质检员17
31、造价员18安全员19会计110资料员1第五章 施工方法及主要技术措施一、管沟1、沟槽开挖A、沟槽开挖前工作开槽前要认真调查了解地上障碍物及地下地质情况，以便开槽时采取妥善加固保护措施，同时组织好人员及机械，保证施工的顺利进行。B、沟槽开挖形式根据设计图中设计管道的规格、埋置深度以及规范要求来确定沟槽开挖的形式，保证沟槽不塌方。C、开挖方法a.土方开挖采用机械开挖，槽底预留30cm由人工清底。开挖过程中严禁超挖，以防扰动已压实地基。对于有地下障碍物（管、缆）的地段由人工开挖，严禁破坏.b.沟槽开挖尽量按先深后浅顺序进行，以利排水。c.挖槽土方处置，按现场暂存、场外暂存、外运相结合的原则进行。开槽
32、土方凡适宜回填的土选择妥善位置进行堆放，但不得覆盖测量的标记，均暂存于现场用于沟槽回填。回填土施工前制定合理土方调配计划，减少土方外运及现场土方调运。d.开槽后及时约请各有关人员验槽，验槽合格后方可进行下道工序。如遇槽底土基不符合设计要求，及时与设计、监理单位及地勘部门联系，共同研究基底处理措施，方可进行下道工序。2、管沟回填1、管沟回填前，应符合下列要求(1)管线的转折点、起止点、井室的坐标和管顶标高已核验，并通过隐蔽工程验收；(2)埋地压力管道在敷设后，经对其坐标、标高、防腐层共检完毕，通过隐蔽工程验收后，即可进行管段的回填。管道压力试验及焊口防腐完毕，防腐层固化后，经监理及建设单位检查合
33、格后，填写隐蔽工程记录，并经四方签字后，方可进行管道工作坑的回填和管沟其他层面的回填。(3)有要求的井室，在闭水试验合格后方可进行回填；(4)沟槽内无积水、杂物等。2、管沟回填时，应符合下列规定(1)严格控制回填土含水率不得过高。管顶上方400mm范围内，回填中粗砂；中粗砂经压实后再回填标高。(2)所有支管与主管连接处均填沙，防止管道因应力引起位移。(3)分段回填时相邻段的接茬应呈阶梯形。(4)管沟回填应从管道两侧对称同时进行并分层夯实，不得损坏管子及外防腐层。(5)机械夯实每层厚度不应大于300毫米，人工夯实每层厚度不应大于200毫米。管沟回填夯实中，应夯夯相连，不得漏夯。(6)管子接口工作
34、坑的回填必须仔细夯实。(7)管顶覆土厚度小于700mm时，不得采用大中型机械压实，不得有其他机械设备通行。二、管道安装根据设计要求,本工程消防管道均采用热镀锌钢管，管径DN小于100时采用螺纹连接;管径DN=100时采用卡箍连接。管道安装应执行建筑给排水及采暖工程施工质量及验收规范(GBJ50242-2002)等有关施工规范和规定,具体施工要领如下:(一)材料、装备要求1、本工程消防管道采用热镀锌钢管。在施工过程中,各种钢材、管材、管件及附件等在进场后安装前应当真查抄、检验,必需切合国家有关规范、部颁标准或消防监督部门的规定和要求,并有产品出厂质量证明书或产品合格证。2、各种管材管壁厚度应切合
35、设计要求,管材平直、镀锌层均匀,无锈蚀、无飞刺。各种连接管件不患上有砂眼、裂纹、偏扣、乱扣、丝扣不全、角度不准等现象。3、各种阀门的外观要规矩无损伤、阀体严密性好,阀杆不患上弯曲,安装前应按设计或施工规范要求举行严密性试验。4、石棉橡胶垫、油麻、线麻、生料带、电焊条、防腐涂料等质量都必需切合设计及规范要求。5、装备及附件的规格、型号、尺寸、质量必需切合设计要求。产品申明书、合格证等质量文件齐备。(二)主要机具1、机具:套丝机、砂轮锯、弯管机、砂轮机、电焊机、台钻、电锤、电钻、电动试压泵等。2、工具:套丝板、圆丝板、管子钳、链条钳、硬板手、活板手、手锯、手锤、大锤、錾子、螺丝板、压力案、压力钳、
