《充填队对标管理体系(共9页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《充填队对标管理体系(共9页).doc（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上充填队对标管理体系一、 纵向标杆体系（一）三班对标体系目标：打造交接班迅速、劳动效率高的夜早中三班工作流程指导思想：根据公司“安全高效、创新提升、稳定和谐、基业长青一流矿井”的企业愿景，提高劳动效率，争取打造一支安全高效的班组。“三班对标体系”建设考核规范1、接班班组到达工作面时间过晚，对接班班组罚款500元，特殊情况可以向区长说明，由区长同意免于处罚。2、支护工作效率低，时间过长，耽误迎头切割，对支护工罚款200元。3、切割时间长，切割效率低，造成后尾工作拖后，对综掘机司机罚款200元。4、交班后尾工作过多，处理不合格，对下班生产造成影响的，对班组罚款500元。5、
2、交接班必须在30分钟内完成，特殊情况可以适当延长，否则对交接班班长、验收员各罚100元。（二）两个掘进队伍对标体系目标：建设精品掘进队伍，实现单个迎头的精品队伍建设。指导思想：根据公司精细化流程建设思想，以及采掘工作面施工标准要求现有两个掘进队伍，创建精品工程标杆掘进队伍。“掘进队伍对标体系”建设考核规范1、 “掘进队伍对标体系”建设建立在三班对标考核标准原则基础上。2、 通过公司下发的生产作业计划，生产条件无重大变动的基础上，每少进尺1m，扣1分。3、 每月20日前，以每个掘进队伍为单位，向采掘专业提出书面申请，进行精品化验收，月度完成精品化验收工程，评比考核+5分，未完成-5分。4、 以每
3、旬为单位，对两个掘进区队进行质量标准化评级，评为A级+2分，B级-2分。5、 每月由各掘进队伍产生的罚款，每一百元扣1分。6、 完成专业正规循环考核目标，每上升一个台阶，+1分。7、 两个掘进队伍的机电设备无影响，每影响1小时，-5分。二、 横向标杆体系（一）区队对标管理：目标：建一流班子，带一流队伍，干一流业绩，树一流形象指导思想：以安全发展、科学发展为指导，坚持“安全第一，生产第二”的原则，严抓“6s”管理体系、隐患排查治理、薄弱人物的排查，创造良好的安全工作环境，从“人、机、物、环”等方面全面提升区队安全管理水平，构建安全管理长效机制。全面推行预算管理上至工区，下至员工，认真学习贯彻文件
4、精神从源头杜绝丢失浪费、达到节能降耗和增加员工工资的目的，严格落实管理考核制度。把精细化工作抓实抓细。树立一干就干好、干就干精品，确保质量达到精品工程。力争达到和谐稳定、安全高效、创新提升的一流区队。（二）班组对标管理：目标：全面建设素质过硬、平安和谐班组指导思想：以建设“平安和谐班组”为目标，强化安全基础的关键环节。搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层最基础的单元，班组建设是提升管理水平的有效办法，煤矿管理基础在班组，执行力在班组中体现。效益通过班组实现，安全由班组来保障。通过“平安和谐班组”建设，全面提升班组精细化、规范化行为的管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力。通过“平安和谐班
5、组”建设，使班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想、劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助。从而结下深厚感情，形成一个和谐温暖的班组大家庭。同志之间加深了感情，也为安全生产创造了条件。“平安和谐班组”建设，坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整合力。为公司提出“新起点、新思想、新跨越”的大发展打下坚实的基础。评比办法：1、内容：班组制度、安全生产、任务完成、工程质量、文化学习（按100分考核）2、在工区三个队9个生产班组和一个机电班组共10各班组之间进行对标评比。3、对标检查：采取月度对标考核制度，每月评出最佳“平安和谐班组”一个，评出一个最差“平安和谐班组”
6、4、奖罚：最佳班组提取10%工资总额， 最差班组降低10%工资总额。5、上报公司“金牌班组”以评出最佳“和谐班组”优先。6、制定考核细则，严格对应考核评分。“平安和谐班组”建设考核规范1、 建立健全班组管理制度，无制度或制度无实效性的扣10分。2、 班组联责联保不签字的，一人次扣0.5分，本人扣1分。3、 定期召开班务会，总结一段时间的工作、员工思想动态，每月少于3次少一次扣3分，没有会议记录的扣5分。4、 查规程签字每有一人次不签名的扣1分，本人扣2分。5、 特殊工种坚持持证上岗制度，有1次不持证上岗的扣5分，本人扣5分。6、 查安全隐患记录一次不规范扣5分，不排查的扣10份。7、 查现场环
