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1、精选优质文档-倾情为你奉上市场部岗位职责一、 市场部经理l 岗位职责1、遵守公司规章制度。熟悉公司业务流程、工地状况。2、建立和维护楼盘关系，完善楼盘户型资料，并及时建档3、收集楼盘最新动态，了解楼盘销售情况。4、与各楼盘销售人员签订装饰顾问合作协议。5、对楼盘装饰顾问作装修业务指导。6、积极引见客户上公司作装修咨询，并负责陪同客户参观公司的样板房。配合设计部巩固客户关系。l 基础工作1、二、 楼盘专员l 岗位职责1、 遵守公司规章制度。2、 熟悉公司业务流程、工地状况。3、 建立和维护楼盘关系，完善楼盘户型资料，并及时建档。4、 收集楼盘最新动态，了解楼盘销售情况。5、 与各楼盘销售人员签订
2、装饰顾问合作协议。6、 对楼盘装饰顾问作装修业务指导。7、 积极引见客户上公司作装修咨询，并负责陪同客户参观公司的样板房。8、 配合设计部巩固客户关系。l 基础工作1、 对建立关系的楼盘，市场部每月对每个楼盘至少电话维护两次。2、 双月组织售楼人员联谊活动一次，由楼盘管理员对部门经理提交活动方案。3、 对已签订的楼盘装饰顾问加强管理，每月对每位装饰顾问至少电话回访一次。4、 每月底统计次月南宁各楼盘交付情况，并以表格形式注明交楼时间，户数等。5、 每月至少建立3个以上新楼盘关系。6、 每月至少签定10名楼盘装饰顾问。7、 每月楼盘客户引见量至少达到15名以上。二、 业务经理岗位职责l 岗位职责
3、1、 遵守公司规章制度。2、 熟悉公司业务流程、工地状况。3、 对业务员进行管理，制订业务员的业务激励机制。4、 熟悉南宁市各楼盘情况，不定时对南宁市装修市场作分析研讨。5、 定时对楼盘业务进行分析。6、 定期对业务员进行业务培训指导。l 基础工作1、 每月客户引见量20人。8、 对已签订的楼盘装饰顾问加强管理，每月对每位装饰顾问至少电话回访一次。9、 每月底统计次月南宁各楼盘交付情况，并以表格形式注明交楼时间，户数等。10、 每月至少建立3个以上新楼盘关系11、 每月至少签定10名楼盘装饰顾问每月楼盘客户引见量至少达到15名以上三、业务员岗位职责l 岗位职责1、l 基础工作1、市场部薪酬制度
4、一、市场部薪酬制度收入=低薪+提成+奖金l 楼盘专员工资待遇：低薪800元业务提成：员工独立利用自身的关系，引导客户上公司与设计师接洽的，合同签订，领取业务提成申领表报批后，可按照合同金额提取2%的提成。客户引见量奖励标准：每月基础客户引见量为10人，低于10人没有奖励，超过基础引见量后，奖励25元/人，超过20人（含20）奖励30元/人，超过30人奖励40元/人，超过50人奖励50元/人。l 业务部经理工资待遇：低薪800元业务提成：组织好业务员作业务开发工作，领取业务部开发客户总工程量合同金额的05%的提成。l 业务员工资待遇：低薪400元业务提成：引导客户上公司与设计师接洽的，合同签订，
5、领取业务提成申领表报批后，可按照合同金额提取3%的提成。二、市场部的奖惩制度5、市场部客户引见量统计方法市场部指定专人负责填填制月度客户引见量登记表（见附表）凡公司新引见的客户，都必须立即到市场部登记，不许遗漏。每月1号，由市场部经理根据上月客户引见量登记表，以及市场部标准客户引见量的界定标准，如超过基本引见量，即可填制市场标准客户引见量奖励申领表，连同登记表报经理室审核后，到出纳处领取资金。市场部经理遵循奖优罚劣，奖勤罚懒的原则根据本部门员工的工作绩效及部门具体情况，全权进行资金二级分配。4、市场部基础引见量是在公司目前市场人员配置基础上确定的。如市场人员增加基础引见量随之增加。市场部培训计划市场部全年客户引见量目标任务专心-专注-专业