36、改锤、气焊工具等。3、量具:水平尺、钢卷尺、线坠、焊口检测器、卡尺、小线等。(三)作业前提1、根据施工方案安排好适当的现场工作场地、工作棚、料具库。在管道层、地下室、地沟内操作时,应配备低压安全照明灯。2、配合土建施工进度做好各项预留洞、管槽及预埋套管。稳固各种型钢支、吊架。浇注楼板孔洞、堵抹墙洞工作应在土建装修工作开始前完成。3、在各项预制加工项目举行前,要根据安装测绘草图及材料计划,将需用材料、设施的规格、型号、质量、数量确认合格并筹办齐备、运到现场。(四)工艺流程1、安装筹办当真熟悉施工图纸、施工方案、技术及安全交底的具体措施。(2)核对有关专业图纸,查看各种管道的坐标、标高是否有交叉或
37、排各位置不当,及时与有关人员研究解决、办理变更手续。(3)合理安排施工顺序,避免工种交叉作业滋扰,影响施工。2、预留孔及预埋铁件在混凝土墙上预留孔、洞、槽和预埋铁件时,应有专人按设计图纸将管道及装备的位置、标高尺寸测定,标好孔洞的部位,将预制的模盒、预埋铁件在绑扎钢筋前按标记固定好,盒内满塞纸团等物。在浇注混凝土过程中应有专人配合校对、看管模盒及埋件,以免移位。(2)凡在墙板楼板需要剔孔洞的,必需在抹灰前剔凿,其直径与管外径的间隙不患上超过30mm,遇有剔断钢筋,必需预先征患上有关部门的同意及采取相应的补救措施后,方可剔凿。(3)用电锤或手锤、錾子剔凿孔洞时,使劲要适度,严禁用大锤操作。4)管
38、段调直:将已装配好管件的管段,在安装前举行调直。在装好管件的管段丝扣处涂抹铅油,连接两段或数段,连接时不能只顾预留口方向而要兼顾到管材的弯曲度,彼此找正后再将预留口方向转到合适部位并保持衡直。管段连接后,调直前必需按设计图纸核对其管径、预留口方向、变径部位是否正确。管段调直要放在调管架上或调管平台上,一般两人操作为宜,一人在管段端头目测,一人在弯曲处用手锤敲打,边敲打、边观测,直至调直管段无弯曲截止,并在两管段连接点处标明印记,卸下一段或数段,再接上另一段或数段直至调完截止。对于管件连接点处弯曲过死或直径较大的管道可采用烘炉或气焊加热到600800时,放在管架上将管道不断地转动,利用管道自重使
39、其平直,或用木板垫在加热处用锤轻击调直。调直后在冷却前要么断地转动,等温度降到适当时在加热处涂抹机油。凡是经过加热调直的丝扣,必需标好印记,卸下来从头涂铅油缠麻丝,再将管段对准印记拧紧。配装好阀门的管段,调直时应先将阀门盖卸下来,将阀门处垫实再敲打,以防震裂阀体。镀锌碳素钢管不允许用加热法调直。管段调直时一般不允许损坏管材。(2)法兰连接1)凡管道与管道、管道与法兰阀门、管道与装备法兰接口连接时,必需按设计要乞降工作压力选用标准法兰。2)法兰连接螺栓直径、长度应切合规范要求,紧固螺栓时要对称拧紧紧固后螺栓外露丝扣23扣,不宜大于螺栓直径的1/2。3)法兰垫片,一般给水管(冷水)采用厚度为3mm
40、的橡胶板,垫片要与管道同心。(3)管道焊接1)管道焊接应有防风、雨、雪措施。2)一般管道采用V型坡口组对,坡口尺寸应切合施工规范要求。管壁厚度4mm时如能包管焊透可不开坡口。3)焊接前要将两管轴线对中,留出规定间隙用点焊固定,管径150mm以点焊四个点为宜。4)管材与法兰焊接,应先将管材插入法兰内,点焊二点后用角尺找正找平后方可焊接,应采用双面焊接,其内侧焊缝不患上凸出法兰密封面。4、套管安装钢套管:根据所穿构筑物的厚度及管径尺寸确定套管规格、长度,下料后套管内刷防锈漆一道儿,用于穿楼板的套管应在适当部位焊好架铁。管道安装时,把预制好的套管穿好,再安装管道。穿楼板套管一端应高出地面50mm,下