7、境整治，月底统计按100元/分计算扣分，以此类推。8、 查现场存在跑冒滴漏现象的发现一处扣1分，按100元/分计算。9、 材料不执行旧领新制度的，一次扣1分，材料组统计数据。10、 出现1人次“三违”扣1分。11、 出现“严违”的一票否则，不可参加评比。12、 出现轻伤的不可参加评比。13、 查现场临时物料码放，一处不达标的扣1分，按100元/分计算。14、 生产任务完成不扣分，每人次扣1分，扣完为止。15、 全员考试及安全抽考一人次不合格扣2分。16、 作业本不规范，不做记录的一次扣1分。17、 材料消耗按米耗计算，不超的不扣分，每超100元材料扣0.5分。18、 质量评比全月达到A级不扣分
8、，每有一月达不到扣2分。19、 班组长与座谈会交流，每月不少于8人次，未召开或无记录的扣3分。20、 不召开班前会、班后会的一次扣2分，以班前班后记录为准。（三）工区班子对标管理：1、区长、书记、技术员，严格按各自“岗位责任制”落实所负责各项工作失误按工区规定进行处罚。2、包队区长及机电区长按照管理制度、安全生产、任务完成、工程质量、环境整治、五项考核（按100分考核）3、采取月度考核机制，每月评出管理最佳、最差各一名管理人员，其他不包队副区长按所分工的队参与考核。4、奖罚：最佳的包队区长按10%提取工资总额，最差的降低工资总额的10%，不包头的副区长分别按 8%奖罚工资总额。5、对标评出最佳
9、和最差“和谐班组”，对包头区长及相应的副区长分别奖励800元和500元。最差的分别对应处罚800元和500元。工区班子对标考核规范所有班子人员按百分制进行考核，扣完为止，并结合安全第一原则，实行安全一票否决制，采取月度考核机制，根据得分每月评出一名最佳、最差管理人员。1、区长、书记、技术员对标管理考核办法：1）岗位责任制考核。严格按照充填队岗位责任制进行考核，出现一次工作失误，扣5分。2）工作指标考核。公司各项工作指标，一项未完成扣5分。工区各项工作指标，一项未完成扣3分。2、包队区长及机电区长、机电包头对标管理考核办法：1）工作管理制度。包队负责人无各自所负责工作管理制度的，扣10分；制度不
10、明确、不细致，落实不到位，考核不闭合的，扣8分。2）安全生产。所负责区域或工作中人员出现一次轻伤及以上人身事故，一票否决；所负责包队出现一次“三违”，扣1分，出现一次停止作业或D卡，扣5分。3）任务完成。所负责包队进尺比计划每少1米，扣1分；出现机电事故影响生产，每影响1个班，扣5分。4）工程质量。所负责包队评级每出现一次B级，扣2分，每出现一次C级，扣3分，每出现一次D级，扣5分。因机电导致的差评，扣机电区长、机电包头相应分数。5）环境整治。所负责包队环境整治不达标，区长或书记下井检查，每发现一处，扣包队负责人0.5分，机电整治不达标的，扣机电负责人。部室人员下井检查，每张罚款单扣负责人1分
11、。（四）员工对标管理：1、按照安全生产、个人行为、三违处罚、文化学习、任务完成五方面考核。（按100分考核）2、在全体员工之间进行对标考核。3、月底时评出20名金牌员工，评出10名最差员工。4、对评出的金牌员工，每人奖励300元，最差员工每人罚款200元。5、上报公司“金牌员工”，以每月评出的金牌员工优先。6、对评出的最佳员工的班组长一人次奖励50元或100元，对评出的最差员工的班组长一人次处罚30元或50元。7、制定考核细则，严格考核落实。以上对标考核工区设专人专项管理，凡是发现考核不实、不符的，对考核人一次处罚300元。情节严重的严肃处理。员工对标考核规范1、 出现轻伤的一票否决。2、 井
12、上被保卫科因吸烟通报的扣10分，衣衫不整的扣5分。3、 井下因不执行准军事化被安监处处罚的一次扣5分，工区发现处罚5分。4、 班前会迟到扣1分，不开班后会的扣10分。5、 个人出现一次“三违”的扣3分，出现“严违”的一票否决。6、 安全抽考通知后不参加的一次扣10分，全员考试不参加的扣5分。7、 各种会议通知后不参加的，一次扣2分。8、 班前学习记录本一次不做作业的扣3分，记录不认真的扣2分，规程措施、事故案例传达不签字的一次扣2分。9、 出现打架的一票否决，并按公司、工区文件处理。10、 造谣传谣的一次扣5分。11、 月得分最少的为班组人物考核得分，每日得分最少的扣1分。12、 不参加班工区组织的各类活动的一次扣3分。13、 出现治安问题的一票否决。14、 公共场合（特别是办公场所）大声喧哗的一次扣3分。 新巨龙公司掘进专业充填队标杆标准标杆归属充填队标杆层次单位标杆类型纵向标杆考核项目考核标准考核责任者标杆1三班（夜、早、中）对标体系三班（夜、早、中）标杆2两个掘进队伍（一队、二队）对标体系两个掘进队伍新巨龙公司掘进专业充填队标杆标准标杆归属充填队标杆层次单位标杆类型横向标杆考核项目考核标准考核责任者标杆1区队对标体系本区队标杆2班组对标体系工区内部7个班组标杆3工区班子对标体系工区班子标杆4工区员工对标体系工区员工专心-专注-专业