41、端与楼板面平;穿墙套管两头应与墙面平齐。预埋上下层套管时,中心线应垂直。(2)防水套管:根据构筑物及不同介质的管道,按设计或施工安装图册中的要求举行预制加工,将预制加工好的套管在浇注混凝土前按设计部位固定好,校对坐标、标高,平正合格后一次浇注,待管道安装完结后用防水填料将空隙封填密实。5、支、吊、托架安装按核对无误的管道单线图,实测管线标高、走向、支架位置,选择正确的支、吊、托架形式,按国标图集建造。(2)支、吊、托架应在预埋件上焊接或采用膨胀螺栓固定。(3)按设计要求的管道坐标、标高、坡度确定管架的位置安装管架。(4)管道支、吊、托架的安装,应切合下面所开列规定:位置正确,埋设平整牢固;与管
42、道接触紧密,固定牢靠;固定在建筑结构上的管道支、吊架,不患上影响结构的安全。(5)钢管水平安装的支架间距应切合表3.1.3的规定。六、填堵孔洞管道安装完结,必需及时用不低于结构标号的混凝土或水泥砂浆把孔洞堵严、抹平,为了不致因堵洞而使管道移位,应有专人配合土建封堵孔洞。(2)堵楼板孔洞宜用定型模具或用木板支搭牢固后,往洞内浇水清洗后用C20以上细石混凝土或M20以上水泥砂浆填平捣实,不患上堵塞砖头、杂物。7、管道试压根据设计要求,本工程消火栓系统的试验压力为工作压力的1.5倍,但不得小于0.60Mpa;喷淋系统的试验压力不患上小于1.40Mpa。管道试压一般分阶段试压和系统试验两种。阶段试压是
43、在干管敷设完成后或隐藏部位的管道安装完结按设计和规范要求举行的水压试验。系统试验是全数干、立、支管安装完结按设计和规范要求举行的水压试验。(2)试压泵应设在最低处,阶段试压时设在该管段的最低处。(3)试压前应将预留口堵严,关闭入口总阀门和所有出水阀门及低处放水阀,打开各分路及主管阀门和系统最高处的放气阀门。(4)打开进水阀门,往系统内充水,排净空气满水后关闭阀门。(5)管道系统充满水后,对全系统举行水密性查抄。(6)对系统加压,加压时应缓慢升压,升压时间不应10min。升到规定的试验压力后,停止加压,查抄各接口有无渗漏现象。(7)观察15min,压力降不超过0.05Mpa为合格。通知有关单元验
44、收并办理验收手续。管道系统试压时,发现渗漏或压力降超过规定值时,应查抄管道系统,及时整改。渗漏点解除后,再按以上规定举行试压,直至切合要求。(9)拆除试压泵和水源,将管道系统内的水排净。8、管道系统冲洗管道冲洗应在管道试压合格后,调试、运行前举行。(2)管道冲洗进口及排水口应当选择适当位置,并能包管将管道系统内的杂物冲洗干净。排水管截平面或物体表面的大不应小于被冲洗管道截平面或物体表面的大的60%,排水管应接至排水井或排水沟内。(3)冲洗时,以系统内有可能达到的最大压力和流量举行,直到出口处的水色和透明度与入口处目测一致为合格。(五)应注重的质量问题1、管道断口有飞刺、铁膜。用砂轮锯断管后应铣
45、口。2、锯口不平、不正,出现马蹄型。锯管时站立角度不合适或锯条未上紧。3、丝扣出缺丝、乱丝,不能只套一板,套丝时应加润滑剂。4、管段表面有飞刺和圆环沟。主要是管钳失灵,压力失控,压不住管材,致使管材转动滑出横沟,应及时修理或改换工具。5、管段局部凹陷。是由于调直时手锤使劲过猛或锤头触管部位太集中,调直时应轻轻、均匀锤击。6、管道焊口错口,焊缝不匀,主要是在焊接管道时未将管材轴线对准,厚壁管道未当真开坡口。三、泵的安装：消防泵类有给水泵、消防用喷淋泵、消火栓泵等。安装时要注意以下几点：3.1泵的开箱检查应符合下列要求：a按设备技术文件的规定核对泵型号、规格，清点泵的零件和部件应无缺损，管口保护物和堵盖完好。b. 核对泵的主要安装尺寸,并应与设计相符。3.2出厂时已装配，调整完善的部分不得随便拆